Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Równoważenie poziomów elastyczności wewnętrznej i szczupłości w kontekście zwinnej produkcji

100%

Dudek M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2018

|

14

|

nr 351

164-175

Zwinna produkcja jest obecnie dominującym paradygmatem współczesnego wytwarzania. Jej założenia wymagają koegzystencji szczupłości i elastyczności, czyli tzw. niskokosztowej elastyczności wytwarzania. Powstająca w procesie równoważenia elastyczności i szczupłości dysfunkcja (to, co jest szczupłe, nie może być elastyczne i na odwrót) może być minimalizowana pod warunkiem predefinicji punktów równowagi i przedziału korytarza niskokosztowej elastyczności. Celem opracowania było oszacowanie poziomu dysfunkcji oraz wskazanie zależności pomiędzy poziomem elastyczności i szczupłości. W tym celu wykorzystano modelowanie symulacyjne, za pomocą którego oszacowano punkty równowagi oraz rozmiary korytarzy.(abstrakt oryginalny)

2

Wpływ przezbrojeń na elastyczność produkcji

100%

Chabowski P., Rewers P.

Logistyka

|

2015

|

nr 4, CD 3

8736-8743

Artykuł przedstawia zagadnienia związane z metodyką szczupłego wytwarzania w ujęciu elastyczności produkcji. W artykule przedstawiono zagadnienia związane z skracaniem czasów przezbrojeń oraz ich wpływ na wartość wskaźnika EPEI. Pracę zakończono podsumowaniem przedstawiającym kluczowe rezultaty wprowadzonych usprawnień. (abstrakt oryginalny)

3

Przenosiny, relokacja i zamiana zakładów produkcyjnych - omówienie założeń, działań i wyników

100%

Okrzesa J.

Systems Supporting Production Engineering

|

2014

|

2(8) Inżynieria Systemów Technicznych

153-163

W artykule zaprezentowano przykład zmian rozmieszczenia zasobów w strukturze zakładów firmy produkcyjnej branży stolarki budowlanej wytwarzającej produkty na indywidualne zamówienie klienta. Przedmiotem badań była firma charakteryzująca się produkcją niepowtarzalną, jednostkową, o wysokiej zmienności cech wytwarzanych produktów. Opisywane zmiany polegały na zwiększeniu ilości hal produkcyjnych, powiększaniu powierzchni użytkowej, zautomatyzowaniu procesów produkcji oraz alokacji zasobów maszynowych i ludzkich. Zmiany realizowane były na dwa sposoby. Autor przedstawił sposób realizacji zmian przy zatrzymaniu bieżącej produkcji zakładu z okresem przerwy na czas przenosin linii technologicznej oraz sposób relokacji zasobów zakładu produkcyjnego przy utrzymaniu ciągłości procesu wytwórczego. Ten drugi sposób odbywał się bez dokonywania przerw w obsłudze bieżących zamówień. Artykuł opisuje scenariusz dokonanych zmian wraz ze wskazaniem parku maszynowego, technologii oraz przedstawieniem zmian organizacyjnych dokonujących się w firmie. Opisywane zmiany są jednym z przykładów zastosowania elastyczności działań wytwórczych w turbulentnym (niepewnym) otoczeniu gospodarczym. (abstrakt oryginalny)

4

Reconnaissance of the Ability to Profile a Business Model Focused on Market Niches - Expert Self-assessment in the Machine Sector

75%

Nogalski B., Niewiadomski P., Szpitter A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 6, cz. 1 Emerging Challenges in Modern Management

41-52

The constitutive purpose of this thesis is an attempt to answer the question: to which degree are Polish production companies operating in the agricultural machinery sector able to profile a market niche-oriented business model? Do the resources and skills held by a company respond to the current needs in this respect? Is there a hierarchy of importance of particular abilities in the assessment of experts (owners and managers); if so, what is it? Achievement of the main goal has required to phrase and fulfil the cognitive, methodical and practical partial goals, the attainment of which was necessary to develop a method of assessment of the ability to profile a business model focused on market niches. (original abstract)

5

Zmniejszenie udziału czasów przezbrajania w dostępnym czasie pracy maszyn

75%

Żywicki K., Chabowski P., Dworczak P.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2015

|

nr 3

35-40

Produkcja dużego asortymentu wyrobów oraz realizacja zamówień klientów w krótkim terminie, to wymóg przedsiębiorstwa konkurencyjnego. Powszechnym wymogiem jest, aby organizacja procesów produkcyjnych pozwalała na elastyczne reagowanie na zmienne zapotrzebowanie na wyroby. Jednym z czynników mających wpływ na poprawę elastyczności produkcji, jest zwiększanie dostępnego czasu pracy maszyn, podczas którego możliwa jest realizacja zadań produkcyjnych. (fragment tekstu)

6

Metodyka analizy elastyczności działalności produkcyjnej przedsiębiorstw gospodarki leśnej Ukrainy

75%

Lipycz L., Wołyneć I.

Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy

|

2016

|

nr 9

323-335

W tym badaniu pokazano istotę działalności elastycznej produkcji przedsiębiorstwa. Zaproponowano metodykę oceniania elastyczności działalności produkcyjnej, która stanowi analizę elastyczności zasobów technicznych, technologicznych, zarządzanie personelem i finansami elastyczności działalności produkcyjnej. Scharakteryzowano działalność przedsiębiorstw leśnictwa Ukrainy i zbadano elastyczność produkcyjną ich działalności. (abstrakt oryginalny)

7

Próba oceny procesu produkcji małoseryjnej implikująca kierunek zmian w przedsiębiorstwie

75%

Nogalski B., Niewiadomski P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 463 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Procesy i projekty w zarządzaniu zmianami

236-250

Za kluczowe w niniejszej pracy uznano uzyskanie odpowiedzi na pytanie: Czy istnieje możliwość dokonania oceny procesu produkcji małoseryjnej części maszyn rolniczych? Jeżeli tak, to czy na podstawie przeprowadzonej oceny możliwe jest postulowanie kierunku zmian w procesie wytwórczym poddanym ocenie. W kontekście realizacji przyjętego celu, autorzy zamierzają: (1) Przeprowadzić kwerendę literatury przedmiotu pozostającą w bezpośredniej relacji z tematem badań; w zamierzeniu znajdzie to swój wyraz w autorskiej metodzie oceny procesu produkcyjnego; (2) Potwierdzić możliwość praktycznego wykorzystania zaproponowanej metody - wybrany proces produkcji poddać ocenie; (3) Na podstawie otrzymanych wyników, przy wykorzystaniu wiedzy eksperckiej, opracować konkretne rozwiązania - zasugerować kierunek zmiany w technologii wytwarzania znacznie poprawiający "jakość" procesu poddanego analizie(abstrakt oryginalny)

8

Ability to Adaptation of Manufacturing Companies

75%

Milewska E.

Systems Supporting Production Engineering

|

2017

|

6(6) Inżynieria systemów technicznych

159-166

Przewaga konkurencyjna może być uzyskiwana poprzez adaptację organizacji do zmieniających się warunków prowadzenia działalności gospodarczej i reorganizację procesów biznesowych. Zarządzanie przebiegiem prac wytwórczych jest szczególnie istotną umiejętnością dla efektywnego wykorzystywania dostępnych zasobów przedsiębiorstwa. Zwiększenie skuteczności ko-ordynacji zadań operacyjnych oraz uzyskanie elastyczności procesu wytwórczego może być realizowane poprzez wdrożenie zintegrowanych systemów informatycznych wspomagających zarządzanie produkcją. (abstrakt oryginalny)

9

Warunek przetrwania? : Elastyczność w polityce personalnej organizacji

75%

Burkiewicz M., Dunaj E.

Personel

|

1999

|

nr 5

40-43

Realizacja strategii elastyczności napotyka w Polsce na wiele barier, głównie prawnych, ale także takich, które wynikają z mentalności i postaw pracowników. Jednak atrakcyjność rezultatów powoduje, że coraz więcej firm korzysta z koncepcji elastyczności, dostosowując się do coraz trudniejszych wymagań rynku.

10

Production Resource Flexibility Assessment: Case Studies in the Automotive Industry

75%

Moerth-Teo O., Schlögl G., Abdul-Hadi M., Brillinger M., Weinzerl M., Ramsauer C.

Management and Production Engineering Review

|

2022

|

13

|

nr 3

20-29

The automotive industry is characterized by a high degree of uncertainty. Companies are facing the challenge of producing different systems simultaneously. Additionally, the global quantity of electric vehicles is also expected to increase significantly. This results in the following capability to remain competitive: Effective and efficient adaptions of production systems to model variations and volume increases. While flexible production is identified as the most promising concept, defining the actual flexibility level of included production resources is essential for its proper realization. A literature review on existing flexibility assessment approaches revealed their emphasis on high-level enablers and limited practical applicability in the automotive industry. In contrast, focusing the assessment on single workstations supports the selection of appropriate production resources. Therefore, a simple and structured standard procedure for a production resource flexibility assessment was developed. This theoretical construct was subsequently complemented with practical insights through its application on two real-life case studies within one automotive engineering company. Summarizing and discussing the findings in combination with a conclusion completed this paper. (original abstract)

11

Budowanie strategicznej elastyczności w przedsiębiorstwach sektora produkcji na zamówienie

75%

Saniuk A., Kramarz M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 420 Strategie. Procesy i praktyki

265-274

Adaptacja polskich przedsiębiorstw do warunków rynkowych polega w dużym stopniu na zmianie strategii produktowo-rynkowej. Dynamiczne i coraz bardziej nieprzewidywalne zmiany w otoczeniu organizacji powodują potrzebę częstych zmian w strategii oraz silną presję na stosowanie metod zarządzania przedsiębiorstwem umożliwiających szybką realizację celów strategicznych. Rosnące wymagania klienta i popularne obecnie alianse strategiczne prowadzą do rozwoju produkcji na zamówienie, w której kluczowym zadaniem jest budowanie strategicznej elastyczności. W artykule zaproponowano koncepcję nowego modelu SKS (System Kontroli Strategii), który poprzez wprowadzenie etapu sprawdzania najważniejszych celów strategicznych do procesu planowania i weryfikacji zleceń produkcyjnych pozwala znacznie szybciej i efektywniej realizować główne założenia strategii przedsiębiorstwa. Model dedykowany jest małym i średnim przedsiębiorstwom produkcyjnym stosującym wyłącznie produkcję na zamówienie. Proponowane rozwiązanie pomaga budować strategiczną elastyczność w tego typu przedsiębiorstwach(abstrakt oryginalny)

12

Praktyczny wymiar elastyczności produktowej zakładu wytwórczego

75%

Niewiadomski P.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2013

|

nr 59

45-58

Celem ogólnym pracy jest przedstawienie w aspektach teoretycznym, poznawczym i praktycznym zagadnień związanych z elastycznością produktową zakładu wytwórczego, rozumianą jako umiejętność wykorzystania szans rynkowych, jakie daje wytwórcom możliwie szybka rekonfiguracja i integracja procesu wytwarzania oraz tym samym wdrożenie wyrobu gotowego dostosowanego do wymagań rynku. Autor zamierza przeprowadzić kwerendę literatury w zakresie paradygmatu elastycznej organizacji oraz opracować model elastycznego zakładu wytwórczego i odnieść go do praktyki gospodarczej. (abstrakt oryginalny)

13

Struktura i właściwości mechaniczne natryskanej plazmowo nanostrukturalnej powłoki Al2O3-13TiO2

75%

Makrenek M., Żórawski W., Wolak W., Depczyński W.

Logistyka

|

2015

|

nr 4, CD 2

4701-4705

Powłoka Al2O3-TiO2 została natryskana plazmowo z proszków o budowie nanokrystalicznej. Mikrostruktura natryskanej nanostrukturalnej powłoki wykazała istotne różnice w porównaniu do mikrostruktury warstw utworzonych z proszków konwencjonalnych. Badana powłoka nanostrukturalna posiada mikrostrukturę bimodalną składającą się z obszarów całkowicie przetopionych oraz obszarów zawierających nanoziarna. Przeprowadzone badania XRF wyodrębniły strukturę poszczególnych składników mieszaniny i ich proporcje. Wyznaczono parametry komórek elementarnych poszczególnych składników. Przeprowadzone badania nanotwardości powłoki wykazały jednorodność wartości parametrów mechanicznych w obrębie całej warstwy.(abstrakt oryginalny)

14

Zwinność produkcji, czyli niskokosztowa elastyczność systemu

75%

Dudek M.

Przegląd Organizacji

|

2013

|

nr 9

22-29

Zwinność produkcji oznacza konieczność uwzględnienia jednocześnie wzajemnie się wykluczających elastyczności i szczupłości (to co jest szczupłe, nie może być elastyczne i na odwrót). Maksymalizowanie wartości jednego z wyznaczników zwinnej produkcji bardzo często powoduje minimalizowanie wartości tego drugiego, dlatego też analizować je trzeba kompleksowo. Artykuł opisuje wzajemne relacje pomiędzy elastycznością i szczupłością produkcji oraz identyfikuje podstawowe założenia zorganizowania zwinnej produkcji, gwarantującej zrównoważenie obu wyznaczników. (abstrakt oryginalny)

15

Elastyczność - wyzwaniem dla przedsiębiorstw sektora usług

63%

Urban W.

Handel Wewnętrzny

|

2009

|

numer specjalny, maj

37-46

Wobec spowolnienia tempa wzrostu gospodarczego oraz globalizacji, która implikuje napływ nowych konkurentów na rynek krajowy, firmy muszą poszukiwać nowych metod działania, skutecznych sposobów przetrwania i osiągania sukcesu. Przedstawiono elastyczność jako atrakcyjny kierunek rozwoju krajowych firm usługowych. Wychodząc od poziomu strategii przedsiębiorstw, stwierdza się, że zarówno zamiany adaptacyjne jak i wyprzedzające przyszłe warunki są w dzisiejszych warunkach niezbędne. Zwrócono uwagę tylko na najważniejsze czynniki uelastyczniające działalność usługową. Jako podstawowy element występuje uelastycznienie zdolności produkcyjnych firmy usługowej, co ma duży wpływ na ekonomiczność prowadzonej działalności oraz na jakość usług i utrzymanie rynku. Ważne jest wykorzystanie technologii informatycznych i uelastycznienie zasobów ludzkich w firmach, ale nie są to wszystkie czynniki uelastyczniające. (fragment tekstu)

16

The Model of Demand for Production Factors in Agriculture

63%

Góral J., Rembisz W.

Zagadnienia Ekonomiki Rolnej

|

2020

|

nr 2

14-31

Niniejsza publikacja ma charakter teoretyczny. Podjęto w niej próbę określenia hipotetycznej relacji między podażą produkcji rolnej określonej przez dany na nią popyt z jednej strony, a popytem na czynniki zaangażowane do jej wytworzenia z drugiej strony. Ujęte jest to w jednym modelu rozumowania z wykorzystaniem znanych w mikroekonomii prawidłowości i współczynników. W szczególności wykorzystano współczynniki elastyczności popytu, podaży i produkcji. Punktem wyjścia są założenia wynikające z funkcji popytu i trójczynnikowej funkcji produkcji oraz o racjonalnych wyborach producentów rolnych. Na drodze analizy teoretyczno-formalnej pozytywnie zweryfikowano hipotezę, iż relacja między podażą produkcji dla danego popytu na nią a popytem na czynniki produkcji jest określona przez zmiany efektywności produkcji. Dowiedziono tego poprzez odniesienie do siebie cenowych elastyczności produkcji i podaży oraz cenowych elastyczności popytu na czynniki produkcji względem produktu. Jest to próba wypełnienia luki badawczej w tym względzie. (abstrakt oryginalny)

17

Shaping Flexibility in Complex Manufacturing Systems

63%

Zwolińska B., Zaręba A.

Logistyka i Transport

|

2018

|

39

65-72

Product customization and dynamically changing customer requirements cause multiple versions of the same product to be created with minute modifications, e.g.: different colour, material used, accessories, etc. Adapting to changing tendencies determines the manufacturer's competitiveness. This article presents the analysis of the flexibility of a complex convergent production structure. The analysis has been conducted using the EPE (Every Part Every...) indicator. To maintain the accuracy of the system's evaluation, the flexibility determining algorithm has been adjusted to the analyzed cell structure. A flexibility indicator EPE shows the lowest possible frequency at which the rotating production of a batch is repeated. In practice, it informs us after what time we may manufacture the same lot of goods again, taking into account the time necessary for delivering accepted orders. The conclusions from the conducted analyses helped to develop strategic development plans which assumed increasing the volume of the manufactured assortment both in number and variety. (original abstract)

18

Zróżnicowanie regionalne elastyczności produkcji w towarowych gospodarstwach rolnych w Polsce.

63%

Nowak A.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2015

|

z. 1 (35)

75-82

Celem pracy jest ocena elastyczności związków między czynnikami produkcji (ziemi, pracy i kapitału), a uzyskanymi w wyniku ich zastosowania dochodami w gospodarstwach rolnych czterech makroregionów FADN, tj. Pomorze i Mazury, Wielkopolska i Śląsk, Mazowsze i Podlasie oraz Małopolska i Pogórze. Dla każdego makroregionu oszacowano w tym celu modele funkcji typu Cobba-Douglasa (C-D) dla 2010, 2011 oraz 2012 roku. Z badań wynika, że we wszystkich regionach oraz we wszystkich badanych latach współczynnik elastyczności ogólnej wartości dodanej netto był wyższy od 1, co oznacza rosnące przychody ze skali. Wzrost wartości dodanej netto w 3 spośród 4 badanych makroregionów zależał przede wszystkim od czynnika ziemi, mniejszy wpływ miały nakłady pracy (poza regionem Mazowsze i Podlasie, gdzie ich znaczenie było największe), a w najmniejszym stopniu we wzroście tej kategorii dochodowej partycypowały aktywa trwałe. (abstrakt oryginalny)

19

Enabling Business Model Change: Evidence from High-Technology Firms

63%

Müller C., Vorbach S.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI)

|

2015

|

11

|

nr 1 Business Model Innovation - a Concept Between Organizational Renewal and Industry Transformation

53-75

Firmy stoją dziś w obliczu niestabilnych okoliczności, krótkich cyklów życia produktów oraz zmieniających się oczekiwań klientów, w szczególności w obszarze zaawansowanej technologii. W takich warunkach, koncentrowanie się wyłącznie na innowacjach technologicznych i innowacjach produktu nie zapewni uzyskania przewagi konkurencyjnej. Dzisiaj firmy potrzebują innowacyjnych modeli biznesowych, aby wyróżniać się od swoich konkurentów. Aby skutecznie zmienić modele biznesowe, firmy potrzebują odpowiednich kompetencji. Tak więc celem tego badania jest określenie, w jaki sposób firmy mogą przygotować model/e biznesowy/e by elastycznie reagować na zmiany środowiska, w którym działają. Z pomocą wybranego projektu badawczo-jakościowego, badamy firm działające w branży zaawansowanych technologii. W sumie 20 firm wzięło udział w naszym badaniu. Wywiady zostały przeprowadzone z prezesami, wiceprezesami, menedżerami produktu lub innymi pracownikami na szczeblu kierowniczym, odpowiedzialnymi za rozwój modelu biznesowego. Badania wykazały, że firmy mogą przygotować model biznesowy i jego elementy ex ante (na etapie planowania), rozwijając swoje możliwości w celu zwiększenia elastyczności modelu biznesowego. Możliwości te muszą zostać opracowane w odniesieniu do wielu wewnętrznych i zewnętrznych czynników powodujących te zmiany. (abstrakt oryginalny)

20

Shop Floor-Level Control of Manufacturing Companies : an Interview Study in Finland

63%

Tokola H., Järvenpää E., Salonen T., Lanz M., Koho M., Niemi E.

Management and Production Engineering Review

|

2015

|

6

|

nr 1

51-58

This paper publishes the results of interviews regarding shop-floor-level control of 18 Finnish manufacturing companies. The interviews had 17 open questions relating to demand characteristics, shop floor-level control issues, production flexibility, inventory control, and potential development areas. In order to get insights from the interviews, this paper analyses the answers from the interviews and categorises them into typical answers. The companies that were interviewed are also categorised as small companies with their own end products, subcontractors, or large companies with their own end products, and the emphasis of the analysis is on how companies differ in their shop floor-level control. The results show that different types of companies have different characteristics. Small companies are characterised by constant workflow, seasonal trends in demand, and the use of forecasts. Subcontractors have great daily variation in their demand and processing times. Large companies tend to focus on inventory issues. (original abstract)