Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Kierunki i stopień wykorzystania funduszy unijnych jako źródła finansowania polityki rozwoju regionalnego - na przykładzie Dolnego Śląska

100%

Dybał M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1148 Finanse publiczne w warunkach akcesji do Unii Europejskiej

343-360

Celem niniejszej pracy jest próba przedstawienia rozdysponowania i wykorzystania dostępnych środków unijnych oraz struktury projektów realizowanych z wykorzystaniem funduszy strukturalnych w ramach regionalnego programu operacyjnego na terenie Dolnego Śląska. Na podstawie uzyskanych danych autorka podejmie próbę przyporządkowania poszczególnych inwestycji do macierzy priorytetów zawartych w Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego. Tym samym ukazane zostaną stopień i kierunki rozwoju woj. dolnośląskiego. (fragment artykułu)

2

The Four Capitals Model in the Evaluation of the Regional Development Strategy - the Example of the Lubuskie Voivodeship

100%

Gorzelak G., Płoszaj A., Smętkowski M.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2007

|

nr 5 (numer specjalny)

5-20

The article shows how the Four Capitals Model was applied to evaluate the region development strategy document and its implementation in terms of sustainable development. Firstly, it defines these types of capitals that could be used to analyse the sustainability of regional development. Then the authors describe the results of the exercise carried out together with representatives of the regional authorities, intended to assess the impact of the strategy implementation in the context of the four capitals. The results were confronted with the opinions of local governments and SME owners. This helped to identify the weaknesses of the strategy and potential trade-offs between different types of capital. Finally, the recommendations related to the updating of the strategy were formulated.(original abstract)

3

Typologia funkcjonalna gmin Dolnego Śląska a Strategia Rozwoju Województwa Dolnośląskiego 2020

100%

Stacherzak A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 367 Gospodarka przestrzenna Aktualne aspekty polityki społeczno-gospodarczej i przestrzennej

322-331

W niniejszej pracy przedstawiono podział województwa dolnośląskiego na osiem typów funkcjonalnych gmin. Podział gmin na typy funkcjonalne stanowi kontynuację badań przeprowadzonych w latach 1996, 2005 i 2010. Za podstawę porównań przyjęto rok 2010, stosując takie same kryteria ich klasyfikacji: stopnia uprzemysłowienia, struktury gospodarki oraz stopnia zagospodarowania turystycznego. W pracy dokonano także analizy wybranych zapisów dokumentu Strategia Rozwoju Województwa Dolnośląskiego 2020 w zakresie przyjętych kryteriów podziału funkcjonalnego gmin wiejskich i miejsko-wiejskich Dolnego Śląska. Efektem końcowym jest porównanie uzyskanych wyników delimitacji z zapisami Strategii. Porównania prowadzone w toku badań ukazują podobieństwa i różnice funkcjonalne analizowanych rejonów w porównaniu z przyjętą wizją regionu w Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego.(abstrakt oryginalny)

4

Strategia zintegrowanego rozwoju - główne wyzwanie dla wielkopolskiej wspólnoty regionalnej

100%

Słodowa-Hełpa M.

Regionalny Biuletyn Wyższej Szkoły Bankowej : banki, firmy, gminy

|

1999

|

nr 3

32-37

5

Ocena strategii rozwoju regionu - wykorzystanie modelu czterech kapitałów na przykładzie województwa lubuskiego

100%

Gorzelak G., Płoszaj A., Smętkowski M.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2006

|

nr 3

67-82

Artykuł przedstawia zastosowanie modelu czterech kapitałów do oceny dokumentu i wdrażania strategii rozwoju regionu pod kątem rozwoju trwałego. We wstępie zostały zdefiniowane te rodzaje kapitałów, które mogą być wykorzystane do analizy trwałości rozwoju regionu. Następnie autorzy przedstawiają wyniki ćwiczenia przeprowadzonego z władzami województwa lubuskiego, polegającego na ocenie wpływu realizacji strategii na stan wyróżnionych kapitałów. Otrzymane wyniki zostały zestawione z opiniami władz samorządów lokalnych oraz przedsiębiorców. Pozwoliło to na określenie słabych stron realizacji strategii, a także na wskazanie potencjalnych konfliktów między rozwojem różnego rodzaju kapitałów. W efekcie umożliwiło sformułowanie rekomendacji związanych z aktualizacją strategii rozwoju regionu. (abstrakt oryginalny)

6

Uwarunkowania tworzenia strategii rozwoju województwa pomorskiego

100%

Parteka T.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2000

|

nr 3

77-86

Strategia rozwoju Pomorza jest dokumentem obligatoryjnym, zdeterminowanym ustawą o samorządzie województwa. Uchwalenie strategii rozwoju przez sejmik województwa nie zamyka prac nad strategią, lecz otwiera jej kolejną fazę, polegającą na jednoczesnej realizacji programów operacyjnych i zadań województwa oraz - w wyniku monitorowania procesu realizacji - dalszym rozwijaniu, uszczegółowieniu i ewentualnie weryfikacji celów i priorytetów rozwoju. Proces ciągłego planowania strategicznego będzie w najwyższym stopniu zdeterminowany uwarunkowaniami zewnętrznymi krajowymi i europejskimi w fazach przed i po przystąpieniu do Unii Europejskiej. (fragment tekstu)

7

Metodologiczne podstawy strategii rozwoju regionu na przykładzie województwa lubuskiego

100%

Gorzelak G., Jałowiecki B.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2000

|

nr 3

41-57

W przypadku regionu (województwa) strategię rozwoju opracowuje się po to, by samorząd wojewódzki dysponował własnym dokumentem, dzięki któremu będzie mógł racjonalnie organizować swoje przyszłe działanie. (fragment tekstu)

8

Strategia rozwoju województwa wielkopolskiego

100%

Wojtasiewicz L.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2000

|

nr 3

59-75

Projekt strategii rozwoju województwa wielkopolskiego przygotował zespół autorów, wyłoniony w wyniku przetargu ogłoszonego przez zarząd województwa wielkopolskiego, a wygranego przez Akademię Ekonomiczną w Poznaniu. Projekt strategii powstał w ścisłej współpracy z Departamentem Strategii Rozwoju i Promocji Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego i przy wykorzystaniu wyników dwóch podstawowych prac tego departamentu, tj. Raportu o stanie województwa i Diagnozy stanu województwa. Zespół składał się z przedstawicieli różnych dyscyplin naukowych, a także z praktyków (łącznie około 40 osób). Wykonawcą części zadań była Agencja Rozwoju Regionalnego w Koninie. Prace trwały około dziewięciu miesięcy.(fragment tekstu)

9

Budowa strategii rozwoju regionalnego z wykorzystaniem "konferencji poszukiwawczej"

100%

Rudolf S.

Samorząd Terytorialny

|

1999

|

nr 12

56-63

Konferencja poszukiwawcza to metoda intensywnej pracy zespołowej, wykorzystywana najczęściej do wypracowywania strategii zmian bądź procesu planowania zmian dla przedsiębiorstwa, instytucji, miasta czy regionu. Definiowana jest jako systematyczny proces, w ramach którego jej uczestnicy określają swoje przyszłe potrzeby oraz strategie ich realizacji. Artykuł omawia założenia metodyczne, sposoby realizacji, przygotowania do konferencji, jej przebieg i podstawowe fazy.

10

Strategia aktywizacji nadbałtyckich regionów peryferyjnych wobec zjawiska marginalizacji małych portów w Polsce

100%

Luks K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Transportu i Logistyki

|

2011

|

nr 15 Uwarunkowania realizacji strategii rozwoju polskich portów morskich

197-213

Podstawowym założeniem koncepcji aktywizacji lokalnych portów i przystani jest powiązanie rozwoju działalności gospodarczej w lokalnej skali z intensywnym i szerokim wykorzystaniem istniejącej i/lub rozbudowywanej infrastruktury portowej oraz maksymalizowaniem pożytków wynikających z dostępu do morza. Ocenia się, że pomimo skomplikowanych czynników warunkujących ich rozwój, polskie porty lokalne stopniowo przechodzą transformację i dostosowują się do zmienionych warunków prawnych i ekonomicznych. Proces ten jest powolny i zróżnicowany, tak jak różne są poszczególne organizmy portowe i stopień determinacji lokalnych władz w zagospodarowaniu potencjału portowego.(fragment tekstu)

11

Województwo podkarpackie : Kierunki rozwoju

100%

Przegląd Rządowy

|

2000

|

nr 9

71-120

Artykuł zawiera ogólną charakterystykę województwa podkarpackiego w wybranych dziedzinach życia społeczno-gospodarczego. Przedstawia bilans dotychczasowego rozwoju oraz strategię rozwoju na lata 2000-2006.

12

Współpraca międzyregionalna w Europie na przykładzie województwa dolnośląskiego i Saksonii

100%

Adamczuk F.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1161 Gospodarka lokalna i regionalna w teorii i praktyce

99-111

Na łamach artykułu przedstawiono warunki współpracy międzyregionalnej w Europie, na przykładzie regionów granicznych. Jako przykład wybrano kraj związkowy RFN - Saksonię oraz województwo dolnośląskie. Omówione zostały formy i płaszczyzny tej współpracy w kontekście obowiązujących w Saksonii i na Dolnym Śląsku regionalnych strategii rozwoju. W dalszej części dokonano analizy jednej z form instytucjonalnych tej współpracy, a mianowicie Dolnośląsko-Saksońskiej Grupy Roboczej, funkcjonującej od 2000 roku. Opracowanie kończy spis priorytetów rozwojowych uzgodnionych podczas ostatniego spotkania w 2006 roku oraz uwagi autora na temat warunków intensyfikacji współpracy obu regionów w przyszłości.

13

Mleczarstwo w strategii rozwoju województwa dolnośląskiego

100%

Szybiga K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 941, t. 2 Agrobiznes 2002 : przemiany w agrobiznesie i obszarach wiejskich oraz ich następstwa

386-391

Celem niniejszego opracowania jest analiza możliwości rozwoju mleczarstwa w województwie śląskim i ocena, w jakim stopniu problematyka ta uwzględniona jest w realizowanej polityce regionalnej. (fragment tekstu)

14

O strategię rozwoju Euroregionu "Nysa" (głos w dyskusji)

100%

Wawrzyniak S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1994

|

nr 687 Turystyka i komunikacja w pracach badawczych i działalności podmiotów gospodarczych Euroregionu "Nysa"

119-120

Opierając się na cząstkowych opracowaniach dla gmin, za możliwe i celowe należy uznać podjęcie próby opracowania programu i strategii rozwoju całego euroregionu. Jestem przekonany, że opracowania takie będą wielorako przydatne nie tylko władzom gmin, ale również politykom zabiegającym w Brukseli o środki finansowe na rozwój euroregionu. (fragment tekstu)

15

Strategia rozwoju lokalnego i współdziałanie strategiczne głównych aktorów sceny lokalnej na przykładzie gminy Polkowice i KGHM "Polska Miedź" SA

100%

Kaleta A., Kiełczewski S., Kozarowicz H., Safin K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 734 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

171-179

W dotychczasowym rozwoju gminy Polkowice dominował mechanizm oparty na czynnikach o charakterze egzogenicznym. Model tego rozwoju został w przeszłości zdeterminowany zlokalizowanymi tu zasobami surowcowymi przemysłu miedziowego. Dominującą rolę w tym procesie odgrywały interesy gospodarki jako całości oraz interesy rozwojowe KGHM.Mechanizmy tego rozwoju ukształtowały obecną strukturę społeczno-gospodarczą gminy. W bilansie dokonań w tym zakresie, obok niepodważalnych korzyści, pojawiać się jednak zaczęły i w miarę upływu czasu kumulować - zjawiska mające charakter strategicznych zagrożeń rozwojowych. (fragment tekstu)

16

Elementy strategii rozwoju lokalnego na przykładzie gminy Polkowice

100%

Maciejuk M., Przybyła Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 734 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

161-170

Niniejsze opracowanie stanowi syntezę wyników badań przeprowadzonych na zlecenie Burmistrza Gminy Polkowice przez zespół pracowników Akademii Ekonomicznej w Jeleniej Górze. Celem prowadzonych badań było sformułowanie strategii rozwoju gospodarczego Gminy Polkowice. Jedną z podstawowych części opracowanej strategii była prospektywna diagnoza układu lokalnego. Zasadniczym celem tej części strategii były wnikliwe studia nad aktualnym stanem wszystkich sfer życia społeczno-gospodarczego z uwzględnieniem aspektów przestrzennych i ekologicznych. Badania te pozwoliły wyartykułować mocne i słabe strony Gminy. Bilans mocnych i słabych stron stanowił punkt wyjścia do określenia celów strategicznych, celów operacyjnych oraz zadań strategicznych, w oparciu o które sformułowano i opracowano pięć projektów realizacyjnych. (fragment tekstu)

17

Miejsce Szczecina w Krajowej strategii rozwoju regionalnego

100%

Zarzecki D.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2010

|

nr 31

119-130

Artykuł omawia główne cele dokumentu "Krajowej strategii rozwoju regionalnego 2010-2020". Następnie koncentruje się na miejscu Szczecina w polskiej polityce rozwoju regionalnego. Z diagnozy i przyjętych działań wynika, że Szczecin ma być jedną z polskich metropolii, która ze względu na obiektywne problemy regionu i miasta wymaga szczególnej uwagi polityki rozwoju. Tymczasem nowy projekt ustawy o obszarach metropolitalnych wyklucza Szczecin z listy polskich metropolii. Wykluczenie Szczecina z grupy polskich metropolii pogłębiłoby problemy miasta i całego Pomorza Zachodniego i byłoby całkowicie niespójne z diagnozą i ustaleniami przyjętej właśnie "Krajowej strategii rozwoju regionalnego". Byłaby to decyzja niezrozumiała, nielogiczna, nieracjonalna i z pewnością sprzeczna z polską racją stanu. (abstrakt oryginalny)

18

Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w regionie - cele i kierunki

100%

Olszak C. M., Ziemba E.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym '09

409-422

Celem opracowania jest prezentacja działań związanych z budową społeczeństwa informacyjnego, podejmowanych w województwie śląskim - w regionie Polski najbardziej uprzemysłowionym, o największej gęstości zaludnienia, zróżnicowanym geograficznie i demograficznie. Autorki przedstawiają strategię rozwoju społeczeństwa informacyjnego w województwie śląskim, w opracowywaniu której brały czynny udział. Podejmując ten temat mają nadzieję, że projekcja prac nad strategią i ich efekty mogą się stać cenną wskazówką dla innych społeczności i regionów, podejmujących działania w zakresie budowy społeczeństwa informacyjnego. (fragment tekstu)

19

Strategia rozwoju województwa zachodniopomorskiego jako przykład uwzględniania nowego paradygmatu terytorialnej polityki rozwoju

100%

Kryk B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 433 Gospodarka regionalna w teorii i praktyce

119-128

Zmiany dotyczące prowadzenia unijnej polityki spójności oddziałują na polską politykę regionalną, na poziomie zarówno krajowym, jak i regionalnym. Na poziomie województw determinują opracowywanie strategii rozwoju, dlatego celem artykułu jest zaprezentowanie przekształcania się Strategii Rozwoju Województwa Zachodniopomorskiego w kontekście polskich doświadczeń programowania rozwoju regionów i wdrażania nowego paradygmatu. Realizacji celu posłużyła analiza opisowa polskich doświadczeń w tym zakresie, ocena jakościowa realizacji dotychczasowych strategii badanego województwa i syntetyczna charakterystyka jego sytuacji. Przeprowadzona analiza umożliwiła zasugerowanie kierunków dalszego rozwoju strategicznego.(abstrakt oryginalny)

20

Strategia rozwoju Jeleniej Góry - procedura formułowania i organizacyjno-finansowe aspekty realizacji

100%

Obrębalski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1999

|

11

|

nr 809 Aspekty makro- i mikroekonomiczne

79-92

W artykule omówiono sposób przygotowania i strategię rozwoju dla miasta Jelenia Góra. Strategia powstała przy współpracy "liderów miasta", władz lokalnych oraz osób przygotowujących docelową wersję strategii rozwoju miasta, podczas spotkań roboczych (warsztatów strategicznych), będących płaszczyzną wymiany poglądów i ujawniania konfliktów interesów.