Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Obszary dysfunkcji organizacyjnych

100%

Pasieczny J., Glinka B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 93

405-414

Dysfunkcją organizacyjną jest długotrwała, istotna niesprawność powodująca marnotrawstwo w organizacji. Źródeł dysfunkcji należy poszukiwać zarówno w samej organizacji, jak i w jej otoczeniu. Badanie tych zjawisk jest jednak trudne z powodu różnie motywowanej niechęci respondentów do ujawniania problemów organizacji. Łatwiejsze jest badanie dysfunkcji administracji i ten obszar jest lepiej poznany. Niezależnie od indywidualnej specyfiki większość dysfunkcji może być interpretowana jako niepożądane przesunięcie celów. W artykule opisywane są różne obszary i źródła dysfunkcji.(abstrakt oryginalny)

2

Formułowanie strategii w przedsiębiorstwie

100%

Durlik I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 8

3-5

Wybrana strategia, jako pewien plan działań maksymalizujący wykorzystanie sił i środków przedsiębiorstwa odpowiednio do oddziałujących na nie czynników otoczenia, powinna być skuteczna, tzn. powinna zapewnić przedsiębiorstwu sukces na rynku. Artykuł pokrótce charakteryzuje jak ocenić obecne strategie i jak sformułować nowe.

3

Metoda diagnozowania zdolności przedsiębiorstwa do uczenia się

100%

Czerska M., Rutka R.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1997

|

Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

323-335

4

Koncepcja diagnozowania przedsiębiorstwa

100%

Mikolas Z., Ludvik L., Poczatkova B., Frankova J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1997

|

Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

41-48

5

Operacjonizacja funkcjonalności i skuteczności działania dla potrzeb procesu zarządzania przedsiębiorstwem

75%

Stabryła A.

Przegląd Organizacji

|

2015

|

nr 9

41-47

Celem opracowania jest przedstawienie wybranych formuł oceny, dotyczących badań w zakresie analizy diagnostycznej, odniesionej do procesu zarządzania przedsiębiorstwem. Szczególnymi formułami oceny omawianymi w rozwinięciu niniejszego tekstu są: wskaźnikowa formuła funkcjonalności w kontekście kosztu spełniania funkcji, punktowa formuła funkcjonalności, a także zoperacjonizowane ujęcie skuteczności działania. Prezentowana koncepcja jest propozycją metod pomiaru funkcjonalności i skuteczności, które można zastosować zarówno do oceny systemów organizacyjnych i technicznych, jak i systemów ekonomiczno-społecznych. Wyróżnione formuły opierają się na podejściu funkcjonalnym i mogą być wykorzystane w różnych metodykach badań diagnostycznych, jak również w podejmowaniu decyzji projektowych. (abstrakt oryginalny)

6

Diagnozowanie zdolności organizacji do przeciwdziałań kryzysowych w przedsiębiorstwie

75%

Piekarz H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr 652

35-50

Kryzys zaliczany jest do częstych zjawisk towarzyszących rozwojowi przedsiębiorstwa. Tematem opracowania jest przedstawienie podejścia pozwalającego na diagnozowanie , oraz ocenę przygotowania i zdolności przedsiębiorstwa do przeciwdziałania kryzysowi.

7

Diagnoza zmiennych zapewniających strategiczną przewagę w sferze usług : wyniki badań

75%

Antczak Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

18

|

nr 76, t. 1

123-127

Przeprowadzone badania na wyselekcjonowanej próbce przedsiębiorstw usługowych funkcjonujących w polskich warunkach pozwalają na wnioskowanie (diagnoza syntetyczna, systemowa: wniosek jakościowy o ograniczonym zakresie uogólnienia), iż brak stabilnych perspektyw rozwoju oraz zaplecza organizacyjno-kapitałowego (np. grupy kapitałowej, organizacji macierzystej, inwestora strategicznego), przy dużej zmienności i niepewności otoczenia - niezależnie od branży - dla małych lub średnich przedsiębiorstw w destrukcyjny i zubażający sposób przekłada się na realizację funkcji personalnej, generowanie kapitału ludzkiego oraz intelektualnego. Zjawisko to często jest pogłębiane niskimi kwalifikacjami koncepcyjno-zarządczymi części menedżerów, którzy nimi kierują. (abstrakt oryginalny)

8

Diagnozowanie kultury organizacji metodą partycypacyjną

75%

Wróbel P., Grabus M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 3

53-60

Autorzy prezentują praktyczne doświadczenia w procesie diagnozy kultury organizacji, koncentrując się na oddalających technikach jej opisania i kształtowania. Metoda partycypacyjna zakłada udział pracowników w zarządzaniu i możliwość wywierania przez nich wpływu na przedsiębiorstwo. Dlatego też podstawowym założeniem projektu było, że to zespół pracowników przygotuje projekt kultury organizacji i przedstawi go zarządowi firmy do zatwierdzenia. (abstrakt oryginalny)

9

A Multipath Development Framework for Inter-Organizational Relationships: a Metasynthesis of Qualitative Studies

75%

Klimas P., Stańczyk S., Sachpazidu K.

International Journal of Contemporary Management

|

2023

|

59

|

nr 2

33-52

Purpose. This review paper identifies and compares models of inter-organizational relationship development that have evolved in qualitative studies and then proposes an original, situational framework for the evolution of inter-organizational relationships over time. Design/methodology/approach. Methodologically, this paper follows a systematic approach and uses metasynthesis of prior qualitative research as a reviewing technique. Findings. The analysis of prior qualitative investigations reveals the lack of consistency among authors referring to the number and specificity of phases, with no agreement about the trajectory of relationship development (its linearity, looping of phases, dynamics, start and end points). Originality/value. As its main theoretical contribution, this paper offers a multipath framework covering four phases of relationship development: (1) initiation and initial development, (2) development, (3) maintenance, and (4) dissolution, with three possible subphases to each of them (active, passive, and re-activated). From the managerial perspective, the developed framework may broaden managers' understanding and awareness of the different approaches to modeling the trajectory of the inter-organizational relationship life cycle and configuration of its particular phases. (original abstract)

10

Model kultury organizacyjnej jako instrument wspomagający rozwój zdolności adaptacyjnych w organizacji

75%

Kania S. M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr 1

273-290

Zaprezentowano model kultury organizacyjnej jako instrument wspomagania rozwoju zdolności adaptacyjnych w organizacji. Przedstawiono: podstawowe założenia za pomocą, których dokonano diagnozy kultury organizacyjnej, opis modelu funkcjonowania Stoczni Gdynia, syntezę badań kultury organizacyjnej przeprowadzonych w Stoczni Gdańskiej i Gdyńskiej. Artykuł opiera się o wyniki badań diagnozujących kulturę organizacyjną w Stoczni Gdańskiej i Stoczni Gdynia.

11

Reward Administration System Enhancing Organizational Commitment: An Islamic Viewpoint

75%

Ismail N., Anuar A. A. A., Haron M. S. H., Kawangit R. M.

International Letters of Social and Humanistic Sciences (ILSHS)

|

2015

|

49

155-167

This aim of this study is to examine the relationship between reward administration system and organizational commitment. A survey method was employed to gather self-report questionnaires from employees in Malaysian private institutions of higher learning. The outcomes of SmartPLS path model analysis showed two important findings: first, communication was positively and significantly correlated with organizational commitment. Second, participation was positively and significantly correlated with organizational commitment. This result demonstrates that the reward administration system does act as an important predictor of organizational commitment in the studied organizations. Further, this study provides discussion, implications and conclusion(original abstract)

12

Zarys metodyki diagnozowania kultury organizacyjnej

75%

Wojtowicz A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

nr 1(12)

273-292

Kultura przedsiębiorstwa jest rozumiana jako utrwalone w nim wzory myślenia i postępowania pracowników, kształtowane przez postawy kierownictwa. Przenika ona zarówno proces formułowania strategii, jak i proces jej realizacji. Przedsiębiorstwo, które rozumie swą kulturę, może wykorzystać tę wiedzę jako źródło strategicznej siły. Wielość czynników kształtujących kulturę organizacyjną oraz wielość kultur (subkultur) wymaga od badaczy tego zjawiska dokładnego określenia podmiotu badań czy ogólniej "granic" badawczych. Artykuł zawiera propozycję metodyki diagnozowania kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

13

Możliwości wspomagania diagnoz ekonomicznych firmy w inteligentnych systemach zarządzania

75%

Gołuchowski J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1995

|

Inteligentne systemy wspomagania decyzji w zarządzaniu. Przegląd problematyki, Materiały z konferencji naukowo-badawczej

173-186

14

Realizacja funkcji motywacyjnej w przedsiębiorstwie (próba diagnozy)

75%

Bieda J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1997

|

Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

337-342

15

Diagnoza roli ośrodka zarządzającego w ugrupowaniu przedsiębiorstw

75%

Bratnicki M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1997

|

Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

107-120

16

Diagnozowanie zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w przedsiębiorstwie

75%

Strużyna J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1997

|

Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

203-224

17

Modelowanie diagnostyczne sytuacji finansowej organizacji gospodarczych na przykładzie firm start-up w latach 2009-2010

75%

Bursiak L.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2013

|

20 Aktywność finansowa w okresie podwyższonej niepewności

165-177

Przedmiotem opracowania jest modelowanie diagnostyczne i wizualizacja sytuacji finansowej 76 badanych firm start-up. Procedura diagnostyczna rozpoczyna się od analizy wskaźnikowej opartej na danych ze sprawozdań finansowych i kończy zastosowaniem porządkowania liniowego do pozycjonowania sytuacji finansowej firmy na skali modelu. Głównym celem zastosowanej procedury jest uzyskanie syntetycznej oceny sytuacji finansowej firmy na tle badanej populacji. Wyniki modelowania są wyświetlane na skali modelu diagnostycznego w przedziale od 1 do 18. (abstrakt oryginalny)

18

O wykorzystaniu metody sum standaryzowanych w diagnozowaniu kryzysu przedsiębiorstwa

75%

Dyczkowska J.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2007

|

41

|

nr 97

67-79

Sprawozdania finansowe przekazywane przez spółki giełdowe mają umożliwiać inwestorom ocenę sytuacji gospodarczej, majątkowej i finansowej spółek. Artykuł jest próbą pokazania, jak za pomocą metody sum standaryzowanych z wykorzystaniem informacji zawartych w sprawozdaniach finansowych jest możliwe zdiagnozowanie sytuacji kryzysowej w przedsiębiorstwie budowlanym. Zastosowana metoda sum standaryzowanych pozwala uszeregować spółki za pomocą miar rozwoju pod względem ich kondycji finansowej oraz wyciągnąć na tej podstawie wnioski o ich pozycji na tle konkurencji. Może wiec służyć pomocą biegłym rewidentom przy wydawaniu przez nich opinii o badanym sprawozdaniu. (abstrakt oryginalny)

19

Diagnozowanie efektywności funkcjonowania lokalnych grup działania - aspekty praktyczne

75%

Baran P., Gdakowicz A.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2016

|

nr 45 T. 2. Metody ilościowe w ekonomii

107-120

Lokalne grupy działania (LGD) funkcjonują w rzeczywistości polskich obszarów wiejskich od 2004 roku, najpierw w ramach Programu Pilotażowego Leader+, a następnie Osi 4 LEADER w ramach PROW 2007-2013. W założeniu LGD powstają jako oddolne inicjatywy mieszkańców wsi chcących aktywnie działać na rzecz lokalnej społeczności i obejmują obszar kilku gmin, a ich działania wspierane są środkami Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW). LGD realizują lokalne strategie rozwoju (LSR), w ramach których realizują postawione sobie cele. Na LGD został nałożony obowiązek monitoringu i ewaluacji działań w zakresie realizacji strategii oraz szeroko pojmowanej efektywności funkcjonowania ich biur. W artykule podjęto problematykę diagnozy efektywności działania (ewaluacji) LGD. Zaproponowano algorytm oceny wykonania wskaźników LSR oraz sposób oceny funkcjonowania biura LGD. Zaprezentowane sposoby ewaluacji LSR umożliwiają ocenę oraz porównanie LGD na terenie całego kraju. (abstrakt oryginalny)

20

Facylitacja zespołowego diagnozowania i planowania strategicznego w lokalnych organizacjach kultury

75%

Miodyńska A., Wacięga S.

Zarządzanie w Kulturze

|

2018

|

19

|

z. 4 Przyszłość w organizowaniu kultury

415-436

Artykuł składa się z dwóch części. Pierwsza jest poświęcona specyfice planowania długofalowego w lokalnych instytucjach kultury z uwzględnianiem trzech perspektyw: dyrekcji organizacji kultury, jej zespołu pracowniczego oraz samorządu lokalnego jako najczęściej występującego lokalnie podmiotu odpowiedzialnego za jej funkcjonowanie. Druga część przedstawia refleksje i wnioski autorów wynikające z ponad ośmioletniego "procesu budowania wiedzy" na temat diagnozowania i planowania strategicznego metodą pracy zespołowej wraz z omówieniem roli facylitatora. (fragment tekstu)