Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Quality circles
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
W artykule podjęto problematykę rozwoju programów kół jakości i sposobów ich wdrażania w organizacji, właściwości tego typu grup, przyczyn implementacji kół jakości oraz ich miejsca w systemie partycypacji w organizacji. (abstrakt oryginalny)
Koła jakości to idea znana w Polsce, ale często tylko na poziomie akademickim, teoretycznym. W praktyce owo podejście do innowacji jest w naszym kraju mało popularnym rozwiązaniem, ponieważ wymaga rzadko spotykanej poza Japonią kultury organizacyjnej. W polskim oddziale Sanden udało się dokonać kulturowej adaptacji i zacząć korzystać z pracy w kołach jakości. (fragment tekstu)
Kluczowym wyzwaniem, jakie stawia sobie obecnie większość nowoczesnych działów personalnych, jest nawiązanie realnego partnerstwa z biznesem. To, jak wysoki jest standard zarządzania ludźmi w organizacji, zależy od relacji między menedżerami reprezentującymi poszczególne jednostki biznesowe a współpracującymi z nimi przedstawicielami działu HR. Na poziomie strategicznym współpraca ta należy do członków zarządu odpowiedzialnych za konkretne funkcje, a na poziomach operacyjnych - do partnerów biznesowych, pracowników działów HR współpracujących z menedżerami liniowymi i ich zespołami. (fragment tekstu)
Kaizen to wywodząca się z Japonii filozofia ciągłego doskonalenia, której podstawową zasadą jest ciągłe zaangażowanie i chęć ciągłego podnoszenia jakości firmy i produktów. Jego istotą jest orientacja na procesy, a za ich pośrednictwem na wyniki. Na potrzeby systemu zarządzania kaizen wypracowano zasady i przykazania, którymi kierują się wszyscy pracownicy. Wypracowane zostały też rozwiązania organizacyjne właściwe dla tego systemu. System kaizen przynosi znaczne efekty w firmach japońskich. Ich zastosowanie w firmach japońskich działających w Polsce także zaowocowało znacznymi korzyściami. (abstrakt oryginalny)
W Japonii kryzysowe sytuacje rozwiązywane są poprzez powoływane zespoły zadaniowe określane jako koła jakości. Na początku 2002 r. w firmie telekomunikacyjnej w Polsce wdrożono program Koła Jakości Obsługi (KJO), który miał doprowadzić do wzrostu satysfakcji klientów poprzez podniesienie jakości obsługi bezpośrdniej. Na tym przykładzie udowodniono brak możliwości implementacji japońskiego modelu zarządzania i doskonalenia organizacji.
Purpose: The purpose of this publication is to present the usage of Quality Circles approach in Industry 4.0 conditions. Design/methodology/approach: Critical literature analysis. Analysis of international literature from main databases and polish literature and legal acts connecting with researched topic. Findings: The integration of quality circles with Industry 4.0 signifies a powerful synergy that combines modern technologies and data-driven strategies to elevate continuous improvement initiatives within organizations. Industry 4.0, representing the Fourth Industrial Revolution, introduces smart technologies and data analytics, providing an ideal environment for quality circles to flourish. Aligned with Industry 4.0 principles, quality circles leverage advanced analytics and real-time monitoring to empower members in making informed decisions and enhancing problem-solving processes. This integration establishes a holistic framework for continuous improvement, positioning organizations to excel in the era of digital transformation and smart manufacturing. Rooted in Total Quality Management (TQM) principles, quality circles originated in Japan in the 1960s and have evolved into a cornerstone of modern organizational management globally. Key principles, outlined in Table 1, emphasize voluntary participation, training, management support, continuous improvement, and adaptability. Table 3 highlights the advantages of quality circles integration, from data-driven decision- making to improved product quality. Explored in Table 2, quality circles seamlessly integrate with Industry 4.0 and Quality 4.0 through technologies like data analytics, IoT, automation, and AI, fostering operational excellence and adaptability. However, challenges, as presented in Table 4, including data overload and cybersecurity concerns, require strategic planning and collaboration to overcome. In essence, this integration represents a transformative journey towards continuous improvement, enhanced product quality, and organizational excellence in the evolving landscape of smart manufacturing, positioning organizations to thrive in the present and adapt to future challenges. (original abstract)
Nie istnieją w Japonii jednoznaczne kryteria wdrożenia kompleksowego zarządzania jakością. TQM jest procesem ciągle trwającym, ponieważ tworzy narzędzie do osiągnięcia celów konkurencyjnych. Koła jakości są w Japonii uważane za podstawowe narzędzie "Employee Solving Problems", części składowej kompleksowego zarządzania jakością. Koła jakości określane są najczęściej jako organizowane ochotniczo małe grupy pracowników z tego samego obszaru działania, regularnie analizujące i poszukujące rozwiązań powstałych w pracy problemów.
Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie: jakie formy organizacyjne można wykorzystywać w przedsiębiorstwie dla pobudzania pracowników do działalności innowacyjnej. Omówiono psychologiczne podstawy pobudzania działalności innowacyjnej, oraz takie jej formy jak: koła jakości i techniki OD (Organization Development) - doskonalenie organizacji.
W artykule przedstawiono podstawowe zadania systemu marketingowego w przedsiębiorstwie w procesie dostarczania produktów wysokiej jakości. Przedstawiono schemat spirali jakości, który oznacza system działań wytwórcy uporządkowany na podstawie cyklu życia wyrobu, zmierzający do stworzenia i materializacji optymalnej jakości wyrobu. Działania marketingowe o charakterze badawczym, projektowym i wykonawczym występują we wszystkich zestawach działań spirali jakości. Do działań marketingowych w całości należą działania dotyczące promocji, sprzedaży i dystrybucji.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.