Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Gromads'ka rada - sub'êkt vplivu na formuvannâ strategìčnogo upravlìnnâ v dìâl'nostì organìv deržavnoї vladi

100%

Cic S.

Studia Zarządzania i Finansów Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2017

|

nr 12 Zarządzanie strategiczne w organizacji

193-201

The article analyses features of community councils as advisory bodies. It is argued that the regulatory framework and functioning of public councils and their quantitative and qualitative composition are determined in the primary stage of their development. The author describes examples of violations that took place during the establishment of community councils in the state (regardless of level). The article mentions the main functions of community councils: providing expertise, effective communication, supervisory activity and advisory activity. The author argues that a public council directly affects the strategic management of a public authority by ensuring concrete results and stability of government institutions. The article concludes with a list of proposals for improving dialogue with public authorities. (original abstract)

2

Zarządzanie przedsiębiorstwem zorientowane na wzrost jego wartości na przykładzie Kompanii Spirytusowej "Wratislavia" Polmos Wrocław SA

100%

Szopa A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 948 Systemy controllingowe przedsiębiorstw i instytucji

211-216

Scharakteryzowano działalność Kompanii Spirytusowej "Wratislavia" Polmos Wrocław S.A. Zwrócono uwagę na zarządzanie przedsiębiorstwem zorientowane na wzrost jego wartości.

3

Czynniki zmian obszaru wejścia w zarządzaniu operacyjnym usług gastronomicznych

75%

Zieliński G., Łopatowska J.

Zarządzanie i Finanse

|

2012

|

R. 10, nr 3, cz. 3

65-75

W niniejszej publikacji autorzy zaprezentowali aspekty zarządzania zmiana w usługach gastronomicznych. Omówiono kluczowe elementy zarządzania operacyjnego a następnie dla pierwszego elementu, jakim jest wejście dla usług gastronomicznych poddano analizie czynniki zmian. (abstrakt oryginalny)

4

Rola controllingu personalnego w zarządzaniu operacyjnym jednostek ochrony zdrowia

75%

Paździor A., Paździor M.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2016

|

nr 4 (82) Cz.1 Pomiar i ocena wyników przedsiębiorstw

367-374

artykule zaprezentowano controlling personalny jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem usługowym. Zwrócono uwagę na problematykę oceny funkcjonowania systemu controllingowego w jednostkach ochrony zdrowia, gdzie czynnik ludzki stanowi jedną z głównych determinant rentowności oraz skuteczności realizacji strategii przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest określenie możliwości zastosowania oraz zaprezentowanie narzędzi controlingu personalnego w jednostkach ochrony zdrowia. Cel został zrealizowany poprzez analizę bibliograficzną polskich i zagranicznych zasobów literaturowych.(abstrakt oryginalny)

5

Creating an Intelligent Organisation as a Source of Competitive Advantages : Conditions and Dilemmas

75%

Godlewska-Majkowska H.

|

15

|

nr 2 Rola edukacji w rozwoju przedsiębiorczości = The Role of Education in Entrepreneurship Development

7-23

The purpose of this research is to identify the essence and features that allow for the identification of intelligent organisations and an assessment of their maturity, taking their competitive advantages into account. In addition, it aims at formulating recommendations on how to study intelligent organisations while considering competitive advantages and monitored changes in this area. A hypothesis is formed that the intelligent organisation is a source of competitive advantage for companies. These advantages are not permanent, though. The article is based on a critical review of national and foreign literature, as well as experience resulting from direct involvement and observations while participating in research focused on intelligent organisations. The research was a part of the Żagle Biznesu (Sails of Business) competition organised by the SGH Warsaw School of Economics in 2018 and 2019. According to the author, an intelligent organisation is one where decision-making is based on collecting, analysing, interpreting, sharing and storing valuable data and information, which can be used at the right time to solve problems and generate the competitive advantage of a company. The type of leadership and emotional intelligence of key people involved have a great impact on the development opportunities of companies creating intelligent organisations. In small companies, apart from a strong dependence on the type of leadership and focusing on a particular type of innovation, there is a lack of development strategy. Poor awareness of the need for development, as well as vulnerability to internal and external shocks (volatility), causes instability in previously achieved levels of intelligence. Small companies in a type of intelligent organisation can compete in the operational sphere, based on such factors as technology, quick response, good timing and better dealing with individual customers. At the same time, small companies can strengthen their competitive advantages related to costs and quality through dedicated operating systems in a way which is typical of large companies. Although these advantages are not permanent, some of them may be duplicated and modified. (original abstract)

6

Channel Performance Under Vendor Managed Consignment Inventory Contract with Additive Stochastic Demand

75%

Bieniek M.

|

19

|

nr 3

551-561

Consignment as the shifting of the inventory ownership to a supplier is widely implemented in virtual market. In this form of business arrangement the supplier places goods at a retailer's location without receiving payment, until the goods are sold. We consider a single period supply chain model, where the supplier contracts with the retailer with some probability of return. Market demand is additive, linearly price-dependent and uncertain. We focus on vendor managed consignment inventory (VMCI) channel, in which the supplier decides the consignment price and his service level and the retailer chooses the retail price. We study channel performance under VMCI setting by analysing how the model parameters influence decision quantities, channel profit and risk function. We also illustrate the obtained results by a numerical example, which explains the overall solutions well. (original abstract)

7

Runway Charges - Airport Management Perspective

75%

Zagrajek P., Hoszman A.

|

83 Transport Economics and Transportation Services Market

127-137

Airport charges that make up airports' aeronautical revenue generate more than fifty per cent of total airport revenue. At most airports runway charges are the second largest source of aeronautical revenue making them an important tool for airport managers. Although there are some general rules in force that set out the principles according to which these charges should be set airport managers are given a lot of freedom in terms of particular solutions. In this paper we present various potential applications of runway charges as means of achieving operational and strategic management goals. By analyzing charging schemes of more than 50 airports in EEA countries conclusions were drawn regarding the extent to which this type of airport charge is used as an operations and strategic management tool. (original abstract)

8

Calculation of Effectiveness in Operations Management

75%

Stabryła A.

|

2001

|

no 1

85-105

The aim of this article is to discuss the concept of calculation of effectiveness in relation to the needs of the operating activity of an enterprise. The present study essentially focuses on the specific accounting methods applied in an operations management system. Calculation of effectiveness is a diagnostic and decision-oriented research approach directed primarily towards the following tasks: estimating the efficiency of a firm's economic activity (from a segmental and synthetic perspective), comparative analysis, and long-term planning in the operations sphere. (fragment of original text)

9

Planowanie jako nadrzędna funkcja zarządzania w cyfrowym świecie

75%

Polanowska A., Kulig P., Syzdek A.

|

2020

|

49 (1)

89-105

Wśród funkcji zarządzania, jedną z priorytetowych jest planowanie. Właśnie na niej współczesne przedsiębiorstwa uzależniają swoje dalsze działania. Znaczenie tej funkcji warto odnieść do zarządzania w świecie cyfrowym. Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie idei inteligentnego przemysłu, zwanego Przemysłem 4.0, jako jednego z nurtu zarządzania operacyjnego opartego na wykorzystaniu technologii cyfrowych. Ponadto, pokazany zostanie rzeczywisty przykład aplikacji nowoczesnych rozwiązań technologicznych w produkcji przemysłowej, na podstawie cyfryzacji procesu cięcia laserowego i gięcia blachy, wraz z omówieniem procesu planowania, poprzez oprogramowanie firmy Bystronic - Plant Manager. W artykule uwzględniono zakres teoretyczno-praktyczny analizowanego zagadnienia. Odniesiono się do zarządzania operacyjnego oraz przemysłu 4.0. Zaprezentowano wykorzystanie programu Plant Manager w zarządzaniu operacyjnym, który to został opracowany w przedsiębiorstwie Bystronic, a następnie zaimplementowany przez jej klientów. (abstrakt oryginalny)

10

Lean management - efektywne zarządzanie operacyjne w praktyce

75%

Jakubowski J., Woźniak W., Stańkowska M.

|

40 (1)

17-29

W pracy zaprezentowano i scharakteryzowano ogólne założenia koncepcji lean management, przedstawiono najważniejsze jej narzędzia oraz czynniki mające wpływ na efektywność wdrożenia podejścia lean w środowisku produkcyjnym. Podjęto również próbę porównania zasad zarządzania jakością ujętych w normie ISO 9001:2015 do założeń koncepcji lean management. Przedstawiona w pracy analiza wykazała, że dobrze wdrożony w organizacjach system zarządzania jakością zgodny z wymaganiami ISO 9001 może być wsparciem do budowania szczupłej organizacji według zasad lean management. (abstrakt oryginalny)

11

Bussines intelligence jako system wspomagający zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa

75%

Januszewski A.

|

14

5-14

W artykule zaprezentowano systemy klasy Business Intelligence (BI), które wspomagają zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa. W kolejnych punktach omówiono systemy BI czasu rzeczywistego oraz systemy oparte na koncepcji zrównoważonej karty wyników. Systemy należące do pierwszej klasy wspomagają zarządzanie operacyjne, a do drugie - zarządzanie strategiczne. Rozważania zilustrowano dwoma przykładami produktów informatycznych klasy BI posiadających cechy opisanych systemów. (abstrakt oryginalny)

12

Elementy zarządzania operacyjnego ruchem drogowym w miastach

75%

Wirkus M., Kusio E.

|

nr 24

361-377

Zwiększenie rangi zarządzania operacyjnego wynika z nacisków na szeroko rozumianą jakość, ciągłe doskonalenie oraz postrzegania organizacji jako takiej, która może odnieść sukces tylko wtedy, gdy wytwarza produkty, których oczekują klienci. Również w przypadku zarządzania ruchem drogowym w miastach zagadnienie zarządzania operacyjnego nabiera coraz większego znaczenia, gdyż każdy zarządzający ruchem powinien dostarczać produkt który spełnia wymagania i oczekiwania użytkowników dróg. Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja elementów składowych i relacji jakie między nimi występują w obszarze zarządzania operacyjnego ruchem drogowym we współczesnym mieście oraz określenie elementów charakterystycznych. Podjęto się to wykonać opierając się na teorii systemów, analizie literatury, studium przypadku i obserwacji praktyki. W artykule przedstawiono zagadnienie zarządzania ruchem drogowym oraz zarządzania operacyjnego według literatury. Następnie dokonano identyfikacji elementów składowych i relacji jakie między nimi występują w obszarze zarządzania operacyjnego ruchem drogowym dla przypadku Gdańska. W wyniku przeprowadzonych badań wskazano charakterystyczne elementy i relacje w obszarze zarządzania operacyjnego ruchem drogowym w miastach oraz określono dalszy kierunek badań. (abstrakt oryginalny)

13

Overview of the Concepts of Bottleneck in the Operation Process

75%

Bilinovics-Sipos J., Reicher R. Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 170 Contemporary management = Współczesne zarządzanie

55-67

Purpose: This paper aims to provide insight into currently available corporate operation and control management approaches through the examined articles, focusing on bottlenecks and closely related theories. Design/methodology/approach: The reviewed publications, which focus on the theory of constraints, different approaches, the concept of bottlenecks, and the presentation of related methods, bring us closer to understanding the changes that have taken place in the past decades. Findings: The immense impact of digitization and changes in demand affect the requests placed on companies; the way consumer needs are met has changed and accelerated, to which companies must adapt. In the case of services and products, the primary goal of manufacturers and service providers is to generate revenue and profit by satisfying consumer needs. For this, creating and maintaining an efficient operating system that does not contain restrictive elements is necessary. This publication provides a comprehensive overview of how the approach to the unified concept of the bottleneck is an effective tool for companies to improve their processes. Research limitations/implications: The current study analyzed some of the most relevant publications in the ScienceDirect database based on the keywords. This approach certainly serves as a beginning point for the understanding that to focus on the researched problem space, a systematic literature review is required. Originality/value: This study provides insight and supports the importance of a unified approach to identifying constraints for effective operational processes. (original abstract)

14

A Novel Intelligent Method to Support Operations Management in Clusters

75%

Ławrynowicz A.

|

nr 104 Data Mining and Business Intelligence

148-165

W artykule autorka proponuje inteligentną metodę wspomagającą zintegrowane podejmowanie decyzji operacyjnych w nowych strukturach biznesu. Podejście koncentruje się na interakcjach pomiędzy różnymi firmami klastra, na poziomie zarządzania operacyjnego, w celu ulepszenia procesów wytwarzania. Autorka zaproponowała nowatorską metodę do zespołowego harmonogramowania w klastrze przemysłowym. Do tego celu jest rozbudowywany algorytm genetyczny zaproponowany przez autorkę w 2008 r. Nowy algorytm genetyczny do zespołowego harmonogramowania jest oparty na kodowaniu operacji, gdzie każdy chromosom jest zbiorem 4-pozycyjnych genów. Zaproponowana metoda jest weryfikowana eksperymentalnie. Zaprezentowana w artykule analiza pokazuje, że nowy algorytm genetyczny zaproponowany przez autorkę może być wykorzystany do udoskonalenia szczegółowego harmonogramowania w klastrach. Ponadto zaproponowany algorytm genetyczny może wspomagać planistów w planowaniu zleceń transportu. To podejście może być zastosowane w dynamicznym środowisku, w którym ponowne harmonogramowanie jest inicjowane przez nieoczekiwane zmiany.(abstrakt oryginalny)

15

Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) jako narzędzie doskonalenia efektywności operacyjnej firm produkcyjnych zorientowanych na lean

75%

Grycuk A.

Przegląd Organizacji

|

2010

|

nr 2

28-31

Artykuł zawiera analizę koncepcji kluczowych wskaźników efektywności (KPI) i jej wykorzystania w programie doskonalenia efektywności operacyjnej firm produkcyjnych działających zgodnie z filozofią lean. Za kluczowy warunek skuteczności KPI uznano powiązanie wskaźników z celami strategicznymi i operacyjnymi firmy. W artykule omówione zostały także zasady skutecznego wdrożenia i utrzymania przez firmę programu KPI oraz jego znaczenie dla tworzenia kultury organizacyjnej zorientowanej na wyniki i inicjowania działań ciągłego doskonalenia. (abstrakt oryginalny)

16

Odtwarzanie zdolności bojowej wojsk zasadą walki

75%

Tomaszewski J.

|

2018

|

z. 49

219-235

W artykule zidentyfikowano zasady sztuki wojennej traktujące o zachowaniu zdolności bojowej wojsk. Dokonano analizy stopnia tracenia zdolności bojowej w uwzględnieniu strat w stanach osobowych oraz sprzęcie wojskowym. Wskazano na konieczność zachowania zdolności bojowej wojsk na polu walki poprzez jej systematyczne odtwarzanie. Wskazano na zasady tworzenia rejonów oraz zasady planowania i organizowania tego procesu. Autor wykorzystał własne doświadczenia z ćwiczeń prowadzonych w Inspektoracie Wsparcia SZ oraz doświadczenia, w tym opisy i kalkulacje oficerów z jednostek operacyjnych i logistycznych. (abstrakt oryginalny)

17

Building Innovation Capability for Libyan Firms, Taking Advantage of Polish Firms' Experiences

75%

Hanini M., Bagiński J.

Management Systems in Production Engineering

|

2014

|

1(13)

27-32

Wielkie zmiany obserwowane na rynku zmuszają przedsiębiorstwa do wyboru innowacyjnych rozwiązań ukierunkowanych na redukcję czasu dostawy, efektywność oraz na jakość. Jest to warunkiem przetrwania tych przedsiębiorstw. Z tego powodu pojawia się potrzeba ciągłej oceny mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa jak również poprawy jego zdolności w zakresie tworzenia innowacji na poziomie operacyjnym. W tej pracy omawiany jest przykład wykorzystania metody zwanej Kompleksowe Rozwiązania Operacyjne (Total Operations Solutions), do samooceny tych zdolności w wybranych przedsiębiorstwach libijskich z wykorzystaniem doświadczeń przedsiębiorstw polskich. (abstrakt oryginalny)

18

Znaczenie nauki w budowaniu zdolności operacyjnych sił zbrojnych

75%

Dziedzic J.

|

2018

|

z. 48

42-53

W artykule przedstawiono problematykę związaną ze znaczeniem nauki w budowaniu zdolności operacyjnych sil zbrojnych z perspektywy ich składowych i relacji zachodzących między nimi. Wskazano na problematykę różnic w podejściu do budowania zdolności operacyjnych w odniesieniu do modelu przedmiotowego i zdolnościowego w aktualnym rozumieniu tego problemu. W podsumowaniu wskazano na możliwe obszary pogłębienia współpracy między nauką i pozostałymi "składowymi triady", a więc przemysłem i wojskiem oraz sformułowano wnioski końcowe. (abstrakt oryginalny)

19

Zapewnie[!] ciągłości działania - nowe kierunki w zarządzaniu operacyjnym i ochronie reputacji przedsiębiorstw

75%

Potocki T.

Ekonomia / Uniwersytet Warszawski

|

2012

|

nr 29

34-54

Today's enterprises are exposed to number of different systematic risks including natural disasters, frauds or information systems defects. These kind of risks may not only disturb company's operational activity but in extreme situations completely destroy reputation or lead to bankruptcy. Business continuity management is a process of uncertainty management, which supports restoring operational continuity and as a consequence protecting reputation. The goal of his paper is to propose BCM as an organizational tool and strategic framework within the context of reputation protection. (original abstract)

20

Controlling we współczesnym zarządzaniu operacyjnym

75%

Dura A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2007

|

nr 7

87-105

W zmieniających się realiach gospodarczych dezaktualizują się dotąd skuteczne koncepcje i instrumenty zarządzania. Tak dzieje się z controllingiem operacyjnym. Dotychczasowy kształt controllingu operacyjnego ma charakter retrospektywny. Służy analizowaniu zbieżności realnie osiąganych wyników działania gospodarczego z przyjętym w przeszłości planem czy budżetem. Taka metoda nie wspomaga Już zadowalająco bieżącego zarządzania, które współcześnie, w turbulentnej rzeczywistości gospodarczej, musi mieć charakter wybitnie antycypacyjny. W przedstawionym opracowaniu zaproponowano wersję controllingu prospektywnego. System controllingu prospektywnego ma za żachnie ukazywać hipotetycznie przyszły obraz stanu przedsiębiorstwa będący konsekwencją spodziewanych przyszłych okoliczności obiektywnych oraz podjętych decyzji. Może też dokonywać optymalizacji decyzji, sugerując najlepszą wersję sterowania przedsiębiorstwem, z myślą o przyszłości. Taki system controllingu może być dziś rzeczywiście użyteczny menedżerowi. (abstrakt oryginalny)