Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Podstawy systemu oceny przedsiębiorstwa restrukturyzowanego

100%

Borowiecki R.

Przegląd Organizacji

|

1996

|

nr 12

19-24

W artykule omówiono system oceny przedsiębiorstwa, wraz z wykorzystywanymi w nim metodami i narzędziami analizy ekonomicznej. Jest to jeden z ważniejszych instrumentów zarządzania przedsiębiorstwem. Umożliwia rozpoznanie szans i zagrożeń działalności przedsiębiorstwa.

2

Wykorzystanie referencyjnego systemu granicznego w analizie firm ubezpieczeniowych

100%

Solski T.

|

nr 890, t. 2 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

159-167

Autor za główny cel tego opracowania obrał próbę uszeregowania polskich ubezpieczycieli według kryterium bezpieczeństwa dla potencjalnych klientów oraz inwestorów, z wydzieleniem grupy firm budzących co najmniej wątpliwości. (fragment tekstu)

3

Adaptacyjność polskich przedsiębiorstw państwowych do warunków gospodarki rynkowej

75%

Przybylska-Kapuścińska W.

|

1995

|

nr 7

8-11

W niniejszym opracowaniu wykorzystano wyniki miesięcznych i kwartalnych badań koniunktury gospodarczej w polskim przemyśle za okres od czerwca 1992 do grudnia 1994 roku, realizowane przez Akademię Ekonomiczną w Poznaniu, pozwalające na ocenę adaptacyjności polskich przedsiębiorstw państwowych do nowego systemu rynkowego.

4

Jak mierzyć dokonania przedsiębiorstwa, czyli o równoważeniu kart wyników

75%

Marcinkowska M.

|

nr 9

28-32

Artykuł omawia systemy pomiaru wyników przedsiębiorstwa, które umożliwiają zarządzającym zorientować się w swojej sytuacji finansowej i rynkowej, pozwalają zauważyć negatywne sygnały i skoncentrować się na czynnikach zapewniających sukces. Najbardziej popularna wśród wszystkich systemów pomiaru wyników jest Zrównoważona Karta Dokonań (The Balanced Scorecard - BSC). W artykule zwrócono uwagę także na systemy: Tableau de bord, Kapitał Intelektualny, Monitor Aktywów Niematerialnych, Accountability Scorecard (ASC). Na zakończenie omówiono tworzenie własnej Karty Wyników.

5

Metoda samooceny przedsiębiorstwa według modelu EFQM

75%

Lisiecka K.

|

Sposoby utrzymywania przewagi konkurencyjnej firmy

231-258

Przedstawiono zasady i etapy przyznawania Europejskiej Nagrody Jakości (EQA). Szczególny nacisk położono na metody samooceny przedsiębiorstwa i narzędzia stosowane do jej przeprowadzenia: Kartę Pathfinder i tabelę punktacji RADAR.

6

Raportowanie zintegrowane w kreowaniu wizerunku pracodawcy - ocena praktyk polskich przedsiębiorstw

75%

Bagieńska A.

|

nr 359

67-82

Artykuł jest próbą oceny raportu zintegrowanego jako narzędzia pozyskania przez interesariuszy zewnętrznych informacji finansowych i pozafinansowych służących ocenie przedsiębiorstwa jako pracodawcy. Badaniem zostały objęte podane do publicznej wiadomości roczne raporty zintegrowane dziesięciu spółek. Metodą analizy opisowej i analizy morfologicznej dokonano oceny badanych raportów pod względem zakresu prezentowanych informacji w następujących aspektach: zatrudnienie, wynagrodzenie i świadczenia dodatkowe, szkolenia i możliwości rozwoju, stabilność zatrudnienia i działania w zakresie zapewnienia równowagi między pracą a życiem zawodowym. Charakterystyka i ocena praktyk polskich przedsiębiorstw sporządzających raport zintegrowany pozwoliła na stwierdzenie, że raport zintegrowany może służyć jako narzędzie w kreowaniu wizerunku pracodawcy, jeśli będzie zawierał istotne, kompletne i uwzględniające oczekiwania interesariuszy dane.(abstrakt oryginalny)

7

Mierniki oceny przedsiębiorstwa

75%

Misiołek K.

|

2003

|

nr 3

72-80

Systemy pomiaru działalności przedsiębiorstwa mogą być bardzo różnorodne i mają dać odpowiedź, czy realizowane są cele oraz oczekiwania grup zainteresowanych jego istnieniem (właściciele, kierownictwo, pracownicy, wierzyciele, klienci oraz inne organizacje i władze) oraz czy mierniki te są właściwie dobrane do fazy jego rozwoju. Omówiono kolejno zastosowanie mierników przetrwania, rozwoju, bezpieczeństwa, przynależności oraz uznania.

8

Metody oceny współczesnych organizacji

75%

Lisiecki M.

|

2003

|

nr 1

10-17

Realizacja jednej z podstawowych funkcji zarządzania - kontroli - wymaga posługiwania się różnymi metodami oceny działania organizacji. Ocenianie organizacji może być dokonane w ujęciu kompleksowym lub wąsko ukierunkowanym. Aby móc jednoznacznie, całościowo ocenić organizację trzeba brać pod uwagę wszystkie podstawowe elementy wewnętrzne i zewnętrzne organizacji. Dokonując szczegółowych porównań z najlepszymi w sektorze, czy też największymi konkurentami, możemy mówić, czy jest dobrze, czy źle, i wyznaczyć kierunki i skalę proponowanych zmian.

9

W kręgu kompetencji

75%

Palczak K., Wekselberg V.

|

nr 12

78-81

W niniejszym artykule przybliżono fakty i mity oceny 360 stopni. Zaprezentowano porównanie rodzajów tego systemu ocen. Szczególną uwagę zwrócono na proces walidacji systemu.

10

"Duration" jako narzędzie oceny przedsiębiorstwa

75%

Witkowski M.

|

nr 110

185-192

Autor artykulu prezentuje metodę, która może stanowić pomocne narzędzie wspomagania procesu zarządzania w przedsiębiorstwie. Zwraca się w niej bowiem uwagę na prospektywną stronę funkcjonowania przedsiębiorstwa, co jest szczegolnie godne podkreślenia. Metoda ta, daje możliwość analiz porównawczych podmiotów gospodarczych a także przesłanki decyzyjne dla inwestorów. (fragment tekstu)

11

Ocena pracownika w systemie ocen przedsiębiorstwa

75%

Kopertyńska M. W.

|

nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne

124-132

Celem referatu jest ukazanie oceny pracownika w systemie ocen przedsiębiorstwa. Ocena tylko wtedy ma sens, jeśli nie ma charakteru przypadkowego - czyli jest racjonalnie przygotowana i realizowana zgodnie z założonym wcześniej celem. (fragment tekstu)

12

Assessing Telecommunication Contractor Firms using a Hybrid DEA-BWM Method

75%

Valizadeh O., Ghiyasi M.

|

nr 4

189-200

Telecommunication companies have an important role in technology development, so evaluating the performance of these companies has been an interest of managers. This article uses a hybrid method using data envelopment analysis (DEA) and the best-worst method (BWM) to measure the performance of communication companies. The hybrid DEA-BWM method is used for the weight determination and performance assessment of 17 telecommunication contractor firms in the Khorsan Razavi province of Iran. We considered four inputs: gross losses, sales cost, legal reserve, and fixed assets. On the other side, three outputs including operation income, operation profit, and retained earnings are considered as outputs. Considering the input-output parameters and using the hybrid method by seven selected criteria, we rank all contractor firms. We found that the BPM firm has the best performance while and GKS firm is found as the firm with the weakest performance. Compared with the classical DEA methods, we found more reliable results with higher discrimination power, using the hybrid DEA-BWM. (original abstract)

13

Płynność finansowa jako istotne kryterium oceny przedsiębiorstwa

75%

Babuśka E. W.

|

nr 2 (974)

97-116

Artykuł dotyczy płynności finansowej rozważanej jako istotny miernik oceny działania przedsiębiorstwa. Płynność finansowa jest konsekwencją kształtowania właściwych relacji wpływów do wydatków w procesie zarządzania. Jej istotę, sposoby określania i analizę przedstawiono na podstawie bilansu i rachunku przepływów pieniężnych, omawiając wskaźniki płynności i ich klasyfikację oraz dokonując ich interpretacji. Badanie płynności w polskich firmach oparto na jednostkowych sprawozdaniach finansowych PKN Orlen SA za lata 2013-2016. Dokonano analizy przepływów pieniężnych oraz statycznych i dynamicznych wskaźników płynności. Metodami badawczymi były studia literaturowe na temat sprawozdawczości, płynności i analizy finansowej, interpretacja właściwych aktów prawnych, analiza sprawozdań finansowych oraz wnioskowanie. Wyniki badań potwierdzają, że płynność finansowa jest obecnie najważniejszym kryterium oceny przedsiębiorstwa, zapewniającym jego równowagę i stabilność.(abstrakt oryginalny)

14

Zróżnicowanie sytuacji ekonomiczno-finansowej spółek z sektorów produkcyjnych

75%

Juszczyk M.

|

nr 109

71-83

Celem opracowania jest określenie sytuacji finansowej przedsiębiorstw z wybranych sektorów produkcyjnych w Polsce notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Okres badawczy obejmował lata 2008-2012. Do analizy zostały wybrane cztery sektory: budownictwo, elektromaszynowy, metalowy oraz przemysł spożywczy. Doboru obiektów dokonano w sposób celowy. Aby zapewnić homogeniczność próby badawczej, uwzględniono przedsiębiorstwa notowane na GPW w Warszawie we wszystkich latach badanego okresu. Liczba spółek w poszczególnych sektorach była następująca: budownictwo - 26, elektromaszynowy - 20, metalowy - 17, spożywczy - 19. Dane do obliczeń pochodziły z rocznych sprawozdań finansowych spółek. Badaniom poddano strukturę majątkową aktywów obrotowych, strukturę kapitałowo-majątkową, płynność finansową, rentowność i zadłużenie. Przy obliczeniach przeciętnych wskaźników dla badanego okresu posłużono się wzorem na średnią ważoną, będącej wynikiem ilorazu sumy wszystkich pozycji tworzących formułę danego wskaźnika w liczniku i odpowiednio mianowniku. (fragment tekstu)

15

Ocena roli wskaźników we współczesnym zarządzaniu

75%

Różański J.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2010

|

234 Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu : 50 lat pracy naukowej prof. zw. dr hab. Zofii Mikołajczyk

113-121

Artykuł ma na celu pokazanie niektórych problemów związanych z wykorzystaniem wskaźników w naukach o zarządzaniu, zasługujących na uwagę, jakkolwiek nie wyczerpują one całej złożonej problematyki związanej z tym obszarem. (fragment tekstu)

16

Samoocena zrzeszonych producentów z województwa małopolskiego w kontekście sytuacji na rynku owoców i warzyw

75%

Domagalska-Grędys M., Matysik R.

|

7

|

z. 7

58-62

Obecność grup i organizacji producenckich na rynku owocowo-warzywnym może poprawić jego organizację i wpłynąć na poprawę jakości produktów. Autorki przeprowadziły analizę samooceny 400 członków grup producenckich Małopolski ze szczególnym uwzględnieniem profilu owocowo-warzywnego.

17

Restrukturyzacja przedsiębiorstw i metody oceny jej efektów

75%

Gabrusewicz W.

|

1999

|

nr 3

26-29

Autor przedstawia istotę i rodzaje restrukturyzacji przedsiębiorstw, jej efekty oraz metody analizy i oceny.

18

Ocena systemów jakości w wybranych przedsiębiorstwach

75%

Zymoniuk J.

Problemy Jakości

|

1999

|

nr 2

22-27

Autor opracowania przedstawił, jak wygląda rzeczywista sytuacja jeżeli chodzi o dostosowanie się do wymagań norm PN-ISO serii 9000 w firmach tzw. "drugiej i trzeciej linii", mniej znanych, niekiedy niedoinwestowanych, zlokalizowanych w ośrodkach o wysokim wskaźniku bezrobocia, często mających dość słabą lub przeciętną pozycję na rynku. Badania przeprowadzone były w latach 1996-98. Analizę przeprowadzono w 20 jednostkach gospodarczych zlokalizowanych na terenie Dolnego Śląska, w tym zwłaszcza w województwie wałbrzyskim i jeleniogórskim.

19

Some Aspects of Construction of the Enterprises Rating Estimations

75%

Kravets T.

|

nr 59 Global Challenges and Policies of the European Union - Consequences for the "New Member States"

253-259

W krajach rozwiniętych niezależnymi ekspertami pomagającymi podejmować decyzje gospodarcze są agencje ratingowe, które budują systemy ratingowe dla różnych obiektów gospodarczych oraz tworzą obszary ratingowe pogrupowane według czynnika regionalności i sektorowości. Otrzymanie przez przedsiębiorstwo przemysłowe oceny międzynarodowej agencji jest niezbędnym jeśli takie przedsiębiorstwo zamierza wejść na zagraniczne rynki finansowe albo przyciągnąć zagranicznych inwestorów. Procedura otrzymywania oceny ratingowej zazwyczaj polega na kontroli działalności finansowej według standardów międzynarodowych, oceny konkurencyjności produkcji na rynku światowym, oceny stosowania współczesnego systemu zarządzania i transparentności działalności przedsiębiorstwa.

20

Metoda oceny firm logistycznych

75%

Gontarczyk M., Włudyka S., Zelkowski J., Ślaski P.

|

z. 36

57-64

W artykule zaproponowano metodę oceny złożonych systemów, którymi są firmy logistyczne działające w konkurencyjnym środowisku. Właściwie dokonana ocena tych firm pozwoli klientom na podjęcie decyzji o zleceniu im usług oraz może stanowić bodziec dla samych firm do wprowadzenia usprawnień. (abstrakt oryginalny)