Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Dynamiczny system planowania strategicznego

100%

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 276 Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw

38-46

Rozważania zawarte w niniejszym artykule dotyczą zagadnień związanych z problemami planowania strategicznego. Przedstawiono w nim koncepcję dynamicznego systemu planowania autorstwa L.U. Hendrickson i J. Psarouthakisa, stanowiącą kompromis pomiędzy klasycznymi i współczesnymi postulatami szkół zarządzania strategicznego, znajdującą zastosowanie zarówno w małych, średnich, jak i dużych podmiotach oraz obejmującą kluczowe obszary funkcjonalne w organizacjach.(abstrakt oryginalny)

2

Workshops as a Method of Social Consultations in the Process of Local Strategic Planning

100%

Sztando A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 394 Local and Regional Economy in Theory and Practice

175-186

Artykuł poświęcony jest problematyce planowania strategicznego w jednostkach samorządu lokalnego. Na podstawie przeprowadzonych badań autor definiuje pojęcie konsultacji społecznych jako takich, a następnie konsultacji społecznych w lokalnym planowaniu strategicznym. Oprócz tego analogicznie, dualnie definiuje kategorię warsztatów strategicznych, a także identyfikuje cel główny i cele cząstkowe warsztatowych konsultacji społecznych. Ponadto określa ich typowy przebieg i kluczowe cechy oraz najczęściej popełniane w tym zakresie błędy i zjawiska niesprzyjające ich prawidłowemu przeprowadzeniu(abstrakt oryginalny)

3

Warsztaty jako metoda konsultacji społecznych w procesie lokalnego planowania strategicznego

80%

Sztando A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 179 Gospodarka lokalna w teorii i praktyce

51-62

Artykuł poświęcony jest problematyce planowania strategicznego w jednostkach samorządu lokalnego. Na podstawie przeprowadzonych badań autor definiuje pojęcie konsultacji społecznych jako takich, a następnie konsultacji społecznych w lokalnym planowaniu strategicznym. Prócz tego analogicznie, dualnie definiuje kategorię warsztatów strategicznych, a także identyfikuje cel główny i cele cząstkowe warsztatowych konsultacji społecznych, ich typowy przebieg i kluczowe cechy oraz najczęściej popełniane w tym zakresie błędy i zjawiska niesprzyjające ich prawidłowemu przeprowadzeniu.(abstrakt oryginalny)

4

Zmiany w ochronie zdrowia a planowanie strategiczne

80%

Kacała J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1997

|

nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu

162-170

Artykuł podejmuje zagadnienie planowania strategicznego w placówkach ochrony zdrowia w momencie reformowania służby zdrowia. Zwraca uwagę na przyczyny niedoceniania planów strategicznych Następnie ukazuje możliwość wykorzystania ośmiu etapów planowania strategicznego w jednostkach służby zdrowia. (abstrakt oryginalny)

5

Planowanie scenariuszowe w kontekście działań rewitalizacyjnych

80%

Awedyk M.

Problemy Rozwoju Miast

|

2016

|

nr 4

119-128

Przewidywanie i planowanie przyszłości są ważnymi elementami w rozwoju strategii. Planowanie scenariuszowe jest kluczową techniką stosowaną przez futurystów do opracowywania modeli ułatwiających przeprowadzanie procesów pożądanych zmian, opracowywania planów strategicznych i strategii działania tworzących określoną wizję przyszłości. Scenariusze rozwoju są zatem wewnętrznie spójnymi i wiarygodnymi opisami ewentualnego stanu, które mają zapewnić alternatywne rozwiązania uwzględniające przyszłe warunki, kształtujące się na podstawie różnorodnych aktywności oraz zmian zachodzących w danym systemie. Odwoływanie się do planowania scenariuszowego wzrosło w następstwie ataków terrorystycznych w Stanach Zjednoczonych oraz zauważanej w XXI w. większej niepewności politycznej, gospodarczej i ekonomicznej. Według Bain&Company, badającego corocznie narzędzia zarządzania, w 1999 r. mniej niż 40% firm stosowało planowanie scenariuszowe, natomiast w 2006 r. jego użycie wzrosło już do 70%. Celem artykułu jest przedstawienie metodyki oraz poszczególnych etapów tworzenia scenariuszy rozwoju, które również mogą być zastosowane do analizy potrzeb i możliwości rewitalizowanego środowiska. Wyodrębnione na podstawie analizy czynnikowej kluczowe determinanty są podstawą do tworzenia alternatywnych działań uwzględniających nieprzewidziane zdarzenia oraz wpływ zewnętrznych i wewnętrznych czynników.(abstrakt oryginalny)

6

Przeobrażenia współczesnego zarządzania strategicznego

80%

Sus A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2011

|

8

|

nr 216

130-137

Celem niniejszego opracowania jest próba przybliżenia zmian, które miały miejsce w ostatnich latach we współczesnym zarządzaniu strategicznym. Analizie została poddana przede wszystkim polska literatura tematu, w ujęciu teoretycznym i empirycznym. (abstrakt oryginalny)

7

Strategic Business Planning in Young Small and Medium Enterprises

80%

Siegfried P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 250 Performance Measurement and Management

75-84

Wiele małych i średnich przedsiębiorstw konfrontuje się z problemem, który polega na tym, że ich struktury i procesy uniemożliwiają skuteczny rozwój i pozycjonowanie na rynku. Brakuje właściwych metod i narzędzi do tego celu. Często dostarczają one informacji na potrzeby zewnętrzych i wewnętrzych wymagań w sposób nieefektywny. W niniejszym artykule autor odpowiedział na następujące pytania: 1) Co badania mówią o planowaniu strategicznym w młodych MŚP? 2) Jakie aspekty należy uwzględnić w realizacji i kontroli?(abstrakt oryginalny)

8

Doświadczenia lokalnego planowania strategicznego w Polsce

80%

Pancer-Cybulska E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1024 Proces globalizacji gospodarki - udział krajów w jej korzyściach i kosztach : wyzwania dla polityki gospodarczej i społecznej państwa

337-351

Po okresie zdecydowanego ograniczenia roli planowania gospodarczego, postrzeganego jako skompromitowany instrument poprzedniej epoki realnego socjalizmu (centralnego planowania), następuje powrót ku instrumentom planistycznym i do wykorzystywania ich w różnej działalności, także w obszarze gospodarki lokalnej i regionalnej. Wraz z podjęciem procesu przemian struktury administracyjno-terytorialnej obserwuje się wzrost roli planowania strategicznego jako podstawy konsekwentnego i skutecznego rozwoju w skali lokalnej i regionalnej. Jest to spowodowane częściowo wymogami natury prawnej (na samorządach terytorialnych ciąży pośrednio obowiązek uczestnictwa w sporządzaniu regionalnych strategii rozwoju), przede wszystkim zaś wynika z formalnych warunków ubiegania się o zewnętrzne środki finansowe i korzystania z nich (kredyty bankowe, fundusze pomocowe UE, inne środki). Powoli planowanie strategiczne zaczyna spełniać też swą podstawową funkcję - narzędzia zarządzania gospodarką lokalną w procesie realizacji misji i wizji rozwoju sformułowanej w dokumencie strategicznym, przyjętym w formie uchwały władz lokalnych. (fragment tekstu)

9

Planowanie strategicznego rozwoju turystyki na poziomie lokalnym

80%

Abram M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 53 Potencjał turystyczny. Zagadnienia ekonomiczne. Strategiczne aspekty rozwoju potencjału turystycznego

15-28

Planowanie strategiczne jest systematyczną metodą radzenia sobie ze zmianami, budowania konsensusu obejmującego całą społeczność oraz tworzenia wspólnej wizji lepszej przyszłości gospodarczej. Jest to twórczy proces, którego celem jest zidentyfikowanie najważniejszych zjawisk oraz uzgodnienie wiarygodnych celów, zadań i strategii, których realizacja będzie dotyczyć tych zagadnień. Planowanie strategiczne jest również ważnym narzędziem służącym zbliżeniu liderów gospodarczych oraz władz miejskich czy gminnych w celu stworzenia partnerskich inicjatyw prywatno-publicznych, służących poprawie klimatu gospodarczego oraz konkurencyjnej pozycji gminy lub miasta. (fragment tekstu)

10

Projekt urządzeniowy gospodarstwa jako narzędzie planowania strategicznego w rolnictwie

80%

Kondraszuk T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 399 Rachunkowość a controlling

267-276

Planowanie strategiczne odgrywa coraz większą rolę. Poszukiwanie właściwych narzędzi do jego realizacji pozwala usprawniać proces budżetowania i pozyskiwania informacji na potrzeby zarządzania strategicznego. W rolnictwie przez wiele lat podstawą planu strategicznego był projekt urządzeniowy. W Polsce jego forma została wypracowana na przełomie lat czterdziestych i pięćdziesiątych XX wieku. Obecnie, w dobie szybkiego modernizowania rolnictwa i dużych nakładów inwestycyjnych, planowanie strategiczne nabiera szczególnego znaczenia. W pracy przedstawiono metody sporządzania projektu urządzeniowego i jego główne cechy jako narzędzia planowania strategicznego w rolnictwie(abstrakt oryginalny)

11

The Development Strategy of the City and the District of Ústí on Elbe

80%

Šašek M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 979 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

396-402

The postwar industrial and construction boom in both, the West as well as Eastern Europe, can be characterize by a centralized planning where state institutions often happened to be the only provider of a urban development. The private sector in Western cities started to gain its place in the end of sixties. The basis for public participation on the planning was established at that time. A rigid centralistic model was still prevailing in here. The eighties and nineties were marked by an energetic crisis and demographic drop in city's population. The means of the urban development were switching from large construction investments to projects of city restoration. The planning process became less "technical" and besides its original purpose as a general regulative instrument, it became perceived as an innovation, technological, and social stimuli of the development. Some responsibility was subsequently transferred on independent private partners (Blažek, 1996). The transformation time in the post-communist countries was characterized by a reflexive deflection from the previous planning practice and substantial restriction in intervention approaches in the planning processes. (fragment of text)

12

Metoda scenariuszy w planowaniu strategicznym

80%

Bartusik K., Cabała P.

Przegląd Organizacji

|

1997

|

nr 2

20-25

Autor poświęca artykuł jednej z metod planowania strategicznego - metodzie scenariuszy (zwanej inaczej planowaniem kreatywnym, alternatywnym). Metoda ta stanowi narzędzie, które umożliwia przewidywanie różnego rodzaju zjawisk mogących zaistnieć w otoczeniu oraz zbadanie ich wpływu na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa. Autor objaśnia różnice między pojęciami: strategia, scenariusz, prognoza, przedstawia metodykę budowy scenariuszy. Artykuł kończą uwagi autora na temat problemów związanych z tego typu planowaniem.

13

Strategia jako proces dynamiczny

80%

Sus A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 169 Podejście procesowe w organizacjach

170-177

Celem artykułu jest podkreślenie faktu, że we współczesnych organizacjach procesy planowania strategicznego i implementacji strategii nabierają dynamicznego charakteru. W takich warunkach coraz ważniejsze są okazje, elastyczność przedsiębiorstwa, która umożliwia ich wychwytywanie, oraz ryzyko i niepewność otoczenia, które jak się okazuje, stanowią determinanty wykorzystania nowych rozwiązań, jakimi m.in. są opcje realne (rzeczywiste).(abstrakt oryginalny)

14

W kierunku inkluzywnego rozwoju. Współczesne problemy regionów na przykładzie województwa kujawsko-pomorskiego

80%

Kola-Bezka M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 499 Nauki ekonomiczne w XXI wieku - wyzwania, dylematy, perspektywy. Ekonomia, finanse, nauki o zarządzaniu

131-140

Celem artykułu jest zidentyfikowanie proinkluzywnych działań podejmowanych przez samorząd województwa kujawsko-pomorskiego. W tym celu wykorzystano metody studiów literaturowych oraz analizy dokumentów planowania strategicznego w regionie i innych źródeł dotyczących województwa. Pierwsza z nich posłużyła do zdefiniowania wyznaczników inkluzywnego rozwoju, a druga pozwoliła wskazać inicjatywy samorządu województwa mające na celu zwiększenie stopnia włączenia społecznego. Są to: planowanie polityki rozwoju w wymiarze terytorialnym, wykorzystanie rewitalizacji jako narzędzia zarządzania rozwojem, realizacja projektu dotyczącego poprawy jakości usług dla osób z otępieniem i ich opiekunów oraz badanie potrzeb w zakresie usług publicznych zgłaszanych przez samorządy lokalne. Ocena efektów tych działań, ze względu na relatywnie krótki czas od momentu ich podjęcia, nie jest na razie możliwa. Stanowią one jednak istotny krok w kierunku zapewnienia w regionie warunków do inkluzywnego rozwoju.(abstrakt oryginalny)

15

Nowe podejście do regionalnego planowania strategicznego (na przykładzie województwa podkarpackiego)

80%

Miszczuk A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 307 Polityka ekonomiczna

408-419

Na treść artykułu składa się analiza europejskich i krajowych uwarunkowań regionalnego planowania strategicznego w Polsce na lata 2014-2020 oraz prezentacja nowej metodyki planowania strategicznego na poziomie wojewódzkim na przykładzie wybranych elementów aktualizowanej strategii rozwoju województwa podkarpackiego.(abstrakt oryginalny)

16

Z doświadczeń planowania strategicznego w gminie Nowogrodziec

80%

Szczerbień E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 734 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

180-186

Strategiczny program rozwoju wymaga diagnozy stanu istniejącego, w tym określenie słabych i mocnych stron badanej gminy (analiza wewnętrzna) a także określenie możliwości i zagrożeń rozwoju (analiza zewnętrzna). (fragment tekstu)

17

Analiza procesu planowania strategicznego w korporacjach z uwzględnieniem logistyki

61%

Lisiński M., Pająk W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1078 Strategie i logistyka organizacji sieciowych

90-98

Celem artykułu jest przedstawienie propozycji procedury procesu planowania strategicznego i określenie w niej miejsca i roli logistyki.Prezentowana tu propozycja zakłada, że proces planowania strategicznego realizowany jest na trzech poziomach: korporacji, poszczególnych strategicznych jednostek biznesu (SJB) oraz podstawowych jednostek funkcjonalnych (w tym logistyki). Przedstawia on rozmieszczenie zadań planowania strategicznego na poszczególnych poziomach hierarchicznych oraz relacje między podmiotami realizującymi te zadania.Do przedstawienia procedury zarządzania strategicznego organizacją wykorzystano wykres Clarka. Ta rzadko stosowana technika rejestrowania i badania procedur administracyjnych daje możliwość przejrzystego ujęcia przebiegu procedury pomiędzy podmiotami realizującymi zadania.Model ten nie ma charakteru uniwersalnego. W zależności od charakterystyki przedsiębiorstwa (wielkości, stopnia złożoności produktów i technologii, rozwiązania strukturalnego, wyposażenia personalnego) może być modyfikowany. (fragment tekstu)

18

Analiza strategiczna zakładu opieki zdrowotnej na potrzeby stworzenia jego modelu biznesowego - studium przypadku

61%

Jaworzyńska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 399 Rachunkowość a controlling

196-207

Dynamika otoczenia wymaga ciągłego doskonalenia metod budowania przewag konkurencyjnych zakładów opieki zdrowotnej. Celem artykułu jest przeanalizowanie pojęcia modelu biznesowego oraz zaprezentowanie wpływu analizy strategicznej na stworzenie modelu biznesowego zakładu opieki zdrowotnej. W ujęciu ogólnym model biznesowy można traktować jako pewien (bardziej lub mniej szczegółowy) opis czy też charakterystykę pomysłu na działalność biznesową. Może on dotyczyć zarówno już prowadzonego biznesu, jak i też całkowicie nowej formy działalności biznesowej. Kluczową rolę odgrywa model biznesowy w planowaniu strategicznym, który umożliwi zakładowi opieki zdrowotnej zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej. Wybrane metody i analizy strategiczne posłużą do zidentyfikowania pozycji strategicznej Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Puławach i stanowią podstawę do stworzenia modelu biznesowego badanego szpitala(abstrakt oryginalny)

19

Obszary strategicznej interwencji, problemowe i funkcjonalne w dokumentach strategicznych szczebla krajowego i wojewódzkiego

61%

Śleszyński P., Mazurek D.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2020

|

nr 1

30-59

Celem artykułu jest przestrzenna i tematyczna identyfikacja tzw. obszarów specjalnych w dokumentach strategicznych i planistycznych szczebla krajowego i regionalnego, a następnie ilościowa i jakościowa charakterystyka wydzieleń przestrzennych (składających się z gmin zaklasyfikowanych do poszczególnych obszarów specjalnych). Analizie poddano dokumenty szczebla krajowego, ponadregionalnego i regionalnego, tj. 10 strategii ogólnokrajowych (w tym 7 branżowych), 5 strategii ponadregionalnych oraz po 16 strategii wojewódzkich i planów zagospodarowania przestrzennego województw. Wszystkie obszary specjalne zwektoryzowano lub przyporządkowano do odpowiednich gmin, dzięki czemu możliwe było szczegółowe zbadanie m.in. liczby występujących w nich obszarów specjalnych. Analiza dowiodła silnego przeregulowania planowania strategicznego (w jednej z gmin zidentyfikowano występowanie 87 różnych kategorii obszarów specjalnych szczebla krajowego lub wojewódzkiego). Niniejszy artykuł poszerza wątki badane w projekcie realizowanym w latach 2015-2016 w Instytucie Geografii i Przestrzennego Zagospodarowania PAN dla Ministerstwa Rozwoju pt. "Zidentyfikowanie obszarów strategicznej interwencji państwa, w tym obszarów problemowych" (Śleszyński i in. 2017a, 2017b).(abstrakt oryginalny)

20

Teoretyczne aspekty planowania strategicznego w przedsiębiorstwach przemysłowych w warunkach współczesnych

61%

Wojtałowskij N., Gontarenko J. W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

425-428

W artykule zwrócono uwagę na konieczność oparcia planowania strategicznego na kluczowych kompetencjach. Do tej pory spora część przemysłu rosyjskiego w całości była związana z produkcją na potrzeby wojska. Dlatego ich kluczowe kompetencje były związane z zadaniami tego rodzaju i tylko w nieznacznym stopniu wydawała się możliwa ich transformacja w dziedziny cywilne. Zmiany, jakie nastąpiły w gospodarce i ekonomii w ostatnich latach zmuszają do weryfikacji tradycyjnie ustalonych poglądów na różne kwestie, w tym również na problemy związane z planowaniem strategicznym w przedsiębiorstwach.