PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Payroll and personnel administration outsourcing
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Powierzyć, aby zyskać
100%
Pawłowska K.
Personel i Zarządzanie
|
2005
|
nr 3
33-34
Przedstawiono argumenty przemawiające za outsourcingiem funkcji administracyjnych firmy. Szefowie przedsiębiorstw bądź zarządy powierzają te zadania zewnętrznym firmom głównie z powodu oszczędności i usprawnienia procesów wewnątrz organizacji.
2
Kadry na odległość
75%
Budzbon P.
Personel i Zarządzanie
|
2010
|
nr 3
50-51
W artykule przybliżono proces wdrożenia outsourcingu płacowego w firmie Go Sport Polska. Omówiono kluczowe kwestie realizowanego projektu. Zaprezentowano efekty jego wdrożenia.
3
Panaceum na recesję?
75%
Piesik L.
Gazeta Bankowa
|
2008
|
nr 47
60-62
Kryzys, którego w Polsce jeszcze nie ma, wcale nie musi nas ominąć, więc odpowiednie przygotowanie się może zmniejszyć potencjalne negatywne skutki. Outsourcing to nic innego jak wykorzystywanie zasobów zewnętrznych przez zlecanie wyspecjalizowanym podmiotom zewnętrznym procesów niezbędnych dla prowadzenia własnego przedsiębiorstwa. W większości przypadków zlecone na zewnątrz procesy zostaną zrealizowane efektywniej niż we własnym zakresie. Zaletami powierzenia części zadań firmie zewnętrznej jest optymalizacja kosztów obsługi, podniesienie bezpieczeństwa (danych i firmowej infrastruktury), przyjmowanie bez ograniczeń dodatkowych zleceń. Zmniejszenie kosztów firmy uzyskuje się nie tylko przez ograniczenie bezpośrednich kosztów procesu, ale również przez to, że firma nie ponosi ryzyka kosztów pozyskania pracowników oraz ich szkolenia, niskie są też koszty zarządzania kontraktem. (abstrakt oryginalny)
4
Kadrowe uwarunkowania i skutki outsourcingu usług
75%
Lachiewicz S., Matejun M.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2007
|
nr 6
41-52
W artykule podjęto problematykę wpływu outsourcingu usług na stan i strukturę zatrudnienia w przedsiębiorstwach. W pierwszej części przedstawiono pozytywne i negatywne strony outsourcingu, w drugiej zaprezentowano wyniki badań prowadzonych w grupie 110 małych i średnich przedsiębiorstw wykorzystujących outsourcing w sferze rachunkowości i doradztwa podatkowego. Poddano tu analizie wpływ outsourcingu na poziom i strukturę zatrudnienia w firmach macierzystych. Przedstawione wyniki wskazują na pozytywne tendencje w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)
5
Jak się umawiać?
75%
Godlewska M.
Personel i Zarządzanie
|
2005
|
nr 3
28-31
Zasady współpracy z firmą outsourcingową. Przedstawiono, co należy uwzględnić w umowie outsourcingowej, aby w jednakowym stopniu zabezpieczała ona prawa zarówno przedsiębiorstwa-klienta, jak i firmy zewnętrznej.
6
Payrolling: wydajniej, lepiej, taniej
75%
Lasocki M.
Personel i Zarządzanie
|
2005
|
nr 3
38-40
Payrolling, czyli przekazanie zewnętrznemu partnerowi obsługi kadrowo-płacowej, jest jedną z najmłodszych i zarazem najdynamiczniej rozwijających się odmian outsourcingu. Szacuje się, że skorzystanie z payrollingu jest opłacalne dla firm zatrudniających ponad 20 osó. Wyróżniono jakie działania są prowadzone w ramach tej umowy oraz przedstawiono korzyści z niej wynikające.
7
Content available remote Znaczenie outsourcingu w przedsiębiorstwach wielkoobszarowych
63%
Jarka S.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
|
2012
|
nr 50
275-282
W polskiej gospodarce outsourcing staje się coraz ważniejszym elementem każdego przedsiębiorstwa i aktywnie uczestniczy w łańcuchu kreowania wartości dodanej. Celem badań było ustalenie determinant wpływających na stosowanie outsourcingu w przedsiębiorstwach rolniczych. Na podstawie uzyskanych wyników można stwierdzić, że outsourcing jest bardziej rozpowszechniony w mniejszych, zróżnicowanych pod względem produkcji jednostkach. Związek pomiędzy wielkością usług obcych a posiadanymi przez przedsiębiorstwo maszynami rolniczymi i liczbą pełnozatrudnionych pracowników okazał się, wbrew oczekiwaniom, pozytywny. (abstrakt oryginalny)
8
Outsourcing biznesu
63%
Cholewa P.
Forbes
|
2007
|
nr 10
92-94
Outsourcing wciąż zyskuje na popularności, szczególnie wśród firm z branży telekomunikacyjnej, bankowej i ubezpieczeniowej. Według badań z 2006 roku około 39 proc. banków korzysta z usług świadczonych przez podmioty zewnętrzne. Obecnie outsourcing obejmuje nie tylko pojedyncze obszary działalności, jak: np. zarządzanie infrastrukturą IT, obsługiwane są też całe procesy biznesowe. Rosnące zainteresowanie outsourcingiem w Polsce prawdopodobnie sprawi, że będziemy wykorzystywali ten typ usług w takim stopniu jak nasi zachodni sąsiedzi.
9
Content available remote Wykorzystanie outsourcingu w wybranych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa
63%
Kocot M.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
|
2013
|
nr 1
57-65
Outsourcing jest coraz powszechniej stosowaną koncepcją zarządzania przedsiębiorstwem. Celem artykułu jest pokazanie, jakie możliwości daje wykorzystanie outsourcingu oraz przedstawienie, w jakich obszarach może być on wykorzystany. Artykuł koncentruje się głównie na wskazaniu korzyści, jakie daje zastosowanie outsourcingu w wybranych, najczęściej stosowanych obszarach. (abstrakt oryginalny)
10
Content available remote Motywowanie pracowników w organizacjach korzystających z outsourcingu kadr
63%
Półtoraczyk K.
Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego
|
2012
|
nr 8
259-270
Artykuł stanowi o zagadnieniach związanych z outsourcingiem kadr, a w szczególności z zatrudnianiem i motywowaniem pracowników tymczasowych. Autorka wymienia część znanych narzędzi i metod motywowania i analizuje je pod względem możliwości stosowania w przypadku zatrudniania personelu czasowego. Celem artykułu jest przedstawienie problematyki motywowania pracowników tymczasowych i próba analizy zasadności stosowania narzędzi motywowania w ich przypadku. (abstrakt oryginalny)
11
Outsourcing usług księgowych
63%
Wołowiec T.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2007
|
nr 3
47-51
Korzystanie z usług biur rachunkowych to typowa forma tzw. outsourcingu - zlecania zewnętrznemu podmiotowi określonej części zadań i funkcji przedsiębiorstwa, np. właśnie księgowości czy obsługi podatkowej lub kadrowo-płacowej celem redukcji kosztów pomyłek w warunkach dynamicznie zmieniającego się otoczenia prawnopodatkowego. (abstrakt oryginalny)
12
Haerowa rewolucja
63%
Moszyński W., Strzelec M., Wronkowska K., Ginszt-Bilczuk K.
Personel i Zarządzanie
|
2011
|
nr 7
42-45
W artykule zaprezentowano studium przypadku dotyczące wdrożenia outsourcingu kadrowo-płacowego w firmie Money Expert S. A. Przedstawiono współpracę outsourcingową firm Money Expert S.A. oraz ADP Polska Sp. z o.o. Omówiono cele wdrożenia, etapy projektu, obszary objęte projektem oraz związane z nim wyzwania i trudności.
13
Dwie strony umowy
63%
Wróblewski P.
Personel i Zarządzanie
|
2010
|
nr 10
62-66
W artykule zaprezentowano outsourcing kadrowo-płacowy. Jest to rozwiązanie pozwalające na optymalizacje działań i kosztów firmy oraz skupienie się na głównej działalności biznesowej. Przedstawiono zakres usług outsourcingowych oraz kryteria wyboru firmy payrollowej. Szczegółowo omówiono umowę outsourcingową oraz praktyczne strony współpracy.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.