Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wewnętrzne uwarunkowania aktywności innowacyjnej przedsiębiorstwa

100%

Karasek A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2011

|

8

|

nr 216

370-378

Celem artykułu jest wskazanie modelowego ujęcia wybranych uwarunkowań wewnętrznych przedsiębiorstwa wpływających na poziom jego aktywności innowacyjnej. Skupia się on przede wszystkim na obszarach najczęściej rozpatrywanych w literaturze przedmiotu, obejmujących rozwiązania strukturalne, kulturę i klimat proinnowacyjny, styl kierowania oraz wielkość przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

2

Cechy e-commerce i ich wpływ na pozycję rynkową e-kupującego

100%

Czaplewski M.

Ekonomiczne Problemy Usług

|

2017

|

nr 126, T.1

37-44

Racjonalne wykorzystanie charakterystycznych dla e-connnerce nowych możliwości uzyskania istotnych informacji na temat e-detalistów może poprawiać ilość krytycznych zasobów informacyjnych e-klientów. Fakt ten staje się coraz ważniejszy, ponieważ stosowanie e-connnerce jest coraz powszechniejsze właściwie w każdym zakątku świata. Wydaje się, że dzięki internetowi i zasobom informacyjnym dostępnym w tej sieci, klienci mają możliwość pogłębienia wiedzy na temat e-sprzedawców i ich oferty. To w konsekwencji prowadzi do bardziej racjonalnych decyzji zakupowych dokonywanych przez klientów internetowych.(abstrakt oryginalny)

3

Przedsiębiorstwo innowacyjne - stroma droga na szczyt : case study

100%

Flis R., Mazurek-Kucharska B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 7, cz. 2 Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem w Polsce : innowacyjne strategie, narzędzia i wdrożenia

55-67

Celem prezentacji studium przypadku konkretnego innowacyjnego przedsięwzięcia jest przedstawienie procesu powstania i dynamicznego rozwoju konkretnego zamierzenia. Forma prezentacji ma postać zapisu fragmentów wielogodzinnych rozmów z przedsiębiorcą. Opis i analiza poszczególnych etapów prezentowanego procesu ma postać narracji - opisu przedstawianego z punktu widzenia celowo wybranego przedsiębiorcy, który gotów był podzielić się swoim doświadczeniem. (fragment tekstu)

4

Znaczenie innowacji we współczesnym przedsiębiorstwie - studium przypadku firmy z sektora MSP

100%

Kiełek-Więcławska E.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2018

|

nr 2 (24)

13-20

Celem artykułu jest scharakteryzowanie znaczenia innowacji we współczesnych przedsiębiorstwach oraz wskazanie praktycznych rozwiązań w zakresie budowania potencjału innowacyjnego, a także rozwoju skłonności do innowacji i zdolności innowacyjnej wybranej firmy z sektora MSP. Poprzez analizę wybranego przedsiębiorstwa wskazano cechy przedsiębiorstwa innowacyjnego. Wywiad przeprowadzono z właścicielem średniego przedsiębiorstwa, które w ciągu ostatnich trzech lat wprowadziło na rynek nowe produkty/usługi(abstrakt oryginalny)

5

Wiedza i świadomość ekologiczna w innowacyjnym przedsiębiorstwie

75%

Seroka-Stolka O.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Wiedza i komunikacja w innowacyjnych organizacjach

399-416

Wprowadzenie innowacji ekologicznych w przedsiębiorstwach wymaga wysokich kompetencji ekologicznych personelu i wysokiej świadomości ekologicznej pobudzającej organizację do poszukiwania innowacyjnych rozwiązań sprzyjających ochronie środowiska. Źródłem innowacji ekologicznych jest oszczędność zasobów, głównie nieodnawialnych, a presję na te działania powinni wywierać interesan usze, a zwłaszcza klienci o wysokiej świadomości ekologicznej. Jednak aby te warunki zostały spełnione, niezbędna jest wysoka świadomość ekologiczna interesariuszy wewnętrznych, głównie pracowników. To oni są motorem inicjowania działań proekologicznych. O kształtowaniu świadomości ekologicznej przedsiębiorstwa decyduje poziom wiedzy, głównie kadry kierowniczej oraz dostęp do rzetelnej informacji. Większość decyzji związanych z traktowaniem priorytetowo celów ekologicznych spoczywa zatem na kadrze menadżerskiej, ale bez poparcia zarządów i właścicieli firm zastosowanie proekologicznych rozwiązań nie będzie możliwe.(fragment tekstu)

6

Innowacyjność przedsiębiorstw w Unii Europejskiej

75%

Baruk J.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr 3

8-13

W artykule zaprezentowano stopień innowacyjności przedsiębiorstw funkcjonujących w UE mierzonej odsetkiem firm, które w dwuletnim okresie pomyślnie wprowadziły nowe lub istotne udoskonalone produkty lub usługi, a także wprowadziły nowe lub istotne ulepszone procesy do systemów dostaw, produkcji lub logistyki. Opisano zjawisko luki innowacyjnej. Przedstawiono strukturę wprowadzanych innowacji oraz podejście do innowacyjności według kategorii przedsiębiorstw.

7

Ochrona własności intelektualnej w przedsiębiorstwach regionu małopolskiego

75%

Karaś A., Mikos A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2015

|

27

|

nr 2-3

55-65

Przedsiębiorstwa, dążąc do rozwoju, muszą pracować nad własnym potencjałem innowacyjnym. W działalności innowacyjnej ten potencjał obejmuje możliwości i zdolności innowacyjne wykorzystywane w tworzeniu, wprowadzaniu oraz zarządzaniu innowacjami. Ponieważ jednym z najważniejszych czynników wpływających na konkurencyjność i rozwój przedsiębiorstwa jest wiedza, która odpowiednio ukierunkowana stanowi podstawę tworzenia innowacji, celem tego artykułu jest analiza i ocena stopnia wykorzystania narzędzi służących ochronie własności intelektualnej związanej z procesem kreowania i wprowadzania innowacji w przedsiębiorstwach regionu tarnowskiego i Małopolski. Pierwsza część artykułu obejmuje prezentację oraz podział podstawowych narzędzi stosowanych przez przedsiębiorstwa w celu ochrony wiedzy jako najważniejszego zasobu wykorzystywanego do tworzenia innowacji. W drugiej części przedstawiono wyniki badań empirycznych obejmujących prezentację stopnia zastosowania narzędzi zabezpieczania wartości z innowacji przez przedsiębiorstwa regionu Małopolski w kontekście rodzaju prowadzonej działalności. Na podstawie badań można wnioskować, że przedsiębiorstwa posiadają zdolność do wprowadzania innowacji, jednak skala działań mających na celu zatrzymywanie wartości powstałej w wyniku tworzenia innowacji kształtuje się w analizowanych przedsiębiorstwach na niskim poziomie. (abstrakt oryginalny)

8

Uwarunkowania innowacyjności w przedsiębiorstwach

75%

Kłos Z.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr 2

10-13

W niniejszym artykule zaprezentowano problematykę identyfikacji i klasyfikacji ważniejszych uwarunkowań działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach. Omówiono ważniejsze uwarunkowania innowacyjności w organizacji. Przedstawiono rolę TQM w rozwoju innowacyjności w organizacji.

9

Zobaczyć pewne okazje (2)

75%

Mrówka R., Pindelski M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 4

44-47

W artykule omówiono procesowe podejście do innowacji. Zauważono, że wpływ innowacji powstałych wewnątrz przedsiębiorstwa jest nieoceniony, a potencjał tkwiący w głowach pracowników przeogromny. Jedynym problemem pozostaje stworzenie warunków do jego realizacji i opracowanie modelu postępowania.

10

Jasna przyszłość rynku: analiza

75%

Mrowczyk A.

Rynek Kapitałowy

|

2008

|

nr 6

32-33

Artykuł jest pierwszą próbą analizy rynku Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA - New Connect, który działa dopiero 8 miesięcy.

11

Podejście projektowe w tworzeniu i realizacji strategii innowacji w przedsiębiorstwie

75%

Sosnowska A.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2013

|

nr 1 (7)

13-28

Wykorzystanie podejścia projektowego w budowie strategii innowacji skojarzone z działaniami w sieci pozwala na elastyczność i skuteczność w dostosowaniu jej do zmieniających się warunków w otoczeniu firmy. Szczególnie ułatwia to portfelowa forma strategii innowacji, gdyż umożliwia regulację i czas włączania poszczególnych projektów do realizacji z uwzględnieniem wahań koniunktury na rynku. Pozwala też na szybkie wprowadzenie nowych szczególnie atrakcyjnych wynalazków do realizacji. (fragment tekstu)

12

The Rationalization of Development Strategies in High Technology Enterprises

75%

Stachowicz J.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2016

|

nr 3 (35)

111-132

Przedmiotem artykułu jest dyskusja problemów racjonalizacji strategii rozwojowych przedsiębiorstw wysokich technologii. W artykule zaprezentowano koncepcję modelu racjonalizacji procesu strategicznego przedsiębiorstw wysokich technologii w ujęciu konfiguracyjnym. Poddano również analizie częściowe wyniki prac badawczych podjętych w Projekcie4 z zakresu definiowania i rozwiązywania problemów strategicznych w przedsiębiorstwach innowacyjnych. (abstrakt oryginalny)

13

Innowacyjne przedsiebiorstwo turystyczne oparte na wiedzy

75%

Januszewska M., Nawrocka E.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr 145

35-47

Celem artykułu jest próba określenia procesu zarządzania iedzą z perspektywy współtworzenia innowacji przez personel i klientów przedsiębiorstw tyrystycznych, dzięki internalizacji wiedzy. (fragment tekstu)

14

Elżbieta Weiss, "Pozyskiwanie środków unijnych przez przedsiębiorstwa innowacyjne. Podejście procesowe", Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2011, 255 s.

75%

Mizera K.

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

|

2012

|

nr 2

645-648

Recenzowana książka "Pozyskiwanie środków unijnych przez przedsiębiorstwa innowacyjne. Podejście procesowe" koncentruje się na ważnych zagadnieniach pozyskiwania środków unijnych przez przedsiębiorstwa innowacyjne. Autorka książki prezentuje zmiany zachodzące w innowacyjności przedsiębiorstw pod wpływem środków unijnych oraz modelowe odwzorowanie wpływu cech struktury procesu na pozyskiwanie środków unijnych. W książce tej Autorka - obok rozważań teoretycznych - dokonała analizy wyników pogłębionych badań empirycznych oraz zaprezentowała rekomendacje dotyczące metodologii pozyskiwania środków unijnych przez przedsiębiorstwa innowacyjne. Praca wpisuje się w nowoczesny nurt badań w zakresie pozyskiwania środków finansowych na działalność innowacyjną. (fragment tekstu)

15

Innowacyjne firmy w Polsce - stan obecny i perspektywy w świetle nowego planu rozwojowego

75%

Sęk A.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

nr 4

109-129

Aktualnie wiele krajów podąża w kierunku wspierania innowacyjności narodowej gospodarki. Dla Polski opracowano nowy plan, którego jednym z głównych filarów jest rozwój przedsiębiorczości i innowacyjności. Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju w części dotyczącej innowacyjności zakłada wprowadzenie zmian systemowych mających ułatwić współpracę przedstawicielom nauki i biznesu oraz zapowiada szereg nowych uregulowań usprawniających powstawanie i funkcjonowanie innowacyjnych przedsiębiorstw. Przeprowadzone badanie dotyczy oceny uwarunkowań dla innowacyjności, które dotychczas obowiązywały w polskiej przestrzeni naukowo-gospodarczej oraz perspektyw w tym obszarze. W tym celu przeanalizowane zostały opinie analityków i przedsiębiorców na temat obecnych rozwiązań oraz tych dopiero wprowadzanych lub planowanych i ich potencjalnego wpływu na rozwój innowacyjnych firm. Pozyskane dane wskazują, że aktualny poziom innowacyjności polskich firm wydaje się być niewystarczający do osiągania przez nie znaczących przewag konkurencyjnych. Mimo że przedsiębiorcy wykazują znaczne zainteresowanie innowacyjną działalnością, często brakuje im impulsu do jej rozpoczęcia, a bariera biznesowo-prawna bywa nie do przejścia. Zmiany prowadzące do usprawnienia całego procesu komercjalizacji badań są zasadniczo pożądane zarówno przez środowisko przedsiębiorców, jak i ekspertów, ale oceny aktualnie proponowanych przez państwo rozwiązań systemowych nie są jednolite. Niemniej jednak, wśród przedsiębiorców i analityków panuje przekonanie, że wprowadzane zmiany, choć zakrojone z rozmachem, powinny być realizowane. (abstrakt oryginalny)

16

Charakterystyka działalności małych firm innowacyjnych na Dolnym Śląsku - wyniki badań ankietowych

75%

Kwieciński L., Moszkowicz K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1137 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

211-221

Przedstawiono wyniki badań będących rezultatem badania ankietowego przeprowadzonego w małych firmach innowacyjnych na Dolnym Śląsku. Zamieszczono dane dotyczące wyposażenia technicznego badanych przedsiębiorstw i innych czynników decydujących o innowacyjności.

17

Systemy innowacji a rynek innowacji

75%

Jasiński A. H.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2018

|

nr 1

109-118

Celem niniejszego artykułu jest próba uporządkowania podstawowych pojęć i zależności między systemami innowacji, zwłaszcza systemem sektorowym/branżowym, a rynkiem innowacji. Rozważania będą prowadzone z punktu widzenia przedsiębiorstwa. Oprócz przeglądu literatury, omówione będą: sektorowy system innowacji, technologiczny system innowacji, rynek innowacji technicznych oraz podstawowe różnice i zależności między nimi. (abstrakt oryginalny)

18

Wybrane uwarunkowania i problemy zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwie

75%

Mroczko F.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką

431-439

Dynamiczne zmiany w otoczeniu wymuszają konieczność podejmowania działań innowacyjnych w przedsiębiorstwach. Autor zajął stanowisko w sprawie niektórych ważnych aspektów zarządzania innowacjami. Jego zdaniem, zwłaszcza warunki wynikające z globalizacji oraz polityka gospodarcza państwa, mają wpływ na styl zarządzania innowacjami. W końcowej części autor omówił zagadnienie ryzyka związanego z wprowadzaniem innowacji.

19

Strategic Dimension of Innovation

75%

Romanowska M.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2017

|

10

|

nr 29

27-45

The article presents the conceptualisation of one of the aspects of the strategic dimension of innovation: the choice of the method (strategy) of innovation activities carried out by enterprises. Two types of strategic decisions are discussed: the strategy of developing innovation and the decision of an already innovative enterprise choosing the way of further development of innovation activities. Original proposals of strategy models are presented against the background of innovation strategy models described in literature, and the method of their identification is illustrated using case studies of five Polish innovation enterprises.(original abstract)

20

Research and Development Expenditures of Innovative Enterprises in the Time of Crisis

75%

Lech A.

Comparative Economic Research

|

2011

|

14

|

nr 3

71-86

W opracowaniu zbadano reakcję firm charakteryzujących się największymi nakładami na B+R w skali świata na aktualny kryzys. Celem analizy była odpowiedź na pytanie, jak wrażliwa na kryzys okazała się zmiana nakładów na badania i rozwój przedsiębiorstw innowacyjnych w porównaniu ze zmianami sprzedaży i zysków, oraz w jaki sposób charakter sektora i pochodzenie geograficzne przedsiębiorstw wpływa na zmiany ich nakładów badawczo-rozwojowych. Analizowane przedsiębiorstwa w większym stopniu ograniczyły sprzedaż netto oraz zyski, niż nakłady na badania i rozwój, co potwierdza względną odporność firm innowacyjnych na kryzys. Co prawda w badanej próbie część przedsiębiorstw znacząco zmniejszyła nakłady na badania i rozwój, jednakże niektóre firmy zanotowały wzrost nakładów na B+R, mimo pogorszenia wyników ekonomicznych. Wśród badanych sektorów najbardziej odpornym na kryzys okazał się, zaliczany do wysokich technologii, sektor Pharmaceuticals&Biotechnology, natomiast szczególnie podatnym na kryzys sektor Automobiles&parts. Nie znajduje jednak potwierdzenia teza, że przemysły wysokiej techniki są bardziej odporne na kryzys - wydatki na badania i rozwój sektora: Technology Hardware&Equipment (zaliczanego do wysokiej techniki) w 2009 r. zmniejszyły się w stosunku do 2008 r. W badanej zbiorowości przedsiębiorstw najmniejszą "odporność" na kryzys wykazały firmy amerykańskie. Firmy wywodzące się z UE również zanotowały zmniejszenie nakładów na badania i rozwój, jednak tempo spadku nakładów badawczo-rozwojowych było tu mniejsze niż w przypadku firm amerykańskich. (abstrakt oryginalny)