Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Z biznesu do służby cywilnej (5)

100%

Rostkowski T., Zieliński W.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 3

36-40

W artykule omówiono problem zarządzania zmianą w procesie wartościowania stanowisk pracy. Skuteczne wdrożenie wartościowania stanowisk pracy w urzędzie nie zależy jedynie od opracowania i zrozumienia metody wartościowania stanowisk pracy. Konieczna jest umiejętność zarządzania zmianą. Kompetencje w tym zakresie są tym ważniejsze, im większy sprzeciw budzi przedsięwzięcie.

2

Cena stanowiska

100%

Szwałek K.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr 10 (174)

41

W artykule przedstawiono metody wartościowania miejsc pracy. Uporządkowanie systemu płac w firmie fachowcy nazywają wartościowaniem pracy. Jeśli już wiesz, jaki cel chcesz osiągnąć, wprowadzając system motywacyjny, musisz uszeregować stanowiska w pracy: od tych, które na osiągnięcie celu mają mały wpływ, do tych, które są kluczowe z punktu widzenia realizacji twej strategii.

3

Paradoksy oceniania

75%

Fazlagić J.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 5

54-56

W artykule wskazano jak uniknąć błędów, stosując metodę 360 stopni. Metoda ta jest bardzo popularna w firmach, ponieważ jest uważana za powszechny, zrozumiały i sprawiedliwy dla wszystkich pomiar kompetencji i osiągnięć pracowników w firmie. Przedstawiono problemy jakie mogą pojawić się przy zastosowaniu tej metody.

4

Wartościowanie pracy : metoda logicznego kwalifikowania pracy LKP-95

75%

Wojeński J., Zaniewski Z.

Przegląd Organizacji

|

1996

|

nr 4

32-33

Problemem do rozwiązania jest zaproponowanie takiego systemu wynagradzania, który by uwzględniał przesłanki racjonalne i jednocześnie uświadamiał załodze, iż nie narusza on w swej istocie zasady "właściwego wynagrodzenia za właściwą pracę". (fragment tekstu)

5

Examining the Impact of Employee Core Self-evaluations and Organisational Trust on Work Engagement

75%

Katou A.

Forum Scientiae Oeconomia

|

2018

|

6

|

nr 3 Finance, Innovations and HRM Aspects in the Modern Organisations

83-100

This study examines the impact of core self-evaluations (CSE) and organisational trust on work engagement through the intervening steps of employee pro-social voice and defensive silence during periods of financial and economic crisis. The research analysis is based on a sample of 1178 Greek employees working in 139 public and private organisations, which operate in the present context of the economic crisis. Data was obtained from multiple actors (senior managers, middle managers and employees). Using a comprehensive framework, the findings of the structural equation modelling suggest that the impact of personality on work engagement through employee pro-social voice and defensive silence is approximately equal to that of organisational trust, whilst the overall impact of organisational trust on work engagement is much stronger compared to that of personality. Furthermore, the study traces the dimensions of employee pro-social voice and defensive silence that have the most impact on work engagement in a labour context where unemployment is very high. Based on these findings, which underline the meaning of pro-social voice and defensive silence in turbulent times, the study has several theoretical and practical implications. (original abstract)

6

Universal Method of Job Evaluation UMEWAP-85

75%

Martyniak Z.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1990

|

nr 300 Selected Papers

135-154

The elaboration of new universal instrument allowing to determine pattern proportions of salaries connected with work posts (professions) was the objective of the authors of the method called "UMEWAP - 85". This method was designed as a rational foundation for central control of salaries' proportions. Thus, the method was assumed as a universal tool adapted for valuation of workers' posts and non-workers' posts (blue-collars' and white-collars' posts) in enterprises and in other institutions. (fragment of text)

7

Miejsce wartościowania pracy we współczesnym przedmiocie oceny pracy w szkolnictwie wyższym

75%

Baszyński A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 72

188-200

Przedstawiono klasyfikację stanowisk pracy w szkolnictwie wyższym. Przybliżono pojęcie i metody wartościowania pracy a następnie metody wartościowania pracy w szkolnictwie wyższym .

8

Wartościowanie pracy jako narzędzie doskonalenia systemów wynagradzania

75%

Kopertyńska W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1993

|

nr 657 Organizacja i zarządzanie

97-103

Przedstawiono sposób postępowania w wypracowywaniu metody wartościowania pracy na potrzeby przedsiębiorstwa budowlanego.

9

Wartościowanie pracy w przedsiębiorstwie

75%

Kopertyńska W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

3

|

nr 731 Zarządzanie firmą

195-202

W artykule pokazano na podstawie doświadczeń praktycznych, jak przebiegał proces wartościowania pracy w wielu przedsiębiorstwach, jakimi posługiwano się metodami i jak wykorzystano wyniki tej wyceny.

10

Wartościowanie stanowisk pracy

75%

Cwalina P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1997

|

z. 28, nr 785

155-171

W pracy zaprezentowano rodzaje systemów, metody wartościowania stanowisk pracy oraz przegląd wybranych zachodnich i polskich systemów wartościowania. (abstrakt oryginalny)

11

Przypomnienie metody NEMA

75%

Kądziołka-Martyniak E.

Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2000

|

nr 1-2

93-104

Artykuł omawia metodę NEMA (National Electrical Manufacturers Association) prezentując klucze analityczne stosowane w metodzie. Metoda ta nigdy nie została opublikowana w Polsce w całości.

12

Podstawy wyboru metod wartościowania

75%

Studniarek Z.

Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2000

|

nr 1-2

63-75

W artykule wysunięto tezę, że metody wartościowania stanowisk powinny być rozpatrywane z wykorzystaniem dorobku nauk o pracy, przedsiębiorstwie i gospodarce, choć ich budowa i stosowanie wymagają umiejętności orientacji w skomplikowanej rzeczywistości. Narzędziem poznawczym metody jest tabela analityczna, ujmująca wszystkie możliwe postacie występowania pracy i jej aspektów, a także porządkująca metody wartościowania pracy. Obok metod analitycznych i sumarycznych, także metody syntetyczne i cząstkowe. Zaprezentowano klasyfikację głównych metod wartościowania, stosowanych w krajach Zachodu oraz w Polsce.

13

Tendencje w dziedzinie wartościowania pracy

75%

Juchnowicz M.

Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2000

|

nr 1-2

15-24

Artykuł omawia zmiany w założeniach oraz metodologii wartościowania pracy zaobserwowane w ostatnich latach. Zmienia się również spojrzenie na przedmiot wartościowania, a to pociąga za sobą zmiany w opisach pracy. Ta ewolucja zbliża metody wartościowania pracy do wartościowania kompetencji.

14

Wartościowanie elastyczne (2)

75%

Rosa M., Fidecki M.

Personel i Zarządzanie

|

2005

|

nr 5

36-40

W niniejszej części cyklu wskazano, jak w praktyce - przy wprowadzeniu metody wartościowania pracy - zorganizować pracę osób uczestniczących w tym procesie w przedsiębiorstwie. Omówiono zasady tworzenia opisów stanowisk pracy w przedsiębiorstwie.

15

Nowa metoda wartościowania stanowisk pracy

63%

Adamus W.

Problemy Zarządzania

|

2009

|

7

|

nr 4 (26) Metody ilościowe w zarządzaniu

250-269

Celem artykułu jest opracowanie nowej metody mierzącej jakościowe cechy pracy w sposób prosty, transparentny, uniwersalny i ponadczasowy. Przy ocenie jakiejkolwiek cechy, czynnika, przedmiotu, podmiotu ważymy różne kryteria jakościowe i ilościowe, odnosząc je do przyjętego wzorca lub wartości w danej organizacji, społeczności lub kulturze. Budując system wartości stanowisk pracy w organizacji, przyjęto 7 kryteriów syntetycznych: wiedza, doświadczenie, mądrość, wysiłek psychofizyczny, wysiłek intelektualny, odpowiedzialność i współpraca. Każdemu kryterium syntetycznemu przydzielono kilka kryteriów analitycznych. Z kolei każdemu kryterium analitycznemu nadano przymiotnikowe werbalne stopnie natężenia. Do rozwiązania problemu wykorzystano wielokryterialną metodę rozwiązywania problemów decyzyjnych AHP (Analytic Hierarchy Process). Metoda ta odróżnia się od wszystkich poprzednich między innymi tym, że ostateczna waga (priorytet) dla danego czynnika analitycznego jest wielkością multiplikatywną, przenoszącą wartości z kryteriów syntetycznych na analityczne, a te na oceny punktowe. Opracowana metoda ma wartość uniwersalną w tym sensie, że można za jej pomocą wartościować pracę zarówno bezpośrednio produkcyjną (usługową), jak również na stanowiskach administracyjnych i menedżerskich. Ponadto może być wykorzystywana w różnych organizacjach, kulturach, społeczeństwach i państwach. (abstrakt oryginalny)

16

O metodach ustalania wynagrodzeń we Francji

63%

Kuchta D.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

1998

|

nr 7-8

22-29

Zasady ustalania wynagrodzeń i polityka płacowa we Francji jako przykład dla reformowania systemu płacowego w Polsce.

17

Wartościowanie pracy w polskich firmach : Wyniki badań

63%

Sekuła Z.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 11

31-34

Przedstawiono wyniki badań dotyczących systemów wynagrodzeń w polskich przedsiębiorstwach. Uwzględniono 100 firm należących do 13 działów gospodarki.

18

Potrzeba indywidualnego podejścia przy budowie schematu wartościowania stanowisk pracy

63%

Cwalina P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1997

|

z. 28, nr 785

141-153

Praca ma na celu pokazanie wyższości indywidualnego podejścia do przedsiębiorstwa przy budowie schematu od wdrażania tzw. "gotowców". Autor weryfikuje swój pogląd budując schemat wartościowania stanowisk pracy dla produkcyjno-innowacyjnej firmy VIGO SYSTEM Ltd. (abstrakt oryginalny)

19

Z doświadczeń nad wdrażaniem analitycznego wartościowania pracy

63%

Czekaj J., Ćwiklicki M., Martyniak Z.

Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2000

|

nr 1-2

50-61

Autorzy omawiają doświadczenia własne w zakresie wartościowania, stosowaną metodykę, etap przygotowania zakładu pracy. Charakteryzują technikę określania "wag" kryteriów w zakładowej metodzie analitycznej. Określają przesłanki i sposób tworzenia narzędzi informatycznych do sporządzania opisów pracy oraz wyceny punktowej stanowisk. Przedstawiają sposób hierarchizacji stanowisk pracy, oparty na analizie skupień.

20

Wartościowanie elastyczne (1)

63%

Rosa M.

Personel i Zarządzanie

|

2005

|

nr 4

17-19

Narzędziem pozwalającym stworzyć efektywny system wynagrodzeń podstawowych jest wartościowanie stanowisk pracy. Artykuł otwiera cykl poświęcony elastycznej metodzie wartościowania, którą łatwo jest dostosować do specyfiki biznesu danej firmy i jej celów. Przedstawiono zalety tej metody w porównaniu z gotowymi metodami standardowymi.