Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Przemysł obuwniczy w Unii Europejskiej nadal wrażliwy

100%

Kaliszuk E., Chojna J.

Wspólnoty Europejskie

|

1999

|

nr 5

45-47

Omówiono kondycję przemysłu obuwniczego w Unii Europejskiej do roku 1997. Przedstawiono też rynek obuwia w krajach Unii Europejskiej i wpływ importu obuwia z Chin na kształtowanie się polityki handlowej tego rynku. Ponadto opisano środki taryfowe, ograniczenia ilościowe i postępowania antydumpingowe.

2

Footwear Market in the Visegrad Group Countries and the Republic of Croatia

80%

Knego N., Delić M.

Przedsiębiorczość Międzynarodowa

|

2017

|

3

|

nr 1 Challenges for International Business in Central and Eastern Europe

153-173

The main objective of the paper is to analyze the position of relevant countries of the footwear sector at a world and European level in terms of the different variables and evaluate the strategic positioning of the different sector players. The paper offers a comprehensive picture of the footwear industry worldwide, focusing on the main trends at international trade, consumption and production. Also, the paper examines the position of the Republic of Croatia and the Visegrad group countires in the context of international trade, consumption and production of the footwear. The paper is essentially data-driven, and includes a synthetic description and analyse of the structure of the sector and of the different competitive factors affecting the sector's evolution. (original abstract)

3

Polskie buty: Szansa w eksporcie : Unia & Polska

80%

Andrzejewska O.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2004

|

nr 17

21-22

Polska zalicza się do czołówki europejskiego przemysłu obuwniczego. Pod względem wielkości produkcji w Unii Europejskiej wyprzedzają nas Włochy, Hiszpania, Portugalia i Francja, a w skali całej Europy jeszcze tylko Rumunia.

4

Strategie rozwoju wybranych przedsiębiorstw branży odzieżowej i obuwniczej w okresie kryzysu

61%

Korpus J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

215-227

W referacie zaprezentowano ogólną charakterystykę oraz aktualne trendy rozwoju firm w branży odzieżowej i obuwniczej. Szczególną uwagę zwrócono na strategie rozwoju czterech wybranych firm realizowanych w okresie koniunktury gospodarczej oraz w okresie kryzysu. Dokonano ich oceny z punktu widzenia skuteczności poprzez pryzmat kondycji finansowej podmiotów oraz poprawy pozycji konkurencyjnej mierzonej wzrostem udziału w rynku.(abstrakt oryginalny)

5

Innovation Strategies in the Portuguese Footwear Industry

61%

Diniz F., Vaz R., Duarte N.

Współczesne Zarządzanie

|

2015

|

14

|

nr 1

37-50

Tło badań. Istnieje kilkanaście badań skupiających się na różnorodnych kwestiach związanych z innowacyjnością, jednak tylko niewiele z nich porusza te kwestie w odniesieniu do przemysłu obuwniczego. Jednak, w momencie gdy innowacyjność stała się kluczowym elementem sukcesu a portugalski przemysł obuwniczy przeżywa okres wzrostu i rozwoju oraz międzynarodowego uznania (drugi najdroższy na świecie), istotne jest, aby lepiej zrozumieć zaangażowanie przemysłu w innowacyjność. Cel badań. Niniejszy artykuł zajmuje się kwestiami innowacyjności w portugalskim przemyśle obuwniczym. Metodyka. W celu przeprowadzenia tego badania wykorzystano dane z Badania Innowacji Wspólnoty (Community Innovation Survey - CIS) przeprowadzonego w Portugali w okresie 2008-2010. Jest to badanie przeprowadzane w większości państw członkowskich UE mające na celu analizowanie innowacyjności wdrażanej przez przedsiębiorstwa w swoich produktach, procesach, marketingu oraz aspektach organizacyjnych. Kluczowe wnioski. Wykorzystując wyniki badań ankietowych uzyskanych ze statystyk portugalskich, analizie poddano różnorodne aspekty innowacyjności, zarówno osobno jak i łącznie. Badania pokazały, iż cechą charakterystyczną jest brak kultury organizacyjnej ukierunkowanej na innowacje. Innowacje rozpoznano głównie w aspektach produktu oraz procesu. Ponadto, badania wskazały, że strategia innowacyjności wdrażana przez przedsiębiorstwa zazwyczaj nie ujawnia się tylko w jednym wymiarze biznesowym. (abstrakt oryginalny)

6

Polskie buty wychodzą z dołka

61%

Szwedzik K.

Gospodarka

|

1998

|

nr 2

26-29

Zarys funkcjonowania polskiego przemysłu obuwniczego od początku lat 90-tych (z uwzględnieniem transformacji systemowej i procesu wychodzenia z zapaści branży obuwniczej) do chwili obecnej, kiedy odnotowuje się już tendencje wzrostowe w tym sektorze rynku.

7

Value Creation : the Internal Perspective

61%

Teixeira D., Duarte N.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2018

|

13

|

nr 3

235-243

Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji przywództwa wraz ze stymulantami kreowania i współkreowania jego wartości w postaci zasobów w przemyśle obuwniczym. Badanie zostało przeprowadzone w regionie Tâmega e Sousa w północnej Portugalii. W celu zebrania danych empirycznych podjęto studia literaturowe, oparte na trójmianie przywództwa, waloryzacji zasobów ludzkich oraz tworzeniu wartości dodanej. W artykule sformułowano następujący problem badawczy: w jaki sposób zdolność do przewodzenia wewnętrznymi interesariuszami pomaga kreować wartości w przemyśle obuwniczym? Aby osiągnąć odpowiedź na powyższy problem zastosowano badanie ilościowe w formie ankiety bezpośredniej i internetowej. Grupę badawczą stanowiła kadra zarządzająca i pracownicy firm sektora obuwniczego. Wyniki badania pokazały, że najczęstszymi problemami tych firm są kwestie wewnętrzne; utrzymanie pracowników i utrzymanie ich satysfakcji oraz kwestie finansowe. Przy wysokim udziale tych czynników, inwestycje w uczenie się i rozwój nie odgrywają znacznej roli. Widać więc, że istnieje potrzeba inwestowania w rozwój i motywację pracowników, ich wydajność i zarządzanie wiedzą. Jednocześnie nie należy zapominać o uznaniowości, waloryzacji relacji i rozwoju kompetencji. (abstrakt oryginalny)

8

Lean Principles for Organizing Items in an Automated Storage and Retrieval System: an Association Rule Mining - Based Approach

61%

Bevilacqua M., Ciarapica F. E., Antomarioni S.

Management and Production Engineering Review

|

2019

|

10

|

nr 1

29-36

The application of the 5S methodology to warehouse management represents an important step for all manufacturing companies, especially for managing products that consist of a large number of components. Moreover, from a lean production point of view, inventory management requires a reduction in inventory wastes in terms of costs, quantities and time of non-added value tasks. Moving towards an Industry 4.0 environment, a deeper understanding of data provided by production processes and supply chain operations is needed: the application of Data Mining techniques can provide valuable support in such an objective. In this context, a procedure aiming at reducing the number and the duration of picking processes in an Automated Storage and Retrieval System. Association Rule Mining is applied for reducing time wasted during the storage and retrieval activities of components and finished products, pursuing the space and material management philosophy expressed by the 5S methodology. The first step of the proposed procedure requires the evaluation of the picking frequency for each component. Historical data are analyzed to extract the association rules describing the sets of components frequently belonging to the same order. Then, the allocation of items in the Automated Storage and Retrieval System is performed considering (a) the association degree, i.e., the confidence of the rule, between the components under analysis and (b) the spatial availability. The main contribution of this work is the development of a versatile procedure for eliminating time waste in the picking processes from an AS/RS. A real-life example of a manufacturing company is also presented to explain the proposed procedure, as well as further research development worthy of investigation. (original abstract)

9

Rosja: jest miejsce na rynku obuwia

51%

Andrzejewska O.

Boss-Gospodarka

|

2002

|

nr 41

80-83

W Rosji rośnie popyt na zagraniczne wyroby obuwnicze, spada zaś zapotrzebowanie na tanią produkcję antyimportową. Ta ostatnia bowiem jest niedoinwestowana, cechują ją brak nowych technologii i dobrego wzornictwa. Stwarza to dobre perspektywy dla polskich producentów obuwia.

10

Ariel

51%

Skrabacz B.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2000

|

nr 3

96-100

Ariel SA jest prawnym następcą spółki z ograniczoną odpowiedzialnością z udziałem kapitału zagranicznego pod nazwą Ariel-Hurt Joint Venture. Powstała ona w 1992 r. wdrażając produkcję obuwia sportowego i zimowego, później zaś także letniego. Pierwsze notowanie akcji Ariela na rynku równoległym GPW miało miejsce w październiku 1996 r.

11

Ciepłochronne własności układów materiałowych stosowanych w przemyśle obuwniczym

51%

Duda I., Różycka A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1981

|

nr 144

55-63

W artykule zajęto się określeniem własności ciepłochronnych materiałów obuwiowych wierzchnich, stosowanych do produkcji cholewek obuwia zimowego, a przede wszystkim przebadano wszelkie możliwe kombinacje tych materiałów w postaci układów dwuwarstwowych.

12

Mikrologistyczne uwarunkowania przedsiębiorstw branży obuwniczej w ujęciu innowacji procesowych

51%

Sałek R.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

58-61

Innowacyjność przedsiębiorstw przemysłowych stanowi jeden z istotniejszych aspektów decydujących o ich przyszłym rozwoju. Autor w artykule pragnie wykazać, że optymalizacja produkcji poprzez zastosowanie odpowiednich metod matematycznych daje nowe możliwości dla przedsiębiorstw przemysłu obuwniczego w zakresie zwiększenia ich innowacyjności, co może prowadzić do podniesienia ich konkurencyjności na rynku. Przedstawione zostały wyniki modelowania matematycznego dla systemu produkcyjnego oraz ich wpływu na mikrologistykę przedsiębiorstwa w ujęciu wprowadzenia innowacji w procesie wytwórczym.(abstrakt oryginalny)

13

Nadal źle w branży skórzanej

51%

Karbarczyk S.

Gospodarka

|

1999

|

nr 29

30-32

Branża skórzana wciąż nie może wyjść z zapaści. Przyczyną recesji jest m.in. spadek sprzedaży obuwia, spowodowany nadmiernym importem butów, głównie z Chin. Szansą na poprawę tej sytuacji mogą okazać się wprowadzone na początku roku cła ochronne. Konkurencję dla polskiego garbarstwa stanowi też rosnąca konkurencja coraz doskonalszych, tańszych skór syntetycznych.

14

Przemysł obuwniczy szuka nowych szans

51%

Augustynowicz S.

Gospodarka

|

1999

|

nr 7

22-25

Zakłady przemysłu obuwniczego przez kilka ostatnich lat sukcesywnie poprawiały swoją sytuację finansową. Coraz lepsze wyniki sprawiały, że część z nich zaczęła inwestować. Jednak ostatni kwartał 1997 r. przyniósł kolejne załamanie koniunktury, które utrzymywało się w całym 1998 roku, a co doprowadziło do upadku kolejnych firm. Przyczyną zapaści - w opinii specjalistów był nadmierny import butów z Dalekiego Wschodu oraz drastyczne ograniczenie eksportu do krajów byłego ZSRR.

15

Analiza i ocena płynności strukturalnej przedsiębiorstwa na przykładzie spółek z branży obuwniczej notowanych na GPW w Warszawie w latach 2015-2016

51%

Kuciński A.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2018

|

nr 4, cz. 1 Rachunkowość w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi

131-142

Cel - Celem artykułu jest analiza i ocena płynności strukturalnej przedsiębiorstwa przeprowadzona na grupie wybranych spółek kapitałowych notowanych na GPW w Warszawie. Metoda badania - Przedmiotem badania objęto pięć spółek z sektora "obuwie", notowanych na GPW w Warszawie. W artykule wykorzystano metody badawcze: analizę literatury oraz analizę danych finansowych. Wynik - Na podstawie przeprowadzonych badań pozytywnie zweryfikowano postawioną hipotezę, że struktura aktywów w bilansie determinuje poziom płynności strukturalnej oraz ocenę płynności finansowej przedsiębiorstwa. Oryginalność/wartość - Płynność finansowa w charakterze kategorii wielowymiarowej może być rozpatrywana jako zdolność przedsiębiorstwa do przekształcenia zasobów majątkowych na środki pieniężne. W artykule omówiono problem płynności strukturalnej, która determinuje ocenę płynności finansowej przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

16

Unijny rynek obuwia

51%

Brzozowski J.

Boss-Gospodarka

|

2002

|

nr 42

69-71

Przemysł obuwniczy według stereotypowych opinii zaliczany jest do kategorii schyłkowych. Jednak ok. 13 tys. zakładów obuwniczych (tylko na terenie UE), zatrudniających bezpośrednio w produkcji prawie 280 tys. pracowników i wytwarzających rocznie blisko miliard par butów, to wciąż znaczący potencjał.

17

Distribución y comercialización en la búsqueda de nuevos mercados. El caso de flexi, una empresa familiar

51%

Rendón Trejo A., Morales Alquicira A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 7, cz. 2 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania

61-74

This paper is about the successful case of Flexi, a Mexican family company for provision of footwear that emerged in the third decade of the last century; this company is positioned in the domestic market, and has come to international market. This great company has implemented several strategies in the course of its development, which has gone through a period of closed econmy (ISI) to an open economy (IOME) in which competition is conducted with the rules of the global economy. The paper emphasizes in the distribution and marketing strategies implemented by the company to reach new geographic markets. The study of this case is important because it is a family firm in a period with little incentive to export and however, could reach the market in the United States and in Mexico positioned among the most important companies in the footwear industry in the period of trade liberalization. (author's abstract)

18

Ukraiński rynek obuwia

51%

Andrzejewska O.

Boss-Gospodarka

|

2003

|

nr 11

71-72

Ukraińscy producenci obuwia, mimo iż mają znaczny potencjał rozwojowy, wciąż są o kilka lat opóźnieni w stosunku do europejskich dostawców, w tym także z Polski. Polskie obuwie cieszy się w tym kraju dobrą opinią, zarówno ze względu na modne wzornictwo, jak i wysoką jakość materiałów oraz wykonania. Produkcją obuwia zajmuje się na Ukrainie 15 dużych firm, jednakże rynek w większości opanowany jest przez import, także azjatycki.

19

Efficiency Increase by Applying VMI with an Example of a Shoe Making Company

51%

Nowakowska A., Nowakowska-Grunt J.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Logistics and Supply Chain Management in Polish, Russian and Ukrainian Research

25-28

Analysis of the process of inventory management with VMI application indicates its considerable importance to customer service of the highest possible level. VMI solution should also be preceded with examination of requirements and expectations. Implementation of the system enables meeting expectations provided it is adjusted to the specific nature of the company, its branch and competitive environment in which it exists. (fragment of text)

20

Koncepcja strategii eksportowej na rynku niemieckim polskiej firmy obuwniczej-Eksbut

51%

Raniszewska D. E.

Rocznik Naukowy Wydziału Zarządzania w Ciechanowie

|

2020

|

13-14

|

nr 1-8

123-135

W opracowaniu przedstawiono sposób wejścia na rynek niemiecki polskiej marki obuwniczej. Omówiono rodzaje wejścia na rynki zagraniczne. Przybliżono specyfikę rynku niemieckiego, jego wady i zalety oraz szanse i zagrożenia dla polskiej firmy, która rozpoczęłaby ekspansję na rynku naszego zachodniego sąsiada(abstrakt oryginalny)