Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Techniki organizatorskie w strukturze metody SMED

100%

Walczak M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr 713

123-137

W artykule zaprezentowano metody i techniki o charakterze organizatorskim, wykorzystywane w trakcie wdrażania metody SMED. Przedstawiono je w układzie etapów redukcji czasów przezbrojeń.

2

Aspekty organizacyjne outsourcingu usług informatycznych

100%

Sobińska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2004

|

7

|

nr 1051 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

128-139

Outsourcing usług informatycznych może w dużym stopniu zmienić pozycję konkurencyjną organizacji. Jest to możliwe dzięki zmianom o charakterze ekonomicznym, a przede wszystkim organizacyjnym i społecznym. Szczególnie ten ostatni aspekt wymaga szczególnego podejścia uwzględniającego prawa i oczekiwania pracowników. Nieumiejętne zarządzanie zmianą jaką jest outsourcing, może być poważnym czynnikiem ograniczającym jego efektywność, a nawet uniemożliwiającym jego wykorzystanie. (fragment tekstu)

3

Techniki rejestracji stosowane w badaniach organizatorskich, a metoda TOR

100%

Lisiński M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr 428

47-59

Celem artykułu jest analiza oraz ocena metod i technik i rejestracji informacji wykorzystywanych w badaniach organizatorskich, a także na tym tle przedstawienie istoty i wskazania mocnych i słabych stron sposobu i urządzenia do rejestracji wybranych elementów procesu pracy - metody TOR (Time-Object-Recording). Scharakteryzowano tą metodę, przedstawiono zbiór metod rejestracji wykorzystywanych w metodach organizatorskich, a także ich analizę i ocenę.

4

Diagnoza czasu pracy metodą fotografii dnia - BIS (spojrzenie nieco kontrowersyjne)

100%

Ingram J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1997

|

Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem

275-279

5

Diagnozowanie studenckich oczekiwań (przełamanie barier świadomości grupowej)

75%

Jaczynowski L.

Rocznik Naukowy Wydziału Zarządzania w Ciechanowie

|

2010

|

4

|

nr 1-4

73-78

W pracy zaproponowano nowe podejście do diagnozowania studenckich oczekiwań w stosunku do szkoły, w której się oni uczą. W tym celu zestawiono trzy znane techniki organizatorskie: burza mózgów (Brainsterming), diagram ryby (Fishbone Diagrams), profilowanie (Method Borda-Kendall). Podstawową techniką jest tu diagram ryby, opracowany przez Kaoru Ishikawe. Studenci trzeciego roku studiów w szkole X (138 osób) analizowali czynniki przeszkadzające według nich w osiągnięciu wysokiej jakości kształcenia. Wygenerowane przez nich czynniki, ustawione w profile, pozwoliły ocenić natężenie oczekiwań w badanej grupie społecznej odnośnie pożądanych kierunków poprawy jakości w tej szkole. (abstrakt oryginalny)

6

Jest problem - jest rozwiązanie (2)

75%

Walentynowicz P.

Personel i Zarządzanie

|

2003

|

nr 24

36-39

W ramach poszczególnych etapów procesu rozwiązywania problemów warto zastosować praktyczne metody i techniki badania stanu faktycznego organizacji oraz twórczego generowania pomysłów, ułatwiające znalezienie optymalnego rozwiązania. W niniejszej części przedstawiono te metody i techniki.

7

Jest problem - jest rozwiązanie (1)

75%

Walentynowicz P.

Personel i Zarządzanie

|

2003

|

nr 23

40-43

Procedury rozwiązywania sytuacji problemowych w organizacji. W niniejszej części omówiono procedurę rozwiązywania problemów organizacji oraz przyczyny uzyskiwania niezadowalających efektów w radzeniu sobie z trudnościami w firmie.

8

Problematyka rangowania w procesach zarządzania na tle doświadczeń praktycznych

75%

Wudarzewski W.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2016

|

16

|

nr 1

95-111

Przedmiotem opracowania jest problematyka rangowania w zarządzaniu. Autor przybliża i analizuje znaczenie ustalania priorytetów w zarządzaniu oraz opisuje i ocenia wybrane techniki rangowania, ilustrując to przykładami praktycznymi. W części końcowej opisane są wybrane aspekty analizowania wyników rangowania. Rozważania są ilustrowane przykładami praktycznymi.(abstrakt oryginalny)

9

Krytyczna ocena i analiza

75%

Piech K.

Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa

|

1999

|

nr 467 Metody rozwiązywania problemów w warunkach małego przedsiębiorstwa

107-115

10

Kierunki modyfikacji opisu stanowiska organizacyjnego (doświadczenia praktyczne)

75%

Wudarzewski W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

3

|

nr 731 Zarządzanie firmą

65-73

Stanowisko organizacyjne stanowi wyodrębnioną część formalnej struktury organizacyjnej. Zasadniczym jego składnikiem jest zestaw szczegółowych zadań i kompetencji przypisanych zwykle jednemu pracownikowi. W opracowaniu, autor zarysowuje pożądane kierunki struktury "Opisu stanowiska organizacyjnego" i niektóre problemy metodologiczne związane z jego opracowaniem.

11

Metoda Muller-Pleussa

75%

Potocki A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1997

|

nr 486

17-25

Przedmiotem artykułu jest metodologia optymalizacji zatrudnienia, a w szczególności metoda Muller-Pleussa służąca głównie do ustalania obsad osobowych na wykonawczych stanowiskach pracy, na których nie wykonuje się czynności analitycznych, projektowych, czy kontrolnych.

12

Systematyka metod oraz technik stosowanych w organizacji i zarządzaniu

75%

Martyniak Z.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1984

|

nr 190 Prace z zakresu technik organizatorskich

5-17

Na początku artykułu omówiono podstawowe pojęcia związane z organizacją i zarządzaniem: metodę, zasadę i technikę. Dokonano przeglądu dotychczasowych prób systematyzacji metod organizacji i zarządzania, przytaczając podejścia stosowane przez: W. Radzkowskiego, Z. Mikołajczyka, G. Steinera i H. Mrełę.

13

Informatyczne metody zarządzania przedsięwzięciami

75%

Lisiecki M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie

|

1999

|

z. 6

53-61

Omówiono istotę zarządzania przedsięwzięciami oraz klasyczne i informatyczne metody zarządzania przedsięwzięciami. Przedstawiono niektóre możliwości programu "MS Project98".

14

Z mapą nie zginiesz

75%

Korsak W.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr 11

35-37

W artykule omówiono zastosowanie Mind Mapingu w kierowaniu. Technika ta polega na budowaniu map myśli. Przedstawiono jak przy jej pomocy zaprowadzić porządek nad dużą ilością powiązanych dokumentów i zapanować nad poszczególnymi elementami myśli. Opisano kolejne etapy budowania mapy myśli.

15

Opis stanowiska kierowniczego jako technika wspomagająca zarządzanie

75%

Łobos K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 864

75-85

Artukuł ma na celu prezentację techniki opisu stanowiska kierowniczego oraz metodyki jej stosowania. Autor proponuje wzór opisu stanowiska kierowniczego w formie tabelaryczno-pisemnej.

16

Zabawa w poważne zmiany

63%

Lipiec J.

Businessman Magazine

|

1997

|

nr 1

56-58

Artykuł omawia pięć technik restrukturyzacji przedsiębiorstwa według Toshio Okuno, menedżera odpowiedzialnego za produkcję w japońskiej firmie Higashimaru Shoyu.

17

Do nowego zawsze z pasją

63%

Mrozik J.

Marketing w Praktyce

|

2007

|

nr 3

44-48

Artykuł dotyczy techniki wdrażania na rynku nowych produktów nazywanej Etap – Bramka. Zdaniem autora, nowe produkty są bardzo ważnym elementem strategii marketingowej firm. Ich tworzenie, rozwój i sprawne wdrażanie są podstawową kompetencją przedsiębiorstw, niezbędną, by mogły one przetrwać w warunkach konkurencji rynkowej. Wiedza o roli nowych produktów oraz liczne obserwacje dotyczące niskiej skuteczności prac przy ich rozwoju spowodowały powstanie wielu technik usprawniających ten proces. Spośród wielu stworzonych metod tylko niektóre rozpowszechniły się na tyle, aby można było mówić o ich masowym stosowaniu przez firmy.

18

Przykłady rozwiązań logistycznych osiągające efekt trade - up

63%

Milewska B.

Logistyka

|

1998

|

nr 2

10-11

Właściwe rozwiązania logistyczne mają istotny wpływ na poprawienie konkurencyjności przedsiębiorstw, a co za tym idzie polepszenie obsługi klienta. Dzięki stosowaniu technik trade-up lub trade-off, np. w sferze dystrybucji między kosztami transportu a kosztami magazynowania i utrzymywania zapasów odnotowano znaczny spadek kosztów.

19

Zaplanuj swój event

63%

Gajek-Krawczyk K.

Marketing w Praktyce

|

2008

|

nr 5

80-82

Autorka radzi, aby planując event, przede wszystkim skupić się na rozpoznaniu potrzeb, ponieważ od tego, jak się przygotujemy na samym początku, zależy powodzenie całości. Jej zdaniem najważniejsza jest koncepcja, która musi być spójna z dotychczasowym wizerunkiem marki lub firmy, pod której banderą event planujemy. Nie da się również zrobić drugiego kroku bez uprzedniego określenia celów, czyli tego, co i dla kogo musimy zrobić. Autorka przypomina również, że oprócz potrzeb i wymagań, musimy również wziąć pod uwagę możliwości i zasoby, jakimi w ramach organizacji wydarzenia dysponujemy.

20

Wyniki badań ankietowych nad klimatem organizacyjnym w Centrum Obliczeniowym HiL w Krakowie

63%

Potocki A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1984

|

nr 190 Prace z zakresu technik organizatorskich

43-54

Na początku artykułu omówiono problemy związane z humanizacją pracy, takie jak zmęczenie i jego eliminacja. Następnie przedstawiono wybrane techniki organizatorskie, które pozwalają na określenie znamion dehumanizacyjnego wpływu pracy. Szczegółowo omówiono wyniki badań ankietowych określających klimat organizacyjny przeprowadzonych wśród 48 pracowników.(abstrakt oryginalny)