Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wilk syty i owca też?

100%

Azembski R.

Gazeta Bankowa

|

1998

|

nr 45

22

Władze Banku Gospodarki Żywnościowej dyskutowały problem pogodzenia interesów BGŻ i banków regionalnych. Grupa inwestorów zewnętrznych mogłaby objąć 24 proc. akcji BGŻ, jednocześnie zawarta zostałaby umowa przyrzeczenia, że nowy inwestor obejmie również nowe emisje banków regionalnych.

2

Szansa dla małych

100%

Dudek M. A.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr 32

34

Artykuł omawia raport "Regional Banking Study" opracowany przez Finance Trainer International, w którym oceniono efektywność europejskich banków regionalnych.

3

Rola banku światowego w walce z ubóstwem

75%

Sulmicka M.

Biuletyn IGS / Szkoła Główna Handlowa. Instytut Gospodarstwa Społecznego

|

2001

|

nr 1-4

5-19

Reasumując, ponieważ pola działania Banku Światowego i różnych organizacji w wielu wypadkach są bardzo do siebie zbliżone lub wręcz pokrywają się, podnoszona jest potrzeba koordynacji działań poszczególnych organizacji. Efekty dotychczasowych prób w tym zakresie oceniane są jako niezadowalające, choć widoczny jest pewien postęp, np. zarówno Bank Światowy jak i UNICEF prowadzą działalność na rzecz zmniejszenia umieralności niemowląt i dzieci oraz umieralności okołoporodowej matek, niedożywienia wśród dzieci, poprawy dostępu do elementarnego wykształcenia, czystej wody i urządzeń sanitarnych, zmniejszenia analfabetyzmu wśród dzieci. Ostatnio obie te organizacje zacieśniły współpracę, zwłaszcza w fazie opracowywania projektów. Celowe byłoby przyjęcie wspólnych strategii przy zbieraniu danych statystycznych, których każda z tych instytucji potrzebuje i z reguły prowadzi kosztowne wycinkowe badania na własną rękę, podczas gdy znaczna część danych w przypadku koordynacji mogłaby być bardziej efektywnie gromadzona. Wobec ogromu zadań i ograniczonych środków - lepsza koordynacja działań pomiędzy poszczególnymi organizacjami byłaby bardzo wskazana, zarówno przy wymianie doświadczeń, jak unikania dublowania wysiłków.

4

Szczeciński pomysł na bank

75%

Wilkowicz Ł.

Gazeta Bankowa

|

2003

|

nr 29

7-8

Artykuł przedstawia plany nowego prezydenta Szczecina dotyczące utworzenia banku komunalnego. Bank ten miałby być stworzony na wzór banków spółdzielczych o regionalnym charakterze. Artykuł przedstawia zalety i wady takiego przedsięwzięcia.

5

Ci odlatują, ci zostają : Największe banki Europy środkowo-wschodniej

75%

Styczek D.

Business Week - edycja polska

|

2004

|

nr 17 (158)

62-63

W TOP 10 regionu są trzy polskie instytucje. Najwyżej, na szóstym miejscu jest PKO BP, Pekao S.A., a Bank BPH jest dziewiąty. W tej czołówce od lat panuje stagnacja i żaden z tych banków nie bierze udziału w przejęciach.

6

La ristrutturazione ed il ruolo delle banche a carattere regionale nel processo di integrazione europea

63%

Nadotti L. L. M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 742 Postęp w integracji europejskiej a rozwój regionów

112-120

Treść wystąpienia sprowadza się do zilustrowania skutków procesów restrukturyzacji lokalnego systemu finansowania, wywołanych stosowaniem dyrektyw opracowanych przez Unię Europejską dla regionalnego systemu ekonomicznego i finansowego.W sposób szczególny przedstawiono przypadek włoskich banków regionalnych, w większości należących do państwa. W najbliższych miesiącach zajdą w nich głębokie zmiany, dotyczące głównie kryteriów zarządzania bankami. (skrócony abstrakt oryginalny)

7

Instrumenty finansowe wspierania rozwoju regionów w perspektywie finansowej 2014-2020

63%

Lindert-Zyznarska A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Ekonomia

|

2011

|

16

|

nr 211

226-237

Na podstawie nowych dokumentów strategicznych Unii Europejskiej i Polski można przewidywać, że instrumenty finansowe pełnić będą ważną funkcję w realizacji polityki spójności w nadchodzącym okresie programowania 2014-2020. Docenia się ich znaczenie dla realizacji dużych i ryzykownych inwestycji, szczególnie ze względu na możliwość wielokrotnego wykorzystania środków publicznych. Artykuł przedstawia dotychczasowe doświadczenia w zakresie wdrażania instrumentów inżynierii finansowej w kraju. Ocenia kondycję pośredników finansowych, takich jak banki oraz fundusze pożyczkowe, poręczeniowe i kapitałowe. Materiał podkreśla znaczenie skoordynowanej i długofalowej polityki zarządzania instrumentami oraz tworzenie wyczerpującej oferty dla przedsiębiorstw na różnych etapach rozwoju. Zwraca uwagę na możliwości wykorzystania inicjatywy JEREMIE oraz zakładania banków przez regiony. (abstrakt oryginalny)

8

Sposób na asymetrię

63%

Solarz J. K.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr 33

18-19

Przewagę korzyści nad stratami zewnętrznych efektów rozwoju bankowości międzynarodowej uzyska się jedynie wtedy, gdy roztoczy się opiekę władz państwowych i samorządowych nad bankami lokalnymi. Formy tej pomocy muszą być zgodne z logiką międzynarodowego rynku fionansowego.

9

Governance, Cohesion and Banking in Spain from a Spatial Perspective

51%

Gärtner S., Fernandez-Mototo J.

Bezpieczny Bank

|

2018

|

nr 2 (71)

7-29

During the global financial crisis, regional banks - dependent on local savings and only able to lend these savings to customers within their respective regions - helped avoid a credit crunch in some countries; while in others, they did not fulfil this function. This paper elaborates governance structures that influenced the success of regional banking systems in Spain, with regard to regulation principles, the overall economic and political structures, and self-organisation of regional banks. With respect to the high importance of the decentralised banking sector in Germany, the paper compares the state of decentralised banking between Spain and Germany, concluding that the regional principle in Germany, a decentralized state structure with mechanisms of regional balance, and the self-governance of regional banks are important factors. (original abstract)

10

Porzucić klienta

51%

Zalega K.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr 19

32

Następuje widoczna zmiana w strategii działania większości banków europejskich, jako że klienci korporacyjni generują znaczne straty. Zauważalna jest współpraca między bankami, oferują one wspólną platformę usług.