Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Sytuacja ekonomiczna spółek z wig-info w kontekście zmiany otoczenia makroekonomicznego

100%

Szkudlarek P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 57 E-gospodarka w Polsce. Stan obecny i perspektywy rozwoju.Cz. I

315-322

Zasadniczym celem artykułu jest dokonanie oceny sytuacji ekonomicznej spółek z sektora informatycznego z indeksu WIG-INFO w kontekście zmiany uwarunkowań makroekonomicznych, będących skutkiem załamania globalnej koniunktury gospodarczej. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny. Zasadniczy okres badawczy obejmuje lata 2005-2008 (w niektórych przypadkach dostępność danych pozwalała na wydłużenie okresu badawczego do 2009 roku). W pierwszym punkcie artykułu przedstawiono teoretyczne aspekty związane z "efektem zarażenia" i problematyką wahań koniunkturalnych. Następnie dokonano krótkiej analizy sytuacji gospodarczej Polski w kontekście światowego kryzysu gospodarczego. W ostatnim punkcie artykułu dokonano oceny sytuacji ekonomicznej spółek z WIG-INFO. W artykule wykorzystano dane empiryczne pochodzące z Głównego Urzędu Statystycznego (GUS), Eurostatu, Ministerstwa Gospodarki (MG), spółek z indeksu WIG-INFO i dane z portalu ekonomicznego. W artykule wykorzystano metody opisowe, porównawcze i miary dynamiki. (fragment tekstu)

2

Z ręką na pulsie

80%

Businessman Magazine

|

1995

|

nr 9

88-90

Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie jaki wpływ mają zmiany zachodzące w otoczeniu przedsiębiorstwa na jego możliwości rynkowe.

3

Wpływ otoczenia na sytuację finansową zakładu ubezpieczeń

80%

Lisowski J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 952 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

185-191

Ocena wpływu czynników zewnętrznych ma w dużej mierze charakter jakościowy, mimo że wiele elementów tej oceny można skwantyfikować, to całościowa ocena wpływu wszystkich czynników ma charakter kierunkowy. Ocena otoczenia zakładu ubezpieczeń ma podobne zadanie jak rating krajowy w przypadku ratingu kredytowego, powinna oszacować poziom ryzyka, na jaki jest narażony zakład ubezpieczeń działający na danym rynku. Szczególnie w obrocie międzynarodowym zwraca się uwagę na kraj pochodzenia zakładu ubezpieczeń. Ocena ta ma za zadanie przede wszystkim zidentyfikować elementy, które w przyszłości mogą potencjalnie zagrozić pozycji finansowej zakładu ubezpieczeń. Dlatego też spośród wszystkich czynników zewnętrznych oddziałujących na zakłady ubezpieczeń przedstawione zostały te, których negatywny wpływ może być najbardziej znaczący. (fragment tekstu)

4

Kongruencja cech otoczenia i kultury organizacyjnej przedsiębiorstw

80%

Urbanowska-Sojkin E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

491-503

Przedmiotem zainteresowania w artykule jest kultura organizacyjna przedsiębiorstw funkcjonujących w warunkach dynamicznych zmian w otoczeniu. Kulturę ze względu na dobór wymiarów i warunków jej stosowania określono mianem "kultury organizacyjnej ryzyka". Celem tego opracowania było udzielenie odpowiedzi na pytanie dotyczące kongruencji kultury organizacyjnej i cech otoczenia przedsiębiorstw. Podstawą do przygotowania artykułu są badania kompleksowe w ramach projektu badawczego Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego w latach 2010-2012; Nr NN 115 319838. Badania mają charakter reprezentatywny, dotyczyły średnich i dużych przedsiębiorstw prowadzących działalność na obszarze kraju.(abstrakt oryginalny)

5

Modele wiedzy w rozpoznawaniu szans i zagrożeń

80%

Matusek M., Zoleński W.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

nr 4 (20)

79-96

W artykule przedstawiono koncepcję rozpoznawania szans i zagrożeń na podstawie wzorców sytuacji o odpowiedniej zdolności prognostycznej. Wzorce te są tworzone przez uogólnianie modeli wiedzy bezpośredniej (płytkiej) oraz przez uszczegółowianie modeli wiedzy głębokiej. Praktyczne zastosowanie tej koncepcji przedstawiono na przykładzie identyfikacji zagrożeń występujących w realizacji dużych przedsięwzięć w wybranym przedsiębiorstwie. Spośród dużych przedsięwzięć wybrano rozbudowę i modernizację systemu informatycznego przedsiębiorstwa. Z przedsięwzięciem tym jest związany archetyp systemowy: doraźne nakłady i odroczone korzyści. Na podstawie archetypu utworzono modele dynamiki systemowej, a informacje o zagrożeniach pozyskano na podstawie symulacji badawczych. (abstrakt oryginalny)

6

Architektura współczesnego otoczenia a kryzys przedsiębiorstwa

80%

Porada-Rochoń M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 34 Uwarunkowania rynkowe rozwoju Mikro i małych przedsiębiorstw Mikrofirma 2009

654-659

Szybkość zmian zachodzących w otoczeniu biznesu, ale także ich jakościowy charakter i nieprzewidywalność powodują, że nie są już wystarczające podstawowe zasady zarządzania oparte na specjalizacji ludzi i komórek organizacyjnych oraz na odgórnym lub ręcznym zarządzaniu. Współczesne zarządzanie stanęło bowiem przed problemem: co zrobić, aby lepiej od konkurencji - szybciej i taniej - sprostać indywidualizacji potrzeb klientów, w warunkach zmiennych i w znacznej części nieprzewidywalnych? W głównym nurcie poszukiwań właściwiej odpowiedzi znajdują się rozwiązania wykorzystujące cały dynamizm, całą wiedzę i potencjał ludzki istniejący w przedsiębiorstwie. Cechy takiego nowego ładu organizacyjnego nie są jeszcze dokładnie znane, wiadomo jednak generalnie, że organizacje nowego typu będą "odchudzone", o płaskiej strukturze, w większym stopniu oparte na pracy zespołów, elastyczne poprzez delegację uprawnień dla pracowników liniowych, nieustannie adaptujące swoje działanie do potrzeb i wymagań klientów. (fragment tekstu)

7

Wpływ makrootoczenia na działalność przedsiębiorstw z branży mleczarskiej

80%

Leniak J.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Funkcja personalna we współczesnej organizacji : wybrane zagadnienia zarządczo-analityczne

223-234

Celem niniejszego artykułu jest przeanalizowanie wpływu wybranych czynników makrootoczenia na działalność przedsiębiorstw z branży mleczarskiej. Spośród wielu różnych czynników składających się na poszczególne elementy makrootoczenia wybrano: regulacje prawne i programy pomocowe Unii Europejskiej, zahamowanie tendencji wzrostowych eksportu oraz zmiany stylu życia i wzorców konsumpcji. Czynniki te najlepiej oddają bowiem specyfikę tej branży oraz w największym stopniu warunkują jej rozwój. (fragment tekstu)

8

Otoczenie przedsiębiorstw z perspektywy nowej ekonomii instytucjonalnej

80%

Steinerowska-Streb I.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2017

|

Nauki o zarządzaniu : dokonania, trendy, wyzwania

354-365

Otoczenie przedsiębiorstwa obejmuje wszystko to, co zawiera się w jego środowisku zewnętrznym. W jego skład wchodzą zjawiska i procesy zachodzące w tym środowisku oraz elementy o charakterze podmiotowym. Wszystkie komponenty otoczenia tworzą określone warunki działania przedsiębiorstwa i wywierają wpływ na całe przedsiębiorstwo albo na jego części. Istotne jest, że zależność występująca pomiędzy otoczeniem a przedsiębiorstwem nie jest jednokierunkowa. Z jednej strony otoczenie oddziałuje bowiem na przedsiębiorstwo, a z drugiej - przedsiębiorstwo oddziałuje na otoczenie. Wśród składowych otoczenia można wyróżnić takie, które wpływają na funkcjonowanie przedsiębiorstw konstruktywnie. Tego typu elementy otoczenia tworzą określone szanse rozwojowe dla przedsiębiorstw i sprzyjają ich działalności. Niemniej jednak w otoczeniu przedsiębiorstw znajdują się również zmienne o charakterze destruktywnym. Przeplatają się one wzajemnie z konstruktywnymi komponentami otoczenia i utrudniają rozwój przedsiębiorstw, a nawet mogą zagrażać ich egzystencji. Zarówno konstruktywne, jak i destruktywne składniki otoczenia przedsiębiorstw ulegają zmianom. Zmiany te od drugiej połowy XX w. cechują się wysoką dynamiką. Na przestrzeni tego okresu, w stosunku do poprzednich lat, wzrosła częstotliwość wprowadzanych nowości oraz skrócił się czas wdrażania innowacji. Nastąpiły wyraźne przeobrażenia w sferze organizacji produkcji, powiększył się zakres automatyzacji, a także wzrosło zapotrzebowanie na informację. Równocześnie zwiększyła się złożoność struktury otoczenia przedsiębiorstw i nasiliła się konkurencja na wszystkich rynkach, niezależnie od ich wielkości. Ponadto ciągłym zmianom zaczęły ulegać potrzeby i gusty nabywców. W takich okolicznościach niezwykle trudne stało się identyfikowanie przez przedsiębiorstwa szans i zagrożeń pojawiających się w otoczeniu. Problematyka dotycząca otoczenia przedsiębiorstw jest eksplorowana zarówno na płaszczyźnie ekonomii, jak i w naukach o zarządzaniu. Ze względu na zmienność otoczenia ciągle weryfikuje się wiedzę w tym obszarze. W obrębie prowadzonych analiz otoczenie rozpatruje się w różnych wymiarach - na poziomie makro-, mezo- oraz mikroekonomicznym. Zgłębia się relacje występujące pomiędzy przedsiębiorstwem i jego otoczeniem. Bada się również poszczególne składowe otoczenia i ich oddziaływanie na funkcjonowanie przedsiębiorstw. W rozdziale tym podjęto się analizy otoczenia przedsiębiorstwa z pespektywy nowej ekonomii instytucjonalnej. Głównym celem badań stała się systematyzacja czynników otoczenia przedsiębiorstw w tym ujęciu. Ponadto badanie miało na celu identyfikację instytucji, które mogą determinować zachowania współczesnych przedsiębiorstw. Opracowanie zostało podzielone na cztery zasadnicze części. Po wprowadzeniu, w następnej sekcji, przedstawiono istotę nowej ekonomii instytucjonalnej. W drugiej części artykułu zaprezentowano rodzaje instytucji, jakie wyróżnia się na gruncie tego nurtu. W kolejnej części dokonano przeglądu czynników otoczenia przedsiębiorstw z perspektywy nowej ekonomii instytucjonalnej. Autorka wyodrębniła tam dwa wymiary otoczenia, w obrębie których przedsiębiorstwa mogą prowadzić analizy szans i zagrożeń występujących w ich otoczeniu. Podsumowanie zawiera natomiast syntetyczne wnioski z podjętego badania. Wskazano w nim również obszary badawcze, które można eksplorować w przyszłości. (fragment tekstu)

9

Inwestycje na rynku telekomunikacyjnym w Polsce w kontekście zmian otoczenia makroekonomicznego i regulacyjnego w latach 2006-2010

80%

Szkudlarek P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 88 Gospodarka elektroniczna: wyzwania rozwojowe. T. 2

680-688

Rozwój rynku telekomunikacyjnego wymaga ciągłych inwestycji, które stają się odpowiedzią na nowe wyzwania stawiane przez użytkowników. Podejmując decyzje o inwestycjach, operatorzy muszą poddać analizie wiele czynników, aby osiągnąć zamierzone zyski. Zaliczyć do nich możemy m.in. te wynikające z otoczenia makroekonomicznego i regulacyjnego. Wpływają one na ryzyko i niepewność podejmowanych decyzji. Na rynku telekomunikacyjnym, z uwagi na jego ponadprzeciętną dynamikę rozwoju, jeszcze większe znaczenie nabierają cytowane słowa Hirshleifera dotyczące inwestycji. Odnośnie do otoczenia ogólnogospodarczego należy zwrócić uwagę na fakt, że nie nastąpił gwałtowny spadek ogólnego poziomu wydatków inwestycyjnych w okresie krótkookresowego pogorszenia się koniunktury gospodarczej w 2009 roku. Świadczy to przede wszystkim o zauważalnej przez operatorów konieczności inwestowania, jako odpowiedzi na rosnące potrzeby użytkowników. Należy negatywnie ocenić wciąż utrzymującą się dywersyfikację regionalną inwestycji infrastrukturalnych, promującą obszary Polski o wyższych dochodach czy niższym poziomie bezrobocia. Z otoczenia makroekonomicznego niepokój mogą wzbudzać problemy związane z finansami publicznymi. W badanym okresie decyzje inwestycyjne operatorów były również determinowane przez działania regulatora.

10

The Impact of the International Environment on the Development of Enterprises Providing Accommodation Services in the Lublin Voivodeship

80%

Kuźmicki M.

Biblioteka Regionalisty

|

2020

|

nr 20

70-78

Celem opracowania jest przedstawienie opinii właścicieli całorocznych obiektów noclegowych działających na terenie województwa lubelskiego na temat wpływu otoczenia międzynarodowego na rozwój przedsiębiorstw świadczących usługi noclegowe. Ocena sytuacji została dokonana na podstawie badań własnych zrealizowanych metodą CATI w kwietniu i w maju 2018 roku. Przedsiębiorcy rzadko dostrzegają szanse i zagrożenia, które wynikają z otoczenia międzynarodowego. Wydaje się, że często myślą oni "w sposób lokalny". Działania prorozwojowe wynikające z otoczenia międzynarodowego najbardziej pozytywnie ocenili respondenci z gmin miejsko-wiejskich. Przynależność do struktur międzynarodowych, w tym Unii Europejskiej, daje wiele możliwości rozwoju. Badani przedsiębiorcy powinni być bardziej aktywni w monitorowaniu unijnych form wsparcia i ubieganiu się o projekty unijne.(abstrakt oryginalny)

11

Turbulencja otoczenia w badaniach empirycznych

80%

Krupski R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 217 Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa

152-160

W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących zmienności otoczenia przedsiębiorstw. Zidentyfikowano skalę otoczenia stabilnego przewidywalnego, otoczenia zmiennego przewidywalnego oraz otoczenia zmiennego nieprzewidywalnego w przekroju otoczenia rynkowego, technologicznego i społecznego. Badania dotyczyły 368 firm wyodrębnionych ze względu na rodzaj działalności (produkcyjne, usługowe, handlowe i prowadzące działalność mieszaną) oraz ze względu na ich wielkość, mierzoną poziomem zatrudnienia (duże, średnie, małe i mikro). Podano przykład wyników badań kojarzących zidentyfikowaną turbulencję otoczenia firm z ich orientacją strategiczną (rynkową i zasobową). (abstrakt oryginalny)

12

Funkcjonowanie małego przedsiębiorstwa w ewolucyjnym otoczeniu

80%

Bsoul M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr 73 Marketing przyszłości: trendy, strategie, instrumenty: przedsiębiorstwo i konsument w ewoluującym otoczeniu

277-286

Sytuacja gospodarcza naszego kraju spowodowała zmiany zarówno w otoczeniu, jak i w samym działaniu przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku. Przeobrażenia te są szczególnie dotkliwe dla małych firm, które borykają się z licznymi problemami związanymi z działalnością na rynku i przezwyciężeniu trudności będących konsekwencją kryzysu ekonomicznego. Przedmiotem rozważań zawartych w artykule jest funkcjonowanie małej firmy usługowej działającej w branży teleinformatycznej na terenie województwa śląskiego. Firma Delta Telkom działa na rynku już od ponad dwudziestu lat. W artykule przedstawiono i omówiono wyniki badań przeprowadzonych w wybranej firmie, dotyczących specyfiki jej funkcjonowania w ewoluującym otoczeniu.(abstrakt autora)

13

Czynniki lokalizacji centrum logistycznego na rynku chińskim z wykorzystaniem metody PESTE

80%

Gazda A., Popek G.

Humanities and Social Sciences

|

2016

|

21 (XXI)

|

nr 23 (3)

37-52

Rynek chiński od 1978 r., a zatem od momentu rozpoczęcia przemian i wprowadzania reform w Chinach, szeroko otworzył się na wymianę międzynarodową, a tempo wzrostu gospodarczego w tym kraju znacznie wzrosło. Według produktu krajowego brutto (PKB) per capita Chiny wykazują stały wzrost. Chiński produkt krajowy brutto per capita po skorygowaniu parytetu siły nabywczej w roku 2014 wyniósł 12608,87 dolarów, a średnie PKB per capita od roku 1990 do 2014 wyniosło 5476,62 dolarów3. Mimo że w ostatnich latach tempo wzrostu PKB jest nieco słabsze, to w dalszym ciągu handel wewnętrzny oraz międzynarodowy generuje zapotrzebowanie na budowę centrów logistycznych, czyli obiektów przestrzennych spełniających konkretne funkcje, wraz z właściwą organizacją oraz infrastrukturą. Realizowane są w nich różnorodne usługi logistyczne, do których można zaliczyć: magazynowanie, rozdzielanie, przyjmowanie i wydawanie towarów4. Typowe centrum logistyczne powinno wobec tego posiadać takie obiekty, jak magazyny, kolejowe terminale kontenerowe, place składowe, a także miejsca świadczenia usług celnych i inne. Lokalizację centrów można wyznaczyć za pomocą tradycyjnych metod. Do znanych oraz najczęściej wykorzystywanych metod wspomagających proces wyznaczania lokalizacji centrum logistycznego należą takie metody, jak: metoda niehierarchicznej analizy skupień, przekształcona formuła problemu transportowego, czyli model Huffa oraz wyznaczenie promienia obszaru ciążenia. Z kolei metodą, która pozwala w sposób kompleksowy uwzględnić różnorodne czynniki wpływające na lokalizację, jest metoda PESTE. (abstrakt oryginalny)

14

Wartość przedsiębiorstwa w zmiennym otoczeniu - przykład dzierżawy z opcjami

80%

Wiśniewski T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2004

|

nr 43, t. 1

177-189

Wartość przedsiębiorstwa w zmiennym otoczeniu jest wyższa jeżeli firma posiada możliwość elastycznej reakcji na zmianę warunków zewnętrznych. Wycenę elastyczności zawartą w rozwiązaniach organizacyjnych, technologicznych i prawnych można dokonać przy pomocy metod opcyjnych. Jedną z podstawowych trudności w metodach opcyjnych jest równoczesne występowanie opcji prostych i ich wzajemne oddziaływanie. W artykule przeanalizowano przypadek wyceny złożenia opcji kontynuacji i wypowiedzenia umowy dzierżawy i jej wpływ na wartość firmy. (abstrakt oryginalny)

15

Zmienność otoczenia przedsiębiorstwa a podejście do budżetowania

80%

Wierzbiński M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej

410-417

Metody budżetowania powinny być dostosowane do zmienności otoczenia, w których działają przedsiębiorstwa. Ponadto ważne jest, aby budżetowanie było podporządkowane zasadniczemu celowi przedsiębiorstwa, którym jest tworzenie wartości dla właścicieli i przyjętej strategii. Najogólniej można stwierdzić, iż podejście zastosowane do wspomagania zarządzania powinno się charakteryzować:- elastycznością wystarczającą do szybkiej reakcji na nieprzewidywalną zmianę,- wielowymiarowością zachęcającą do współpracy, a nie do kategoryzacji,- uaktualnianiem umożliwiającym szybkie i pewne podejmowanie decyzji w zakresie okazji rynkowych oraz fuzji i przejęć,- przedsiębiorczym nastawieniem, które eliminuje przekonanie, iż jeżeli coś nie jest zawarte w budżecie, to nie można tego zrobić.Aby wymienione postulaty były spełnione, konieczne jest przyjęcie odpowiednich metod budżetowania, które muszą być na tyle elastyczne, aby z jednej strony nie ograniczały menedżerów w wykorzystywaniu szans na zwiększanie wartości przedsiębiorstwa, a z drugiej strony stanowiły podstawę do stworzenia skutecznego mechanizmu motywacyjnego oraz kontrolnego. (fragment tekstu)

16

Zachowania przedsiębiorcze a otoczenie instytucjonalne - mechanizmy

80%

Starnawska M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 90 Kształtowanie procesów innowacyjnych w nowoczesnych organizacjach : SOOIPP Annual 2012

93-107

Gospodarki transformujące się są dowodem na to, że opłacalność nieproduktywnych lub wymijających form przedsiębiorczości jest większa niż produktywnych. Przedsiębiorcy są wyczuleni na okazje przedsiębiorcze, ale w warunkach otoczenia instytucjonalnego o niskiej jakości te okazje nie przyczyniają się do wzrostu gospodarczego. Zachowania związane z pogonią za rentą, np. omijanie podatków, stają się nieodzowne do przeżycia firmy lub utrzymania się na rynku. W pewnym sensie takie działania również przyczyniają się do utrzymania się gospodarki na etapie wzrostu czy chociażby do zapobiegania regresji.(fragment tekstu)

17

Strategiczne podejścia do zarządzania działalnością antykryzysową przedsiębiorstwa przemysłowego

80%

Szatrowa J. W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

443-446

W artykule omówiono konieczność badania otoczenia, zwłaszcza w okresie kryzysu. Przedstawiono też przedmiot badania otoczenia oraz analizę słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

18

Charakter mikrootoczenia przedsiębiorstwa turystycznego

80%

Jedlińska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1999

|

11

|

nr 809 Aspekty makro- i mikroekonomiczne

161-173

Mikrootoczenie przedsiębiorstwa turystycznego tworzą: konkurenci, dostawcy, pośrednicy, nabywcy i społeczności. Autorka omawia kolejno podmioty z mikrootoczenia przedsiębiorstwa i stosunki zachodzące między nimi.

19

Bariery rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w teorii i w świetle badań empirycznych

80%

Daszkiewicz N.

Gospodarka w Praktyce i Teorii

|

2000

|

nr 2

87-95

Przedstawiono analizę empiryczną opartą o wyniki dwóch badań. Pierwsze przeprowadzono w 1992, drugie w 1999 roku. Porównano bariery rozwoju MSP w 1992 i w 1998 roku.

20

Wybrane zagadnienia związane z monitorowaniem zmian w prawnym otoczeniu przedsiębiorcy

80%

Grzegorzewska-Mischka E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 45 Nowoczesna administracja publiczna

215-225

Warunki prawne do prowadzenia biznesu w Polsce zmieniają się w sposób ciągły, aczkolwiek, jak zauważają sami zainteresowani, zmiany w korzystnym dla nich kierunku dokonują się zbyt wolno. Każda jednak taka zmiana, nawet jeśli dokonuje się wolno, jest zjawiskiem pozytywnym, o ile w jej wyniku nowe rozwiązania prawne stają się dla ich adresatów oraz ich otoczenia korzystniejsze niż poprzednie". Ocena lego czy przepisy zmieniają się w pożądanym kierunku oraz w jakim dokonuje się to czasie, powinna być efektem stałego ich monitorowania. Należy podkreślić, że w działaniu tym, poza monitorowaniem treści przepisów oraz tempa ich "poprawiania", ważne jest także mierzenie strat wynikających z zaniechania czynności, które temu miałyby służyć'. Ponadto, istotne jest mierzenie potencjału regulacyjnego w kraju. Pojęcie to wyjaśnia definicja OECD, zgodnie z którą potencjał ten wyraża "zdolność do efektywnego regulowania poprzez formułowanie polityk oraz ich implementację za pomocą regulacji charakteryzujących się wysoką jakością". (fragment tekstu)