Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Implementation of Relationship Marketing in Public Administration Organisations

100%

Petrovicova J.

Scientific Publications / University of Economics in Katowice

|

2009

|

Relationship Marketing in Micro and Small Enterprises and Local Authorities - International Comparison

54-69

It is important to indicate that a major part of the relationship marketing theory refers to private sector and there are very few theoretical and empirical studies into relational phenomena in the public sector governance. As a result, it seems reasonable that the implementation of relationship marketing is some challenge for both public governance practice and research studies. Relationship marketing in the public sector is a relatively recent phenomenon. The objective of the relational strategy is usually to improve levels of services rendered to citizens whilst optimising costs involved. (...) The very statement that marketing applied in a sector with no obvious profit motives could be possible was probably facilitated by the Social Exchange school of thought. Alderson and Mclnnes are credited with putting forward the perspective in question . They saw markets being created by the social relationship of producers of goods and services and users. Marketing is seen as an activity that generates a potential market relationship between producers and users. Kotler and Levy are generally thought to provide some starting point of not for profit (NFP) marketing. According to them non-business organisations could benefit from the use of marketing in the same manner business-oriented organisations did. (fragment of text)

2

Wybrane aspekty działalności marketingowej polskiej firmy

84%

Błaczkowska A., Stanimir A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 808 Prognozowanie w zarządzaniu firmą

271-280

Można stwierdzić, że tylko w niektórych firmach usługowych i przemysłowych dział marketingu spełnia swoją rolę. Wszystkie działania marketingowe kończą się najczęściej na wytyczeniu misji i strategii firmy, a dążenie do ich zrealizowania jest pomijane. Cele firm zbyt rzadko są określane ilościowo, co w konsekwencji rzutuje na prawidłowe określenie strategii, a W dalszej kolejności na planowanie i kontrolę marketingową. W niektórych firmach działy marketingu są źle zorganizowane. Niepokoić może fakt, że w części firm mało precyzyjnie sformułowano system informacji, będący podstawą budowy systemu planowania, kontroli i tworzenia nowego produktu. Sytuacja ta powoduje, że plany w firmach (jeśli już istnieją) są nieprecyzyjne, tworzone doraźnie. System kontroli także nie obejmuje całej działalności marketingowej firmy. Można by się spodziewać, że większość firm, zarówno usługowych, jak i przemysłowych, przeprowadza badania testowe przed wprowadzeniem nowego produktu do swojej oferty. Jednak tylko nieliczne firmy usługowe wykonują badania koncepcyjne czy przeprowadzają testy. W wielu firmach kłopoty związane z działaniami marketingowymi wynikają z niedostatecznych kwalifikacji osób zajmujących się badaniem rynku, planowaniem i kontrolą systemu marketingowego oraz wdrożeniem nowego produktu. (fragment tekstu)

3

Funkcjonowanie marketingu środków żywności na rynku niemieckim

84%

Firlej K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr 425

51-60

Omówiono sposób funkcjonowania marketingu środków żywności na rynku niemieckim, organizacje marketingowe, osiągnięcia działań marketingowych, praktyczne działania marketingu (znaki pochodzenia i jakości).

4

Strategiczne grupy agrobiznesowe

84%

Niezgoda D., Bernat E.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2001

|

35

105-117

Strategiczna grupa biznesowa, to sieć samodzielnych w sensie prawnym podmiotów gospodarczych wchodzących w skład agrobiznesu. Taki typ transformacji bazuje na dobrowolnym ograniczeniu swych uprawnień przez samodzielne podmioty gospodarcze na rzecz utworzonej przez siebie organizacji, tj. SGA, w zamian za większe korzyści ekonomiczne. W ramach SGA współpracować ze sobą mogą dostawcy środków produkcji dla rolnictwa, gospodarstwa rolnicze oraz przedsiębiorstwa przetwórcze i handlowe. W opracowaniu podjęto próbę wskazania potrzeby utworzenia strategicznych grup agrobiznesowych (SGA), jako najlepszego sposobu na przezwyciężenie strukturalnych trudności gospodarczych polskiego rolnictwa. Taka forma transformacji organizacyjnej polskiej gospodarki żywnościowej, pozwoliłaby także na osiągnięcie celów wspólnej polityki rolnej Unii Europejskiej sformułowanych w Traktacie Rzymskim.