Autorka prezentuje nowoczesne metody oceniania, szacowania i wykonania planu. Projekt ewaluacyjny jest nowoczesnym narzędziem kontroli - jakościową metodą badania służącą ocenie stopnia zaawansowania i realizacji projektów. Metoda ta używana jest do wyjaśniania dlaczego pewne rozwiązania zawodzą oraz do wskazywania sposobów opanowywania niepożądanej sytuacji.
Zjawisko współistnienia metod prostych i dyskontowych zaobserwowano już w trakcie badań prowadzonych w różnych krajach w latach 80. XX w. Udział metod dyskontowych wzrastał wyraźnie w firmach dużych, co dało podstawy do przypuszczeń, że metody proste są stosowane głównie w firmach małych, ponieważ ich właściciele i menadżerowie nie są w stanie poradzić sobie ze skomplikowanymi wyliczeniami, które cechują metody dyskontowe. Późniejsze badania potwierdziły dalszy wzrost udziału metod dyskontowych jednak, ani upowszechnienie ułatwiającej obliczenia komputeryzacji, ani wyraźny wzrost wiedzy i kompetencji menadżerów nie sprawiły wyeliminowania metod prostych. Z badań wynika, że większość firm stosuje więcej niż jedną metodę. Stosowanie przez firmy duże i małe większej liczby metod (3, 4 i więcej) i to mimo występujących między nimi sprzeczności (tzw. konflikt wskazań) świadczy o braku zrozumienia wśród menadżerów i niedostosowaniu tych metod do ich potrzeb. Przykładem pełnego braku dostosowania do potrzeb oceny opłacalności projektów są inwestycje z obszaru IT oraz logistyki. Z uwagi na niewymierne, jakościowe efekty cechujące projekty w tych obszarach metody finansowe mają bardzo ograniczone zastosowanie, albo nie są stosowane wcale. Również ocena projektów o charakterze społecznym, których efekty są jakościowe pozostaje poza możliwościami dotychczasowych metod. Narzuca się wniosek nowego podejścia do problemu oceny jakościowych efektów inwestycji. Szansę na konstrukcję nowych modeli i nowych narzędzi analizy daje odrzucenie obowiązującego we współczesnej ekonomii paradygmatu opartego na hipotezie racjonalnych oczekiwań na rzecz ekonomii wiedzy niedoskonałej (IKE). (abstrakt oryginalny)
3
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Celem referatu jest próba zdefiniowania kryterium efektywności projektów inwestycyjnych generujących oddziaływania pozarynkowe w taki sposób, aby w ocenie inwestycji możliwe było uwzględnienie zarówno efektów finansowych (mierzonych za pomocą efektywnych cen rynkowych), jak i pozarynkowych. (fragment tekstu)
4
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W artykule przedstawiono zarys koncepcji zwinnego zarządzania projektami (ang. Agile Project Management) w odniesieniu do podejścia sekwencyjnego (ang. Waterfall). Zwrócono uwagę na cechy charakterystyczne, jakie powinny mieć projekty, realizowane na podstawie metodyki Agile. Zaproponowano kryteria oceny projektów, niezbędne dla rekomendacji zastosowania zwinnego podejścia w projektach badawczych.(abstrakt oryginalny)
Omówiono badania przeprowadzone przez autora na temat uwarunkowań stosowania w polskich warunkach różnych metod oceny wpływu elastyczności działania oraz ryzyka na wartość projektów badawczo-rozwojowych. Badanie przeprowadzono w okresie od czerwca 2004 r. do stycznia 2005 r. Kwestionariusze ankiety rozesłano do menadżerów finansowych oraz osób z nimi współpracujących. W efekcie uzyskano 62 ankiety, które następnie opracowano. Pytania dotyczyły m.in. zdefiniowania projektów badawczo-rozwojowych, określenia narzędzi stosowanych do oceny prowadzonych projektów, częstotliwości ich wykorzystania, a także o wymienienie czynników ograniczających stosowanie wybranych narzędzi analizy.
W artykule przybliżono temat potencjalnych niezgodności oraz zagrożeń, jakie niosą ze sobą niepożądane zjawiska występujące podczas realizacji projektu. Opisano spostrzeżenia wynikające z wieloletniej praktyki auditorskiej autorów niniejszego artykułu. Skupiono się na zidentyfikowaniu potencjalnych zagrożeń oraz propozycjach ich zapobiegania.
Studium wykonalności jest planem projektu, w którym są określane i analizowane szczegóły operacyjne wdrażania tegoż projektu. W artykule omówiono strukturę studium wykonalności, a następnie przedstawiono analizę studia wykonalności dwóch konkretnych projektów.
Opisano zjawisko zależności ekonomicznych inwestycji. Przedstawiono potencjalne związki pomiędzy dwiema inwestycjami. Wskazano na konieczność uwzględniania wzajemnych interakcji, które ostatecznie znajdują swoje odzwierciedlenie w zmienionych przepływach pieniężnych. Zaprezentowano przykład liczbowy rachunku efektywności inwestycji zależnych ekonomicznie.
Finansowe metody oceny projektów inwestycyjnych nie są dostosowane do kwantyfikacji trudno wymiernych korzyści pojawiających się w wyniku wprowadzania nowoczesnych metod wytwórczych (AMT). W związku z tym korzyści te są często pomijane w rachunku opłacalności projektów. Ponadto twierdzi się, że metody te wywierają presję na osiąganie przez menedżerów efektów w okresach krótkich, co utrudnia uwzględnianie w rachunku efektów długofalowych. W artykule prezentowana jest metoda, która umożliwia przynajmniej częściowe usunięcie słabości metod finansowych zarówno w przypadku projektów niezależnych, jak i alternatywnych. (abstrakt oryginalny)
11
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Celem artykułu jest przegląd i scharakteryzowanie wybranych metod oceny i selekcji projektów badawczo-rozwojowych (B+R) z punktu widzenia ich przydatności w przedsiębiorstwie społecznie odpowiedzialnym. Część pierwsza opracowania została poświęcona przedstawieniu koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w realizacji projektów B+R. W dalszej części artykułu dokonano przeglądu metod oceny i selekcji projektów w kontekście uwzględniania przez nie celów różnych interesariuszy. Analiza dokonana w ostatniej części wykazała, że dla przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialnego najbardziej użyteczne są metody wielokryterialne i metody portfelowe(abstrakt oryginalny)
W artykule przedstawione zostały badania, których celem była analiza i ocena ekonomicznej przydatności oprogramowania CRM, wspierającego zarządzanie relacjami z klientami w różnych organizacjach gospodarczych na terenie całego kraju, przy wykorzystaniu klasycznej statystycznej analizy struktury. Przedmiotem badania były zatem organizacje, które wdrożyły system klasy CRM. Autorzy przedstawili koszty oraz korzyści wynikające z faktu wdrożenia aplikacji CRM. Omówili również czynniki, które potrzebne są, aby przedsięwzięcie CRM zakończyło się sukcesem.
W artykule zostały opisane koncepcje zestawu kryteriów, które mają zasadniczy wpływ na realizację projektu. Począwszy od tzw. żelaznego trójkąta zarządzania projektami, przez gwiazdę ograniczeń zarządzania projektami wg Maxa Widemana, czworo-ścienny model ograniczeń projektu a skończywszy na piramidzie projektu. Na tych przykładach zostały wskazane dylematy i problemy na jakie napotyka kierownik projektu i zespół projektowy. Konkluzją artykułu jest to, że definicja sukcesu projektu powinna być dokonana dla każdego projektu z osobna tak, aby zarówno kierownik projektu jak i zespół projektowy był świadomy z czego zostanie na koniec projektu rozliczony i jakie będą kryteria ich oceny. (abstrakt oryginalny)
Przedstawiono problematykę ryzyka w ocenie projektów inwestycyjnych. Przeanalizowane zostały dwie podstawowe metody oceny ryzyka na efektywność projektu. Wprowadzono podział ryzyka projektu na ryzyko pasywne i aktywne. Zaproponowano podział metod analizy ryzyka zbieżny z koncepcją opcji rzeczywistych.
Poruszono problem oceny efektywności projektu inwestycyjnego, z uwzględnieniem analizy ryzyka projektu. Szczegółowo opisano metodę FMEA (failure mode and effect analysis) - analizę przyczyn i skutków wad, w wyznaczaniu istotności czynników technicznych. Przedstawiono przykład wartościowania prawdopodobieństwa wystąpienia wady, zagrożenia i wykrywalności w metodologii FMEA. Omówiono także wykorzystanie tej metodologii do oceny istotności czynników opłacalności projektów. Metoda ta może być wykorzystywana przede wszystkim w ocenie efektywności projektów innowacyjnych, gdzie statystyczna analiza zmienności nie może być przeprowadzona z powodu braku danych historycznych i wcześniejszych doświadczeń z takimi projektami.
16
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Celem artykułu jest przedstawienie funkcji ewaluacji i wskaźników w cyklu polityk publicznych oraz omówienie problemów związanych z realizacją tych funkcji. W szczególności uwzględniono fazę oceny i planowania polityk oraz omówiono funkcje pomiaru efektów programów przy pomocy wskaźników jako kluczowej funkcji ewaluacji. W części pierwszej artykułu szczegółowo opisano funkcje diagnozy, wskaźników i ewaluacji w cyklu polityk publicznych. W drugiej części zaprezentowano ewaluację i wykorzystanie wskaźników na etapie oceny zakończonych projektów. W części trzeciej natomiast poddano dyskusji role wskaźników i ewaluacji w planowaniu polityk publicznych. Szczególną uwagę zwrócono na właściwe definiowanie celów w procesie programowania polityk oraz wagę ustalenia dobrych wskaźników. (fragment oryginalnego streszczenia)
17
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Istnieje wiele modeli szacowania opłacalności projektów inwestycyjnych, a jednym z nich jest indeks zyskowności PI (Profitability Index). Celem pracy było przedstawienie wyboru najbardziej opłacalnego projektu na podstawie wskaźnika PI z uwzględnieniem rozmytych wartości przepływów pieniężnych oraz stopy dyskontowej. (fragment tekstu)
W artykule omówiono podejście opcyjne, które może być wykorzystywane do oceny wieloetapowych projektów inwestycyjnych. Przedstawiono dynamikę instrumentów bazowych (konstrukcję drzew dwumianowych) oraz procedurę oceny projektu wieloetapowego.
W artykule zastosowano metodologię opcji realnych w wycenia projektu inwestycyjnego dla spółki GlaxoSmithKlein. Wykorzystana w analizie metoda opcyjną rozszerza popularną statyczną NPV o niezbędną elastyczność, która pozwala na podejmowanie decyzji na każdym etapie realizacji inwestycji. Umożliwia ona wzrost, odsunięcie w czasie, rezygnację z realizacji, zamianę projektu oraz wiele innych opcji, których uwzględnienie często przesądza o wykonaniu projektu.
Jednorazowe, niepowtarzalne przedsięwzięcia, nazywane również projektami, mogą być realizowane dla zaspokojenia własnych potrzeb lub na rzecz innego podmiotu - klienta. Klient działający w warunkach gospodarki rynkowej dysponuje zazwyczaj (o ile propozycja realizacji projektu spotka się z wystarczającym zainteresowaniem potencjalnych wykonawców - oferentów) możliwością wyboru najkorzystniejszej oferty wykonania zleconych zadań. Wyłonienie najlepszej oferty wiąże się z koniecznością porównania ich względem jednego (lub częściej kilku) kryteriów. Dokonać tego można np. za pomocą syntetycznych ocen generowanych z wykorzystaniem zdefiniowanej przez klienta funkcji użyteczności. Taka technika oceny projektów wykorzystywana bywa między innymi w procedurach przetargowych. W pracy „Wielokryterialny wybór projektu jako oferty przetargowej” (T. Błaszczyk) przedstawiono problematykę wyboru oferty drogą przetargu nieograniczonego z punktu widzenia oferenta. Rozważania przeprowadzono dla trzech kryteriów oceny: czasu, ceny oraz zakresu projektu. (abstrakt oryginalny)
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.