Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Założenia instytucji reverse mortgage w rządowym projekcie ustawy o odwróconym kredycie hipotecznym. Propozycje zmian

100%

Jankowski J.

Pieniądze i Więź

|

2014

|

nr 4(65)

86-90

W ocenie autora instytucja oraz idea odwróconego kredytu hipotecznego jest niewątpliwie słuszna, jednakże tempo prac polskiego parlamentu nad kolejno zgłaszanymi projektami ustaw w przedmiocie odwróconego kredytu hipotecznego powinno budzić wielkie zaniepokojenie. Wprowadzenie w Polsce regulacji prawnych w zakresie odwróconego kredytu hipotecznego umożliwi osobom, którym przysługuje prawo własności albo prawo użytkowania wieczystego gruntu lub spółdzielcze własnościowe prawo do lokalu, uzyskanie dodatkowych środków finansowych poprzez odmrożenie kapitału zakumulowanego w nieruchomościach w ramach usług świadczonych przez podmioty, których działalność jest objęta nadzorem Komisji Nadzoru Finansowego lub właściwych organów nadzoru w innych niż Polska państwach członkowskich Unii Europejskiej. Istotą odwróconego kredytu hipotecznego jest bowiem brak obowiązku jego zwrotu do dnia śmierci kredytobiorcy lub - w zależności od przyjętych rozwiązań prawnych - do określonego momentu po śmierci kredytobiorcy(abstrakt oryginalny)

2

Mentoring odwrócony : korzyści dla organizacji

63%

Łużniak-Piecha M., Kaczkowska-Serafińska M., Lenton A.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2016

|

nr 2 (40)

101-115

Mentoring jest jednym z powszechnie stosowanych i uznawanych narzędzi wspierających działania z zakresu aktywizacji i wykorzystania potencjału intelektualnego członków organizacji. Nowym paradygmatem, obecnym w praktyce biznesu, a także będącym podmiotem niniejszego opracowania staje się mentoring odwrócony (reverse mentoring). W artykule omówiono rodzaje mentoringu oraz różnice między mentoringiem klasycznym i odwróconym. Dalsza część analizy to studium przypadku, opisujące praktyczne zastosowanie zasad mentoringu odwróconego w jednej z najbardziej wpływowych rządowych organizacji w Londynie - Greater London Authority (GLA) - pełniącej funkcję strategicznego zarządu metropolii, jaką jest stolica Wielkiej Brytanii. (abstrakt oryginalny)

3

An evaluation of reverse mentoring: A case study of research assistants and advisors

63%

Özdemir S., Ardiç K.

e-mentor

|

2022

|

nr 4

38-47

Reverse mentoring, which refers to the relationship between a young employee in the role of the mentor and a more senior and experienced employee in the role of the mentee, is gaining popularity in the business world. This study aims to discuss the relationship between research assistants, who are just starting at the academy and are thought to have traces of reverse mentoring, and advisors with more experience in the academy, in the context of the functions and sub-functions of reverse mentoring. In this exploratory study, in which a qualitative research method was adopted, data was obtained as a result of semi-structured interviews with 17 research assistants working in different faculties and departments at a state university in Turkey. The data obtained after the interviews with the research assistants was analysed using content analysis. The findings of the research suggested that the career, psycho-social, and role model functions of reverse mentoring in the relationship between research assistants and their advisors have sub-functions of knowledge sharing, challenging ideas, networking, friendship, and new perspectives. It was also concluded that other functions were at a limited level or non-existent.(original abstract)

4

Intermentoring międzypokoleniowy jako metoda zarządzania zespołami zróżnicowanymi wiekowo

51%

Gojny-Zbierowska M.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2014

|

vol. 4, t. 304 Metodologiczne aspekty zarządzania - kontekst społeczny i narzędziowy

23-32

Zmiany w obrazie demograficznym społeczeństw, a co za tym idzie starzenie się kadr mają konsekwencje dla procesów w organizacji. Analizy statystyczne i prognozy wskazują na pogłębienie niekorzystnego procesu w najbliższych latach (Kinsela He, 2008: 7). Organizacje odnotowują negatywne zjawiska w obszarze zachowań organizacyjnych wynikające ze zmian demograficznych, takie jak dyskryminacja czy brak transferu wiedzy, a działy HR coraz częściej koncentrują swoją uwagę na zapobieganiu im (Kumar, Everaard 2008: 30). Artykuł opisuje narzędzie, pozwalające przeciwdziałać skutkom przepaści pomiędzy pracownikami z różnych grup generacyjnych, wzbogacające portfel metod zarządzania zasobami ludzkimi współczesnych menadżerów. Celem artykułu jest prezentacja metodologii Intermentoringu na poziomie praktycznym w odniesieniu do problemów na jakie odpowiada każdy z etapów modelu. (abstrakt oryginalny)