Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Major Choice Determinants. Comparative Analysis of the Public Management Major at the Institute of Public Affairs of the Jagiellonian University

100%

Marzec M.

European Journal of Service Management

|

2018

|

vol. 25, 1/2018

173-178

The main aim of this article is to present factors behind a choice of the academic major - management with the field of study - management in the public and non-governmental sector at the Institute of Public Affairs of the Jagiellonian University (IPA JU). The article presents motives which may be a basis of a decision on undertaking higher education at any major and at the major - management with the field of study - management in the public and non-governmental sector. An attempt was made to compare motives behind a choice of various majors. The following questions were asked: What motives are the students beginning higher education guided with? Do the students starting their education at the IPA JU have the same motives as students starting education at other majors? The article was written based on the literature review, widely available research and analyses of research carried out among students who began studies at the IPA JU in 2008-2016.(author's abstract)

2

Audyt wewnętrzny jako instrument New Public Management

80%

Filipiak B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2008

|

nr 18 Ekonomia-Zarządzanie-Transport.Ujęcie systemowe

95-102

Przeobrażenia gospodarki polskiej, zwłaszcza w sferze dostarczania usług społecznościom lokalnym, doprowadziły do stopniowych zmian w sposobie zarządzania podległymi jednostkami i wprowadzeniem nowych relacji społeczeństwo - zarządzający. Kierunkiem, który dominuje jest odejście od tradycyjnego, administracyjnego modelu zarządzania podsektorem samorządowym, gdyż ten model nie odpowiada już w zasadzie wyzwaniom i oczekiwaniom społeczeństwa. Oczekuje ono elastycznego i aktywnego podejścia do zaspokajania swoich potrzeb, a nie formalizmu i często niedostosowania administracji do zmian w otoczeniu. Społeczność lokalna jest zainteresowana jak najlepszym poziomem zarządzania w sferze dostarczania dóbr i usług. Władze samorządowe powinny być nakierowane na kreowanie i stymulowanie rozwoju gospodarczego (lokalnego i regionalnego), bowiem polityka państwa jest skupiona na kształtowaniu makroproporcji w gospodarce i nie jest w stanie rozwiązać wszystkich problemów gospodarczych regionów, powiatów, gmin, miast, czy wsi .Tak dokonany (dość ostro) podział aktywności władz publicznych (samorządowych i państwowych) powoduje, że samorząd terytorialny jest świadomy swojej roli w poszukiwaniu różnych sposobów aktywizacji gospodarczej i rozwoju przestrzeni. W tym celu buduje plany zagospodarowania przestrzeni oraz strategii rozwoju. (fragment tekstu)

3

Społeczne konsekwencje neoliberalnych modeli zarządzania usługami publicznymi

80%

Nowak P. P.

Intercathedra

|

2019

|

nr 38(1)

77-85

W artykule opisano zmiany w klasycznym publicznym modelu usługowym, w którym akt świadczenia nierozerwalnie związany jest z bezpośrednią relacją pomiędzy usługodawcą a usługobiorcą. Obecnie usługi publiczne stają się przede wszystkim samoobsługą realizowaną w formule e-service i produkowaną przez prywatne firmy. Autor przyczyn tego przekształcenia upatruje przede wszystkim w ekonomii i wzorcach przemysłowych szeroko adaptowanych na płaszczyznę usługową. Cyfrowa transformacja publicznego sektora usługowego prowadzi w opinii autora do wielu niekorzystnych zjawisk o charakterze społecznym i kulturowym: • zaniku bezpośrednich relacji Ja - Ty (usługodawca - usługobiorca), których umiejętność budowania, w oparciu o filozofię przytoczonych w artykule myślicieli (G. H. Mead, M. Buber, J. Tischner, M. Heidegger), jest świadectwem człowieczeństwa. • problemu wykluczenia cyfrowego. Internet - współczesna platforma komunikacji, niezbędny element w procesie e-służenia stał się, wbrew pierwotnym założeniom, narzędziem reprodukcji podziałów i dystansów społecznych. • olbrzymich dysproporcji pomiędzy bogatszą a biedniejszą częścią globalnego społeczeństwa. P. P. Nowak słowami najwyższych przedstawicieli Magisterium Kościoła nawołuje do powrotu do dawnych wartości - bezpośredniego spotkania Ja - Ty, które odnaleźć możemy w akcie świadczenia usługi. Cywilizacja usługowa jest bowiem bramą do cywilizacji miłości, o której nauczał Jan Paweł(abstrakt oryginalny)

4

New Public Management as a Tool for Changes in Public Administration

80%

Stroińska E.

Journal of Intercultural Management

|

2020

|

12

|

nr 4

1-28

Objective: The implementation of mechanisms stimulating marketization of the public sector is an elementary assumption of a modern public management system. The main goals of these processes are to increase efficiency, reduce bureaucracy, create a platform for cooperation between public and private entities, and extend decentralization. The set of rules practiced in modern local governments increasingly resembles a private enterprise managed by efficient managers. The traditional approach, which was only the administration process itself, is being replaced by a focus on economy, efficiency, quality, and effectiveness.Methodology: The material was created based on the qualitative method in the form of secondary analysis of literature data. At the same time, it provides the theoretical background for conducted empirical research on changing the management system in public administration. The effect of further research explorations will be another material presented in the form of a research report.Value Added: The New Public Management (NPM) concept is based on changing the orientation of management of public organizations consisting in ceasing to apply the approach focusing only on procedures and rules of conduct related to expenditure, and implementing rules based on the analysis of the results related to expenditure incurred, adopting strategic orientation and introducing market mechanism for the process of providing public services (Zalewski, 2006, p. 74). The purpose of the article is to describe the New Public Management model, the implementation of which helps public institutions to respond to challenges posed by external and internal stakeholders.Findings: The article presents the thesis that changes in public administration require the transformation of a management system characterized by entrepreneurship, the use of different business-oriented strategies for implementing effective actions.Recommendations: The idea of New Public Management is to replace the bureaucratic administrative management model and to introduce a managerial model, i.e. the application in the public sector of the principles and solutions of management systems known and used in the business sector (Alford & Huges, 2008, pp. 130-148). This is caused by the increase in citizens' expectations regarding the increase in the quality of service provision, while at the same time unwilling to raise taxes. To achieve this goal, NPM has introduced certain assumptions to help in effective management (Templatka, n.d.). (original abstract)

5

Samodzielność działania organu administracyjnego w świetle koncepcji nowego publicznego zarządzania

61%

Przedańska J.

Administracja : teoria, dydaktyka, praktyka

|

2008

|

nr 2(11)

173-183

Przedstawiono rozważania dotyczące odpowiedzi na pytanie: na ile organ administracji publicznej może być jednostką działającą w oparciu o zasady konkurencji, elastyczności i kreatywności?

6

Non-Governmental Organisations as Part of New Public Management Concept

61%

Moroń D.

Intercathedra

|

2013

|

nr 29(4)

37-44

For public administration New Public Management (NPM) constitutes an instrument of boosting the efficiency of activities by means of management techniques and solutions taken from the practice of the business sector. One of the methods to enhance effectiveness is to use the activity and potential of the third sector. This paper aims at providing a theoretical analysis of the concept of the New Public Management and its implementation in practice to investigate if nongovernmental organisations can be included in the process of providing public services. The introduction of the market basics to public administration demonstrated that non-profit organisations, with their strengths and administrative support taken into consideration, can effectively serve as a provider of social tasks. And this builds the foundations for the cooperation between the sectors.(original abstract)

7

Zarządzanie publiczne - istota i wybrane koncepcje

61%

Marks-Krzyszkowska M.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica

|

2016

|

nr 56 Konceptualizacja i rozwiązywanie aktualnych problemów społecznych

37-51

Każde państwo ma określony, uporządkowany zbiór norm i reguł, określających zasady politycznej organizacji, zarządzania i systemu organów władzy publicznej. Zasady te, pod wpływem różnorodnych czynników, podlegają wielorakim procesom przemian. Z perspektywy większości współczesnych krajów rozwiniętych, do istotnych zmian odnoszących się do zarządzania publicznego należą odrzucenie państwa jako legitymizowanego monopolu przymusu i decentralizacja władzy. Celem artykułu jest prezentacja głównych koncepcji zarządzania, które znajdowały odzwierciedlenie w polityce publicznej XX i XXI w. Autorka podejmuje próbę scharakteryzowania niejednoznacznego pojęcia zarządzania publicznego, wyraźnie odróżniając je od zarządzania w sektorze biznesu. Przyjmując perspektywę historyczną, przedstawia trzy wiodące koncepcje zarządzania publicznego: zarządzanie biurokratyczne, menadżerskie i współzarządzanie (governance). Rozważania podjęte w tekście prowadzą do wniosku, że mimo widocznych tendencji do upowszechniania bardziej uspołecznionych form zarządzania, wszystkie opisane koncepcje, choć w zróżnicowanym stopniu, współwystępują w praktyce współczesnego zarządzania publicznego.(abstrakt oryginalny)

8

New Public Management as a Response to Expectations of the Society Towards the Civil Service

61%

Wiater M.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2014

|

13

157-168

The high dynamics and complexity of the changes in the environment are making it necessary to implement continuous changes in different areas of the activity of modern organizations. Changes also occur in the functioning of the civil service and, according to the concept of New Public Management, they concern the implementation of management methods and techniques used in the private sector. An important factor determining the changes implemented are the expectations of the society. The article presents an implementation of the concept of New Public Management aimed at increasing social expectations as exemplified by the Strategy of Human Resources Management of the Civil Service and other internal documents. (original abstract)

9

Koncepcja 3-E w ochronie zdrowia

61%

Fijałkowska B.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2017

|

nr 5 (89) cz. 1 Finanse publiczne i gospodarka

531-537

Cel - Głównym celem opracowania jest opisanie kierunków zmian w polskim systemie ochrony zdrowia, które najlepiej ocenić poprzez triadę: gospodarność - skuteczność - efektywność, czyli koncepcję 3-E. Metodologia badania - Artykuł powstał na podstawie analizy literatury przedmiotu. Wynik - Efektem niniejszego opracowania jest opisanie zmian zachodzących w ochronie zdrowia, w tym zarządzanie w sektorze publicznym. Oryginalność/wartość - Podjęty temat opisuje zmiany w polskim systemie ochrony zdrowia, który finansowany jest ze środków publicznych.(abstrakt oryginalny)

10

Comparison of Management Models: Participatory Governing in Organizations as a New Kind of Post-NPM Model

61%

Nahapetyan Y.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 151 Contemporary Management

465-479

Purpose: Modern researchers substantiate the need to investigate the transformation of management style in various organizations. Socium cannot successfully function and develop without its own, corresponding to its goals, style of state management interaction, ideology of social control. Design/methodology/approach: Basing on the analysis, thinking and generalization of theoretical approaches and attitudes of various researchers, updates of approaches to the study of the participatory management style in the civil service system are presenting, the essential features of participatory management style are clarifying. Findings: Research tries to understand how roles of management can not be fulfilling by chance, borrowing from the side and reflecting the spiritual experience of someone else's experiences. Originality/value: It really now explains current scientific direction of study of management style, showing it's path from classic style into post-NPM style of ruling.(original abstract)

11

Nowe zarządzanie publiczne - kierunki zmian w funkcjonowaniu sektora publicznego

61%

Sempiak A.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu

|

2017

|

41 (2) Samorząd terytorialny : organizacja, funkcjonowanie i kierunki rozwoju

143-155

W publikacji przedstawiono genezę, historię "Nowego Zarządzania Publicznego", jako koncepcji, która wprowadza podejście menedżerskie do zarządzania publicznego. W artykule podęto próbę usystematyzowania definicji NPM, jego charakterystyk, jak również przedstawiono krytyczną ocenę niektórych założeń tej koncepcji oraz stosowanych instrumentów na podstawie wybranych pozycji literaturowych. Zaprezentowano również propozycje rozwiązań, które mogłyby okazać się skuteczne w usprawnianiu funkcjonowania administracji publicznej w Polsce. (abstrakt oryginalny)

12

Wybrane aspekty implementacji metodologii Lean w kontekście podniesienia efektywności procesu audytu wewnętrznego w administracji publicznej

61%

Bartoszewicz A.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2017

|

nr 3 (87) cz. 1 Funkcja doradcza audytu wewnętrznego

67-75

Cel - Zaprezentowanie zasad funkcjonowania i wybranych narzędzi metodologii Lean Audit oraz wskazanie kluczowych obszarów podnoszenia efektywności procesu audytu. Metodologia badania - W artykule wykorzystano analizę literatury przedmiotu badań oraz aktów prawnych. Zastosowano metodę obserwacji przebiegu procesu audytu w podmiotach publicznych. Wnioskowanie przeprowadzono metodą indukcji. Wynik - W artykule zaprezentowano metodologię Lean Audit. Wskazano na możliwość wykorzystania jej narzędzi - SIPOC i modelu MURA w doskonaleniu procesu audytu w administracji publicznej. Oryginalność/wartość - Zaprezentowana metodologia Lean Audit nie była jak dotąd prezentowana w publikacjach w odniesieniu do polskiej administracji publicznej. Z uwagi na transformację audytu wewnętrznego w sektorze finansów publicznych w Polsce i Nowe Zarządzanie Publiczne ranga tego zagadnienia wzrasta.(abstrakt oryginalny)

13

Budżet zadaniowy - ujęcie polskie i międzynarodowe

61%

Kołodziej-Hajdo M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 471 Rachunkowość a controlling

236-245

Koncepcja budżetu zadaniowego wpisuje się w trend światowej transformacji w obszarze finansów publicznych definiowany jako Nowe Zarządzanie Publiczne, które jest próbą przełożenia modeli i zasad zarządzania stosowanych w sektorze prywatnym na sektor publiczny. Celem artykułu jest synteza i prezentacja aktualnych rozwiązań prawnych w Polsce i na świecie oraz dorobku naukowego w tym zakresie. Artykuł ma charakter przeglądowy literatury tematu, wskazując na różne ujęcie tej problematyki zarówno od strony teoretycznej, jak i zastosowania w praktyce. Dokonano również analizy porównawczej w celu prezentacji najważniejszych przyczyn wprowadzania budżetu zadaniowego, jak i zróżnicowanego podejścia do tej koncepcji w wybranych krajach świata. Przedstawione międzynarodowe porównanie wskazuje, że jest to narzędzie, które wpisuje się w nowy styl zarządzania sektorem publicznym.(abstrakt oryginalny)

14

Budżet zadaniowy - narzędzie poprawy efektywności i tworzenia fasady legitymizacyjnej

61%

Łada M., Dziubiński T.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2017

|

nr 1 (85) Zarządzanie finansami

93-103

Cel - Przedstawienie oddziaływania korzyści i barier wprowadzania budżetu zadaniowego jako czynników determinujących proefektywnościowe i symboliczne wykorzystanie tego narzędzia zarządzania finansami publicznymi. Metodologia badania - Opracowanie przygotowano na podstawie przeglądu literatury przedmiotu oraz wyników badań ankietowych przeprowadzonych wśród osób zaangażowanych we wdrażanie budżetów zadaniowych. Wynik - Określenie czynników determinujących symboliczne wykorzystanie budżetu zdaniowego jako narzędzia zwiększającego efektywność i tworzącego fasadę legitymizacyjną oraz percepcja ich znaczenia na etapie wprowadzania przez wykonawców. Oryginalność/wartość - Przyjęta perspektywa teoretyczna wywodząca się z podejścia neoinstytucjonalnego pozwoliła zaprezentować oczekiwane korzyści i bariery budżetu zadaniowego z interesującej, społecznej perspektywy.(abstrakt oryginalny)

15

Zarządzanie wiedzą w administracji publicznej. Implikacje praktyczne

61%

Stroińska E.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Społecznej w Ostrołęce

|

2018

|

nr 28

76-95

Zamiany współczesnego społeczeństwa w głównej mierze zdeterminowane są rozwojem nowoczesnych technologii teleinformatycznych, które między innymi spowodowały przeobrażania w postawach i mentalności ludzi. Zdecydowanie większa szansa dotarcia do informacji i wiedzy przez obywateli powoduje, że stają się oni aktywnymi akcjonariuszami kooperującymi z organami publicznymi. Fakt możliwości wpływu na określone decyzje wydawane przez instytucje publiczne, możliwość partycypowania w podejmowaniu strategicznych rozwiązań dotyczących jakości życia społeczności lokalnych, szerszy dostęp do informacji publicznej oraz większa świadomość własnych praw i możliwości ich reprezentowania spowodowały konieczność wdrażania określonych zmian w obszarze działania organizacji publicznych. Efektem tych transformacji jest powstanie koncepcji New Public Management jako nowej formy organizacji pracy instytucji publicznych skorelowana dodatnio z zarządzaniem wiedzą w przestrzeni publicznej w określonych obszarach funkcjonowania. Celem artykułu jest opis działania wybranych aspektów New Public Management oraz zarządzania wiedzą. Artykuł składa się z części teoretycznej i empirycznej. Obie części publikacji powstały przy zastosowaniu metody jakościowej, przy czym tło teoretyczne to wynik analizy materiałów zastanych - literatury przedmiotu. Część empiryczna ma charakter raportu z prowadzonych badań pilotażowych. Eksploracje prowadzone były za pomocą wywiadów z pracownikami administracji publicznej zajmujących średnie i wyższe szczeble w hierarchii. Badaniami objęto 6 instytucji publicznych w których przeprowadzono 35 wywiadów.2 Hipoteza postawiona w badaniach brzmi: Instytucje publiczne korzystają z procesów zarządzania wiedzą oraz wdrażają określone procesy z zakresu NPM. (abstrakt oryginalny)

16

Participation of Citizens in the Creation of Public Services in Małopolska and Piacenza

61%

Szczudlińska-Kanoś A., Sasak J., Vendramini E. A.

European Journal of Service Management

|

2018

|

vol. 26, 2/2018

251-256

In recent years, the participation of citizens in public life plays an increasingly important role in the management, in particular in local government units at the local level. Changes in the needs and demands of citizens have led to the fact that social participation has effectively transformed itself into active, effective and multidirectional action. Local communities are becoming more aware of the fact that their active participation in public life, based on multilevel and multi-sectoral cooperation, depends on the quality of public services. The purpose of this paper is to show opportunities and different solutions of influence citizens on the shaping of public services in selected local governments units on the same level in Italy (Piacenza) and Poland (poviats in Małopolska).(author's abstract)

17

Od centralnego planowania do współzarządzania? : Polski system edukacji w epoce zmiany paradygmatu administrowania

61%

Sadura P.

Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2016

|

nr 1 (35)

47-57

Celem artykułu jest analiza funkcjonowania administracji publicznej w Polsce z punktu widzenia ewolucji paradygmatów zarządzania publicznego (od public administration przez new public management po new public governance). Ogólny model jest szczegółowo analizowany na przykładzie funkcjonowania sektora edukacyjnego. Dużą uwagę poświęcono zagadnieniu kontraktowania usług edukacyjnych przez jednostki samorządu terytorialnego oraz roli państwa w regulowaniu tego procesu. Zdaniem autora jednoczesne oddziaływanie na siebie sprzecznych paradygmatów zarządzania stworzyło dogodne warunki do autonomicznego procesu instytucjonalnego, który doprowadził do osiągnięcia przez polski system edukacyjny stanu chwiejnej równowagi między rozwiązaniami etatystycznymi i rynkowymi. (abstrakt oryginalny)

18

'We Are Not Just Asking What Poland Can Do for the Polish Diaspora but Mainly What the Polish Diaspora Can Do for Poland': The Influence of New Public Management on the Polish Diaspora Policy in the Years 2011-2015

61%

Nowosielski M., Nowak W.

Central and Eastern European Migration Review

|

2022

|

11

|

nr 1

109-124

This article describes and analyses Polish diaspora policy changes in the years 2011-2015. Two decades after the rebirth of the Polonia policy in 1989, it was completely rebuilt. Emphasising values and Poland's obligations towards the diaspora was replaced by paying more attention to the interests and profitability of this policy. The authors demonstrate how New Public Management (NPM) concepts influenced this shift. Analysis of two different sources - documents programming Polish diaspora policy and interviews with experts and persons designing the Polonia policy - confirmed that NPM principles influenced Polish diaspora policy on five dimensions: organisational restructuring, management instruments, budgetary reforms, participation, marketisation/privatisation. (original abstract)

19

State, Monopoly and Bribery : Market Reforms and Corruption in a Swedish State-Owned Entreprise

61%

Castillo D.

Economics & Sociology

|

2018

|

11

|

nr 2

64-79

Many studies of corruption have claimed that it is the size of the state and its bureaucratic apparatus that promote corruption. Other studies have suggested that it is the more recent New Public Management reforms that create opportunity for corrupt exchanges. Very few studies have investigated this issue systematically and empirically. The purpose of the present study is therefore to examine the relationship between market reforms and the conditions for corruption, using a qualitative case study of corrupt relations in the Swedish Alcohol Retailing Monopoly (SARM). The analysis shows that the market reforms increased the discretion of managers at SARM, established new informal relations between managers and private supplier companies and increased the demand for corrupt services among the suppliers. In contrast to earlier studies, the present study provides a better understanding of the complex interplay of the different organizational processes resulting from market reforms that may promote corruption.(original abstract)

20

New public management w kontekście zarządzania administracją państwową

61%

Wójcik A., Wieczorek K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2013

|

nr 62

209-219

Problematyka niniejszej publikacji koncentruje się na istocie funkcjonowania podmiotów administracji publicznej opartych na idei New Public Management. Treści wstępne zwracają uwagę na konieczność występowania owych instytucji w sektorze publicznym, odgrywających istotne role z punktu widzenia usług dostarczanych obywatelom. W dalszej części publikacji zdefiniowano poję- cie administracji państwowej oraz określono jej kluczowe funkcje i zadania. Rozważania z zakresu New Public Management, jako nowoczesnej formy zarządzania w sektorze publicznym, obejmują podstawowe jej determinanty i uwarunkowania. Końcowe kwestie skupiają się na specyficznym ujęciu usług w kontekście NPM. (abstrakt oryginalny)