Planowanie systemów informacji w większości przedsiębiorstw jest ciągle jeszcze we wczesnym stadium rozwoju . Otwartymi zagadnieniami, wymagającymi dalszych badań, pozostają: jaki poziom szczegółowości i centralizacji trzeba uwzględnić w formułowaniu planu ZSI, jaki winien być horyzont czasowy dobrego planu ZSI, w jakim stopniu dyrekcja przedsiębiorstwa winna uczestniczyć w ustalaniu struktury przedsięwzięć lub planu ogólnego oraz na jakich zasadach należy ustalić kontakt między kierownictwem naczelnym - komórkami planowania ogólnozakładowego, a zespołem planowania ZSI od momentu jego inicjacji, czy i jak przedsiębiorstwo winno korzystać z usług zewnętrznych ośrodków EPO, jakie metody pomiaru należy zastosować przy badaniu kosztów i efektów ZSI. (fragment tekstu)