Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Job crafting wśród nauczycieli szkół podstawowych i gimnazjów

100%

Bartkowiak G., Krugiełka A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 512 Sukces w zarządzaniu kadrami. Wyzwania wobec funkcji personalnej w organizacjach w warunkach rynku pracownika. Problemy zarządczo-psychologiczne

13-25

Przedmiotem opracowania jest problematyka job crafting, aktualnie jeszcze (z punktu widzenia badań empirycznych) w niewielkim stopniu obecna w literaturze przedmiotu. Opracowanie jest złożone z dwóch części: teoretycznej, w której omówiona została koncepcja job crafting i przytoczone wyniki badań nad samym zjawiskiem i czynnikami współwystępującymi z job crafting, a także empirycznej, obejmującej prezentację wyników badań mieszanych [Venkatesh i in. 2013, s. 24]1, przeprowadzonych w grupie nauczycieli szkół podstawowych i gimnazjalnych. W ich wyniku okazało się, że zjawisko to występuje także w warunkach szkół polskich, na poziomie zarówno szkół podstawowych, jak i gimnazjum: nauczyciele szkół podstawowych i ze szkół gimnazjalnych podejmują działania zmierzające do dostosowania wykonywanej pracy do własnych preferencji i są zdania, że w aktywności tej brakuje im autonomii i poczucia sensu wykonywanej pracy.(abstrakt oryginalny)

2

Job crafting w kreowaniu współczesnego środowiska pracy a wyzwania dla zarządzania zasobami ludzkimi

100%

Bednarska-Wnuk I.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 512 Sukces w zarządzaniu kadrami. Wyzwania wobec funkcji personalnej w organizacjach w warunkach rynku pracownika. Problemy zarządczo-psychologiczne

26-35

Za cel niniejszego artykułu przyjęto zaprezentowanie job craftingu jako współczesnej metody pozwalającej na modelowanie własnej pracy oraz ukazano, jakim wyzwaniom będzie musiało sprostać zarządzanie zasobami ludzkimi w związku z wykorzystaniem tej metody przez pracowników współczesnych organizacji. Artykuł ma charakter teoretyczny i powstał na podstawie studiów literaturowych. W pierwszej części przedstawiono znaczenie środowiska pracy w kontekście dopasowania pracownik-organizacja oraz omówiono teorię modelowania pracy - job crafting. Na zakończenie zaprezentowano wyzwania, przed którymi obecnie stoi zarządzanie zasobami ludzkimi wobec przejawiania zachowań mających na celu kreowanie własnej pracy.(abstrakt oryginalny)

3

Job Crafting Among Employees of Enterprises in the Upper Silesian-Zagłębie Metropolis (GZM) Area

100%

Kot-Radojewska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 185 W kierunku przyszłości zarządzania = Towards Future of Management

225-240

Purpose: The aim of this article is to find out whether job crafting occurs among employees of small and medium-sized enterprises (SME) in the Upper Silesian-Zagłębie Metropolis (GZM). Design/methodology/approach: The study used the Job Crafting Questionnaire, based on the Job Crafting Scale (JCS), designed to measure the transformation of work conceptualised within the model: job demands-resources. The questionnaire covers three forms of job crafting: crafting tasks, relationships, and cognitions about work. Descriptive statistics (M, Me, SD, S, r), the Mann-Whitney test, and Student's t-test were used in the analysis of the results. A significance level of α = 0.05 was adopted in applying the statistical tests. Findings: The results obtained confirm that SME employees in the GZM do craft their jobs, most strongly in the task and cognitive crafting dimensions, and to a lesser extent in the relational dimension. Statistically significant SME differences were found for three statements (two on task crafting, one on cognitive crafting) - the average score for medium-sized enterprises was higher compared to small enterprises. Research limitations/implications: The study was conducted only among SMEs in the GZM area. Omission of other types of organisations may affect the completeness of the analysis. In future, it would be worthwhile to include a more diverse sample that includes different sizes of enterprises. Additional research methods, e.g., in-depth interviews, could be considered. Practical implications: The results of the survey constitute an important contribution to understanding the current situation and identifying the needs that characterise small and medium-sized enterprises operating in the GZM area. Social implications: Job crafting practices can be an important tool in improving employee-work relations and can serve to strengthen work engagement. Originality/value: Although the issue of job crafting has featured in academic publications for some time, little empirical research has been conducted on the subject. The results obtained in this study add to the body of knowledge about actual job crafting practices in the context of small and medium-sized enterprises operating in the GZM area. The results may be relevant for managers - discovering that employees are active in shaping their work may encourage employers to create conditions that foster such activities. (original abstract)

4

Job crafting wśród polskich przedsiębiorców i przedstawicieli kadry kierowniczej

100%

Bartkowiak G., Krugiełka A.

Zarządzanie i Finanse

|

2018

|

R. 16, nr 1, cz. 2

19-34

Przedmiotem opracowania jest problematyka job crafting, aktualnie jeszcze (z punktu widzenia badań empirycznych) w niewielkim stopniu obecna w literaturze przedmiotu. Job crafting w literaturze oznacza fizyczną i poznawczą modyfikację aktywności i zadań, w trakcie wykonywanej przez pracownika pracy, nadającą jej personalny wymiar. Wówczas wykonywana praca ma charakter proaktywny, jest zindywidualizowana, wynika z przyjętej przez podmiot wewnętrznej przez nikogo nienarzuconej strategii (bottom-up strategy), prowadzi do zmiany struktury zadań, relacji i spostrzegania pracy. Opracowanie składa się z dwóch części: teoretycznej, w której omówiona została koncepcja job crafting oraz przytoczone zostały wyniki badań nad samym zjawiskiem i czynnikami współwystępującymi z job crafting, a także empirycznej, obejmującej prezentację wyników badań jakościowych, przeprowadzonych w grupie 27 osób z wyższym wykształceniem: przedsiębiorców i przedstawicieli kadry kierowniczej. W wyniku przeprowadzonych badań okazało się, że zjawisko to występuje także w warunkach polskich. Zarówno przedstawiciele kadry kierowniczej, jak i przedsiębiorcy z małych i średnich przedsiębiorstw podejmują działania zmierzające do dostosowania wykonywanej pracy do własnych preferencji, nadania jej proaktywnego charakteru, uwzględniając jednocześnie cele i konkretne zadania realizowane przez przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

5

Employee Support for HRM Covid-19 Strategies as a Factor Shaping Job Redesign Influence on Job Performance

100%

Ludwikowska K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 164 Zarządzanie zasobami ludzkimi: perspektywy, wdrażanie i wyzwania = Human Resource Management : Perspectives, Implementation and Challenges

243-254

Purpose: The impact of the COVID-19 pandemic has been complex and disruptive at the organizational level. It has prompted organizations to implement many necessary changes to continue organization operations. The maintenance of employee performance became the main factor of interest of human resource experts and resulted in the design of HRM strategies that support employees through these changes. It seems important to investigate factors that influence job performance. Therefore, this study aims to examine the relationship between job redesign and employee performance and the mediating effects of employee support for HRM COVID-19 strategies on this relationship. Design/methodology/approach: The study was conducted among 378 organizations operating in Poland during the 2nd wave of the COVID-19 pandemic. To verify the hypothesis, a mediation analysis was performed using model 4 of the SPSS macro-PROCESS. Findings: The results showed that redesigning the work environment during a crisis in accordance with the preferences and resources of the employees will increase their job performance if they support the changes implemented by the organization. Practical implications: The knowledge gained from this study can be used by employee development practitioners to design various training programs on job crafting, which can contribute to stress reduction, increased well-being and engagement in the tasks at hand, and consequently employee and organizational performance. Originality/value: The study advances the HRM literature on HRM explaining how HRM practices have changed and have been adopted to the changed nature of the work during COVID-19. The study revealed that the redesign of the job is a key HRM strategy in the times of COVID-19 and it seems to remain the same importance for the future.(original abstract)

6

Job crafting wśród młodszych i starszych nauczycieli akademickich

100%

Bartkowiak G., Krugiełka A.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2019

|

nr 3 (53)

87-102

Przedmiotem artykułu jest problematyka job crafting, obecnie (z punktu widzenia badań empirycznych) dynamicznie rozwijająca się w literaturze przedmiotu, ale Polsce podejmowana stosunkowo rzadko. Artykuł składa się z dwóch części: teoretycznej, w której omówiono koncepcję job crafting, wyniki badań tego zjawiska i czynniki współwystępujące z job crafting, oraz empirycznej, gdzie przedstawiono wyniki badań ilościowo-jakościowych, przeprowadzonych na próbie 64, a następnie wybranych z tej próby 36 nauczycieli akademickich publicznych i niepublicznych uczelni w Polsce. Z badań wynika, że występuje statystycznie istotne zróżnicowanie wśród młodszych i starszych przedstawicieli nauczycieli akademickich zarówno pod względem częstotliwości, jak i treści zachowań typu job crafting. Starsi nauczyciele akademiccy częściej modyfikują swój sposób postrzegania wykonywanej pracy i dokonują refleksji dotychczasowej aktywności zawodowej (modyfikacja jest dokonywana na poziomie poznawczym), które sprowadzają się do krytycznego przewartościowania swoich wcześniejszych ocen i najczęściej pozytywnych refleksji nad własnymi dokonaniami zawodowymi; młodsi pracownicy naukowo-dydaktyczni częściej wprowadzają zmiany strukturalne, odnoszące się do pracy ze studentami.(abstrakt oryginalny)

7

Growth of Employability through Reinforcing Apprentice Career Paths in Craftsmanship

100%

Noworol C.

Journal for Perspectives of Economic Political and Social Integration

|

2020

|

26

|

nr 1-2

7-27

The chapter deals with the nowadays questions of employers about whether it makes sense to invest in employees, and how to retain people who are important to the company in prospect of craft SMEs and employability, and how to increase the employment rate in Poland and other EU countries. It describes the concept of job carving and job crafting and shows how to join this ideas with apprentice learning in crafts. The chapter devotes also a place to describe the reigniting the culture of entrepreneurship in Europe as an important response to the COVID crisis with recovery strategies to build resilience within European supply chains and ecosystems, restore consumer and business confidence, stimulate investment and help the unemployed back into work.(original abstract)

8

Development of soft skills as a part of an LSP course

84%

Kic-Drgas J.

e-mentor

|

2018

|

nr 2

27-36

Due to changes to the modern working model (task-oriented projects, focus on team work, intense competition with other companies, staff mobility, outsourcing of services, increasing expectations toward prospective co-workers), mastering a set of soft skills seems to be one of the most important requirements - next to professional expertise - that can enhance the efficacy and quality of realized undertakings. However, the need to implement soft skills in a professional environment does not always accompany training, and whenever they are developed in the workplace they are necessarily developed in action. (original abstract)

9

Job crafting wśród polskich pracowników

84%

Bartkowiak G., Krugiełka A.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2018

|

nr 52 T. 3. Zarządzanie

187-197

Przedmiotem opracowania jest problematyka job crafting, aktualnie jeszcze (z punktu widzenia badań empirycznych) w niewielkim stopniu obecna w literaturze przedmiotu. Opracowanie jest złożone z dwóch części: teoretycznej, w której omówiono koncepcję job crafting i przytoczone wyniki badań nad samym zjawiskiem i czynnikami współwystępującymi z job crafting; empirycznej, obejmującej prezentację wyników badań jakościowych, przeprowadzonych w grupie osób z wyższym wykształceniem, zatrudnionych na małych i średnich przedsiębiorstwach. W wyniku przeprowadzonych badań okazało się, że zjawisko to występuje także w warunkach polskich. Uczestniczący w badaniach pracownicy podejmują działania zmierzające do dostosowania wykonywanej pracy do własnych preferencji, chociaż wyrażają pogląd, że kadra kierownicza i przedsiębiorcy wyraźnie utrudniają im taką aktywność. (abstrakt oryginalny)

10

Kreowanie różnorodności w pracy poprzez transgresję jej granic - analiza efektu mediacji i moderacji

84%

Wojtczuk-Turek A.

Organizacja i Kierowanie

|

2017

|

nr 3

25-44

Celem artykułu jest analiza specyficznych zachowań organizacyjnych - job crafting behaviors - w przestrzeni zmiennych niezależnych i pośredniczących. Zachowania modyfikujące granice pracy stanowią przykład proaktywności, która prowadzi do kształtowania różnorodności w organizacji. Realizacji celu służyły zarówno studia literatury przedmiotu, jak i przeprowadzone badania empiryczne poświęcone relacjom pomiędzy głównym predyktorem - praktykami ZZL a job crafting behaviors (JCB), z uwzględnieniem efektu mediacji i moderacji. Na podstawie przeprowadzonych badań własnych stwierdzono, że praktyki ZZL wpływają na podejmowanie job crafting behaviors zarówno w sposób bezpośredni, jak i pośredni - poprzez pośredniczącą rolę dopasowania pracowników do pracy, zespołu i przełożonego. Moderatorem warunkującym wystąpienie relacji pomiędzy praktykami ZZL a JCB jest prospołeczność - rozumiana w kategoriach zachowania i motywacji.(abstrakt oryginalny)

11

Pozytywna organizacja i pozytywna praca : nowe trendy w zarządzaniu ludźmi

84%

Kasprzak E.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2017

|

nr 1

13-23

Celem artykułu jest ukazanie nowych trendów w zarządzaniu ludźmi, wypracowanych w toku badań i interwencji prowadzonych w modelu psychologii pozytywnej, zorientowanej na zasoby i zalety pracownika, a nie - jak dotychczas - na braki i dysfunkcje. Omówiono mechanizm zarażania emocjonalnego, metody kształtowania zaradności, podejście doceniające oraz procedurę SOAR, rozwijanie orientacji na powołanie, kształtowanie własnej pracy, poszukiwanie pracy zgodnie z siłami i cnotami charakteru. Wskazane narzędzia mogą być wykorzystane zarówno w ramach standardów organizacyjnych: decyzji i procedur organizacyjnych, działań menedżerów, jak i przez samych pracowników. (abstrakt oryginalny)

12

Modelowanie popytu na pracę w Polsce

84%

Radlińska K., Jaros K., Jakubowska A., Rosa A.

Wiadomości Statystyczne

|

2020

|

nr 11

7-23

Głównym celem badania omawianego w artykule jest skonstruowanie długookresowego modelu popytu na pracę w Polsce, w którym zmiennymi objaśniającymi są przeciętne wynagrodzenie brutto i wartość dodana brutto. Dodatkowy cel stanowi identyfikacja zjawiska przechowywania pracy. Przyjęto podejście produkcyjne; wykorzystano model autoregresyjny z opóźnieniami rozłożonymi i mechanizmem korekty błędu ARDL-ECM. Parametry modelu oszacowano na podstawie danych kwartalnych o przeciętnej liczbie zatrudnionych, przeciętnym miesięcznym wynagrodzeniu brutto oraz wartości dodanej brutto za okres od I kwartału 2002 r. do IV kwartału 2018 r. Źródłem danych były publikacje Głównego Urzędu Statystycznego. Zaproponowany model szacowania popytu na pracę dotyczy zrealizowanego popytu na pracę. W analizowanym okresie obserwowano istnienie długookresowego związku pomiędzy przeciętnym zatrudnieniem, przeciętnym miesięcznym wynagrodzeniem brutto i wartością dodaną brutto. Zatrudnienie zmniejszało się wraz ze wzrostem przeciętnego wynagrodzenia, a zwiększało się wraz ze wzrostem produkcji. Na rynku pracy odnotowano także krótkookresowe odchylenia pomiędzy wartością faktycznego zatrudnienia a zatrudnieniem wyznaczonym przez model, co wskazuje na zjawisko przechowywania pracy, jednak ze względu na niewystarczającą liczbę obserwacji trudno jest jednoznacznie je potwierdzić. (abstrakt oryginalny)

13

Ergonomics and Efficiency in a New Attempt to Model Work Processes

84%

Kabiesz P., Bartnicka J.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2020

|

3

645-656

The article presents the relationships between ergonomics and the effectiveness of work processes. A new thematic framework has been developed to evaluate the engineering design of work processes in conjunction with the effectiveness and ergonomics of workplaces. The model presented in the paper takes into account ergonomic factors that have a direct impact on shaping working environment in which a person is located and improving their efficiency. The model was validated in real conditions in the production company. The subject of the research was the work process existing in the plant producing food paper packaging. The main method used to assess working conditions was observation and qualitative and quantitative assessment of operational activities based on video recording. Detailed human actions were analyzed in terms of ergonomic factors to prove the relationship between ergonomics and efficiency. In addition, new technical solutions have been proposed that improve working conditions and the efficiency of the entire work process. (original abstract)

14

Remuneration and Motivation of Employees as an Important Element of Company Management : Job Crafting - a New Method for Building Engagement and Sense of a Work Sensor

84%

Lopata E.

Polityka Społeczna

|

2020

|

nr 7

26-32

Zmieniająca się sytuacja społeczno-gospodarcza powoduje, iż firmy muszą kreować nowe rozwiązania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, jednocześnie pamiętając o różnorodności pracowników. Współcześnie przedsiębiorstwa chcąc osiągnąć sukces rynkowy oraz maksymalizować zyski muszą uwzględnić wiele czynników zarówno o charakterze wewnętrznym, jak i zewnętrznym. Niewątpliwie najcenniejsze aktywo każdej organizacji stanowi kapitał ludzki, dlatego tak ważne jest wdrożenie prawidłowych działań łączących interesy pracownika oraz pracodawcy. Głównym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie zagadnienia wynagradzania i motywowania pracowników jako istotnego elementu wpływającego na proces zarządzania przedsiębiorstwem. Szczególna uwaga została poświęcona roli, jaką odgrywają powyższe instrumenty w procesie zarządzania pracownikami. Opracowanie skupia się na omówieniu powyższych sfer, ponieważ obie dziedziny warunkują tworzenie koncepcji rozwojowych organizacji i oddziałują na kształtowanie długofalowych planów rozwoju. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na dwie zawarte we wstępie hipotezy. W ostatniej części tekstu opisana została nowa metoda budowania wśród pracowników zaangażowania oraz poczucia sensu pracy, jaką jest job crafting. (abstrakt oryginalny)

15

Job Crafting. Jak samodzielne kształtowanie zmian w sposobie pracy zwiększa dobrostan i efektywność pracowników?

84%

Łądka-Barańska A., Puchalska-Kamińska M., Gałęzowska-Szomborg E.

Coaching Review

|

2018

|

nr 1 (10)

237-251

Przekształcanie pracy to zjawisko samodzielnego dopasowania pracy do własnych potrzeb i preferencji, które wynika z oddolnej inicjatywy pracowników. Celem artykułu jest przedstawienie interwencji przekształcania pracy w oparciu o procedurę Michigan Job Crafting Exercise, założenia modelu zasoby - wymagania pracy Bakkera i Demerouti oraz badania własne przeprowadzone w polskich organizacjach. W artykule przedstawiamy zastosowane metody pracy oraz czynniki wpływające na skuteczność interwencji.(abstrakt oryginalny)

16

Supporting Employee Health and Well-being as a Strategy for Managing an Age-diverse Workforce. Greater London Authority Case Study

67%

Lenton A., Łużniak M.

Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

|

2016

|

nr 46(1) Pracownicy wiedzy 65 plus - nowe szanse (czy kontrowersje) wobec wyzwań współczesności

142-160

This case study analysis aims to present an example of good practice in managing employee health and well-being, as implemented by a government organisation operating in the heart of London. The case study builds on leading academic concepts related to job crafting, job enlargement, and job enrichment. We show how these concepts can be linked to some organisational tools used to support well-being, as framed within the Self Determination Theory. As voice of business practice, we discuss the recommendations from the Chartered Institute of Personnel and Development for managing age-diverse workforce, and, in particular, the focus on staff well-being regardless of age. Next, we present a detailed analysis of the case study organisation's policies supporting health and well-being of its age-diverse workforce, as well as their impact. The detailed examples will be helpful for other organisations considering adoption of similar practices in Poland. We aim to show the impact of introducing a wide range of effective strategies in terms of improving employee well-being and health. Key words: job crafting, job enlargement, job enrichment, well-being support, age-diverse workforce, effective strategies. (original abstract)