Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Multi-Criteria Group Decision Making Model Using Single-Valued Neutrosophic Set

100%

Das S., Das R., Tripathy B. C.

|

16

|

nr 3

421-429

Wstęp: W pracy przybliżono kilka rodzajów podejmowania decyzji w układzie neutrosoficznym. Celem pracy jest opracowanie modelu neutrosoficznego wielokryterialnego podejmowania decyzji (MCGDM) w oparciu o funkcje hybrydowej akuratności dla akceptacji ofert w uproszczonym neutrosoficznym środowisku. Wybrano pięć kryteriów na podstawie opinii ekspertów, które były użyte w trakcie budowania oferty. W trakcie badań zostały użyte funkcje oceny, akuratności, hybrydowe dla pojedynczych wartości neutrosoficznych (SVNNs) oraz metoda rankingu dla SVNNs. Służyły one jako wspomaganie do podejmowania decyzji. Metody: Podejmowanie decyzji w niepewnym środowisku jest istotnym czynnikiem współcześnie. W tym celu opracowano wielokryterialny model podejmowania decyzji przy zastosowaniu jednowartościowego układu neutrosoficznego. Wyniki: Opracowano algorytm podejmowania decyzji wyboru kontrahenta budowlanego dla zleceń rządowych. Wnioski: Opracowany algorytm został przetestowany na przykładzie. W analizie uwzględniono pięć kryteriów, niemniej jednak opracowany algorytm może być użyty do wielokryterialnego podejmowania decyzji. (abstrakt oryginalny)

2

Zarządzanie w skrajnej niepewności : dlaczego dotychczasowe modele biznesowe dziś nie działają?

100%

Bieniaszewska M.

|

Menedżerowie i ich zespoły doświadczają zarządzania w skrajnej niepewności już od roku. Do 2020 r. planowanie odbywało się z wyprzedzeniem minimum rocznym, aktualizację danych firmy prowadziły raz na trzy miesiące, krótko przed podsumowaniem kwartału, a wnioski były wyciągane i wdrażane nawet nie od następnego kwartału, a raczej dwa kwartały później, bo potrzebny był czas na wdrożenie. Te modele biznesowe odeszły do lamusa. Czy ten kryzys różni się czymś od wcześniejszych, których doświadczali przedsiębiorcy i całe gospodarki? Tak, i to znacząco. (fragment tekstu)

3

bezUżyteczność zabezpieczania ryzyka finansowego dla przedsiębiorcy

75%

Marczak A.

Rynek Terminowy

|

2002

|

nr 3

43-45

Artykuł ma charakter krytyki niektórych poglądów na sposób zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Omówiono pięć założeń, które umożliwiają racjonalne podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Przedstawiono procedurę zastosowania zasad racjonalnego zachowania w warunkach niepewności. Podkreślono, że ryzyko posiada swoją wartość, a dobór zabezpieczeń musi zostać poparty racjonalnymi przesłankami.

4

Wybór portfela akcji jako problem decyzyjny w warunkach niepewności

75%

Brzęczek T.

|

2006

|

Metody matematyczne, ekonometryczne i informatyczne w finansach i ubezpieczeniach. Część 2

23-32

Podjęto próbę stworzenia modelu decyzyjnego wyboru portfela akcji na podstawie zasad wywodzących się z analizy decyzji w warunkach niepewności oraz teorii gier. Wybrane na podstawie modelu portfele akcji osiągały stopy zwrotu, które w wyniku przedstawionego dokładnego porównania ze stopami zwrotu portfela rynkowego można uznać za korzystniejsze dla decydenta. Stopy zwrotu osiągnięte ze skonstruowanych portfeli pokazały jednak niedokładność szacunków najniższych stóp zwrotu tych portfeli. (fragment tekstu)

5

Zarządzanie w warunkach niepewności

75%

Penc J.

Przegląd Organizacji

|

1993

|

nr 5

6-9

Przedsiębiorstwa działają dzisiaj w szybko zmieniającym się otoczeniu, charakteryzującym się wysokim stopniem niepewności i ryzyka. (fragment tekstu)

6

The Multicriteria Group Decision Making FlowSort Method under Uncertainty

75%

Daami Remadi F., Moalla Frikha H.

|

2021

|

16

122-139

Crisp values are insufficient to model real-life situations and imprecise ideas are frequently represented in multicriteria decision aid analysis. In fact, it is difficult to treat the evaluation criteria precisely and to fix exact preferences rating. The triangular intuitionistic fuzzy numbers succeeded to treat this kind of ambiguity in a great deal of research than other forms of fuzzy representation functions. The field of sorting issues is an active research topic in the multiple criteria decision aid (MCDA). This study extended one of the sorting methods, FLOWSORT, for solving multiple criteria group decision-making problems. This extension described the preferences rating of alternatives as linguistic terms which can be easily expressed in triangular intuitionistic fuzzy numbers. To validate our extension, an illustrative example as well as an empirical comparison with other multi-criteria decision making methods is presented. (original abstract)

7

Investment Decisions in Global Financial Markets : the Experience of Lithuania

75%

Vytautas Rutkauskas A., Kvietkauskienė A.

|

nr 4 Modern Challenges for Business and Economy in CEE Countries

21-35

Objective: The objective of this article is to identify the content of globalization processes in financial markets. The universal method of investment is offered in order to save the interests of investors - to expand the geography of investment, not leaving without attention innovative activities. This method has become global in financial market segment and thus strengthening the financial system's ability to contribute significantly to the globalization, sustainability and cost-effectiveness of education. Research Design & Methods: It was decided to use adequate investment portfolio model for investment decision making, random fields of stochastic optimization ideas and methods. Findings: Findings present sustainable return on investment possibilities. The analysed indicator is expected investment value, measured with a certain size of return and composition of reliability maximization. Implications & Recommendations: There are strategies, which allow taking the positive decisions that ensure the optimal portfolio structure in global financial markets. Contribution & Value Added: Illustrating the possibilities of their idea, authors provide investment strategies in global foreign exchange and capital markets. The set of results of investment performance, allows the reader to monitor the long-term investment experiment. (original abstract)

8

Ryzyko i niepewność w podejmowaniu decyzji

75%

Zalewska J.

|

nr 788 Informatyka w zastosowaniach ekonomicznych

147-158

W przedsiębiorstwie działającym w warunkach konkurencji szybkie i właściwe reagowanie na zmiany środowiska gospodarczego jest decydującym warunkiem osiągnięcia założonych celów. Odpowiedzialność za takie działania ponosi kierownictwo przedsiębiorstwa, stąd reakcje na zmiany są następstwem decyzji podjętych przez tę właśnie grupę personelu. Instrumentem o szczególnym znaczeniu dla trafności podjętych decyzji jest informacja. Jednak zastosowanie do jej uzyskania nawet najnowocześniejszych środków informatyki nie przyniesie w pełni oczekiwanych efektów bez uwzględnienia czynników niepewności i ryzyka, towarzyszących każdemu procesowi podejmowania decyzji. Czynnik ryzyka i niepewności nie jest należycie doceniany przez twórców systemów informatycznych wspomagających proces decyzyjny i dlatego celem niniejszego artykułu jest przybliżenie tej problematyki, zwłaszcza w odniesieniu do zarządzania strategicznego. (fragment tekstu)

9

Threshold Theory : Modelling Risk Attitude

75%

Kasprowicz T., Bednorz A.

|

13

|

nr 4

97-109

In this paper we offer an alternative framework for examining why risk matters in the decisions of economic agents, and how the agent's risk attitude affects his decisions. This "Threshold Theory" framework is based on a real options approach and the observation that in many situations an agent faces one or more thresholds in the payoff function. These thresholds influence the agent's risk attitude. The theory's predictions help to explain many anomalies that the standard expected utility model cannot. Threshold Theory can also model behavior in contexts such as individual investor decisions, corporate governance and other agency problems. Further, we examine CEO decisions as a function of time to the CEO's retirement to test predictions of the Theory. (original abstract)

10

Niepewności i rola analogii w zarządzaniu strategicznym MŚP

75%

Surma J.

Organizacja i Kierowanie

|

2010

|

nr 4

129-138

Funkcjonujący w turbulentnym otoczeniu prezesi mogą redukować niepewność poprzez przeniesie własnych doświadczeń i innych na bieżącą sytuację decyzyjną. Takie podejście, naturalne dla zachowań człowieka niemal w każdej sytuacji decyzyjnej, nie wymaga odwoływania się do wyrafinowanych teorii zarządzania strategicznego i jest łatwe do zastosowania. Mając to na uwadze dokonano również próby identyfikacji związku pomiędzy stopniem niepewności w działaniu firmy a radzeniem sobie w takiej sytuacji poprzez odwoływanie się do doświadczeń innych podobnych przedsiębiorstw w zbliżonych kontekstach strategicznych. W tym kontekście w artykule podjęto próbę weryfikacji następującej hipotezy badawczej: „Wzrost niepewności w prowadzeniu działalności gospodarczej jest pozytywnie skorelowany z uwzględnianiem przez decydentów w decyzjach strategicznych doświadczeń innych przedsiębiorstw znajdujących się w podobnej sytuacji rynkowej”. (abstrakt oryginalny)

11

Zastosowanie klasycznych metod podejmowania decyzji w warunkach niepewności do wyboru strategii opcyjnej

75%

Radomski A.

|

4

|

nr 750 Zastosowania metod ilościowych

117-126

Jednym z podstawowych obowiązków menedżera jest podejmowanie optymalnych decyzji. Dla eksportera lub importera ważną decyzją jest wybór sposobu zabezpieczenia operacji gospodarczej przed niekorzystną zmianą kursu walut. Instrumentami mogą być np. transakcje terminowe lub też opcje walutowe. Wybierając kupno opcji, menedżer podejmuje decyzję, w zależności od oczekiwanych zmian na rynku, o wyborze strategii opcyjnej. W tej sekwencji decyzji istotną sprawą jest dobór odpowiednich kryteriów decyzyjnych. (fragment tekstu)

12

The Art and Science of Modeling Decision-Making Under Severe Uncertainty

75%

Sniedovich M.

|

nr 1/2

111-136

For obvious reasons, models for decision-making under severe uncertainty are austere. Simply put, there is precious little to work with under these conditions. This fact highlights the great importance of utilizing in such cases the ingredients of the mathematical model to the fullest extent, which in turn brings under the spotlight the art of mathematical modeling. In this discussion we examine some of the subtle considerations that are called for in the mathematical modeling of decision-making under severe uncertainty in general, and worst-case analysis in particular. As a case study we discuss the lessons learnt on this front from the Info-Gap experience.(original abstract)

13

Sterowanie produkcją dużej firmy w warunkach niepewności

75%

Banek T., Bałtowski M.

Przegląd Statystyczny

|

1991

|

38

|

z. 2

187-197

Rozwój ekonomii matematycznej w ciągu kilkudziesięciu lat jej istnienia przebiega w dwóch kierunkach. Po pierwsze, obejmuje ona coraz szerszy i jednocześnie coraz bliższy rzeczywistości zakres zagadnień badawczych nauki ekonomii. Po drugie, jej aparat formalno-rachunkowy komplikuje się nieustannie, a do analiz o charakterze ekonomicznym wykorzystywane są wyniki teoretyczne z kolejnych dziedzin matematyki. Oba te kierunki są ze sobą ściśle związane, gdyż rozszerzanie obszaru badawczego, obejmowanie coraz większej grupy zjawisk i procesów ściślej związanych z funkcjonowaniem realnych systemów gospodarczych, z reguły komplikuje metody analizy. (fragment tekstu)

14

Koszty w podejmowaniu decyzji w warunkach niepewności

75%

Kaczyńska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej

113-121

Ilość i różnorodność danych pochodzących z wewnątrz i z otoczenia przedsiębiorstwa powoduje, że procesy decyzyjne są złożone. Podejmowanie racjonalnych decyzji wymaga analizy wielu zmiennych. Mają one charakter ilościowy i jakościowy. Jedną z kategorii, której poziom bezpośrednio wpływa na osiągane wyniki finansowe, są koszty. Z tego względu ich rola w procesach podejmowania decyzji jest bardzo istotna, zwłaszcza w warunkach ryzyka i niepewności, które cechują dzisiejszą gospodarkę. (fragment tekstu)

15

Analiza działań podejmowanych przez przedsiębiorstwa w obliczu kryzysu gospodarczego

75%

Handzel L.

|

8

67-78

Celem niniejszego artykułu jest analiza działań podejmowanych przez przedsiębiorstwa, które doświadczyły kryzysu gospodarczego w roku 2008. Dla realizacji tak zdefiniowanego celu zastosowano metodę wywiadu z menedżerami. Miał on wskazać kierunki podejmowanych działań, które powinny zapewnić "trwanie" przedsiębiorstw. Takie spojrzenie na ten problem bliskie jest restrukturyzacji "naprawczej", a w mniejszym stopniu "rozwojowej". Trzeba jednak podkreślić, że prezentowane tu wyniki badań empirycznych mają charakter pilotażowy, a nie reprezentatywny, zmierzają bowiem do identyfikacji pierwszych zachowań menedżerów w obliczu kryzysu gospodarczego. (fragment tekstu)

16

Zasady funkcjonowania lokalnego transportu zbiorowego

75%

Wieprzycka A.

|

8

182-190

Kierownicy organizacji w coraz większym stopniu postrzegają otoczenie jako nieprzewidywalne lub też brak im informacji, aby przewidywać stany otoczenia, co wiąże się ze stopniem złożoności otoczenia i szybkością zachodzących w nim zmian. Wzrastająca niepewność rodzi zapotrzebowanie na nowe koncepcje i narzędzia pomagające w doskonalszy sposób sobie z nią radzić. Podstawą działania i rozwoju przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji i wzrostu konkurencji w coraz większym stopniu staje się wiedza. Przedsiębiorstwo, aby móc konkurować w dzisiejszych warunkach, powinno poszukiwać nowych przewag i umiejętności. Jednym ze sposobów jest koncepcja zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie, a w jej ramach inicjowanie i wspieranie wspólnot praktyki. (fragment tekstu)

17

Uncertainty an Alyses in Albpetrol Company

75%

Mjeda B.

|

nr 4

411-418

Large companies like Albpetrol often deal with big projects. The decision to invest is based on the evaluation of the project profitability. But how certain is the calculated profitability? What if the costs overrun during implementation of the project? What if the reservoir performance is less than estimated? And what if the project completion is delayed? The focus will be on how to make people more aware of the risks and uncertainties in economic evaluations and to show the influence of these uncertainties on the economic indicators. Economic evaluations in the oil industry are carried out with cash flow models. Traditionally, these evaluations are carried out with the estimated (most likely) set of parameters. Usually some parameters, such as project costs or reserves, are varied manually as 'sensitivities' to show the potential impact on profitability. In this report, it is proposed to treat the uncertainties by defining stochastic parameters with carefully specified supports based on inputs from discipline experts. In this manner a better insight is gained in the distribution of the project profitability. Some of the key uncertainties in oil and gas investments have been investigated in detail. Thinking in terms of scenarios will help to take better decisions (e.g. about field development concepts) that are robust against a range of scenarios.(original abstract)

18

Stochastyczna analiza właściwości rozwiązania liniowego zadania optymalizacyjnego

75%

Jankowska I.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 108 Współczesne tendencje rozwojowe badań operacyjnych

122-129

W artykule przedstawiono liniowy model optymalizacyjny w warunkach niepewności. W zadaniu losowym zaburzeniom poddawano współczynniki funkcji celu. Referat ten jest kontynuacją badań poświęconych analizie niepewności występującej w jednym elemencie modelu. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników analizy wpływu jednoczesnej losowości kilku elementów zadania na rozwiązanie optymalne. W przeprowadzonym doświadczeniu wykorzystano symulację stochastyczną. (abstrakt oryginalny)

19

Uncertainty Analysis for Efficient Fuel Allocation Using Info-Gap Theory

75%

Tomaszewska K., Piegat A.

Information Systems in Management

|

2015

|

4

|

nr 3

228-238

Theory decision under uncertainty applies different methods to predict future events, physical measurements, which are already unknown. The paper shows one of the decision-making methods in conditions of severe uncertainty in application to a problem. Some aspects of the robustness and opportuneness functions of Info-Gap Theory are presented and used to evaluate the example of efficient fuel allocation. A general outline of decision analysis is presented, including its orientation and models. (original abstract)

20

Jak przechytrzyć niepewność

75%

Bruss F. T., Malawski M. k., Szajowski K. J. t.

Decyzje

|

2005

|

nr 4

61-70

Jeśli masz do wyboru dwie możliwości i nie wiesz, która z nich będzie korzystniejsza, wydaje się, że można jedynie zdać się na los szczęścia i o wyborze zdecydować rzucając monetą. Okazuje się jednak, że można postąpić rozsądniej. Jak? O tym właśnie jest ten artykuł. (abstrakt oryginalny)