Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

"Zwinność" pracownicza a praktyki organizacji pracy we współczesnym przedsiębiorstwie

100%

Olak A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 12, cz. 2 Globalne i regionalne wyzwania przedsiębiorczości i innowacyjności

385-399

Celem artykułu jest analiza zwinności pracowniczej na tle wybranych praktyk organizacji pracy we współczesnym przedsiębiorstwie. W tym celu posłużono się modelem SEM. W niniejszym artykule przybliżono pojęcie zwinności pracowniczej, określono motywy zapotrzebowania na zwinnych pracowników, a także wyznaczono atrybuty zwinności pracowniczej po to, by nakreślić profil zwinnego pracownika. Niniejsze rozważania wieńczy autorski model zwinności pracowniczej. (fragment tekstu)

2

W jakim stopniu działy HR wpływają na organizację?

80%

Koncerewicz A.

Personel i Zarządzanie

|

2014

|

nr 2

24-29

Raport Human Capital Institute 2013 pokazuje, że o ile średnio 56 proc. pracowników badanych firm określa szefa pionu HR jako doskonałego pod względem uczciwości i zachowania zgodnego z zasadami etyki, o tyle jedynie 30 proc. uważa, że ma on doskonałe umiejętności wywierania wpływu na organizację. Jakie działania powinni zatem podjąć HR-owcy, aby móc osiągnąć lepszy wynik? (abstrakt oryginalny)

3

Pracownik poza firmą czyli od teorii do praktyki telepracy

80%

Sowińska-Milewska D., Szurlej M.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr 5

16-18

Telepraca jest nową formą organizacji pracy. Przedstawiono jej definicję, zakres działalności, która może być objęta telepracą oraz korzyści wynikające z wprowadzenia pracy na odległość na przykładzie firmy Danel - francuskiej firmy z branży wydawniczej.

4

Zmierzch specjalizacji - w kierunku poliwalencji pracy

80%

Jagoda A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 162 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem

63-69

W artykule zaprezentowano dwie z możliwych strategii organizacji pracy w przedsiębiorstwie - specjalizację i poliwalencję pracy. Podjęto rozważania dotyczące wyboru jednego ze wskazanych rozwiązań w warunkach funkcjonowania współczesnego przedsiębiorstwa, tj. turbulencji otoczenia i trudności w przewidywaniu szeroko rozumianej działalności produkcyjnej. Uznano, że poliwalencja stwarza przedsiębiorstwu możliwości elastycznego reagowania, ponieważ z jednej strony wpływa na mobilność pracownika, z drugiej zaś daje kierownictwu swobodę do zmian w zakresie projektowania pracy.(abstrakt oryginalny)

5

Zadania dodatkowe w procesie humanizacji pracy

80%

Mikuła B.

Przegląd Organizacji

|

1993

|

nr 7

16-17

Każda praca, każde jej wykonanie niesie pewien ładunek obciążenia. W praktyce najczęściej można spotkać dwa niekorzystne przypadki ukształtowania tego ładunku.(fragment tekstu)

6

Mobbing Prevention as One of the Challenges of a Modern Organization

80%

Gembalska-Kwiecień A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

71-85

Purpose: The paper discusses a comprehensive approach to the phenomenon of mobbing within an organization. It shows its characteristics and the causes of this negative phenomenon in an enterprise. It presents the profile of both a mobber and a victim of mobbing. It outlines the course of mobbing, the tactics used in the process and its effects. Design/methodology/approach: Literature research of the subject was carried out. Findings: It also indicates the methods of mobbing prevention, with particular emphasis on the broadly understood prophylaxis, both on the level of organization and the employee. Research limitations/implications: (not applicable) Practical implications: Managerial staff should also develop (or delegate this task to HR or PR department) a program of anti-mobbing activities, taking into account the nature of the organization, improve their qualifications on the management of ethical conflicts, and promote ethical behaviour in the enterprise or institution: promote good practices, appreciate positive behaviour and strongly condemn unethical behaviour. Social implications: Mobbing is a phenomenon that has existed for a long time, but in recent years, in countries where human rights are respected, it was decided to fight this pathology. Originality/value: Mobbing prevention in an enterprise must be a systemic action. First and foremost, it concerns the employer, who should introduce anti-mobbing procedures and immediately react to unacceptable behaviour in the workplace. Employees can also protect themselves from mobbing. (original abstract)

7

Organizacja pracy w przedsiębiorstwie. Identyfikacja, diagnoza, perspektywy

80%

Jagoda A.

Monografie i Opracowania Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 265

226

W teorii zarządzania kwestie dotyczące organizacji pracy były często podejmowane w poprzednim stuleciu. Z nieznanych autorce przyczyn we współczesnej literaturze przedmiotu jest to zagadnienie, któremu nie poświęca się wiele uwagi, brakuje opracowań prezentujących całościowe podejście do organizacji pracy - w wymiarze zarówno teoretycznym, jak i empirycznym. Główną przesłanką podjęcia tematu pracy był zatem brak kompleksowej, empirycznie udokumentowanej wiedzy dotyczącej zjawiska, jakim jest organizacja pracy we współczesnym przedsiębiorstwie. Jak słusznie podkreślają M. Gableta i A. Cierniak-Emerych, rozwój myśli teoretycznej dotyczącej funkcjonowania ludzi w organizacjach koncentruje się na prezentacjach ewolucji funkcji personalnej oraz nowych ujęć składowych określonych obszarów i formuł działania, a pewien niedosyt może budzić zainteresowanie człowiekiem - pracownikiem, z pominięciem wyraźnego przywoływania kategorii pracy1. Tymczasem, w przekonaniu autorki tego opracowania, w związku ze wzrostem turbulentności otoczenia i wszechobecnym wielowymiarowym kryzysem zwrócenie uwagi na obszar człowiek i praca mogłoby się stać sposobem na uelastycznienie i obronę wewnętrznego potencjału przedsiębiorstwa. Uznano zatem, iż istnieje wiele przesłanek skłaniających do podjęcia badań we wspomnianym obszarze, wśród których należy wskazać na: lukę literaturową dotyczącą całościowego obrazu organizacji pracy we współczesnym przedsiębiorstwie, ciągłą dezaktualizację opracowań dotyczących poszczególnych komponentów organizacji pracy, związaną z ich dostosowaniem do zmiennych uwarunkowań ekonomicznych i społecznych, potrzebę porządkowania wiedzy i rozwiązania dylematów terminologicznych dotyczących organizacji pracy i form zatrudnienia, lukę w obszarze badań z zakresu współcześnie stosowanych rozwiązań w obszarze organizacji pracy w polskich przedsiębiorstwach, przekonanie o potrzebie adaptowania atypowych rozwiązań w obszarze organizacji pracy w celu uelastyczniania funkcjonowania przedsiębiorstw. Wskazane przesłanki stanowiły podstawę do sformułowania celów niniejszej pracy. Celem głównym jest rozpoznanie i wyjaśnienie współczesnej istoty i specyfiki organizacji pracy w przedsiębiorstwie, a także diagnoza jej poszczególnych elementów oraz wskazanie kierunków jej rozwoju w przyszłości. Formułując wskazany cel, przyjęto założenie, że przekształcenia zachodzące obecnie w gospodarce mogą wywoływać potrzebę zmian w zakresie wszystkich składowych organizacji pracy, szczególnie w kierunku ich uelastyczniania.(fragment tekstu)

8

Zabezpieczenie logistyczne funkcjonowania biur poselskich

80%

Telak J., Gad K., Telak O.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 2, cz. 3 Bezpieczeństwo zintegrowane współczesnej Polski

8-18

The aim of the article is to present logistic provision in the functioning of the offices of the Deputies and to discuss the negative aspects with the indication of the possibility of solving existing problems. This objective was achieved by indicating the scope of the three most important complications regarding logistics of the Deputies' Offices and by showing the operation of the offices, from the moment of creation to the end of the parliamentary. The subject matter was based on laws, resolutions and ordinances, subject literature, handbooks, information from websites, as well as opinions of a small group of respondents. The research was carried out using the analysis method, a diagnostic survey, a small sample, using a questionnaire, interview and observation technique to obtain an opinion, using research tools, i.e. an interview questionnaire, an open categorical and uncategorized interview. The research was intended to fill the knowledge gap regarding the logistics of the offices of Polish parliamentarians(original abstract)

9

Wybrane problem kierowania zespołami ludzkimi w przedsiębiorstwach socjalistycznych

80%

Nowak V., Szmidt C.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1989

|

z. 20, nr 530

37-49

Celem artykułu jest analiza wybranych problemów kierowania ludźmi w procesie pracy, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień związanych z gospodarką kadrową. Tematyka opracowania obejmuje m.in. następujące problemy: zasad naukowej organizacji pracy istotnych w procesie kierowania ludźmi w przedsiębiorstwie, zadań przedsiębiorstw w dziedzinie reprodukcji czynnika ludzkiego, założeń brygadowej formy organizacji pracy i wynagradzania, zasad realizacji procesu przystosowania do pracy oraz zagadnień związanych z problematyką adaptacji w sytuacjach innowacyjnych. Analizy wszystkich wymienionych wyżej problemów dokonano głównie w oparciu o dorobek czechosłowackich specjalistów z dziedziny nauk społecznych. (abstrakt oryginalny)

10

Organizacja pracy rządu we Francji

80%

Egeman M.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1988

|

22

269-276

W opracowaniu niniejszym pragnę przedstawić kilka informacji dotyczących funkcji i organizacji instytucji (służb) organizujących i wspomagających pracę rządu we Francji. Stanowią one część mojej szerszej niepublikowanej pracy na ten temat, mieszczącej się w nurcie wieloletnich zainteresowań autora problematyką funkcji i organizacji centralnej administracji państwowej.(fragment tekstu)

11

Wdrażanie nowych form organizacji pracy w krajach zachodnich w świetle prowadzonych tam badań i analiz

80%

Mikołajczyk Z.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1988

|

22

157-168

Przedstawione w niniejszym artykule wyniki badań prowadzonych w krajach Europy Zachodniej w ciągu ostatniej dekady przez różnych pracowników, reprezentujących różne instytucje - nie będą opatrzone dodatkowym komentarzem - czy też odnoszone do polskich warunków. Nie ma tu bowiem w krótkim artykule miejsca ani na porównania, ani też nie zebrano jeszcze w tym celu dostatecznego materiału z krajów socjalistycznych i Polski. Celem powyższej prezentacji było, ukazanie (nawet zakładając, iż wyciągnięte przez autorów raportów wnioski mogły być zbyt optymistyczne), iż restrukturalizacja pracy może być i jest wartościowym narzędziem poprawy sytuacji przedsiębiorstw i zatrudnionych w nich pracowników, pozwalającym zaadaptować te przedsiębiorstwa do wymagań rozwiniętego społeczeństwa, bez względu na system polityczno- -ekonomiczny. Nie może jednak oczywiście być traktowana jako panaceum na wszystkie bolączki naszej kryzysowej sytuacji, oraz uznawana jako rozwiązanie łatwe do wdrożenia i "nakazowego" stosowania.(fragment tekstu)

12

Duchowość i religijność w miejscu pracy - amerykański sposób na odnowienie zasad moralnych w biznesie

80%

Wdowiszewski A.

Pieniądze i Więź

|

2015

|

nr 1(66)

18-27

Artykuł ten przedstawia rozwój zainteresowania przedsiębiorców oraz pracowników duchowością i religijnością w miejscu pracy. Proces ten obejmuje obecnie coraz więcej firm głównie w Stanach Zjednoczonych, gdzie zauważono potrzebę zmiany w organizacji pracy. Zmiana ta polega na dostrzeżeniu systemu wartości, który reprezentują pracownicy. Okazuje się bowiem, iż kadra pracownicza, która bez przeszkód może w pracy realizować się również na polu religijno-duchowym, generuje pozytywne implikacje w postaci większej konsolidacji relacji międzyludzkich, co sprzyja lepszej atmosferze w danym przedsiębiorstwie, a to przekłada się na wizerunek firmy i jej sukces rynkowy. (abstrakt oryginalny)

13

Łowienie ideału

80%

Dwojacki P.

Businessman Magazine

|

1995

|

nr 11

80-82

W artykule omówiono nowoczesne zarządzanie firmą budującą swój sukces w oparciu dobrze skonstruowaną sieć organizacyjną. Przedstawiono cztery zasady budowania sieci.

14

Zebrania, zebrania.. : czy naprawdę muszą być nudne?

80%

Sidor-Rządkowska M.

Personel

|

1997

|

nr 1

34

Autorka zastanawia się nad ideą zebrań, ich potrzebą oraz wskazówkami: jak należy postąpić aby zebranie było dobrze zorganizowane i poprowadzone.

15

Organizacja pracy zespołu projektowego

80%

Kuraś M., Sarga D.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1992

|

nr 366

121-137

W toku prac nad koncepcją modernizacji systemu informacyjnego za podstawowe problemy zwykło się uważać niedostateczną wiedzę użytkowników, współpracę z nimi, zakres identyfikacji i analizy, a także problemy technologiczne. Niedostateczna uwagę poświęca się składowi zespołu projektowego, organizacji jego pracy, współpracy z użytkownikami i zagadnieniom komunikacji. W artykule przedstawiono na przykładzie jednego projektu typowe błędy powszechnie popełniane w związku z nieefektywną, organizacją prac projektowych. Dokonano ich systematyzacji i zestawiono wnioski dotyczące organizacji pracy zespołu projektowego oraz wynikające z nich wskazówki metodyczne.(abstrakt oryginalny)

16

Zespoły wielopokoleniowe wyzwaniem dla współczesnego organizatora pracy w warunkach nowej gospodarki

80%

Chomątowska B., Smolbik-Jęczmień A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2013

|

nr 105 Europejska przestrzeń komunikacji elektronicznej. T. 2

193-202

Zarządzanie pracą jest to działalność kierownicza odniesiona do procesów pracy. Ma ono z jednej strony stworzyć warunki do realizacji zadań (zachowań) na oczekiwanym poziomie i w określonym czasie, stworzyć właściwe proporcje w procesie pracy, dobrać, rozmieścić i zespolić w nim ludzi, tak zaplanować ich działania, aby realizacja tego procesu była możliwa przy najmniejszych nakładach środków rzeczowych i pracy żywej, z drugiej strony zaspokoić oczekiwania pracowników. Warunki, w jakich powstają i funkcjonują zespoły we współczesnych organizacjach, ulegają zmianom. Celem artykułu jest ukazanie zjawiska wielopokoleniowości wśród pracowników w kategoriach wyzwania dla organizatorów pracy zespołowej. W artykule bardzo ogólnie zarysowano problem, którego głębsza analiza nastąpi w ramach projektu badawczego realizowanego przez wielopokoleniowy zespół, do którego należą między innymi autorki artykułu.(fragment tekstu)

17

Zwinny klient, zwinny bank : nowa organizacja pracy w PKO Banku Polskim

80%

Czarnecka J.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 6

28-32

Współczesne organizacje mają nowe wyzwania, które determinują zmianę podejścia w obszarze modeli biznesowych oraz do kandydata na rynku pracy. Zmieniają się także oczekiwania klientów wobec usług bankowych, dlatego coraz większe znaczenie mają cyfryzacja, analityka danych, sztuczna inteligencja i rozwiązania z zakresu bankowości mobilnej. W odpowiedzi na te zmiany PKO Bank Polski zdefiniował nowe role i funkcje w organizacji oraz wprowadził projekt Nowy Model Pracy oparty na metodykach zwinnych. (fragment tekstu)

18

Program telepracy w CaIPERS

80%

Jatczak K.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2005

|

nr 5

61-66

W niniejszym opracowaniu autor przedstawia program telepracy stworzony dla potrzeb Kalifornijskiego Zakładu Ubezpieczeä Emerytarnych (California Public Employees' Retirement System (CaIPERS), który został ujŠty w dokumencie "CaIPERS Telework Program 2000 Policy and Procedures"

19

Europejski Komitet Ekonomiczno-Społeczny Unii Europejskiej - organ reprezentacji funkcjonalnej czy instytucja fasadowa?

61%

Garniszewski L.

Przegląd Europejski

|

2015

|

nr 3

66-81

W artykule autor zwraca uwagę na różnice między zakładaną w traktatach i deklaracjach pozycją Komitetu jako społecznego sumienia UE a praktycznymi możliwościami i efektami odegrania tej roli. Analiza dotyczy struktury oraz sposobu funkcjonowania Komitetu, a także funkcji realnie wypełnianych przez Komitet Społeczno-Ekonomiczny jako "pomost" między UE a zorganizowanym społeczeństwem obywatelskim.(abstrakt oryginalny)

20

Rola przywódców organizacyjnych w kształtowaniu postaw wobec pracy

61%

Haromszeki Ł.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 430 Sukces w zarządzaniu kadrami. Dylematy zarządzania kadrami w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Problemy zarządczo-psychologiczne

126-135

W artykule autor podejmuje się próby określenia roli przywódców organizacyjnych w kształtowaniu postaw wobec pracy na podstawie prowadzonych w ostatnim dziesięcioleciu wywiadów i obserwacji w organizacjach trzech sektorów gospodarki. W świecie dynamicznie zmieniających się uwarunkowań wewnątrz- i zewnątrzorganizacyjnych problem ten jest bardzo aktualny, ponieważ dotyczy inspirowanego i kontrolowanego wzrostu zaangażowania pracowników i ich integracji z organizacją. Dobór odpowiednich sposobów odziaływania osób o dużej wiarygodności (tzw. ważnych innych czy autorytetów rzeczywistych) prowadzi do wprowadzania rozwiązań często niepopularnych bądź uznawanych za niemożliwe do wdrożenia w warunkach niskiego poziomu zaufania, dominujących postaw bierności i pesymizmu. Wybierane środki wywierania wpływu, jak pokazują prowadzone badania, mogą mieć etyczny bądź nieetyczny charakter. Źródłem tych zachowań są własności indywidualne liderów lub czynniki zewnętrzne - sytuacyjne, organizacyjne, społeczne i kulturowe(abstrakt oryginalny)