Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Reshoring in Italy : a Recent Analysis

100%

Talamo G., Sabatino M.

Contemporary Economics

|

2018

|

12

|

nr 4 Digital Transformations and Value Creation in International Markets

381-398

This paper contributes to the emerging literature on reshoring by analysing this return strategy in Italy with a focus on economic resilience. The joint analysis of reshoring and economic resilience is a missing link which could shed some light on the evolution of regional and international strategies and could help to understand whether there is a relationship between reshoring and the resilience of Italian industrial districts. In this regard, we intend to understand the behaviour of companies which have carried out reshoring strategies and their links with the territorial and regional area, and hence the economic resilience of the Italian regions in the face of most recent economic and financial shocks, which has contributed to these types of business and production choices. The aim is to demonstrate whether there is a relationship at regional level between companies which have made reshoring choices and the degree of economic resilience of an area. Using recent data, findings suggest that the renewal of supply chain strategy through reshoring can enhance the value of Italian production by a changing business model. (original abstract)

2

Istota i motywy podejmowania przez przedsiębiorstwa strategii reshoringu

75%

Młody M.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2015

|

40 Doskonalenie zarządzania organizacją : teoria i praktyka

209-223

W niniejszym opracowaniu przedstawiono istotę oraz główne motywy reshoringu - zjawiska oznaczającego "powrót" procesów biznesowych przedsiębiorstw na rynki macierzyste z krajów uznawanych do niedawna za niskokosztowe, coraz szerzej poruszanego w prasie branżowej oraz w dyskusjach akademickich. Bazując na założeniach podstawowych strategii delokalizacji przedsiębiorstw - offshoringu oraz offshore outsorcingu, zidentyfikowano cztery podstawowe ścieżki reshoringu przedsiębiorstw. W zależności o typu reshoringu, możliwe jest ponowne włączenie procesów biznesowych w struktury wewnętrzne przedsiębiorstwa lub zlecenie części realizacji łańcucha wartości krajowemu dostawcy zewnętrznemu. Ponadto wskazany został szereg czynników, mogących przyczynić do pogłębienia tego zjawiska, m.in. zmniejszenie różnic w kosztach pracy między gospodarkami rozwiniętymi a krajami rozwijającymi się, spadek cen energii (w szczególności w USA) czy też tendencja do "wyszczuplania" łańcucha dostaw oraz przyspieszenia reakcji przedsiębiorstw na potrzeby konsumentów. Dostrzegalne są też motywy pozafinansowe, takie jak kwestie środowiskowe, zachęty administracyjne czy etnocentryzm konsumentów. Z uwagi na ogromne znaczenie reshoringu przedsiębiorstw dla nauki oraz praktyki gospodarczej, w obszarze tym wymagane są jednak dalsze, szczegółowe badania. (abstrakt oryginalny)

3

Krzywa uśmiechnięta w globalnych łańcuchach dostaw

75%

Kopeć M.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2017

|

Budowanie łańcuchów dostaw jutra w świetle teorii i wyników badań

83-90

Zmieniające się uwarunkowania społeczno-gospodarcze i będące jednocześnie ich przyczyną oraz efektem globalne trendy gospodarcze stwarzają nowe możliwości rozwoju obecnie zglobalizowanym łańcuchom dostaw, które ewoluują wraz z nimi zarówno w czasie, jak i przestrzeni. Stając się coraz bardziej wrażliwe i złożone, głównie pod wpływem strategii zorientowanych na czas (just-in-time, quick response, efficient consumer response) i chęci wykorzystania pojawiających się możliwości pozyskiwania tańszych czynników wytwórczych, wymaganych kwalifikacji i kompetencji pracowników oraz oczekiwanych (zakładanych) efektów synergicznych. Z tego też względu do niedawna globalne łańcuchy dostaw produkowały w miejscach o najniższych kosztach czynników wytwórczych, natomiast sprzedawały na największych rynkach zbytu. Tworząc w ten sposób rozbudowaną sieć powiązań, w ramach której funkcjonowało coraz więcej dominujących i zdominowanych uczestników, którzy z różną siłą wywierali na sieć wpływ, a także czerpali z niej korzyści. Z tym, że nie zawsze w sposób zrównoważony, co starano się wyjaśnić w tym opracowaniu przy pomocy krzywej uśmiechniętej (smiling curve). W świetle wspomnianych uwarunkowań i przy pomocy wnioskowania abdukcyjnego podjęto również próbę opracowania scenariusza zmian wybranych procesów, jakie obecnie wpływają na trajektorie rozwoju globalnych łańcuchów dostaw i w konsekwencji krzywą uśmiechniętą. Mowa tu o powszechnie stosowanym i przewidywalnym zjawisku offshoringu i jego następcy reshoringu. Dlatego powstała w ten sposób treść zawiera zbiór wybranych hipotez w odniesieniu do budowy, jak i dalszego funkcjonowania globalnych łańcuchów dostaw jutra. (fragment tekstu)

4

Przyczyny powstania oraz podstawowe uwarunkowania reshoringu

75%

Marczak M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Współczesne Problemy Ekonomiczne. Globalizacja. Liberalizacja. Etyka

|

2014

|

nr 8

77-86

W artykule na przykładzie Chin oraz USA omówiono podstawowe ekonomiczne uwarunkowania związane z powrotem produkcji z krajów rozwijających się do krajów wysoko rozwiniętych. Wraz ze zmniejszaniem się różnic w kosztach pracy pomiędzy Chinami a USA w decyzjach o lokalizacji produkcji coraz większą rolę zaczyna odgrywać bliskość produkcji w odniesieniu do podstawowych rynków zbytu. Wzrost płac w chińskich fabrykach z jednej strony oznacza wzrost kosztów produkcji, z drugiej - prowadzi do wzrostu popytu wewnętrznego. To spowoduje występowanie dwu równoległych procesów: obok dalej postępującego offshoringu, pojawi się zjawisko reshoringu. Podstawą podjęcia decyzji o lokalizacji produkcji staje się teraz całkowity koszt produktu dostarczonego na podstawowy rynek zbytu.(abstrakt oryginalny)

5

Principles of reshoring development in luxury goods sector

75%

Młody M., Stępień B.

International Journal of Management and Economics

|

2020

|

56

|

nr 2

140-158

This article analyzes the grounds and possibility to induce and develop reshoring activities in the luxury goods sector. The premise of this analysis is the contemporary redefinition of the luxury goods sector, which relates to the increasing volume of goods marketed as luxuries. In this paper, we examine whether reshoring can develop in a similar manner on the respective tiers of the luxury ladder in the luxury fashion, automotive, and jewelry industries. Both premises and examples of reshoring in the luxury goods sector are conceptually analyzed and empirically illustrated.(original abstract)

6

The Shift of the Foreign Direct Investments Paradigm Impacted by the Fourth Industrial Revolution

63%

Rymarczyk J.

International Entrepreneurship Review

|

2023

|

9

|

nr 2

19-34

Objective: The purpose of the article is to examine the impact of ground-breaking inventions collectively called the Fourth Industrial Revolution (4IR) or Industry 4.0 on foreign direct investments (FDIs). In particular, the impact of the inventions on offshoring and reshoring (backshoring, nearshoring, insourcing) was analysed in the context of other factors and their potential future course. Research Design & Methods: The article is theoretical and empirical in nature and based on theoretical literature on the subject, secondary sources containing the results of empirical research, and desk research. Predictive analysis and logical reasoning methods played therefore a very important role, since the studied phenomena are in the process of evolution. The structure of the article consists of findings on the origins and the definitions of offshoring and reshoring and their theoretical foundations, an analysis of the motives, barriers and course of these processes follows, and the presentation of the research results and the final conclusions. Findings: The implementation of 4IR inventions has the potential to fundamentally change the geography of FDIs and their importance in the world. It is likely to decrease the significance of labour costs as a factor of production location while increasing the role of human capital and technology. As a result, reshoring phenomena will intensify, and many global value chains will be liquidated or shortened. The ambivalent impact of 4IR on the geography of production will be probable, while the trend towards reshoring and spatial dispersion of the production of complete products in the long term may appear to be stronger. Implications & Recommendations: To a significant degree, Industry 4.0 will probably change the criteria for the implementation of FDIs, their size, and the directions of capital flows. The consequences of this will vary depending on the type of industry and the production carried out within. In particular, the effects will differ when divided between highly developed and developing countries. If the former benefit from the change in business models and strengthen their competitive advantages, the latter may suffer significant losses related to the increase of unemployment and the collapse of their industrialization strategy based on the inflow of FDIs. Therefore, actions by governments and international organizations are necessary to prevent this 'dark' scenario from becoming a reality. Contribution & Value Added: The article presents the theoretical foundations of offshoring and reshoring as well as the analysis and synthesis of their motives and barriers. Their course and recent determinants were characterized. The assessment of the impact of 4IR inventions on offshoring and reshoring and the identification of factors that will affect these two aspects of FDIs positively and negatively in the short, medium, and long term in the future have the greatest importance for the value of the study. Moreover, the study found that the reverse flow of FDIs implies the need to formulate their new paradigm. The former paradigm characterised them in a limited way as a unilateral flow of capital from the country of origin to the host country. The one proposed in the article takes into account also the return movement of capital as an immanent element of FDIs of increasing importance. (original abstract)

7

Reshoring and Friendshoring as Factors in Changing the Geography of International Supply Chains

63%

Banaszyk P.

Engineering Management in Production and Services

|

2023

|

nr 4

25-33

The text covers the projection of the potential impact of the currently observed processes in the world economy on the international supply chains' geography. The economic effects of the pandemic, the modern trade war and Russia's aggression towards Ukraine are considered key factors in changing this geography. When examining the importance of these factors, the matrix of three components of global supply chains is adopted: production centres, transport corridors and consumption centres. The reasoning allowed for rejecting both the scenario of maintaining the so-called hyper-globalisation and forming a bilateral system of two isolated and hostile economic systems. The presented arguments lead to the expectation of a mixed solution in the form of the simultaneous existence of a system of high globalization and concentrated regional systems. The primary objective of this study is to identify and assess emerging trends in the configuration of international supply chains. On this basis, it is also intended to identify the most likely scenario for the future formation of the geography of international supply chains. The research used the literature study methodology and deductive inference of the consequences of the identified processes taken as premises for reasoning. The above-presented arguments lead to the assumption that the so-called hyper-globalisation is probably unsustainable. Various economic, political, technological and social factors make it impossible to sustain, let alone further develop, the current logic of shaping the global economic system. A world economy system with a hybrid structure is expected to emerge. The model of full globalisation will coexist with the model of a multilateral structure with a regional character centred around the main consumption and production centres. The factors determining the evolution of economic globalisation have been systematized. Their potential impact is described, and a likely scenario for change is presented. The achieved results can contribute to the design of economic policy at the level of individual countries and their groupings. (original abstract)

8

Strategiczne przesłanki reshoringu w świetle paradygmatu DLE

63%

Młody M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 420 Strategie. Procesy i praktyki

227-239

Delokalizacja działalności przedsiębiorstw jest przedmiotem znacznej części zarówno literatury naukowej, jak i dyskursu prowadzonego wśród praktyków biznesu od co najmniej trzech dekad. Offshoring stał się w tym czasie immanentnym elementem strategii rozwoju przedsiębiorstw działających na rynku międzynarodowym. Na bazie obszernych badań empirycznych opracowano wiele koncepcji teoretycznych, umożliwiających w znacznym stopniu zrozumienie procesu fragmentacji łańcucha wartości. W ostatnich latach jednak obserwowany jest swoisty paradoks, bowiem - jak wskazują niektóre badania - wiele firm doświadczyło skutków delokalizacji zupełnie odwrotnych do zamierzonych, budując swoje strategie na podstawie często błędnych założeń dotyczących przyszłości otoczenia biznesowego. W następstwie tego cześć podmiotów została zmuszona do ponownego rozważenia swoich strategii rozwoju i przeniesienia procesów produkcyjnych z powrotem do krajów macierzystych. Celem przeprowadzonej w niniejszym artykule krytycznej analizy literatury przedmiotu jest omówienie podłoża reshoringu, zjawiska istotnego zarówno z naukowego, jak i z praktycznego punktu widzenia(abstrakt oryginalny)

9

The Effects of Supply Chain Complexity on Resilience - a Simulation-Based Study

63%

Foltin P., Nagy J.

LogForum

|

2023

|

19

|

nr 4

641-654

Background: The aim of the paper is to analyse the effects of disruptions on supply chain performance and overall resilience. In recent years, global supply chains have been under great pressure and faced many challenges, like demand fluctuation, lack of raw materials or supply, disruption of transportation corridors and lockdowns. As a response to this, global companies started to reorganize their supply chains, trying to save and maintain their core operations by reshoring, multiple sourcing or increasing their inventory levels, and thereby reaching a higher level of long-term supply-chain sustainability. Methods: The disruptive changes in transportation resources and their overall impact on supply chains and their complexity were explored. By using the simulation tool Simul8, hypotheses on how disruptive events influence supply chain performance were tested. The model tested key performance indicators (KPIs) of 3- and 4-tier supply chains, primarily average lead time in the system, average idle time in process, and resource utilization level. Results: In this study, a standard 3-tier supply chain model was compared with a 4-tier supply chain model to determine how KPIs change when there is disruption to transport and storage capabilities. The results indicate that in case of disruption, the 3-tier supply chain performs better than the 4-tier supply chain, even if the 4th tier is a cross-docking center inserted into the system to be able to react to demand fluctuations quickly. Based on this outcome, complexity does not serve resilience. Conclusions: Based on the simulations performed, recommendations are formulated for practitioners on how to develop the structure of supply chains, taking into account their level of resilience. (original abstract)

10

Reshoring jako odpowiedź na zmieniające się warunki funkcjonowania globalnych łańcuchów dostaw

63%

Bentyn Z.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2013

|

nr 5 (CD)

17-27

Przedsiębiorstwa o charakterze globalnym są zmuszone do adaptowania się do zmian zachodzących na rynkach światowych. Źródłem pochodzenia tych zmian jest kolejno, rynek przedsiębiorstwa, warunki społeczno-ekonomiczne krajów w których lokalizują one poszczególne funkcje wytwarzania oraz koszty logistyczne związane z transportem i magazynowaniem towarów. W ostatnim okresie przedsiębiorstwa ponownie analizują korzyści i ryzyka wynikające z mocno rozproszonego geograficznie i skomplikowanego systemu globalnych łańcuchów dostaw. Niedawny trend offshoring zastępowany zostaje poprzez nowe pojęcie reshoring. Poszczególne przedsiębiorstwa analizując zmienne czynniki wpływające na ich decyzje odnośnie lokalizacji procesów wytwarzania decydują się na przywrócenie ich do kraju macierzystego. Przesłankami takiego trendu są: krótsze i bardziej transparentne łańcuchy dostaw, skracający się cykl życia produktu oraz zmieniająca się struktura kosztów w krajach goszczących globalizujące się przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

11

Resilient Chains and Chain Shortening - Trade Exchange Perspective

63%

Maryniak A., Kliber P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 178 Współczesne zarządzanie = Contemporary Management

431-447

Purpose: One of the fundamental ways to strengthen supply chains is by shortening them. This can be reflected in the degree of utilization of chains for exports and imports. This is crucial for efficient supply chain management as it enables simpler and faster logistics operations. However, on the other hand, comparative advantages, resource localization, and cost considerations may lead management decisions to refrain from significant supply chain shortening on a larger scale. Additionally, the increasing level of digitalization in the logistics industry, which supports supply chains, also contributes to this perspective. The purpose of this study is, therefore to examine the extent to which recent crisis situations have influenced the exchange of exports and imports, categorized by short, medium, and long supply chains. The Polish economy has been chosen as a reference for this analysis. Design/methodology/approach: Statistical methods based on time-series analysis were employed in this research. Findings: Despite the crises, supply chains have not been shortened. It can be observed that in the long term, as well as in the post-pandemic period, there has been a shift in the structure of supply chains towards longer chains, particularly noticeable in import dynamics. The reason why supply chain shortening for the purpose of enhancing resilience is not evident in the data, despite many declarative statements about this approach in empirical research, has been indicated. Research limitations/implications: The formulated arguments in favor of supply chain lengthening should be confirmed through research in various economies. Practical implications: The importance of this article lies in providing management decision-making suggestions, particularly regarding supply sources. Social implications: The establishment of shorter supply chains is crucial for environmental sustainability and meeting customer needs. Originality/value: Research in this field is often conducted in an aggregated form, without differentiating between various supply chain lengths. In this article, we have taken these factors into account. (original abstract)

12

Przesłanki rozwoju reshoringu i nearshoringu w Polsce - punkt widzenia przedsiębiorstw i konsumentów branży odzieżowo-obuwniczej

51%

Stępień B., Młody M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 2, cz. 1 Uwarunkowania internacjonalizacji przedsiębiorstw w dobie gospodarki przedsiębiorczej

81-95

Rozwój nearshoringu oraz reshoringu analizuje prasa ekonomiczna, raporty firm konsultingowych [Economist 2013; Sirkin i in. 2014], prace naukowe [m.in. Ellram 2013; Ellram i in. 2013; Gray i in. 2013] i publikacje instytucji międzynarodowych [UNCTAD 2013, ss. 26-30]. Analizy rozwoju tego zjawiska dotyczą głównie wysoko rozwiniętych rynków [Shih 2013; Westkämper 2014], ale czy reshoring może się rozwinąć w mniej zamożnych gospodarkach? Czy trend reshoringu to swoisty manifest ekonomii społecznej, oznaka dojrzałości ekonomicznej lokalnych firm i konsumentów, kiedy lokalna produkcja zostaje przywrócona nawet przy obustronnym wzroście kosztów tych operacji? A może reshoring to głównie wynik skrupulatnej analizy kosztów i ryzyka w ramach łańcucha dostaw? Celem artykułu jest rozpoznanie możliwości rozwoju zjawiska reshoringu w Polsce. Poszukujemy w nim odpowiedzi na powyższe pytania, badając opinie polskich konsumentów oraz przedsiębiorstw działających w branży odzieżowej i obuwniczej jako typowej branży sektora B2C, uzależnionej od rozwoju trendów konsumenckich i jednocześnie tej, która w dużym stopniu korzysta z relokacji produkcji w skali świata.(fragment tekstu)

13

Reindustrialisation of the European Union Member States in the Context of Reshoring

51%

Młody M.

International Business and Global Economy

|

2016

|

nr 35/1

455-467

W ostatnich latach w literaturze wielokrotnie podawano w wątpliwość zalety relokacji procesów produkcyjnych w kierunku niskokosztowych krajów azjatyckich, zwracając uwagę na znaczące różnice pomiędzy początkowo szacowanymi a faktycznie osiągniętymi przez przedsiębiorstwa oszczędnościami. W rezultacie część KTN podjęła działania, których efektem było zmniejszenie zaangażowania w operacje międzynarodowe (deinternacjonalizacja) lub przeniesienie procesów biznesowych z powrotem do krajów macierzystych (reshoring). Obecna debata na temat potrzeby reindustrializacji krajów Unii Europejskiej, tocząca się wśród naukowców, praktyków biznesu i polityków, bazuje w dużej mierze na oczekiwaniach, że powrót firm produkcyjnych przyczyni się do przywrócenia konkurencyjności gospodarek UE. Celem artykułu jest ocena możliwości reindustrializacji Unii Europejskiej w kontekście jej długofalowej strategii przemysłowej oraz trendu reshoringu, postrzeganego jako jedna z głównych szans na wzmocnienie europejskiego potencjału przemysłowego. Badanie oparto na wnioskach płynących z pogłębionych i krytycznych studiów literaturowych.(abstrakt oryginalny)

14

Strategia reshoringu jako czynnik kształtujący globalne łańcuchy dostaw

51%

Bentyn Z.

Logistyka

|

2015

|

nr 3, CD 1

313-320

Sprawność realizacji operacji logistycznych staje się coraz ważniejszym atrybutem sieci dostaw dążącej do budowy i utrzymania przewagi na konkurencyjnym rynku. Celem artykułu jest wskazanie jak strategia reshoringu wpływa na kształtowanie się łańcuchów dostaw. Odchodzenie od trendu offshoringu i zastępowanie go reshoringiem odbywa się na podstawie wielu racjonalnych przesłanek. Należą one do trzech obszarów: uwarunkowań rynkowych, wytwarzania i obsługi łańcucha logistycznego. Zmienne czynniki należące do nich wskazują na słuszność ponownej analizy decyzji lokalizacyjnych czynności wytwarzania. Automatyzacja produkcji, zmienne koszty pracy, konieczność szybkiej adaptacji do wymagań rynku sprawiają, że wiele przedsiębiorstw rozważa przeniesienie produkcji do krajów macierzystych znacznie bliżej rynku docelowego. W efekcie tego sieci logistyczne ulegają skróceniu i uproszczeniu. Dystans pomiędzy wytwarzaniem a klientem ulega skróceniu z korzyścią dla elastyczności łańcucha dostaw. (abstrakt oryginalny)