Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Analiza technologii wytwarzania odzieży ochronnej na przykładzie hełmu strażackiego

100%

Dul Ł.

|

nr 2 (7)

55-67

W poniższym sprawozdaniu dotyczącym analizy cieplno-wytrzymałościowej pracy hełmu strażackiego w warunkach bojowych dokonano obszernego przeglądu dostępnej literatury. Należy zauważyć, iż w dostępnej literaturze występuje niewiele źródeł bezpośrednio dotyczących wyżej wymienionej tematyki. Źródła tematyczne, których przeglądu dokonano, zawierają więcej informacji na temat szeroko pojętej ochrony przeciwpożarowej, jak również zagadnień związanych z pojętą spalania. Biorąc pod uwagę relatywnie wąski zakres dostępnej literatury oraz informacji, w sprawozdaniu zamieszczono najważniejsze oraz najbardziej kongruentne informacje, oraz spostrzeżenia. W sprawozdaniu znalazły się między innymi dane na temat oceny wydajności technologii wytwarzania powierzchni hełmów strażackich, przeglądu zastosowań materiałów zmiennofazowych w produkcji tkanin ochronnych jak również wykorzystania warstw materiałów bazowych w odzieży ochronnej. (fragment tekstu)

2

Budowanie lojalności klienta na przykładzie firm z branży odzieżowej

80%

Dziwulski J., Drabik R.

|

nr 3 (53)

61-73

W obecnym otoczeniu coraz większe znaczenie odgrywa lojalność klienta. Na potrzeby artykułu przyjęto tezę, że lojalność klienta oparta jest przede wszystkim na korzyściach, jakie konsument może uzyskać z zawartej relacji między nim a przedsiębiorstwem z branży odzieżowej. W artykule przedstawiono istotę tworzenia i budowania lojalności klienta. Analizie i ocenie poddano wybrane elementy budowania lojalności klienta na przykładzie firm z branży odzieżowej. We wnioskach zwrócono uwagę na ważność wybranych elementów budowania lojalności klienta na wybranym przykładzie. Zaproponowano również rekomendacje do realizacji w przyszłości. Jako metodę badawczą wykorzystano metodę ankietową.(abstrakt autora)

3

Analiza wpływu stosowania nowoczesnych systemów produkcji w przemyśle odzieży reklamowej

61%

Palka D.

|

2017

|

6(6) Inżynieria systemów technicznych

186-193

W artykule podjęto tematykę mieszczącą się w dyscyplinie inżynierii produkcji, a do-tyczącą nowoczesnych sposobów produkcji w przemyśle odzieży reklamowej. W szczególności skon-centrowano się na maszynach stosowanych w tej branży. Przeprowadzono analizę pracy linii technologicznej do produkcji nadruków. Omówiono wybrane metody produkcji nadruków w przykładowym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Wskazano zalety stosowania nowoczesnych maszyn do produkcji wpływające na rozwój firmy, bezpieczeństwa pracowników oraz możliwość obsługi technicznej. Przeprowadzono także analizę porównawczą produkcji w przedsiębiorstwie przed i po wprowadzeniu nowoczesnych maszyn. (abstrakt oryginalny)

4

Light Industry in Łódź and Membership Conditions in the EU

61%

Królikowska U.

|

212 European Union Integration Processes : Methodological and Comparative Approaches

249-257

Sektor tekstylny i odzieżowy w Unii Europejskiej liczy ponad 177 tys. firm zatrudniających około 2,7 mln osób. Jego cechą charakterystyczną jest wysoka koncentracja regionalna, dlatego zliberalizowanie rynku i zniesienie barier importowych stają się szczególnie odczuwalne w regionach silnie skoncentrowanych na przemyśle lekkim we wszystkich krajach UE. Przewaga konkurencyjna sektora włókienniczego i odzieżowego UE polega obecnie na znaczeniu, jakie przywiązuje się do jakości, kreatywności, innowacyjności, technologii i produktów o dużej wartości dodanej. Ważne jest zabezpieczenie przed nieuczciwą konkurencją pochodzącą m.in. z krajów Azji oraz stworzenie warunków rozwoju i konkurencyjności dla wszystkich firm tekstylno-przemysłowych. Istniejący potencjał produkcyjny, atrakcyjne położenie geograficzne, kooperacja z gospodarką UE, znacząca obecność na rynkach zachodnich i dobre perspektywy eksportu na rynki krajów wschodnioeuropejskich pozwalają Polsce zajmować drugie miejsce, po Włoszech, w produkcji tekstyliów i odzieży w Europie. W Polsce przemysł włókienniczy powinien być traktowany jako przemysł strategiczny. Produkcja sprzedana przemysłu lekkiego w Polsce wynosiła w 2000 r. 21,7 mld zł i stanowiła 4,4% produkcji sprzedanej przemysłu ogółem, natomiast w 2004 r. wynosiła 19,3 mld zł, stanowiąc 3% produkcji sprzedanej przemysłu ogółem. Przeciętne zatrudnienie w przemyśle lekkim wynosiło w 2000 r. 393,3 tys. osób, co stanowiło 13% zatrudnienia w przemyśle ogółem, natomiast w 2004 r. stanowiło 10% ogólnego zatrudnienia w przemyśle. Przemysł lekki zajmuje czwarte miejsce w tworzeniu dochodu narodowego i jest trzecim pracodawcą w całym przemyśle. (skrócony abstrakt oryginalny)

5

Corporate Social Responsibility: a Case Study of Selected Clothing Companies

61%

Ilnicka W., Makowski Ł.

|

96 nr 1 Economy And Society In The Face of New Challenges Related to Russia's Aggression Against Ukraine = Gospodarka i społeczeństwo w obliczu nowych wyzwań - perspektywa agresji Federacji Rosyjskiej na Ukrainę

71-88

Celem artykułu jest przedstawienie działań z zakresu społecznie odpowiedzialnego biznesu prowadzonych przez wybrane firmy branży odzieżowej. W artykule omówiono istotę i obszary działania strategii CSR oraz korzyści płynące z jej realizacji na przykładzie dobrych praktyk podejmowanych przez duże przedsiębiorstwa odzieżowe działające na świecie: H&M, CCC S.A., Adidas oraz LPP S.A. Polityka odpowiedzialności społecznej realizowana przez wymienione marki jest wyrazem ich troski o środowisko naturalne, społeczeństwo i przyszłość naszej planety. Prowadzone działania kształtują pozytywny wizerunek firm, co w efekcie może prowadzić do zwiększenia sprzedaży i uzyskania przewagi konkurencyjnej.(abstrakt oryginalny)

6

Unijny przemysł włókienniczo-odzieżowy

51%

Brzozowski J.

|

nr 41

57-59

Łączna wartość eksportu przemysłu włókienniczo-odzieżowego poza obszar unijny w roku 2001 wyniosła prawie 38 mln USD, co przy imporcie na kwotę 65 mln dolarów dało ujemne saldo wysokości 27 mln USD. Chociaż deficyt ten stale rośnie, Unia Europejska zachowała silną pozycję w światowym przemyśle tekstylnym i odzieżowym.

7

Reebok Poland SA : Sylwetka firmy

51%

Andrzejewska O.

|

nr 38

16

Firma Reebok obecna jest w Polsce od roku 1995. Od tego czasu utrzymuje ona stabilny udział na rynku markowej odzieży sportowej, pomimo gorszej koniunktury gospodarczej i ostrej walki konkurencyjnej. Roczna sprzedaż Reeboka w kraju sięga 17 mln dolarów.

8

Zewnętrzne uwarunkowania eksportu odzieży polskich przedsiębiorstw

51%

Grandys E.

Marketing i Rynek

|

2008

|

nr 9

28-32

Zmiana uwarunkowań zewnętrznych spowodowała istotne zmiany w handlu zagranicznym odzieżą oraz upadek wielu przedsiębiorstw i dynamiczny rozwój innych. Nawet jednak umiejętność wykorzystania nowych realiów gospodarczych nie spowodowała ograniczenia spadku eksportu odzieży. Mimo to przedsiębiorstwa konstatują rosnący popyt na polską odzież za granicą, dlatego eksport powinien być jednym z głównych źródeł przewagi konkurencyjnej krajowych firm. Opisane w artykule badania pozwalają na sformułowanie wielu interesujących wniosków. Zapraszamy do lektury. (abstrakt oryginalny)

9

Łańcuch dostaw na przykładzie firmy Boohoo

51%

Strączek M.

|

z. 2 Wyzwania współczesnej logistyki. Tom 1

93-108

Zarządzanie łańcuchem dostaw jest ważne, ponieważ może pomóc osiągać cele biznesowe. Na przykład kontrolowanie procesów produkcyjnych może poprawić jakość produktu, zmniejszając ryzyko wystąpienia konieczności wycofania się z rynku czy otrzymania pozwów sądowych, pomagając jednocześnie zbudować silną markę konsumencką. Kontrole procedur wysyłkowych mogą z kolei poprawić obsługę klienta dzięki uniknięciu kosztownych niedoborów lub okresów nadpodaży zapasów. Ogólnie rzecz biorąc, zarządzanie łańcuchem dostaw daje firmom kilka możliwości poprawy ich marż zysku i jest szczególnie ważne dla firm prowadzących duże i międzynarodowe operacje.

10

Znak to pieniądz

51%

Hendler A.

|

nr 6

158-159

Artykuł analizuje rynek spodni dżinsowych w Polsce, oraz problem nieuczciwej konkurencji, też podróbek.

11

Między oczkami sieci

51%

Bilewicz-Bandurska D.

|

nr 3 (144)

32-33

Wśród producentów odzieży trwa mordercza walka o klienta. Ekologiczne ubrania i stroje korporacyjne to przykłady udanego wejścia w niszę na rynku odzieży. W artykule przedstawiono kilka firm z tej niszy: Bonetta (specjalizująca się w szyciu odzieży ekologicznej), Fama (pracownia odzieży artystycznej), Ella (specjalizująca się tzw. odzieży korporacyjnej, czyli uniformach dla personelu hoteli, restauracji, banków czy firm przewozowych), JB Collection (specjalizująca się w szyciu płaszczy, kostiumów, żakietów, spodni i spódnic).

12

Alians garniturów z koszulami

51%

Gajewski Z.

|

nr 4

98-101

Vistula i Wólczanka kreują nową, wspólną markę handlową, z którą zamierzają wejść w ekskluzywny segment rynku. Pomysł jest elementem strategii, która zrywa z oglądaniem się na przeszłość. W artykule przytoczono też wyniki finansowe Vistuli SA w latach obecności na giełdzie (1993-1997).

13

Krawiectwo strat

51%

Pałyska J.

|

nr 4

96-97

Artykuł analizuje stan firmy Bytom SA, kłopoty finansowe i zmiany jakie zaszły w ostatnich latach.

14

Budowanie strategii marketingowej na przykładzie małej firmy handlowej

51%

Szwedowicz M., Worobjow L.

|

t. 17, z. 2, cz. 1 Wykorzystanie zarządzania projektami w sektorze publicznym

261-274

Celem artykułu jest ukazanie strategii działalności marketingowej na przykładzie doświadczenia hurtowni odzieży X. W artykule przedstawiono charakterystyki stosowanych instrumentów marketingowych w firmie. Dokonano oceny wpływu otoczenia firmy na jej działania marketingowe. Kluczowym elementem jest opracowanie strategii marketingowej przedsiębiorstwa X oraz określenie działań marketingowych, których podjęcie konieczne jest dla realizacji strategicznych celów rozwojowych firmy. W tym celu przeanalizowano literaturę z zakresu marketingowego zarządzania przedsiębiorstwem, przeprowadzono analizę ekonomiczno-prawną hurtowni, dokonano analizy wpływu otoczenia zewnętrznego na system marketingowy firmy. W artykule omówiono szanse i zagrożenia prowadzonej działalności oraz wskazano mocne i słabe strony firmy podczas ustalania jej pozycji na konkurencyjnym rynku. (fragment tekstu)

15

Rosja: młode wilki w nowych paltach

51%

Andrzejewska O.

|

nr 24

37-38

Produkcja odzieży wierzchniej nie wymaga wielkich nakładów, natomiast jej rentowność przy dużych obrotach sięga 50 procent Jeszcze niedawno specjaliści z tej branży szacowali, że rosyjski rynek takiej odzieży w 70 procent składa się z importu. Jednakże ostatnio sytuacja ta uległa zasadniczej poprawie na rzecz rosyjskich producentów.

16

Implementacja zintegrowanego systemu informatycznego w małym przedsiębiorstwie przemysłu odzieżowego

51%

Gunia G.

|

nr 1

11-27

Skuteczne zarządzanie firmą, korzystanie z nowych i nowoczesnych metod i technik zarządzania, wymagają odpowiednich danych dotyczących jakości, które mogą być świadczone przez zintegrowany system informatyczny. Dlatego małe i średnie przedsiębiorstwa wprowadzają systemy klasy ERP (obecnie ERP II), pomimo, że proces ten jest trudny i kosztowny. W artykule przedstawiono projekt wdrożenia takiego systemu w Firmie Produkcyjno-Handlowej Marek RYŁKO. Projekt wdrożeniowy został zrealizowany zgodnie z opracowaną metodologią, która obejmowała następujące etapy: analizę organizacyjną przedsiębiorstwa, analizę sposobu realizacji procesu produkcyjnego, identyfikację problemów, analizę potrzeb informacyjnych przedsiębiorstwa, wybór zintegrowanego systemu informatycznego, opracowanie harmonogramu realizacji prac wdrożeniowych. Głównym celem tego projektu było wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego. Dodatkowym celem było sprawdzenie metodologii wdrażania w praktyce. W następnej części artykułu opisano charakterystyczne elementy prac wdrożeniowych i kierowania zmianami w tym projekcie. Na koniec przedstawiono możliwe kierunki rozwoju firmy wspomaganej zintegrowanego systemu informatycznego.

17

Jakość jako determinanta rozwoju organizacji na przykładzie wybranych firm branży odzieżowej

51%

Milewska B.

|

nr 13 Perspektywy rozwoju organizacji w świetle paradygmatów zarządzania i finansów

61-72

Jakość, zarówno produktu, jak i obsługi, jest ważnym czynnikiem rozwoju organizacji. Zostało to przedstawione na przykładzie dwóch niewielkich firm branży odzieżowej. W jednej z nich, produkującej głównie odzież medyczną, o rozwoju zadecydowała jakość projektu i wykonania, ale także wyjątkowa obsługa. Druga dzięki wysokiej jakości wykonania pozyskała kontrahentów, którzy wcześniej składali zamówienia w krajach o niskich kosztach produkcji. Na tej podstawie stwierdzono, że jakość jest ważnym, często decydującym, czynnikiem konkurencyjności. (abstrakt oryginalny)

18

Zdolności adaptacyjne i możliwości eksportowe przedsiębiorstw przemysłu odzieżowego (1) : omówienie badań

41%

Szlichciński K.

|

1993

|

nr 5

18-20

Badania objęły swym zasięgiem grupę dwudziestu przedsiębiorstw przemysłu odzieżowego z regionu łódzkiego w sektorze własności niepaństwowej. (fragment tekstu)

19

Ciucholandia: jest o co walczyć

41%

Andrzejewska O.

Boss-Gospodarka

|

2002

|

nr 21

12-13

Nowelizacja ustawy o odpadach, która zabrania przywozu do Polski niesegregowanej odzieży używanej wzbudziła duże kontrowersje wśród placówek zajmujących się sprzedażą tych produktów. Wejście w życie wspomnianej ustawy spowoduje zlikwidowanie wielu hurtowni i sortowni oraz utratę około 40 tys. miejsc pracy.

20

Moda dla małego konsumenta

41%

Andrzejewska O.

|

nr 35

6-9

Produkcją odzieży dziecięcej w Polsce zajmuje się kilkaset firm różnej wielkości. Sa to mniejsze lub większe przedsiębiorstwa prywatne, założone nierzadko przez polskich projektantów, których celem było stworzenie autentycznego rynku modnej, wygodnej i szykownej konfekcji dla dzieci.