Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Między dobrym a lepszym : czyli w jaki sposób świadomie podejmować decyzje?

100%

Jurzysta D.

|

nr 1

86-89

Zarządzanie to ciągłe podejmowanie decyzji. I kto "lepiej" dokonuje wyborów, ten jest lepszym kierownikiem, dyrektorem, prezesem. Aby właściwie podjąć decyzję, nie można pominąć elementów z nią związanych, takich jak planowanie czy analiza danych. Żaden z etapów nie powinien być zaniedbany, ale nie może też być przedłużany w nieskończoność. (fragment tekstu)

2

Sztuka efektywnego podejmowania decyzji (2) : wpływ stanu emocjonalnego decydentów na ich proces myślowy

100%

Olkowski J.

|

nr 6

34-39

Proces decyzyjny w tradycyjnym ujęciu zarządczym polega na zdefiniowaniu celu, zebraniu odpowiednich informacji, tworzeniu możliwych wariantów, podjęciu decyzji oraz jej wdrożeniu i ocenie. Podejście takie, jakkolwiek nadal słuszne i uzasadnione, nie obejmuje ważnego składnika mającego fundamentalne znaczenie dla jakości samego procesu decyzyjnego - a mianowicie stanu najważniejszego narzędzia, jakim posługuje się każdy decydent - jego umysłu. (fragment tekstu)

3

Why Can Metrics of Multichannel Consumer Behaviour Be Useful?

100%

Mącik R.

|

nr 4 (40)

61-69

Multi-channel consumer behaviour has become an everyday reality. Increasing numbers of purchasing processes are carried out using more than one channel. However, there are no commonly used measures of multichannel consumer behaviour intensity. The article attempts to fill this gap - it proposes two primary indices for the intensity of multi-channel behaviours: in a specific purchasing process (MCA_IPI - in two variants) and for many purchasing processes (MCA_MPI). The last measure looks particularly promising as being a normalised to the 0-1 range index, and independent of the number of analysed channels as well as the separate stages of the purchasing process. Proposed measures have practical applications - they allow to segment the buyers regarding the intensity of multi-channel behaviours and to observe changes in the structure of channel use by buyers over the time. (original abstract)

4

Sztuka efektywnego podejmowania decyzji : w jaki sposób możemy wykorzystać w praktyce wiedzę o przebiegu procesu decyzyjnego?

100%

Olkowski J.

|

2018

|

nr 5

46-50

Jedną z najważniejszych aktywności, poprzez które realizowane są podstawowe role kierownicze i menedżerskie, jest podejmowanie decyzji. Jest to zarówno proces, jak i akt woli menedżera, które stanowią codzienną praktykę i konieczność w pracy każdej osoby zarządzającej. Jest też przywilejem i niejednokrotnie złożonym procesem, który dla swojej skuteczności wymaga dobrego planowania, zastosowania właściwych metod i narzędzi, odpowiedniej kontroli oraz elastyczności i gotowości do modyfikacji i zmian. (fragment tekstu)

5

Opening the "Black Box" of Firm De-internationalisation Processes : What Should We Still Know?

100%

Trąpczyński P.

|

nr 1

143-171

Objective: The purpose of the paper is to review extant research of firm de-internationalisation processes, considering the changing patterns in international operations, as well as the underlying decision-making logic.Methodology: The paper draws on two process perspectives in management research to refine the understanding of de-internationalisation process and provide a contribution to this still under-researched area. Contrary to many reviews of international management literature, the paper adopts a deductive analytical approach by applying theory-driven process perspectives to diagnose extant research, identify key developments and research gaps. Findings: In particular, decision-making processes still require a deeper exploration. The review provides a synthesis of extant knowledge on the antecedents, patterns and outcomes of de-internationalisation processes, which is of particular. Value Added: By applying two different process approaches known from strategic management research, the paper presents a comprehensive review of existing studies, summarising the current stock of knowledge about both patterns of de-internationalisation and the underlying decision-making logic, and indicating certain gaps therein.Recommendations: The paper ends up with recommendations for future research, which relate to the subject of de-internationalisation processes, i.e. aspects of internationalization strategy which change, as well the nature of the underlying decision-making processes. interest for decision-makers responsible for international expansion. (original abstract)

6

Planning the Supplies of Production Material Purchased in Constant Size of Delivery Package

100%

Kotula M., Romanowski K.

|

19

|

nr 1180 Zastosowania metod ilościowych

115-125

Niniejsze opracowanie zostało w całości poświęcone zagadnieniu planowania dostaw materiałowych pod kątem potrzeb produkcyjnych przedsiębiorstwa. Praca ta jest próbą poszukiwania podejścia metodologicznego wspomagającego proces decyzyjny. Z założenia proponowany sposób postępowania ma być na tyle prosty, aby bez konieczności ponoszenia znacznych nakładów był łatwy do zastosowania w praktyce. Fundamentalnym celem planowania dostaw materiałowych jest zapewnienie ciągłości produkcji. Innymi słowy planowanie to polega na zaspokojeniu wymagań produkcji odnośnie do rodzaju materiałów, wielkości i terminów ich dostaw. Podejmowanie tego typu decyzji musi mieć również swoje ekonomiczne uzasadnienie. Na wstępie należy zaznaczyć, iż postępowanie to dotyczy wyboru najlepszego (według przyjęte-go kryterium) planu dostaw pojedynczego materiału. Proponowany sposób podejmowania decyzji składa się z dwóch kolejno następujących po sobie etapów. Zadaniem pierwszego etapu jest wygnerowanie wszystkich dopuszczalnych wariantów planu dostaw materiału. W kolejnym kroku, na podstawie subiektywnie przyjętego kryterium, dokonuje się wyboru najlepszego rozwiązania. Najczęściej występującym kryterium decyzyjnym jest kryterium kosztowe. Innymi słowy przedsiębiorstwo stara się tak ustalić wielkość i terminy dostaw materiału, aby zabezpieczając w 100% potrzeby produkcji, ponosić jak najniższe koszty związane z przepływem tego materiału. Wydaje się, że zaprezentowana metoda obliczeniowa może w wielu przypadkach znacznie wspomóc proces podejmowania decyzji odnośnie do ustalania wielkości i terminów dostaw poszczególnych materiałów produkcyjnych. Postępowanie to może okazać się bardzo pomocne, zwłaszcza przy porównywaniu ofert kilku dostawców tego samego materiału. (abstrakt oryginalny)

7

Wybrane modele drzew regresyjnych i ich zastosowania

100%

Misztal M.

|

nr 1022 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

221-229

W referacie zostaną przedstawione wybrane metody konstrukcji drzew regresyjnych oraz przykłady ich zastosowań do wspomagania procesów podejmowania decyzji w diagnostyce medycznej, naukach przyrodniczych i społecznych. (fragment tekstu)

8

Połączenie programowania celowego ze zrównoważoną kartą wyników

100%

Kuchta D., Ryńca R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej

181-189

W niniejszym artykule zaproponowano zastosowanie jednej z metod badań operacyjnych - programowania celowego - w Zrównoważonej Karcie Wyników i w Zrównoważonej Karcie Działania. Koncepcja modelu programowania celowego może okazać się pomocna w kontrolowaniu i mierzeniu zrównoważenia perspektyw, celów i mierników, które jest podstawą obu koncepcji zrównoważonej karty. (fragment tekstu)

9

Z badań nad czynnikami wpływającymi na podejmowanie decyzji o wymiarze kary

100%

Leśniak B., Leśniak M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 95

261-273

Autorka i autor podjęli się badania dotyczącego czynników wpływających na decyzje podejmowane w postępowaniu karnym o wymiarze kary. 80 studentom - 40 psychologii oraz 40 prawa - został przedłożony opis ustaleń faktycznych w sprawie zabójstwa. Zarówno studentów psychologii, jak i studentów prawa, podzielono dodatkowo na dwie grupy po 20 osób; w grupach tych zróżnicowano opis stanu faktycznego (cechy sprawcy zabójstwa). Ponadto te same stany faktyczne przedłożono grupie 6 czynnych sędziów zawodowych. Porównano indywidualnie podejmowane decyzje przez wszystkich uczestników badania. Celem badania było ustalenie, czy rodzaj wykształcenia decydenta lub szczególne cechy sprawcy czynu wpływają na decyzje o rozmiarze kary, a także, czy są w tym zakresie różnice pomiędzy prawnikami przed aplikacją a zawodowymi sędziami. Wyniki badań były następujące. Stwierdzono istotne statystycznie różnice pomiędzy studentami psychologii i prawa odnośnie do wielkości wymierzonej kary. Średnia kara wymierzona przez studentów prawa była wyższa niż średnia kara wymierzona przez studentów psychologii. Uzasadnienia decyzji o wymiarze kar studentów psychologii i prawa również nieco się różniły. Jednakże różnice odnotowane pomiędzy studentami prawa i psychologii były mniejsze niż różnice zaistniałe pomiędzy wszystkimi studentami a sędziami zawodowymi. Średni wymiar kary w grupie sędziów był najwyższy. (abstrakt oryginalny)

10

Algorytm wspierający proces podejmowania decyzji o stanie obiektu z wykorzystaniem sygnałów wibroakustycznych

100%

Boniecki R., Miciak M., Wiatr R.

|

2011

|

47

36-51

W artykule przedstawiono propozycję algorytmu możliwego do zastosowania w aplikacji z wykorzystaniem Javy oraz technologii ORM (ang. Object - relational mapping). Celem aplikacji jest wspieranie procesu podejmowania decyzji o stanie obiektu technicznego na podstawie sygnałów wibroakustycznych. (abstrakt oryginalny)

11

Kognitywna teoria kontinuum w procesie podejmowania decyzji

100%

Malewska K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 273 Osobowościowe i kompetencyjne uwarunkowania sukcesu

58-67

Głównym celem artykułu jest prezentacja kognitywnej teorii kontinuum i pojęcia quasi-racjonalności, stanowiącej połączenie racjonalnej analizy i intuicji w procesie podejmowania decyzji. Zgodnie z kognitywną teorią kontinuum istnieją różne modele (sposoby) poznania, które umieścić można na kontinuum pomiędzy intuicją a racjonalną analizą. Zadania realizowane przez menedżerów różnią się między sobą ze względu na konieczność wykorzystania w ich wykonywaniu różnych sposobów poznania. Aplikując kognitywną teorię kontinuum, menedżer jest w stanie zidentyfikować zadania wymagające wykorzystania określonych podejść do rozwiązania problemu. Artykuł składa się z dwóch zasadniczych części. W pierwszej zaprezentowany został racjonalny, a następnie intuicyjny model podejmowania decyzji. W kolejnej części scharakteryzowano model podejmowania decyzji łączący analizę i intuicję, czyli tzw. model quasi-racjonalny, oraz zaprezentowano podstawowe założenia kognitywnej teorii kontinuum wraz z propozycjami jej aplikacji w praktyce zarządzania.(abstrakt oryginalny)

12

Jak wspomagać procesy decyzyjne?

100%

Romanowicz M.

|

nr 12

48-51

Wyobraźmy sobie następującą sytuację: mamy podjąć decyzję o wdrożeniu wniosku racjonalizatorskiego zgłoszonego przez pracowników w ramach konkursu wewnętrznego. W sumie pracownicy przygotowali 50 wniosków. Naszym zadaniem jest wybrać trzy najlepsze. Oczywiście, proces wyboru powinien być maksymalnie obiektywny, tak by się nie narazić na zarzuty stronniczości. Jak podjąć taką decyzję? Można posłużyć się narzędziem, które jest do tego stworzone, czyli matrycą decyzyjną. (fragment tekstu)

13

Proces podejmowania decyzji - próba systematyzacji

100%

Jankowska-Mihułowicz M.

|

nr 1030 Przedsiębiorczość i innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw : wyzwania współczesności

577-583

Przedstawiona w artykule charakterystyka wymiarów procesu podejmowania decyzji, może stanowić punkt wyjściowy dla dalszego wyjaśniania istoty i uwarunkowań tego procesu. Pokazuje, jak trudną sztuką jest podejmowanie decyzji, a tym samym, jak skomplikowane jest zarządzanie organizacją - bo "cokolwiek robi kierownik, robi to poprzez podejmowanie decyzji". (fragment tekstu)

14

Zarządzanie jako proces rozwiązywania problemów

76%

Zimniewicz K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2007

|

nr 86

38-46

Celem artykułu jest przypomnienie decydentom, że nie istnieją dwa identyczne problemy. Przedstawiono klasyfikację problemów zarządczych, kładąc szczególny nacisk na podejmowanie decyzji w sytuacjach złożonych, na wiedzę potrzebną do rozwiązywania problemów oraz na błędy, które popełniają menedżerowie w procesie decyzyjnym. Uświadomienie im tych błędów może spowodować wzrost skuteczności decyzji.

15

Aspects of Strategic Decision Making in the Trade Unions of Latvia : Topicality and Problems

76%

Line A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2015

|

28

|

nr 4

13-24

Obecną sytuację na Łotwie cechują niezmiennie: wysoki poziom bezrobocia, emigracja zarobkowa, stres w miejscu pracy oraz indywidualizacja społeczeństwa. Niniejsza praca ma na celu ukazanie aspektów podejmowania decyzji strategicznych w związkach zawodowych na Łotwie, ich tematyki i problemów, ocenę zaangażowania członków łotewskich związków zawodowych w podejmowanie decyzji strategicznych oraz zrozumienie stałych celów związków. Metody. Podstawę teoretyczną i metodologiczną badań stanowi literatura naukowa opublikowana w państwach Unii Europejskiej oraz w Stanach Zjednoczonych. W badaniach empirycznych posłużono się metodami badań jakościowych: wywiadem częściowo ustrukturyzowanym oraz analizą dokumentów. Materiał i wyniki. Proces podejmowania decyzji strategicznych został scharakteryzowany w analizie źródeł teoretycznych. Praktyka podejmowania decyzji strategicznych w łotewskich związkach zawodowych została objaśniona w badaniach empirycznych. Artykuł kończą wnioski, iż praktykę delegowania decyzji strategicznych należałoby usprawnić, aby zachęcić członków do angażowania się w realizację celów związkowych. Wskazane jest zwiększenie jednomyślności przewodniczących i członków związków zawodowych na Łotwie, co można zapewnić poprzez promowanie rozumienia decyzji strategicznych, wykorzystując formę dialogu pomiędzy przewodniczącymi LBAS a przewodniczącymi łotewskich terenowych / branżowych związków zawodowych oraz dialogu pomiędzy przewodniczącymi łotewskich terenowych / branżowych związków zawodowych a członkami związków. (abstrakt oryginalny)

16

Opis sukcesów jako źródło inspiracji menedżera

76%

Zimniewicz K.

|

2013

|

z. 49, nr 1144

35-39

W opracowaniu przedstawiono bariery, które ograniczają przydatność opisów sukcesów w procesie podejmowania decyzji. Opisy mają różną naturę, tzn. nie mają charakteru uniwersalnego. Menedżerowie winni zatem ostrożnie korzystać z opisów sukcesów, tym bardziej że warunki, w których one wystąpiły, uległy zmianie w związku z upływem czasu. (abstrakt oryginalny)

17

Rola interakcyjnych systemów wspomagania decyzji w organizacji gospodarczej

76%

Piecuch L.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1989

|

nr 288 Prace z zakresu badań operacyjnych i symulacji

155-173

Przedmiotem rozważań są interakcyjne systemy wspomagania decyzji (ISWD), stanowiące kolejny etap rozwoju systemów informacyjnych. Ich zadaniem jest udzielanie bezpośredniej pomocy kadrze kierowniczej w procesie podejmowania decyzji, zwłaszcza w przypadku źle lub słabo ustrukturalizowanych problemów decyzyjnych. Właściwe zrozumienie idei ISWD wymaga spojrzenia na nie z trzech poziomów technologicznych. Struktura ISWD obejmuje trzy podstawowe elementy: bazę danych, bazę modelowa oraz część dialogową. Budowa konkretnych realizacji ISWD poprzedzona powinna być budową generatora ISWD.(abstrakt oryginalny)

18

Ekwiwalencja wiedzy i usług w informatycznych systemach zarządzania wiedzą: metody jej prezentacji oraz aspekty ekonomiczne

76%

Abramowicz W., Kaczmarek T., Kowalkiewicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1011 Pozyskiwanie wiedzy i zarządzanie wiedzą

11-25

Ekwiwalencja obiektów (produktów oraz usług) dostępnych w systemach zarządzania wiedzą oznacza, że dwa obiekty zapewniają osiągnięcie tego samego celu, zdefiniowanego przez użytkownika systemu zarządzania wiedzą. Autorzy przedstawili wybrane aspekty ekwiwalencji wiedzy i usług w systemach zarządzania wiedzą, a szczególnie metody reprezentacji obiektów (np. szkoleniowych) oraz ekonomiczne uwarunkowania podejmowania wyborów. Zaproponowali również wykorzystanie koncepcji usług sieciowych - web services oraz services oriented computing i związanych z nimi zagadnień do celów stworzenia platformy, pozwalającej na dokonywanie ekwiwalentnych wyborów pomiędzy skodyfikowaną wiedzą a usługami ekspertów.

19

Oprogramowanie interaktywnej wielokryterialnej procedury Ziontsa-Walleniusa

76%

Selbirak T.

|

z. 1

27-40

Procedura Ziontsa-Walleniusa [4], [6] jest jedną z bardziej popularnych interaktywnych technik wspomagających proces podejmowania decyzji w przypadku wielorakości celów. Znajduje ona zastosowanie w sytuacjach, w których zbiór dostępnych decyzji i cele decydenta dają się opisać za pomocą funkcji liniowych. W najczęściej rozważanej liniowej wersji procedury zakłada się, że preferencje decydenta dają się opisać za pomocą liniowej funkcji użyteczności agregującej jego cele. Oznacza to, że przy ocenie wariantów rozwiązań decydent w sposób mniej lub bardziej świadomy przypisuje poszczególnym celom pewne stałe wagi wyrażające stopień ich ważności. Przyjmuje się, że decydent nie potrafi dokładnie podać wartości tych wag, z łatwością natomiast może określić swoje preferencje w odniesieniu do dowolnej pary alternatywnych wariantów rozwiązań. Procedura podaje interaktywny sposób ułatwiający decydentowi znalezienie "najlepszego", tzn. maksymalizującego jego funkcję użyteczności rozwiązania. Sposób ów polega na generowaniu ciągu kolejnych rozwiązań sprawnych, przy czym za każdym razem decydent jest proszony o ocenę wybranych wariantów zmian w stosunku do rozwiązania aktualnego. Uzyskiwane tą drogą informacje o preferencjach decydenta wykorzystywane są do szacowania wartości nieznanych wag w funkcji użyteczności i generowaniu następnego rozwiązania sprawnego. Postępowanie takie kontynuowane jest aż do momentu, gdy wszystkie proponowane warianty zmian ocenione zostaną przez decydenta negatywnie. Ostatnie otrzymane rozwiązanie maksymalizuje wówczas wartość funkcji użyteczności. Oprócz liniowej wersji procedury opracowane zostały również jej wersje nieliniowe, w których przyjmuje się wklęsłą funkcję użyteczności opisującą preferencje decydenta [6]. Procedura Ziontsa-Walleniusa znalazła wiele zastosowań praktycznych. Z najbardziej znanych można wymienić wykorzystanie jej w planowaniu makroekonomicznym w Finlandii [1] oraz w planowaniu systemów energetycznych w USA [3]. (fragment tekstu)

20

Analiza wariancji w podejmowaniu decyzji przez firmę

76%

Błaczkowska A., Błaczkowski L.

|

Analiza i prognozowanie zjawisk rynkowych o charakterze niemetrycznym

149-159

Analizę wariancji zastosowano przykładowo do badania wiedzy i umiejętności uczniów piszących sprawdzian diagnostyczny z języka polskiego i matematyki na zakończenie nauki w szkole podstawowej...Badanie przeprowadzono dla danych z maja 1999 roku. Populację generalną stanowili uczniowie ósmych klas szkół podstawowych w dawnym województwie wrocławskim (źródłowe materiały OKE). Populacja liczyła 18 907 uczniów, w tym 9263 dziewcząt oraz 9644 chłopców. (fragmenty tekstu)