Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Prywatyzacja przedsiębiorstw publicznych w latach 1998-2001

100%

Karpińska-Mizielińska W., Smuga T.

Gospodarka Narodowa

|

2002

|

nr 3

25-50

Celem artykułu jest analiza i ocena realizacji polityki prywatyzacyjnej od 1998 r., na tle przebiegu procesu transformacji stosunków własnościowych przedsiębiorstw publicznych w całym okresie budowy mechanizmu rynkowego. Omówiono założenia programowe rządu J. Buzka ujęte w "Programie prywatyzacji do 2001 r."

2

Prywatyzacja jako narzędzie polityki strukturalnej w Polsce w latach 1990-2006

100%

Wojarska M., Czeszejko-Sochacka M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 19 Spójność czy konkurencyjność : dylemat polityki Unii Europejskiej

168-177

W rozważaniach podejmowanych w artykule postanowiono skoncentrować się na polityce strukturalnej z uwagi na to, że stanowi ona strategiczny kierunek polityki gospodarczej państw wysoko rozwiniętych, a jej znaczenie wzrasta wraz z rozwojem międzynarodowej konkurencji. Jako główny cel analizy przyjęto określenie miejsca prywatyzacji w polityce strukturalnej państwa oraz identyfikację głównych kierunków przekształceń realizowanych w regionach. Dokonane studia dedukcyjne literatury przedmiotu doprowadziły do konkluzji, że polityka prywatyzacyjna, stanowiąc subobszar polityki przekształceń własnościowych, jest elementem polityki strukturalnej państwa. (fragment artykułu)

3

Kiedy "jaskółka" wyląduje na parkiecie

100%

Kosiba J.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2007

|

nr 5

46-49

Omówiono sytuację Zakładów Azotowych w Tarnowie po zanegowaniu przez Ministerstwo Skarbu umowy sprzedaży tej firmy niemieckiemu koncernowi PCC. Załoga narzeka na brak konkretnych decyzji. Wiadomo jedynie, że będą dwa etapy prywatyzacji. Pierwszy ma polegać na wprowadzeniu firmy na warszawską Giełdę Papierów Wartościowych.

4

Instytucje zarządzania kontraktowego w polityce prywatyzacji

100%

Stabryła A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1994

|

nr 4

15-17

5

Kogo kocha Socha

100%

Szwałek K.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr 14 (178)

38-39

Spory wokół Polmosu Białystok pokazują, jak dalekie od standardów są stosowane w Polsce procedury prywatyzacyjne. Polityka prywatyzacyjna Ministerstwa Skarbu od dłuższego już czasu prowadzona jest poza gabinetem ministra, który ustanawiając niejasne kryteria w przetargach, pozostawia olbrzymie pole do działania dla związkowców i lobbystów.

6

Erratic Views and Policy Inconsistency on Privatisation Modalities in Ethiopia: Implications on The Performance of Firms in The International Market a Systematic Review.

100%

Endris M. A., Alemu A. E., Kibret A. T.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2023

|

2

|

nr 37

5-27

Background and objectives: Since 1991, several state-owned enterprises in distinct cate-gories were transferred to the private sector under the privatisation policy in Ethiopia. The process and its modalities vary. The notion behind the implementation was to transfer those inefficient public-owned firms to the private sector with an expectation of improving defects. But, privatisation processes are neither a one-time incidence nor an immediate action. Privatisation processes are inter-linked with various macro and microeconomic and some-times sociopolitical policies, and reforms. In this paper, privatisation modalities, inconsist-encies, and arguments regarding the Ethiopian privatisation process are analysed. Study Design / Material and Methods: Using a systematic literature review process, 50 papers were found and extracted in a methodical manner from PubMed, Ecobiz, and Google Scholar Databases. The analysis was undertaken following systematic categories after taking heterogeneity articles on Ethiopia's privatisation process into consideration.Results:The government encompasses large public-owned enterprises in the privatisation process; however, the privatisation modalities and timing are still a point of controversy among scholars. The effective privatisation process required institutional development, and the government's promises were put to the test. The performance of enterprises was significantly impacted by legal and policy frameworks. The legal framework and consistently unstable nature of Ethiopia's privatisation history have been observed. It has been observed that the legal framework and consistently unstable nature of Ethiopia's privatisation history. Practical implications: This study has a practical contribution and input by giving insights for researchers, practitioners and policy makers for providing alternative privatisation modalities, appropriate for the Ethiopian context. Conclusion and Summary:The mode of privatisation must be preexamined and carefully selected by considering important success factors including public interest, objectives of endeavour, and the sustainability of firms. The techniques must consider the nature and characteristics of the firms studied, clarity and well-prepared privatisation options. (original abstract)

7

Polski model przekształceń własnościowych

100%

Staniek Z.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2000

|

z. 13

32-43

Omówiono trzy modele prywatyzacji: kapitałowo-rynkowy, państwowo-administracyjny, społeczno-uwłaszczeniowy. Stwierdzono, że wszystkie modele prywatyzacji miały zastosowanie w praktyce prywatyzacyjnej w Polsce.

8

Nie tylko pieniądze

100%

Garlińska G.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2001

|

nr 22

14-15

Krytycy polityki prywatyzacyjnej ekipy Jerzego Buzka zarzucają jej, że poprzez sprzedaż dochodowych, atrakcyjnych polskich przedsiębiorstw sprowadzała się ona przede wszystkim do zasilania kasy państwa. Tymczasem kolejka oczekujących na prywatyzację firm nie stała się w ostatnich czterech latach znacząco krótsza. Czy uda się ją skrócić ministrowi obecnego rządu?

9

Bilans prywatyzacji

84%

Echaust M.

Gazeta Bankowa

|

2007

|

nr 36

14-17

Przekształcenia własnościowe polskiego sektora bankowego były zbyt szybkie i kosztowały więcej niż się powszechnie sądzi. W większości krajów Unii Europejskiej najbardziej pożądanym sposobem prywatyzacji jest model o rozproszonej strukturze kapitału akcyjnego. Rozproszony kapitał właścicielski jest typowy dla banków notowanych na giełdzie, działających w wysoko rozwiniętych systemach kapitalistycznych, gdzie dodatkowo rynek kapitałowy odgrywa ważną rolę w systemie finansowym. Zarząd takiego banku ma mocną pozycję, a bezpośredni wpływ akcjonariuszy na działania zarządu jest relatywnie niewielki. W Polsce niestety dominuje model z udziałem aktywnego inwestora strategicznego. Inwestor posiada kontrolny pakiet akcji, a preferowani są inwestorzy zagraniczni. Przejęcie banku przez inwestora strategicznego ma na celu wzmocnienie jego pozycji na rynku międzynarodowym, a następnie dokonanie fuzji z bankiem matką. Od momentu wejścia Polski do Unii Europejskiej obowiązuje zasada jednej licencji. (abstrakt oryginalny)

10

Polityka przekształceń własnościowych przedsiębiorstw państwowych

84%

Karpińska-Mizielińska W., Smuga T.

Raporty / Instytut Rozwoju i Studiów Strategicznych

|

1994

|

nr 13

185-198

11

Struktura polskiej prywatyzacji w latach 1990-2002

84%

Schnotale-Bednarek B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Makroekonomii

|

2005

|

nr 10

103-125

Celem artykułu jest analiza procesu prywatyzacji i próba odpowiedzi na kilka z wymienionych pytań na podstawie dostępnych danych pochodzących głównie z centrum wykonawczego polskiej prywatyzacji, którym jest obecnie Ministerstwo Skarbu Państwa. Przedmiotem badań jest struktura wewnętrzna prywatyzacji (ujęcie ilościowe) ukształtowana na koniec 2002 roku, a będąca efektem procesów zachodzących w latach 1990-2002. Zaprezentowaną strukturę wydzielono na podstawie następujących kryteriów: - skuteczność metod prywatyzacji, - udział działów lub branż w prywatyzacji, - wielkość zatrudnienia w firmach uczestniczących w przemianach własnościowych, - geografia prywatyzacji. W artykule wykorzystano metodę opisową, metody statystyczne i logicznego wnioskowania dobrane do charakteru dostępnych danych. (fragment tekstu)

12

Prawne uwarunkowania działalności spółek pracownicznych w Polsce

84%

Goszka W.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 7

71-77

Niniejszy artykuł przedstawia formalno-prawne uwarunkowania procesu prywatyzacji przedsiębiorstw przez spółki pracownicze w Polsce po zmianach w prawodawstwie, które zostały wprowadzone w latach 2003-2004. (abstrakt oryginalny)

13

Prywatyzacja przedsiębiorstw handlowych (II). Ścieżki prywatyzacji

84%

Chwałek J., Wrębiak A.

Przegląd Organizacji

|

1993

|

nr 3

19-22

Pytanie o ścieżkę prywatyzacji jest w istocie pytaniem o model handlu i obecność w nim dużych, ogólnopolskich, prywatnych przedsiębiorstw. (fragment tekstu)

14

Prywatyzacja "Instalu"

84%

Szymańska-Luks K.

Przegląd Organizacji

|

1992

|

nr 2

12-13

Majątek wrocławskiego "Instalu" oszacowano na kilkadziesiąt miliardów złotych. Aby załoga mogła rozpocząć prywatyzację i wykupić niezbędne 20 proc. tej wartości, każdy pracownik musiałby wyasygnować prawie 10 min złotych. Ludzie nie mieli tych pieniędzy, a jednocześnie perspektywy firmy wyglądały kiepsko. Zdolności produkcyjne przedsiębiorstwa były wykorzystane najwyżej w 70 procentach i przy dotychczasowej strukturze firmy nie było szans na uzdrowienie tej sytuacji. W dobie braku zleceń i robót branży budowlanej, jak również występujących zatorów płatniczych najprostszym wyjściem było zwolnienie prawie 400 pracowników, z czego jednak "Instal" nie skorzystał. Po dokładnych analizach wybrano drogę prywatyzacji poprzez udostępnienie mienia przedsiębiorstwa na podstawie ustawy z dnia 13.07.1990 r. o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych w drodze likwidacji przekształcając je w holding. (fragment tekstu)

15

Przekształcenia własnościowe w Polsce w latach 1990-2003: próba bilansu

84%

Rapacki R.

Bank i Kredyt

|

2004

|

nr 6

23

Celem opracowania jest przedstawienie przebiegu zmian własnościowych w gospodarce polskiej w latach 1990-2003, analiza najważniejszych tendencji wystepujących w tym procesie oraz próba oceny efektów polityki prywatyzacyjnej. W ocenie tej wskazano najważniejsze silne i słabe strony polskiej prywatyzacji. Omówiono też najważniejsze wyzwania stojące przed polityką prywatyzacyjną i perspektywy przemian własnościowych w Polsce.

16

Wielka wyprzedaż

84%

Pietkun P.

Gazeta Bankowa

|

2009

|

nr 35

12-13

Artykuł jest komentarzem do inicjatywy polskiego rządu w zakresie prywatyzacji spółek Skarbu Państwa. Rząd planuje również wystawić na sprzedaż swoje większościowe pakiety akcji. Autor opisuje szczegóły planowanej prywatyzacji oraz przytacza krytyczne opinie ekonomistów dotyczące tej decyzji. Autor szczegółowo opisuje również przewidywane korzyści wynikające z prywatyzacji i sprzedaży pakietów.

17

Prywatyzacja od góry i od dołu

84%

Grzybowski M.

Przegląd Organizacji

|

1992

|

nr 1

8-9

(fragment tekstu)

18

Polityka państwa w stosunku do przemysłu spożywczego

67%

Urban R.

Zagadnienia Ekonomiki Rolnej

|

2002

|

nr 2-3

3-12

W przemianach przemysłu spożywczego, które dokonały się w okresie dwunastu lat transformacji, podstawowe znaczenie miało szybkie odtworzenie rynkowego mechanizmu regulacji w całym sektorze rolno-spożywczym. Podczas wdrażania przekształceń polityka ekonomiczna państwa w zasadzie odgrywała niewielką rolę, za to zdecydowanie większy wpływ miała tu polityka prywatyzacyjna. Urynkowienie tego sektora spowodowało jednak silną redukcję cen rolnych i obniżenia dochodów rolników.

19

Działalność przedsiębiorstw państwowych w okresie transformacji systemu gospodarczego kraju

67%

Marszałek S., Marszałek-Rozmus A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1994

|

Wdrażanie prywatyzacji w transporcie samochodowym

33-40

Przedmiotem opracowania jest szeroko rozumiana polityka prywatyzacyjna państwa, szczególnie w stosunku do przedsiębiorstw państwowych, które nie są objęte Programem Powszechnej Prywatyzacji. Autor postuluje zapewnienie im warunków systemowych i finansowych podobnych jak przedsiębiorstwom objętym PPP, szerokie wprowadzanie zarządzania menedżerskiego z pełną samodzielnością w podejmowaniu decyzji gospodarczych, indywidualną odpowiedzialnością i odpowiednim, uzależnionym od wyników przedsiębiorstwa, wynagrodzeniem, a także oddłużenie przedsiębiorstw lub rozłożenie spłaty w czasie.

20

Proces przekształceń własnościowych w Polsce. Próba oceny

67%

Karpińska-Mizielińska W., Smuga T.

Raporty / Instytut Rozwoju i Studiów Strategicznych

|

1996

|

nr 41

189-205

W ciągu 5 lat prowadzenia przekształceń własnościowych objęto nimi ok. 45 procent przedsiębiorstw państwowych. Autorzy analizują zasięg tych przekształceń, małą przedsiębiorczość, prywatyzację przedsiębiorstw państwowych, cechy polityki prywatyzacyjnej w 1995 roku, wpływ prywatyzacji na funkcjonowanie przedsiębiorstw i kierunki polityki prywatyzacyjnej na 1996 rok.