Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wyniki procesów z perspektywy dojrzałości procesowej organizacji zorientowanych na jakość

100%

Brajer-Marczak R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 264 Orientacja na wyniki - modele, metody i dobre praktyki

44-56

Orientacja na jakość obligująca organizacje do ciągłego doskonalenia procesów wymusza wprowadzanie zmian w procesach oraz w samym zarządzaniu procesami. Aby wprowadzać zmiany w procesach i osiągać wyższe poziomy dojrzałości procesowej, potrzebny jest pomiar uzyskiwanych wyników procesów i efektów całych organizacji. W artykule podjęto próbę zaprezentowania relacji pomiędzy ukierunkowaniem Modelu Dojrzałości Procesów i Przedsiębiorstw (PEMM) a założeniami norm ISO serii 9000, odnoszącymi się do istoty procesów, podejścia procesowego i doskonalenia procesów. Na ich podstawie wskazano na podobieństwa i różnice w podejściu do zmian w procesach.(abstrakt oryginalny)

2

Modele dojrzałości procesowej organizacji

100%

Raczyńska M.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2017

|

44

|

nr 2

61-73

W artykule poruszono problematykę dojrzałości procesowej organizacji. Przedstawiono jej istotę oraz pokazano różnice między organizacją dojrzałą i niedojrzałą procesowo. Zaprezentowano wybrane modele dojrzałości procesowej organizacji, zarówno te jednowymiarowe, jak i te wykorzystujące holistyczne podejście (wielowymiarowe). Szczególnie miejsce poświęcono modelom dojrzałości procesowej organizacji publicznych. (abstrakt oryginalny)

3

Dimensions and Stages of the CSR Maturity

100%

Głuszek E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 520 Social Responsibility of Organizations Measurability of Social Impact

64-80

Modele dojrzałości można traktować jako przewodnik dla menedżerów, przekładając wiedzę na konkretne działania mające na celu zmianę i ulepszenie organizacji. Ich podstawową rolą jest przede wszystkim umożliwienie diagnozy obecnego stanu i wskazanie kierunku działań pozwalających wyeliminować wszystkie brakujące umiejętności w określonej dziedzinie. Modele dojrzałości związane z zarządzaniem odpowiedzialnością społeczną na ogół zawierają podobne elementy (wymiary) i proponują pięć do siedmiu etapów dojrzałości. Jednak od czasu ich publikacji pojawiły się nowe koncepcje, pogłębiające zrozumienie i organizowanie bardzo złożonej domeny CSR. Celem artykułu jest rozważenie możliwości uwzględnienia w modelu dojrzałości CSR dwóch wymiarów wywodzących się z nowszych koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu: rodzaju CSR i sfer wpływów. Wymiary te spełniają warunek rozłączności i stopniowalności oraz uzupełniają wcześniejsze modele.(abstrakt oryginalny)

4

Processes Maturity of an Organization - Concept and Implementation

75%

Mielcarek P.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2018

|

17

37-49

The presented concept of process maturity assessment of an organization has been proposed on the basis of literature studies. The inference is based on inductive procedures and will be verified by empirical studies. The aim of this article is to present the author's concept of process maturity as well as specific conditions of its implementation in an organization. The process maturity proposal consists of three dimensions: strategic, operational and effects. Then for each dimension three areas are indicated. As a result, a complex and multidimensional concept is presented that enables a move from a functional to a process-oriented organization. The level of process maturity is indicated by an assessment of each dimension and area. Altogether there are five levels of process maturity, where the zero level means no maturity and the fifth level is full maturity. In the second part of this paper, attention is paid to the issue of implementation of process maturity. Some recommendations and some operational framework examples are presented as well as key barriers concerned with this project. In terms of value added, the presented concept can be used to assess the maturity of the entire organization, as well as the individual process or process area. Also, the utility and complexity of the proposed model will allow a better understanding of the whole process for decision makers and ensure the controllability of the project of introducing process orientation into an organization. Therefore, this text is addressed to people concerned with practical and theoretical determinants of process maturity. (original abstract)

5

Data Mining Process Maturity - Result of Empirical Research

75%

Sliż P.

Problemy Zarządzania

|

2019

|

17

|

nr 2 (82) Organizational Management Issues in the Age of Industry 4.0

233-251

Celem głównym artykułu było przedstawienie wyników badania oceny dojrzałości procesu eksploracji danych na przykładzie polskich organizacji. Realizacji celu głównego przyporządkowano cele cząstkowe. CT1: Określenie istniejącego stanu wiedzy dotyczącego data-mining process w dyscyplinie nauk o zarządzaniu. Podjęta próba realizacji tego celu służyła identyfikacji luki poznawczej. CT2: Przyjęcie odpowiedniej perspektywy teoretycznej w postaci modelu teoretycznego, umożliwiającego realizację przyszłych wyzwać badawczych. W pierwszej sekcji artykułu opisano wyniki ilościowej i jakościowej analizy bibliometrycznej. Następnie, w sekcji drugiej przedstawiono parametry i definicję procesu eksploracji danych. W sekcji następnej przedstawiono model teoretyczny, wykorzystany do pomiaru dojrzałości procesu eksploracji danych. W sekcji czwartej, w wyniku zrealizowanego postępowania empirycznego scharakteryzowano strukturę badania oraz cząstkowe wyniki. W jego rezultacie stwierdzono, że zdecydowana większość badanych organizacji została zakwalifikowana do pierwszego poziomu dojrzałości procesu, definiowanego jako stan, w którym organizacje nie wykazują świadomości potrzeby identyfikacji działać zmierzających do eksploracji danych. Sformułowane w artykule cele badawcze zostały zrealizowane z wykorzystaniem takich metod badawczych, jak: ilościowa i jakościowa analiza bibliometryczna, sondażowe badanie opinii oraz metody statystyczne. (abstrakt oryginalny)

6

Modele dojrzałości procesowej - przegląd i analiza porównawcza

75%

Szewczyk P.

Journal of Modern Management Process

|

2018

|

3

|

nr 2 Podejścia do zarządzania we współczesnych organizacjach

16-24

Dynamicznie zmieniające się otoczenie rynkowe powoduje, że przedsiębiorstwa skłaniają się do wdrażania zarządzania procesowego w celu zwiększenia elastyczności i szybszego dostosowywania się do otaczających je zmian. Wdrożenie zarządzania procesowego zwiększa elastyczność organizacji, koncentruje jej wysiłki wokół potrzeb klienta, a w konsekwencji przyczynia się do poprawy wyników finansowych przedsiębiorstwa. Modele dojrzałości procesowej stanowią punkt wyjścia do przeprowadzenia analizy stanu obecnego oraz wskazują kierunki, w których powinna rozwijać się organizacja. Celem niniejszego artykułu jest przybliżenie zagadnienia dojrzałości procesowej organizacji oraz przedstawienie kilku najpopularniejszych modeli dojrzałości stosowanych w praktyce biznesowej. W ramach artykułu zostały zaprezentowane następujące modele: Process and Enterprise Maturity Model (PEMM), Business Process Maturity Model (BPMM) oraz model D. M. Fishera. W ostatniej części artykułu została zaprezentowana klasyfikacja opisanych w artykule modeli. (abstrakt oryginalny)

7

Evaluation of Tactical Planning Maturity in Supply Chains of Manufacturing Companies

75%

Szczakowska D.

Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia

|

20 (2021)

|

nr 2

79-93

Artykuł ma na celu przedstawienie propozycji oraz przeprowadzenie weryfikacji modelu umożliwiającego dokonanie oceny dojrzałości taktycznego planowania w łańcuchach dostaw firm produkcyjnych. Autor prezentuje model zwany w języku angielskim Tactical Planning Maturity Model (TPMM). Model został stworzony na podstawie badań literatury tematu, obserwacji uczestniczącej oraz gromadzenia danych przeprowadzone w dwóch przedsiębiorstwach. Zaproponowana struktura modelu łączy wiedzę na temat integracji łańcucha dostaw oraz niezbędnych etapów prowadzących do osiągnięcia biegłości w planowaniu sprzedaży i operacji. W drugim kroku wybrana została metoda badania studium przypadku, której zadaniem była weryfikacja modelu w dwóch przedsiębiorstwach produkcyjnych operujących na terenie centralnej Polski. Rezultaty przeprowadzonych badań ukazują TPMM jako narzędzie, za pomocą którego możliwa jest diagnoza poziomu dojrzałości łańcucha dostaw. Dodatkowo model umożliwia dokonanie porównania poziomów dojrzałości pomiędzy przedsiębiorstwami produkcyjnymi. Artykuł wzmacnia połączenie między praktykami a literaturą akademicką poprzez wskazanie empirycznych dowodów na korzyści płynące z zastosowania modelu we wspieraniu rozwoju łańcucha dostaw. Badaniu zostały poddane jedynie dwa przedsiębiorstwa, dlatego rezultaty zawarte w artykule nie mogą być uogólniane dla wszystkich przedsiębiorstw produkcyjnych pragnących zrozumieć kompleksowość oraz dojrzałość łańcuchów dostaw. Dodatkowo przebadane przedsiębiorstwa osiągnęły jedynie czwarty poziom dojrzałości, pozostałe dwa poziomy przedstawione w modelu nie zostały zaobserwowane. Niezbędne jest przeprowadzenie dalszych ilościowych badań w celu kontynuowania testu spójności modelu. Ponadto, przeprowadzenie jakościowych badań umożliwiłoby wskazanie czynników wspierających wzrost dojrzałości w procesach taktycznego planowania w łańcuchach dostaw przedsiębiorstw produkcyjnych. (abstrakt oryginalny)

8

Strategic Maturity Desiderata of Corporate Capabilities - Model and Its Empirical Verification

75%

Nogalski B., Niewiadomski P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2019

|

48

|

nr 121

5-17

Przedmiotem badań niniejszego opracowania są dezyderaty dojrzałości strategicznej zdolności przedsiębiorstw wytwórczych działających w sektorze maszyn rolniczych. Fundamentalnym celem badań jest określenie poziomu dojrzałości parcjalnych (funkcjonalnych) stanowiących o strategicznej zdolności badanych przedsiębiorstw. Osiągnięcie celu głównego wymagało sformułowania i zrealizowania celów cząstkowych, którymi nakreślono: nominowanie dezyderatów determinujących dojrzałość strategiczną (kwerenda literatury), skompilowanie modelu badawczego w postaci arkusza oceny (eksploracja piśmiennictwa oraz badanie eksperckie) oraz rozpoznanie poziomu dojrzałości strategicznej wśród producentów sektora maszyn rolniczych (walidacja modelu teoretycznego). Rozważania zawarte w pracy są umiejscowione w naukach społecznych, a dokładniej - w obszarze nauk o zarządzaniu i jakości.(abstrakt oryginalny)

9

Project Management Maturity Assessment of the SME Sector Enterprises - Results of Own Research

75%

Brendzel K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 196 Współczesne zarządzanie = Contemporary Management

81-93

Purpose: The purpose of this study was to assess the project management level of small and midsize enterprises cooperating with the Częstochowa University of Technology, considering the key factors determining the level of maturity. Design/methodology/approach: A quantitative method was applied using a survey questionnaire on the interankiety.pl platform. Project maturity was assessed using the following models: the level of maturity of the organization in project management proposed by S. Spałek and the H Kerzner's Project Management Maturity Model. Findings: The research showed that the percentages of enterprises with the lowest and highest project maturity are at similar levels. The most important factor for project maturity level is systemic project management. The enterprises must meet the basic conditions in the area of project management methods and tools. Overall, a higher level of maturity was noted in the field of human resources and the lowest in the area of project knowledge management. Originality/value: The study fills the research gap on project management maturity assessment in the sector of small and medium-sized enterprises commercializing scientific research results. It also identifies key project management maturity factors. Project maturity will play an increasingly important role in the field of project management. Thus, the need will arise to distinguish oneself from competitors, to compare oneself with others in terms of project implementation capacities. The research indicated that the model proposed by S. Spalek is characterized by simplicity and flexibility of application. (original abstract)

10

Dojrzałość procesu rozwoju nowego produktu

75%

Rutkowski I. P.

Marketing i Rynek

|

2003

|

nr 7

2-9

Zarządzanie procesem rozwoju nowego produktu wymaga pomiaru jego sprawności. Istotnym zaś czynnikiem determinującym tę sprawność jest poziom dojrzałości procesu. Pomiar dojrzałości procesu, wraz z pomiarem jakości projektowania, kosztów, harmonogramu, pozwala określić poprawność zdefiniowania procesu rozwoju nowego produktu oraz porównać go z przyjętymi globalnie kryteriami wyjściowymi. (fragment tekstu)

11

Adaptation a Method of Measuring new Product Development Process Maturity in Service Design

75%

Rutkowski I. P.

European Journal of Service Management

|

2018

|

vol. 25, 1/2018

253-256

The article discussed possibilities of adaptation a measuring method of maturity of new product development process in service design - method referred to herein as a matrix of product innovation process maturity and intelligent grid of relationships. It is assumed that the service enterprise should lead new service product development process at the highest level of maturity and the highest level of grid/network of relationships maturity. This should work with various stakeholder groups in areas of matrix most attractive to improve process less mature and attractive in terms of business. The company should also focus on investing available resources and expertise in service design with a strong competitive position and withdraw from these projects of new service products whose competitive position is weak. In the article are therefore proposed normative strategies resulting from assessment of the situation in matrix.(author's abstract)

12

The Importance of the Production Control Method for Mature Model Parameters of Production Control Effects Based on the Conducted Survey Questionnaire

75%

Dratwińska-Kania B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2019

|

nr 5 (63)

19-28

W artykule przedstawiono podejście modelowe do kontroli produkcji. Opracowano model dojrzałości dla efektów kontroli produkcji, który stanowi narzędzie doskonalenia stanu aktualnego w kierunku pożądanego. Przeprowadzono także badania ankietowe, które miały na celu stwierdzenie, jaki rodzaj kontroli należy wybrać, aby wzmocnić parametry modelu (zrealizować wyższy poziom dojrzałości). Badania wykazały, że parametry modelu są zróżnicowane ze względu na wybór metody kontroli, dla poszczególnych parametrów modelu osoby ankietowane wybierały różne metody kontroli produkcji. Celem artykułu jest opracowanie modelu dojrzałości efektów kontroli produkcji oraz ocena rodzajów kontroli produkcji pod względem dopasowania do parametrów modelu dojrzałości efektów kontroli produkcji, dokonana na podstawie przeprowadzonych badań. W opracowaniu zastosowano takie metody badawcze, jak studia literaturowe i badania ankietowe. Za przedmiot rozważań uważa się możliwość doskonalenia parametrów modelu dojrzałości efektów kontroli produkcji przez dobór właściwego rodzaju kontroli produkcji.(abstrakt oryginalny)

13

Concept of Industry 4.0-Related Manufacturing Technology MaturityModel (ManuTech Maturity Model - MTMM)

75%

Gracel J., Łebkowski P.

Decision Making in Manufacturing and Services

|

2018

|

12

|

nr 1/2

17-31

The main objective of this article is to describe Industry 4.0 and the key manufacturing-technology-related technological and business challenges for manufacturing companies. The groups especially interested in the implementation of Industry 4.0 are the operations, technical, and production directors responsible for operational excellence of manufacturing plants, strategic development, and business continuity. Based on the latest Industry 4.0 and manufacturing technology market research, factories located in Poland are less technologically advanced than their counterparts in Western European plants. Accordingly, development of the model for assessing the current level of maturity for manufacturing technology related to the Industry 4.0 initiative becomes a relevant research task. In the article, key Industry 4.0-related technological areas will be described. Based on extensive research into international references and industrial consulting experiences in the industrial business consulting conducted in Polish manufacturing companies, the manufacturing technology ManuTech Maturity Model (MTMM) concept related to Industry 4.0 will be developed and presented. A substantial and innovative part of the article will be devoted to the adjustment of a proposed maturity model to specific features of the Polish industrial and manufacturing sector. This will be relevant due to the noticeable differences in the levels of technological advancement between the Western and Eastern Europe sectors.(original abstract)

14

Logistics Maturity Model for Engineering Management - Method Proposal

75%

Werner-Lewandowska K., Kosacka-Olejnik M.

Management Systems in Production Engineering

|

2019

|

27

|

nr 1

33-39

The objective of the paper is to present results of research carried out on the development of a logistics maturity model for enterprises. The proposed approach allows for companies to self-assess their level of advancement of logistics processes implementation with the use of logistics maturity model. Considering the results of the assessment, directions for further actions may be determined. The proposed model comprises three dimensions: SCOR model, phases of the industry logistics and logistics tools, what makes it original approach in the field of logistics maturity research. Moreover, the model described in the paper is dedicated for service industry, which is in research niche. The current state of research on maturity models is reviewed to serve as a basis for the model developed in the paper. There are inlcuded theoretical assumptions of the proposed logistics maturity model and presentation of the model's concept, considering directions for future research on the specified issue. (original abstract)

15

Assessment of the Process Maturity of the Organization on the Example of the Shared Services Centre - a Case Study

63%

Sliż P., Brennenstuhl M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 136 Modernity of Industry and Sciences

535-550

The main objective of the article was to present the results of the assessment of the process maturity of the shared services centre (SSC) from the perspective of four functional areas. The research problem was formulated in the form of questions (RQ). RQ1: What is the level of process maturity of the shared services centre? RQ2: What are the similarities and differences in the assessment of the implementation of elements of the process approach from the perspective of employees employed in various departments and in various positions? Empirical proceedings were carried out using such methods as: literature review and opinion poll performed using the CAWI technique. The study employs a multi-dimensional MMPM model of process maturity assessment adapted to the specifics of the sector under study. In the summary assessment of the level of maturity, average values obtained from all respondents were adopted. On this basis, it was assessed that the examined shared services centres were classified at the fourth level of process maturity, with clear signs of development towards the fifth level - the highest one. Of the three points in this article, the first characterizes the concept of process maturity and presents selected models for its assessment. The second point characterizes the studied organization, outlines the methodological framework of the conducted empirical proceedings and presents the structure of respondents. Then, detailed results of the completed research procedure were described. The summary presents a summary assessment of the level of maturity of the surveyed organizations, and indicates limitations resulting from the adopted research methodology, as well as further research directions.(original abstract)

16

The Concept of the Research on Changes in Human Resource Management in a Process-oriented Organization

63%

Potoczek N.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2011

|

10

39-55

The article presents the concept of research on changes taking place in human resource management in an organization adopting process orientation. The movement from the functional to the process organization calls for reformulation of organizational roles, including those connected with the personnel function. The research on changes covers three areas of human resource management: institutional, process and instrumental ones. To identify changes in the human resource management sphere the author used the the Process and Enterprise Maturity Model (PEMM) by M.Hammer. PEMM covers five key factors in process maturity and four factors developing organizational abilities for process management. The reengineering creator's long-time experience in analyzing processes has become the foundation and justification for identification of change areas in human resources management in a process-oriented organization (original abstract)

17

The Concept of Multi-hierarchical Assessment of Process Orientation Implementation - Production Organization Experience

63%

Grajewski P., Śliż P., Jendza D., Strumiłło J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 158 Modernity of Industry and Sciences = Nowoczesność przemysłu i nauki

201-227

Purpose: The main objective of the article is to present the concept of assessing the level of an organization's utilization of its potential for transformation towards process orientation, using a practical implementation example. Design/methodology/approach: The structure of the research procedure was based on the theoretical assumptions regarding the methodological procedures involving development of a model of process maturity assessment. Such research methods as bibliometric analysis, systematic literature review, participant observation, opinion survey and semi-structured interview were used to achieve the research objectives formulated. Findings: The value of the article entails the combination of quantitative and qualitative methods to determine an organization's propensity for transition towards higher levels of process maturity. This effect has been achieved using a method of multi-hierarchical process maturity assessment. It has been determined that the organization under examination is at the second level of process maturity, although many of the elements diagnosed show third-level process maturity potential. An authorial research method has been additionally verified, as well as the examined organization's real and utilized potential has been determined, which constitute the basis for assessing the level of process maturity. Research limitations/implications: inability to fully objectify the research results obtained. Practical implications: The article shows the basis and the method for identifying the examined company's real and utilized potential of process maturity as well as for determining the level of process maturity, based on which the company's strategy towards a higher level of process maturity can be formulated. Originality/value: The unique nature of this article lies in the proposed method of multi-hierarchical assessment of an organization's process maturity. In order to deepen the interpretation of the results obtained from a quantitative study, qualitative research was used. This allows development of a strategy for achievement of higher levels of maturity.(original abstract)

18

Implementacja zarządzania procesowego - studium przypadku przedsiębiorstwa produkcyjnego

63%

Bartkowiak P., Grabowska I.

Przegląd Organizacji

|

2020

|

nr 2

10-19

Dla współczesnych przedsiębiorstw wdrożenie koncepcji zarządzania procesowego jest zarazem dużym wyzwaniem, jak też szansą na budowę przewagi konkurencyjnej w zmiennym i globalizującym się otoczeniu rynkowym. Niewątpliwie o sukcesie wdrożenia stanowi gotowość do zmian, ale także faza wzrostu oraz etap dojrzałości procesów, jak i samego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest identyfikacja implementacji zarządzania procesowego, fazy wzrostu badanej organizacji oraz ocena powdrożeniowa dojrzałości zarówno procesów, jak i badanego przedsiębiorstwa. W artykule zaprezentowano studium przypadku oraz studia literaturowe w zakresie realizacji przyjętych elementów. Stanowią one źródło wiedzy dla kadry menedżerskiej wyższego szczebla realizujących projekty implementacji zarządzania procesowego. Przedstawione w artykule rozważania mają zarówno walor poznawczy, jak i aplikacyjny. (abstrakt oryginalny)

19

Ocena poziomu dojrzałości jakościowej przedsiębiorstwa

63%

Adamczyk S.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2018

|

28

341-363

Celem artykułu jest przedstawienie istoty dojrzałości jakościowej organizacji jako zmiennej decyzyjnej. Dojrzałość to zdolność do zmiany i rozwoju, oznacza gotowość organizacji do spełniania określonych zadań, w sposób kompleksowy. Dojrzałość jakościowa jest również oznaką zdolności organizacji do stosowania narzędzi i technik zarządzania jakością. Dojrzałość jakościowa organizacji powinna być mierzona i poddawana ciągłej analizie. Do pomiaru stopnia dojrzałości jakościowej organizacji służy samoocena. Informacja i wiedza, uzyskana z procesu samooceny, pozwala menedżerom przeorientować funkcjonowanie organizacji na doskonałość. Warunkuje to możliwość rozwoju i osiągnięcia stałego sukcesu w przyszłości. Przedstawiono proces samooceny organizacji ,przeprowadzonej na podstawie modelu, zawartego w standardzie PN-ISO 10014:2008. Określono poziom dojrzałości jakościowej organizacji.(abstrakt oryginalny)

20

Czynniki zwiększania dojrzałości procesowej organizacji

63%

Brajer-Marczak R.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 9

3-12

W artykule podjęto próbę określenia wpływu różnych czynników na zwiększanie dojrzałości procesowej organizacji. Najpierw przybliżono istotę dojrzałości procesowej organizacji oraz przesłanki jej zwiększania. Zwrócono uwagę na pozytywną korelację pomiędzy dojrzałością procesową a poprawą efektywności organizacji, jak również na złożoność zjawisk wpływających na wzrost dojrzałości procesowej organizacji, która nie pozwala na jednoznaczne wskazanie dominujących czynników warunkującego rozwój orientacji procesowej. Poszukując możliwości wskazania takich czynników, bazując na studiach literatury przedmiotu zaproponowano modelowe spojrzenie na omawiane zagadnienia. W zakończeniu sformułowano wnioski oraz wskazano kierunki dalszych badań w tym obszarze.(abstrakt oryginalny)