Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

100%

Mojsiewicz M., Wawrzyniak K.

|

nr 1022 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

318-327

W artykule zaprezentowano propozycje metodologiczne dotyczące diagnozowania nisz rynkowych, podkreślając jednocześnie ich wymiar praktyczny. Jest to kontynuacja badań nad empirycznymi aspektami segmentacji rynku w ujęciu popytowym, związanej z segmentacją preferencji nabywców. Wybór metod i sposobów ich wykorzystania jest podyktowany organizacją badań statystycznych. Informacje o preferencjach klientek oraz o ich wierności marce stanowią podstawę takiej segmentacji rynku, dzięki której możliwe jest diagnozowanie nisz oraz predykcja ich głębokości. (fragment tekstu)

2

Znaczenie lojalności i narzędzia jej kreowania w niszowych instytucjach kulturalnych (na przykładzie kin studyjnych)

80%

Szymańska K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2011

|

nr 19

133-142

Problematyka lojalności klienta i jej znaczenie jest analizowana coraz częściej w ujęciu teoretycznym i praktycznym. Konkurencja zmusza firmy do działań mających na celu zatrzymanie przy marce raz pozyskanych klientów. Konieczność budowania lojalności powinna być oczywista dla każdego podmiotu, który chce zdobyć trwałą pozycję rynkową. K. Przybyłowski określa lojalność wobec marki jako "prezentowanie preferencyjnej, konsekwentnej postawy wobec jednej marki przy dokonywaniu zakupu produktów. Lojalność wobec marki wynika z pozytywnego utrwalenia poprzednich działań"1. Nieco inaczej definiuje to pojęcie L. Garbarski: "Lojalność oznacza dokonywanie zakupów towarów tej samej marki, w tym samym miejscu sprzedaży lub od tego samego sprzedawcy"2. Druga definicja obejmuje nie tylko stwierdzenie, czym jest lojalność, ale również fakt, że może ona dotyczyć marki producenta, produktu, a także miejsca sprzedaży. Ogólnie mówiąc, lojalność nabywców to stała preferencja jednej marki, przekonanie o tym, że najlepiej spełnia ona ich oczekiwania oraz konsekwentne nabywanie tej marki podczas kolejnych zakupów.(tekst z oryginału)

3

Nisza rynkowa w czasie transformacji

61%

Buszko A.

|

nr 9

28-33

W czasie transformacji przedsiębiorstwa działają w środowisku, które podlega ciągłym zmianom. Jest to cecha wyróżniająca otoczenie gospodarcze - i wymaga od firm stosownych działań, odmiennych niż przed transformacją. Wyjaśniono pojęcie niszy rynkowej. W rozważaniach pojawia się kluczowe zagadnienie - jakie należy przedsięwziąć kroki, aby firma znalazła odpowiednie miejsce w niszy rynkowej.

4

Polski nisze

61%

Szwałek K.

|

nr 6 (135)

58-61

Ważnym elementem w eksporcie staje się specjalizacja. Są branże, w których Polska odgrywa ważną rolę na międzynarodowych rynkach, choć w kraju nawet nie podejrzewamy się o podobne sukcesy. W artykule przedstawiono kilka z nich.

5

Mokra robota

61%

Remisiewicz M.

|

nr 12

10

W artykule przedstawiono firmę Aluterm, która wchodzi w skład kooperacji kilku spółek, której liderem jest czeska Alukova. Firma zajmuje się przesuwanymi zadaszeniami basenów.

6

Z metką i duszą

61%

Remisiewicz M.

|

nr 4

12

Przedstawiono sylwetkę Grzegorza J. Bielowickiego, który zainwestował w wytwórnię ceramiki w Łysej Górze, gdzie teraz wytwarza donice z elegancką metką, które informują o nazwie kolekcji i jej przeznaczeniu.

7

Ubezpieczenia z niszy

61%

Kwiatkowski P.

|

1999

|

nr 11

58-60

Scharakteryzowano niszę rynkową dotyczącą ubezpieczeń. I tak np. Warta przygotowała ubezpieczenie zawodowej odpowiedzialności cywilnej, a także ochrony prawnej pośredników w obrocie nieruchomościami. Można się ubezpieczyć od sukcesu (Polski Związek Koszykówki), czy też np. będąc lekarzem.

8

33 pomysły na biznes

61%

Bednarz E., Jaślan M., Krysiak I., Omachel R., Styczek D.

|

nr 10 (151)

44-53

W artykule przedstawiono propozycje BusinessWeeka na otworzenie własnej firmy w nieodkrytych jeszcze niszach rynkowych. Podzielono je na cztery kategorie: mała firma dla pasjonatów i gospodyń domowych; dla fachowców i wizjonerów; firma dla ambitnych; dla kandydatów do klasy wyższej niż średnia.

9

Pozycjonowanie nowego produktu na rynku

61%

Penc-Pietrzak I.

|

nr 2

13-16

Pozycjonowanie produktu jest bardzo istotnym elementem strategii wprowadzania nowego produktu na rynek. Wykreowanie w świadomości konsumentów pożądanego obrazu produktu może bowiem w istotnym stopniu przyczynić się do sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa.

10

Nie wydatek, a inwestycja

61%

Hendler A.

|

nr 11

18-21

Artykuł porusza problem badań rynkowych, warto z nich korzystać przy wejściu na nieznany rynek, wprowadzaniu nowego wyrobu, innowacjach w dotychczas oferowanym produkcie, zmianie jego pozycjonowania, szukaniu niszy, określeniu stopnia znajomości marki, testowaniu reklam, opakowań i poszukiwania odpowiedzi na pytanie, dlaczego spada sprzedaż.

11

Franchising - aktualna sytuacja oraz uwarunkowania

61%

Pokorska B.

|

nr 12

46-48

Przedstawiono przykłady ekspansji amerykańskich firm na rynki europejskie. Podkreślono, że systemy franchisingowe oparte na generalnej umowie (master franchise), czyli na wspólnym przedsięwzięciu są efektywnym i skutecznym sposobem wchodzenia na nowe rynki. Porównano franchising amerykański i europejski. Omówiono trzy podstawowe uwarunkowania (kulturowe, polityczno-ekonomiczne i prawne) skutecznego wprowadzania systemów franchisingowych.

12

Strategie niszy rynkowej na przykładzie sektora browarów w Polsce

61%

Łużak T.

|

z. 153

193-209

Nisze rynkowe stanowią bardzo interesujący obszar badań. Nie znajduje to jednak odzwier ciedlenia w literaturze przedmiotu, gdyż obserwuje się ograniczoną liczbę publikacji z badań empirycznych poświęconych tej tematyce. Autor przybliża w tekście definicję, charakterystykę oraz możliwości stosowania strategii nisz rynkowych przed przedsiębiorstwa, a także dokonuje klasyfikacji rodzajów nisz rynkowych. Artykuł przedstawia strategie niszowe realizowane przez browary działające w Polsce, a także typologię browarów niszowych.(abstrakt oryginalny)

13

Customer Knowledge Management as a Catalyst for Success in a Niche Market

61%

Baruk A., Iwanicka A., Gruszecki T.

|

nr 2 (18)

139-159

CeleGłównym celem poznawczym artykułu jest zdefiniowanie koncepcji zarządzania wiedzą klienta i zarządzania wiedzą o kliencie oraz określenie roli zarządzania wiedzą klienta i zarządzania wiedzą o kliencie w działalności rynkowej przedsiębiorstwa funkcjonującego na rynku o charakterze niszowym. Natomiast głównym celem empirycznym jest zidentyfikowanie i analiza poziomu wiedzy odbiorców indywidualnych dotyczącej wybranych produktów spożywczych oraz zidentyfikowanie i analiza ich oczekiwań związanych z dostępnością tej wiedzy, jak również opracowanie modelu zarządzania wiedzą klientów, którego implementacja zwiększyłaby szanse przedsiębiorstwa na osiągnięcie sukcesu rynkowego.Metody/podejścieDo realizacji celu poznawczego została wykorzystana metoda analizy krytycznopoznawczej literatury przedmiotu z zakresu zarządzania, marketingu, psychologii i socjologii. Natomiast do realizacji celu praktycznego były wykorzystane następujące metody badawcze: pierwotne badania ankietowe przeprowadzone wśród respondentów reprezentujących nabywców finalnych służące zebraniu danych pierwotnych, analiza statystyczna (w tym analiza strukturalna, analiza czynnikowa) służąca interpretacji uzyskanych wyników, analiza porównawcza służąca porównaniu założeń teoretycznych ze stanem faktycznym istniejącym na rynku niszowym. Zakres geograficzny badań pierwotnych obejmował obszar całej Polski, a zakres czasowy 2011 rok. Badaniami objęto ponad 2000 respondentów ze wszystkich 16 województw (proporcjonalnie do liczby ich mieszkańców), z czego ostatecznie do analizy wykorzystano 1969 kwestionariuszy ankiety.WnioskiWśród podstawowych wniosków można wymienić:- oczekiwania informacyjne respondentów nie były spełniane przez oferentów, czego konsekwencją był niski poziom wiedzy badanych na temat analizowanych produktów o charakterze niszowym;- respondenci byli świadomi dysponowania za małymi zasobami informacyjnymi, wykazując jednocześnie relatywnie dużą otwartość na przyswajanie znacznie większej ilości informacji, których otrzymanie jest warunkiem koniecznym wygenerowania niezbędnej wiedzy;- oferenci popełniają zatem wyraźne błędy, dopuszczając do wystąpienia luki wiedzy wśród klientów;- następstwem zaniedbań w zakresie spełniania informacyjnych oczekiwań odbiorców jest praktyczny brak możliwości przygotowania i implementacji programu zarządzania wiedzą o klientach, a tym bardziej zarządzania wiedzą klientów;- jednym z podstawowych warunków do przeprowadzenia tych działań jest bowiem identyfikowanie oczekiwań nabywców i aktywne ich zaspokajanie, zgodnie z założeniami orientacji marketingowej.Wartość poznawcza/oryginalnośćO oryginalności artykułu decyduje wybór problematyki zarządzania wiedzą klienta, która po raz pierwszy została ukazana w odniesieniu do przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku niszowym, jakim jest rynek jagnięciny w Polsce. Wartość merytoryczna artykułu wynika także z analizy rezultatów badań pierwotnych, którymi w odniesieniu do wspomnianego rynku po raz pierwszy objęto całą Polskę oraz stworzenie modelu zarządzania wiedzą klienta, który może zostać poddany implementacji nie tylko na tym rynku, ale także na innych rynkach innych dóbr konsumpcyjnych, w tym niszowych. (abstrakt oryginalny)

14

Strategie uniku na pierwotnym rynku mieszkaniowym

51%

Trubisz E.

|

nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

535-543

Wzrost konkurencji między firmami deweloperskimi spowodował zaostrzenie się rywalizacji w sektorze budownictwa mieszkaniowego. Do niedawna popyt przewyższał podaż i deweloperzy nie skupiali się tak bardzo na typie relacji z konkurentami. Obecnie przeważa stosowanie konfrontacyjnych działań wobec rywali. Rodzi się pytanie, czy na pierwotnym rynku mieszkaniowym sprawdzają się strategie uniku? Celem artykułu jest próba identyfikacji i omówienia strategii uniku stosowanej przez deweloperów. Omówiono zagadnienia z zakresu strategii konkurencji, typów strategii konkurencji - w tym strategii uniku, oraz przykłady unikania konkurencji stosowane na wrocławskim rynku nieruchomości przez firmy deweloperskie.(abstrakt oryginalny)

15

Strategie marketingowe w niszach rynkowych (na przykładzie firm franchisingowych)

51%

Pokorska B.

|

nr 4-5

90-99

Należy stwierdzić, że coraz więcej przedsiębiorstw skłania się ku obsłudze nisz rynkowych. Wzrost zainteresowania niszami rynkowymi następuje wraz z „odkrywaniem" nowych wąskich grup nabywców szukających ściśle określonych korzyści. Początkowo zainteresowanie niszami rynkowymi było domeną firm małych, które w ten sposób chciały uniknąć bezpośredniego konkurowania z większymi przedsiębiorstwami, niezainteresowanymi obsługą niezbyt pojemnych rynków. Obecnie, o czym świadczą liczne przykłady, sytuacja się zmienia gdyż nisze stają się przedmiotem zainteresowania dużych firm, które działanie w nich traktują jako jedną ze strategii rozwoju. Duże firmy z racji swoich możliwości finansowych mogą szybko zmieniać kierunki swojego działania, wybierać inne/nowe segmenty, gdyż ich zdolność strategicznego manewru jest znacznie większa niż przedsiębiorstwa wąsko wyspecjalizowanego. Duże firmy bardzo często nie tylko wybierają rynki, lecz także je tworzą. (abstrakt oryginalny)

16

Implementacja produktu niszowego jako kryterium wzrostu wartości przedsiębiorstwa

51%

Bartkowiak P., Niewiadomski P.

|

nr 55

511-528

Na fali szerokiej dyskusji, jaka ostatnio toczy się w środowiskach zarówno naukowców, jak i praktyków gospodarczych, raz po raz pojawia się pytanie: czy jest możliwe wypracowanie koncepcji oraz mechanizmów implikujących zdolność organizacji do tworzenia nowej wartości dla jej właścicieli jako głównego celu? Odpowiedzią na to pytanie, zdaniem autorów, może być model przedsiębiorstwa, elastycznie dostosowującego się do ciągłych i nieprzewidywalnych zmian rynkowych, działającego w oparciu na wysokomarżowym produkcie niszowym. (abstrakt oryginalny)

17

Prawdziwe tygrysy. Polscy ukryci mistrzowie

51%

Gocławska M., Jaślan M., Szwałek K.

|

nr 2 (143)

24-26

W Polsce także nie brakuje ukrytych mistrzów, którzy wchodzą do elity światowej gospodarki. W artykule przedstawiono firmy: Bella (Czosnów) - przetwórstwem tworzyw sztucznych, Karolina (Jaworzno) - produkcja wyrobów z porcelany, Psiloc (Koszalin) - oprogramowanie do telefonów komórkowych i Talens Polska (Lesko) - produkcja sztalug i blejtramów.

18

Ukryci mistrzowie

51%

Ewing J.

|

nr 2 (143)

14-23

BusinessWeek w artykule przedstawił historie sukcesu mało znanych europejskich spółek (niemieckich, angielskich, włoskich, francuskich, szwajcarskich, szwedzkich, norweskich), które zdominowały wiele nisz produkcyjnych. Inwestują one w wiedzę i skutecznie walczą z konkurencją na globalnym rynku.

19

Strategie niszy rynkowej niezależnych przedsiębiorstw hotelarskich w warunkach globalizacji rynku

51%

Sztorc M.

|

z. 105

467-484

Celem artykułu jest identyfikacja stosowanych przez niezależne hotele strategii niszy rynkowej, wykorzystywanych w walce konkurencyjnej z globalnymi koncernami. Badania zostały przeprowadzone za pomocą kwestionariusza ankiety skierowanego do niezależnych przedsiębiorstw hotelowych funkcjonujących na rynku polskim. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że małe podmioty zauważają luki rynkowe, w których plasują nowe rodzaje usług, dostosowane do wymagań nabywców. Tym samym stosują głównie strategię konkurencji, polegającą na koncentracji, lub strategię hybrydową. Interpretacja wyników podjętych badań pozwala na stwierdzenie, że podejmo-wane przez małe hotele strategie funkcjonowania w niszy stanowią skuteczną metodę walki konkurencyjnej o udział w danym segmencie rynku.(abstrakt oryginalny)

20

Między oczkami sieci

51%

Bilewicz-Bandurska D.

|

nr 3 (144)

32-33

Wśród producentów odzieży trwa mordercza walka o klienta. Ekologiczne ubrania i stroje korporacyjne to przykłady udanego wejścia w niszę na rynku odzieży. W artykule przedstawiono kilka firm z tej niszy: Bonetta (specjalizująca się w szyciu odzieży ekologicznej), Fama (pracownia odzieży artystycznej), Ella (specjalizująca się tzw. odzieży korporacyjnej, czyli uniformach dla personelu hoteli, restauracji, banków czy firm przewozowych), JB Collection (specjalizująca się w szyciu płaszczy, kostiumów, żakietów, spodni i spódnic).