Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Kształtowanie outsourcingu funkcji personalnej

100%

Bąk-Grabowska D., Jagoda-Lenartowicz A.

Prace Doktorantów AE

|

2006

|

Przedsiębiorstwo wobec wyzwań rynku

67-76

W artykule zaprezentowano odmiany outsourcingu oraz problemy ich wyboru w doniesieniu do wydzielenia funkcji personalnej, etapy jego wdrażania, a także korzyści i zagrożenia, jakie mogą wiązać się z zastosowaniem kontraktowego outsourcingu funkcji personalnej - jego odmiany najczęściej stosowanej w praktyce gospodarczej. (fragment tekstu)

2

Kierunki usprawniania współpracy w outsourcingu personalnym

100%

Małkus T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 217 Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa

178-185

Ze względu na zmiany warunków w otoczeniu kooperujących jednostek utrzymanie zdolności do osiągania oczekiwanych efektów outsourcingu uzależnione jest istotnie od umiejętności dostosowywania rozwiązań w zakresie zarządzania współpracą w outsourcingu do zmian w otoczeniu. Umiejętności dostosowawcze odgrywają szczególną rolę w warunkach pozyskiwania pracowników udostępnianych przez jednostkę zewnętrzną. Celem artykułu jest charakterystyka propozycji kierunków usprawniania współpracy w outsourcingu personalnym. Usprawnienia przedstawiono w aspektach celów współpracy, podmiotów w strukturze zleceniodawcy, uczestniczących w zarządzaniu współpracą, realizowanych procesów oraz wykorzystywanych instrumentów. (abstrakt oryginalny)

3

Outsourcing personalny w sektorze usług

100%

Stuss M. M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 95 Usługi w Polsce 2012: teoria usług - funkcjonowanie sektora usługowego - kształcenie w usługach

217-227

W Polsce outsourcing funkcji HR, mimo jeszcze niewielkiego udziału w rynku usług, zaczyna cieszyć się coraz większym powodzeniem. Z badań do roku 2007 wynika, że powszechnie stosowane na Zachodzie nowoczesne narzędzia rozwoju i szkoleń pracowników (np. mentoring, coaching menedżerski) były prawie zupełnie niedoceniane. Obecnie jednym z największych wyzwań stojących przed organizacjami jest także wykorzystanie nowoczesnych techno-logii w ZZL. Inną kluczową kwestią jest konieczność analizy finansów i kosz-tów działań personalnych. Rozwój rynku usług outsourcingowych HR w Polsce będzie następował wraz z dalszym wzrostem inwestycji i napływem zagranicz-nych firm do kraju.(fragment tekstu)

4

Ujęcie statyczne systemu zarządzania outsourcingiem personalnym

75%

Małkus T.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 187

226-234

Osiągnięcie oczekiwanych efektów związanych z wdrożeniem outsourcingu personalnego uzależnione jest w dużej mierze od odpowiedniego przygotowania rozwiązań związanych z zarządzaniem taką formą współpracy z usługodawcą. Można stwierdzić, że z punktu widzenia funkcjonowania rozpatrywanego systemu zarządzania szczególną rolę odgrywa jego ukształtowanie, w którym punktem wyjścia jest określenie celów tego systemu oraz przypisanie odpowiednich kompetencji stanowiskom kierowniczym, zaangażowanym w podejmowanie decyzji, w ramach tego systemu zarządzania. Celem artykułu jest prezentacja systemu zarządzania outsourcingiem personalnym w ujęciu statycznym, odzwierciedlonym przez wyeksponowanie charakterystyki celów działania tego systemu oraz głównych stanowisk kierowniczych, zaangażowanych w funkcjonowanie tego systemu. Dla poszczególnych stanowisk wyszczególniono podstawowe zadania i zakresy umiejętności, dotyczące współpracy w outsourcingu personalnym. (abstrakt oryginalny)

5

Nowe trendy w rekrutacji pracowników

75%

Mikołajczak W. M.

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

|

2019

|

nr 4(62)

70-88

Przedmiotem rozważań jest problematyka związana z rekrutacją i jej nowymi trendami Artykuł rozpoczyna się od analizy oczekiwań pracowników z pokoleń X, Y, Z na rynku pracy, który od pewnego czasu staje się rynkiem pracownika. Wymuszają one przez pracodawcę stosowanie nowych narzędzi (np. content branding) zmierzających do zachęcenia i pozyskania kandydata spełniającego oczekiwania. W dalszej części omówiono outsourcing funkcji personalnej coraz częściej stosowany przez firmy. Outsourcing funkcji personalnej przedsiębiorstw jest najczęściej zauważalny w małych firmach oraz dużych przedsiębiorstwach. Outsourcing procesów selekcji i rekrutacji pozwala na zniwelowanie kosztów związanych z zatrudnieniem niewłaściwych pracowników, a także zniesieniem znacznych kosztów związanych z utrzymaniem własnych działów HR i ich bieżącym szkoleniem. Końcowa część artykułu poświęcona jest analizie kosztów i korzyści wynikających z powierzania firmom zewnętrznym procedury doboru kadr. W konkluzji autor stwierdza, że outsourcing procesu rekrutacji i selekcji może pomóc firmie uzyskać przewagę konkurencyjną i ugruntować pozycję rynkową, aczkolwiek niewłaściwie nawiązana współpraca może przysporzyć zleceniodawcy usługi outsourcingowej dodatkowych kosztów, a także narazić na utratę kontroli nad firmą i zachodzącymi w niej zmianami. (abstrakt oryginalny)

6

Zewnętrzna obsługa : outsoursing funkcji personalnych sposobem na kryzys

75%

Klimek-Michno K.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr 3

63-66

W dobie kryzysu gospodarczego firmy starają się maksymalnie optymalizować koszty. Autorka prezentuje rozwiązanie wprowadzane coraz częściej do większych firm oparte na zewnętrznej obsłudze działu HR. Outsourcing funkcji personalnej pozwala na redukcję kosztów, ale i procesów, co przekłada się na poprawę ich jakości i efektywności.

7

Wieloźródłowa ocena kompetencji (5) : jak wybrać dostawcę usług?

75%

Kobyra J.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 3

78-82

Rynek usług HR rozwija się bardzo dynamicznie, a firm, które oferują usługę 360 stopni, jest wiele. Jak odnaleźć się w gąszczu różnych możliwości i wybrać właściwego dostawcę? Na co należy przede wszystkim zwrócić uwagę, żeby proces spełnił oczekiwania firmy zamawiającej? (abstrakt oryginalny)

8

Główne elementy metodyki oceny współpracy w outsourcingu personalnym

75%

Małkus T.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2013

|

nr 910

51-69

Oczekiwania zleceniodawców w odniesieniu do wdrożenia outsourcingu personalnego mogą być znacznie zróżnicowane. Założenia dotyczące efektów współpracy z usługodawcą wpływają istotnie na schemat oceny tej współpracy. Zależnie od znaczenia outsourcingu personalnego w strategii zleceniodawcy ocena może być ukierunkowana na efekty osiągane bezpośrednio po podjęciu współpracy lub także na inne, osiągalne w perspektywie strategicznej. Celem artykułu jest prezentacja metodyki oceny współpracy w outsourcingu personalnym. Uwzględniono przede wszystkim charakterystykę obszaru badawczego (współpraca z wyspecjalizowanym usługodawcą), tok postępowania, przykłady kryteriów oraz charakterystykę wybranych narzędzi, które można wykorzystać w tym zakresie wraz zaleceniami wdrożeniowymi. (abstrakt oryginalny)

9

Outsourcingu blaski i cienie

75%

Wiśniewska-Janus M.

Personel i Zarządzanie

|

2003

|

nr 24

16-21

Kiedy i w jakim stopniu opłaca się korzystać z zewnętrznych usług w zakresie zarządzania personelem.

10

Wieloźródłowa ocena kompetencji (4) : realizacja procesu - samodzielnie czy z firmą zewnętrzną?

75%

Kobyra J.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 2

82-87

Organizacja, która decyduje się na przeprowadzenie procesu oceny 360, zastanawia się, czy przeprowadzić proces samodzielnie, czy może przy wsparciu zewnętrznego dostawcy. Wybór ten ma wpływ na przebieg całego przedsięwzięcia, dlatego warto dokładnie przemyśleć szanse i zagrożenia, jakie wiążą się z każdą z tych opcji. (abstrakt oryginalny)

11

Outsourcing działań personalnych oraz innych obszarów

75%

Baruk A. I.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr 1

33-36

W artykule przedstawiono przyczyny rosnącej roli outsourcingu w krajach wysokorozwiniętych, w tym także w Polsce. Zaprezentowano główne obszary podlegające outsourcingowi. Zwrócono uwagę na istotną rolę outsourcingu personalnego w organizacji.

12

Outsourcing funkcji personalnej - przesłanki i konsekwencje jego zastosowania

75%

Bąk-Grabowska D.

Przegląd Organizacji

|

2009

|

nr 3

29-32

Outsourcing funkcji personalnej – przesłanki i konsekwencje jego zastosowania W artykule przedstawiono możliwe formy outsourcingu, rozpatrując je z punktu widzenia funkcji personalnej. Szczególną uwagę poświęcono najpopularniejszemu rozwiązaniu w praktyce gospodarczej – kontraktowemu outsourcingowi tej funkcji – zarówno w kontekście przesłanek, jak i konsekwencji jego zastosowania. (abstrakt oryginalny)

13

Skazani na outsourcing funkcji HR

75%

Sierociński P.

Personel i Zarządzanie

|

2014

|

nr 5

30-34

Obecnie nadrzędną rolą działów personalnych jest zwiększanie przewagi konkurencyjnej firm poprzez zoptymalizowane procesy i polityki HRM oraz właściwie dobrane narzędzia. Wiele organizacji oddaje w outsourcing usługi, które są tańsze niż tworzenie i rozwijanie własnych zasobów. Jakie korzyści dzięki temu można osiągnąć? (abstrakt oryginalny)

14

HRM w małej firmie

75%

Sidor-Rządkowska M.

Personel i Zarządzanie

|

2004

|

nr 6

83-86

Kontynuacja rozważań jak powinno przebiegać zarządzanie zasobami ludzkimi w małym przedsiębiorstwie? Autorka proponuje trzy rozwiązania ("Personel" nr 4 i 5). W niniejszym artykle przedstawiono rozwiązanie trzecie: outsourcing funkcji personalnej. Przeanalizowano jego zalety i wady, oraz jakie szanse i zagrożenia wiążą się z zastosowaniem tego rozwiązania.

15

Właściwy wybór partnerów outsourcingowych jako istotny warunek efektywnego wdrażania innowacji zarządczych

63%

Kocot D.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2008

|

Innowacje zarządcze w biznesie i sektorze publicznym

457-463

Opracowanie porusza problem właściwego wyboru partnerów outsourcingowych. W tym celu przybliżone zostało pojęcie outsourcingu. W dalszej części przedstawiona została sekwencja wyboru i metody selekcji partnera outsourcingowego. Wysunięto wniosek, iż tylko skuteczny wybór partnera outsourcingowego jest warunkiem efektywnego wdrożenia outsourcingu.(abstrakt oryginalny)

16

Rekrutacja jako element outsourcingu funkcji personalnej

63%

Piechnik-Kurdziel A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2010

|

nr 807

33-44

Przedstawiono outsourcing jako jeden z najbardziej nowoczesnych trendów w restrukturyzacji funkcji personel przedsiębiorstwa. Omówiono charakter, przyczyny oraz sposoby zastosowania outsourcingu, a także zagrożenia wynikające z korzystania z tego rozwiązania w praktyce zarządzania personelem. Zaprezentowano proces outsourcingu funkcji personalnej przedsiębiorstwa na przykładzie usług rekrutacyjnych świadczonych przez specjalistyczną firmę zewnętrzną.

17

Co wewnątrz, co na zewnątrz

63%

Kubeczek I.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr 22

18-22

Outsourcing to strategia zarządzania polegająca na przekazaniu przez przedsiębiorstwo niektórych jego funkcji nie mających bezpośredniego związku z celami strategicznymi oraz innej pomocniczej działalności firmie zewnętrznej. Omówiono korzyści z zastosowania outsourcingu funkcji personalnej.

18

Wybrane aspekty outsourcingu personalnego we współczesnym przedsiębiorstwie

63%

Baruk A.

Problemy Jakości

|

2003

|

nr 11

6-10

Artykuł wyjaśnia sens oraz genezę outsourcingu ze szczególnym uwzględnieniem leasingu pracowniczego.

19

Outsourcing na dużą skalę

63%

Personel i Zarządzanie

|

2003

|

nr 17

43-45

Wdrożenie zewnętrznej obsługi procesów administracyjno-kadrowych i płacowych w Provident Polska SA - studium przypadku. Omówiono korzyści i zagrożenia przekazania na zewnątrz obsługi funkcji personalnej oraz trudności jakie trzeba pokonać, aby wprowadzić w życie nowe zasady zarządzania kadrami.

20

Outsourcing jako kierunek zarządzania procesami funkcji personalnej w organizacji

63%

Żugar-Glapiak K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 355 Usługi 2014 Branżowe i menedżerskie aspekty rozwoju usług

299-307

Celem artykułu jest zaprezentowanie outsourcingu jako kierunku zarządzania funkcją personalną w organizacji. Przedstawiono, w jaki sposób outsourcing stosowany jest do zwiększenia konkurencyjności firmy poprzez delegowanie na zewnątrz działań i procesów niezwiązanych bezpośrednio z podstawową działalnością organizacji. Artykuł zawiera informacje o motywach, jakimi kierują się firmy wykorzystujące usługi outsourcingu wybranych zadań lub całej funkcji HR. Autorka omawia wyniki raportu z badania przeprowadzonego wśród polskich firm, w którym uwzględniono kwestie związane z ogólną wiedzą na temat BPO, kryteriami wyboru dostawców usługi outsourcingu oraz najczęściej outsourcowanymi obszarami HR. Wskazano, jakie elementy są istotne podczas podejmowania decyzji oraz wdrażania tej usługi w organizacji. Artykuł może uświadomić menedżerom oraz właścicielom firm, jakie korzyści, związane z kosztami, efektywnością, zarządzaniem ryzykiem oraz rozwojem zasobów, można osiągnąć, wdrażając outsourcing w dziale personalnym.(abstrakt oryginalny)