Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

100%

Trocki M.

|

nr 4

103-119

W artykule przedstawiono zasady, kierunki i przedsięwzięcia restrukturyzacji grup kapitałowych oraz ich zastosowanie w polskich grupach kapitałowych. Zwrócono uwagę na rolę inwestorów strategicznych w restrukturyzacji grup kapitałowych.

2

Innowacyjne podejście do oceny restrukturyzacji jako narzędzia wzrostu wartości firmy

100%

Rzempała J., Rzempała A.

|

nr 28 Kapitał Ludzki-Innowacje-Przedsiębiorczość. SOOIPP ANNUAL 2008

73-80

W literaturze przedmiotu spotyka się wiele definicji pojęcia "restrukturyzacja". Za jedną z najbardziej ogólnych, uważa się definicję sformułowaną przez autorów: Bicklera i Chena. Ich zdaniem restrukturyzacja jest strategią wzrostu wartości firmy. Podobnie ujął to zagadnienie Meyers, stwierdzając, że restrukturyzacja jest to strategiczny proces prowadzący do maksymalizacji wartości firmy. Autorami kolejnej definicji są Hoskinsson i Turk. Ich zdaniem restrukturyzacja jest poważną zmianą w strukturze aktywów, której towarzyszy zmiana strategii. Wszyscy ci autorzy są zgodni co do tego, że restrukturyzacja jest zmianą. Zmiana ta ma charakter gwałtowny, poważny i nieciągły. Obejmuje wiele różnych transakcji, które prowadzą do rozszerzenia lub ograniczenia działalności przedsiębiorstwa pod względem zakresu i/lub zasięgu lub do zmiany struktury własnościowej. Restrukturyzacja może dotyczyć trzech wymiarów organizacji, tzn. aktywów, struktury kapitałowej i zarządzania.(fragment tekstu)

3

Zakres podmiotowy układu

100%

Nowacki A.

|

nr 1

16-22

Przedmiotem analizy jest art. 166 pr. restr. Przepis ten reguluje zakres podmiotowy układu zawieranego w postępowaniu restrukturyzacyjnym. Zgodnie z art. 166 ust. 1 pr. restr. układ wiąże wierzycieli, których wierzytelności według ustawy są objęte układem, chociażby nie zostały umieszczone w spisie wierzytelności. Układ nie wiąże wierzycieli, których dłużnik nie ujawnił i którzy nie byli uczestnikami postępowania (art. 166 ust. 2 pr. restr.). Autor postuluje powrót w art. 166 pr. restr. do rozwiązań przewidzianych w art. 67 rozporządzenia Prezydenta Rzeczypospolitej z 24.10.1934 r. - Prawo o postępowaniu układowem przez zwolnienie od związania układem jedynie takich wierzycieli nieuczestniczących w postępowaniu, którzy zostali nieujawnieni przez dłużnika w sposób rozmyślny, czyli w celu uniemożliwienia lub utrudnienia im wzięcia udziału w postępowaniu i w szczególności głosowania przeciwko układowi.(abstrakt oryginalny)

4

Restrukturyzacja zadłużenia zagranicznego - koncepcje usprawnienia procesu

100%

Pawliszyn M.

|

nr 9

44-54

W artykule zaprezentowano trzy zasadnicze koncepcje rozwiązań, które pozwoliłyby na sprawne zarządzanie procesem restrukturyzacji zadłużenia: 1) zaproponowany przez specjalistów MFW mechanizm restrukturyzacji długu państwowego (ang. Sovereign Debt Restructuring Mechanism - SDRM), 2) kontraktowe klauzule wspólnego działania (ang. collective action clauses) oraz ich nowe propozycje, 3) tymczasowe roszczenie dłużne (ang. Interim Debt Claim) zaproponowane przez JP Morgan. Uwagę skupiono na kontraktowych klauzulach wspólnego działania, ponieważ wszystko wskazuje, że to one odegrają główną rolę w procesach restrukturyzacji zadłużenia w najbliższych latach. Dodatkowo w opracowaniu przytoczono wybrane przykłady restrukturyzacji długu państwowego w kontekście stosowania klauzul wspólnego działania. Artykuł zamyka próba określenia kierunku, w którym będą ewoluowały prace nad usprawnieniem procesu restrukturyzacji długów państwowych.

5

Zastosowanie teorii systemów w restrukturyzacji sektorów wrażliwych

100%

Choroszczak J.

|

2005

|

4

224-236

Sektorami, w których przeprowadzanie wszelkich większych zmian organizacyjnych jest szczególnie trudne i złożone są sektory wrażliwe. Procesy restrukturyzacyjne przebiegają w takich sektorach zbyt wolno w stosunku do zmian zachodzących w otoczeniu, napotykają na silny wewnętrzny opór i przeważnie mają zbyt powierzchowny charakter i tym samym nie wywołują spodziewanych rezultatów. Restrukturyzacja takich sektorów często ma wycinkowy charakter i dotyczy ściśle określonych obszarów. Zmiany restrukturyzacyjne nie mają charakteru kompleksowego i nie wspierają się nawzajem, są traktowane jako cel sam w sobie, a nie jako narzędzie trwałego uzdrowienia sytuacji. Niniejszy artykuł prezentuje obszary restrukturyzacji sektorów wrażliwych oraz kierunki usprawnienia przebiegu procesów restrukturyzacyjnych w świetle koncepcji bazujących na podejściu systemowym do zmian organizacyjnych. (fragment tekstu)

6

Wybrane aspekty restrukturyzacji przedsiębiorstw

100%

Nowak J.

|

nr 26

415-422

Problem zmian w działalności przedsiębiorstw celem wypracowywania coraz większej konku-rencyjności był niejednokrotnie przedmiotem analizy naukowej w literaturze. W artykule skupiono się na wybranych aspektach działalności przedsiębiorstw podlegających restrukturyzacji. Problemy związane z procesem restrukturyzowania przedsiębiorstwa, w szczególności restrukturyzacja finansowa, mają - jak się wydaje - szczególne znaczenie dla przedsiębiorstw. Przedstawione badania dotyczą kształtowania procesu restrukturyzacji i jego wpływu na strategię korporacyjną.(abstrakt oryginalny)

7

Restrukturyzacja w jednostkach ochrony zdrowia - wybrane problemy

100%

Głód G.

|

2010

|

Ekonomia jako obszar badań naukowych - trendy, perspektywy rozwoju

63-77

Celem restrukturyzacji jest poprawa efektywności gospodarowania przedsiębiorstwa, uzyskiwana drogą przebudowy istniejącej struktury ekonomicznej w kierunku nadawania jej cech nowoczesności, elastyczności, innowacyjności i adaptacyjności. (...) W kontekście jednostek ochrony zdrowia należy stwierdzić, że większość procesów restrukturyzacyjnych ma charakter naprawczy, czyli koncentruje się na wyjściu z sytuacji kryzysowej powstałej na skutek wcześniejszych błędów lub zaniechań w procesie zarządzania. (fragment tekstu)

8

Pewność i ryzyko w zarządzaniu MŚP

100%

Bielawska A.

|

nr 39 Finanse 2009 - teoria i praktyka. Finanse przedsiębiorstw

443-449

Planowanie i wykonanie opcji realnych w działalności firm to koncepcja wywodząca się jeszcze z lat 70. ubiegłego wieku, a zdobywająca coraz większe uznanie w świecie akademickim i w praktyce dopiero w ostatnich kilkunastu latach. Zgodnie z teorią opcji realnych zaplanowane reakcje firmy na nieprzewidywalną zmienność otoczenia zwiększają jej wartość. Powinny one być uwzględnione i wycenione przy szacowaniu wartości firmy lub projektu inwestycyjnego. Z kolei restrukturyzacja jest również reakcją na sytuację, w której znalazła się firma. Ta, najczęściej niezbyt dobra, sytuacja wymaga podjęcia działań restrukturyzacyjnych i jest wynikiem wcześniejszego braku reakcji firmy na sygnały płynące z otoczenia. Restrukturyzacja może zatem być pojęciem zbieżnym z opcją realną. Podjęta została próba wyceny działań restrukturyzacyjnych na przykładzie spółki wykonującej usługi medyczne jako opcji realnej związanej z prowadzonym biznesem. (fragment tekstu)

9

Wycena firmy przed planowaną restrukturyzacją za pomocą metod opcyjnych

100%

Wiśniewski T.

|

nr 39 Finanse 2009 - teoria i praktyka. Finanse przedsiębiorstw

425-432

Planowanie i wykonanie opcji realnych w działalności firm to koncepcja wywodząca się jeszcze z lat 70. ubiegłego wieku, a zdobywająca coraz większe uznanie w świecie akademickim i w praktyce dopiero w ostatnich kilkunastu latach. Zgodnie z teorią opcji realnych zaplanowane reakcje firmy na nieprzewidywalną zmienność otoczenia zwiększają jej wartość. Powinny one być uwzględnione i wycenione przy szacowaniu wartości firmy lub projektu inwestycyjnego. Z kolei restrukturyzacja jest również reakcją na sytuację, w której znalazła się firma. Ta, najczęściej niezbyt dobra, sytuacja wymaga podjęcia działań restrukturyzacyjnych i jest wynikiem wcześniejszego braku reakcji firmy na sygnały płynące z otoczenia. Restrukturyzacja może zatem być pojęciem zbieżnym z opcją realną. Podjęta została próba wyceny działań restrukturyzacyjnych na przykładzie spółki wykonującej usługi medyczne jako opcji realnej związanej z prowadzonym biznesem. (fragment tekstu)

10

Rola operatorów logistycznych w restrukturyzacji globalnych łańcuchów dostaw

100%

Rutkowski K.

|

nr 12

2-8

Mało prawdopodobne jest samodzielne uporanie się przez lidera łańcucha dostaw z niezwykłym wyzwaniem, jakim jest restrukturyzacja globalnego łańcucha dostaw, a to oznacza konieczność wciągnięcia do współpracy i skorzystania z pomocy wielu wyspecjalizowanych podmiotów, np. firm konsultingowych, transportowych i logistycznych czy dostawców oprogramowania. Rozwiązaniem szczególnie atrakcyjnym może być powierzenie tego zadania operatorowi logistycznemu, który podejmie się z jednej strony rekonfiguracji łańcucha dostaw zgodnie z wymogami klienta i wyzwaniami współczesnego rynku, z drugiej zaś, późniejszego zarządzania tym łańcuchem, jak również jego dalszego doskonalenia.

11

Restrukturyzacja spółki akcyjnej poprzez wykup akcji na podstawie zadłużenia

100%

Buk H.

|

nr 55 Restrukturyzacja spółek handlowych : zagadnienia ekonomiczne i prawne

29-47

W przypadku rzeczywistego wystąpienia sytuacji kryzysowej spółki akcyjnej lub zbliżającego się zagrożenia finansowego, najważniejsze jest powzięcie realnych działaI1 naprawczych w celu ochrony interesów wierzycieli, a przede wszystkim ochrony kapitału właścicielskiego. (fragment tekstu)

12

Przyczyny i kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw

100%

Kałowski A.

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

187-194

Dynamika zmian w koniunkturze wymusza najczęściej wdrożenia procesów restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwach. Zarówno moment, jak i zakres przyjętych działań restrukturyzacyjnych powinien zostać odpowiednio wybrany, aby proces ten nie tylko umożliwiał bieżącą sanację przedsiębiorstwa, ale również i budował fundamenty pod jego przyszły rozwój. Niniejszy artykuł porusza właśnie tę kwestię, wskazując, iż prawidłowo sporządzony plan restrukturyzacji powinien, po pierwsze, zidentyfikować przyczyny kryzysu, a po drugie, uwzględnić zestaw działań nie tylko o charakterze naprawczym, ale również i prorozwojowym.(abstrakt oryginalny)

13

Społecznie odpowiedzialna restrukturyzacja zatrudnienia

76%

Barcik R., Dziwiński P.

|

nr 419 Imperatyw przedsiębiorczości a odpowiedzialność przedsiębiorcy

21-32

Zjawisku restrukturyzacji przedsiębiorstwa poświęcono dotychczas wiele uwagi w literaturze zarówno krajowej, jak i zagranicznej. Sam proces restrukturyzacji obejmuje jednak często działania, które mogą powodować konsekwencje o charakterze etycznym. Problematyka odpowiedzialnej restrukturyzacji jak dotąd nie została szerzej opracowana. Warto zatem zwrócić szczególną uwagę na zagadnienie restrukturyzacji w kontekście społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa (CSR). Etyczny aspekt restrukturyzacji może odegrać istotną rolę dla przedsiębiorstwa oraz jego interesariuszy, a zwłaszcza pracowników - w kontekście redukcji zatrudnienia. Odpowiedzialna restrukturyzacja może też mieć szerszy wymiar społeczny. Celem opracowania jest wskazania związku pomiędzy CSR a restrukturyzacją oraz przedstawienie metod restrukturyzacji z uwzględnieniem aspektu etycznego. Szczególne miejsce zajmuje tu outplacement. W artykule podjęto także próbę odpowiedzi na pytanie o miejsce CSR w restrukturyzacji przez wskazanie skutków, jakie wywołuje odpowiedzialna restrukturyzacja dla przedsiębiorstwa, jego interesariuszy oraz społeczeństwa(abstrakt oryginalny)

14

Restrukturyzacja sektora mleczarskiego w Polsce - przyczyny i skutki

76%

Malak-Rawlikowska A., Milczarek-Andrzejewska D., Fałkowski J.

Roczniki Nauk Rolniczych. Seria G, Ekonomika Rolnictwa

|

2007

|

94

|

z. 1

95-108

W artykule przedstawiono proces restrukturyzacji sektora mleczarskiego w Polsce. Na podstawie danych statystycznych oraz badań jakościowych przeanalizowano najważniejsze zmiany, które nastąpiły w poszczególnych segmentach tego sektora. Szczególnie dynamiczny proces charakteryzował segment produkcji i przetwórstwa mleka. Obok zmian w strukturze, jakości oraz marketingu mleka i produktów mleczarskich, przeobrażeniu uległo także otoczenie instytucjonalne, w którym działają rolnicy oraz mleczarnie. Dostosowania w gospodarstwach rolnych były stymulowane w znacznym stopniu przez przetwórców, których dostosowania wynikały z kolei z procesu integracji z Unią Europejską, a wśród nich należy wskazać przede wszystkim wzrost wymagań jakościowych oraz konieczność działania na rynku krajowym i eksportowym. Dodatkowo, wprowadzony system kwotowania produkcji mleka jest, zdaniem autorów, jednym z najważniejszych czynników determinujących tempo i zakres przyszłej restrukturyzacji. (abstrakt oryginalny)

15

Problemy rozwoju Wałbrzycha i ich znaczenie dla rozwoju województwa dolnośląskiego

76%

Zakrzewska-Półtorak A.

|

nr 10

263-273

W artykule omówiono problemy i bariery rozwoju Wałbrzycha. Wskazano również zasoby i czynniki kluczowe pod względem umocnienia pozycji miasta tak, aby mogło spełniać funkcje adekwatne dla drugiego co do wielkości pod względem liczby ludności ośrodka w regionie.(abstrakt oryginalny)

16

Klauzula generalna interesu publicznego jako przesłanka wszczęcia przymusowej restrukturyzacji

76%

Szczygieł J.

|

nr 2 (87)

72-87

Artykuł omawia zagadnienie klauzuli generalnej interesu publicznego w kontekście przymusowej restrukturyzacji. Rozważania w nim poczynione zmierzają do przedstawienia istoty klauzuli interesu publicznego, jej źródeł i funkcji w obrocie publicznoprawnym, a także przesłanek jej stosowania w procedurze przymusowej restrukturyzacji. W artykule scharakteryzowano nie tylko koncepcję interesu publicznego w prawie polskim i unijnym, lecz zwrócono uwagę na jego rolę w funkcjonowaniu rynku finansowego. Artykuł, jako pierwsze opracowanie w polskiej literaturze prawniczej dotyczące przesłanek wszczęcia przymusowej restrukturyzacji, podejmuje próbę ukazania przesłanek interpretacyjnych klauzuli interesu publicznego w przymusowej restrukturyzacji.(abstrakt oryginalny)

17

Monitorowanie przebiegu procesu restrukturyzacji ZUS przy wykorzystaniu strategicznej karty wyników

76%

Świerk J.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2012

|

46

|

nr 4

815-825

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie teoretycznej możliwości wykorzystania strategicznej karty wyników do procesu restrukturyzacji organizacji oraz analiza zastosowania jej w praktyce Zakładu Ubezpieczeń Społecznych. (fragment tekstu)

18

Polityka restrukturyzacyjna sektorów o szczególnym znaczeniu dla gospodarki na przykładzie górnictwa węgla kamiennego w Polsce

76%

Ptaszyńska B.

|

nr 44, T.2 Nowoczesne przedsiębiorstwo

113-122

Podsumowując 18 lat prywatyzacji w Polsce można stwierdzić, że została ona już zakończona lub jest poważnie zaawansowana w handlu i usługach, budownictwie oraz w przetwórstwie przemysłowym. Jednak dopiero rozpoczęła się w sektorach mających status szczególnego znaczenia dla gospodarki, a jej kontynuacja będzie ściśle uzależniona od efektów wcześniej przeprowadzonych procesów restrukturyzacyjnych. Przedmiotem opracowania jest analiza polityki restrukturyzacyjnej sektora gospodarki, którego zmiana własności podlegała szczególnemu trybowi, a na restrukturyzację którego przeznacza się każdego roku ponad 80% ogółu środków pomocy publicznej tj. górnictwo węgla kamiennego". (fragment tekstu)

19

Rezerwy na restrukturyzację i ich odzwierciedlenie w sprawozdaniu finansowym

76%

Kuzior A.

|

nr 58

357-364

Celem artykułu jest przedstawianie podstawowych problemów dotyczących istoty restrukturyzacji i jej zakresu. Przygotowując artykuł wykorzystano metodę analizy literatury oraz aktów prawnych. Opisano podstawy prawne prowadzenia procesów restrukturyzacji w Polsce. Zaprezentowano rodzaje i obszary restrukturyzacji oraz wskazano konieczność przygotowania planu restrukturyzacji. Na bazie zapisów ustawy o rachunkowości i KSR 6 zaprezentowano podstawy tworzenia rezerw na restrukturyzację, ich wycenę oraz ujęcie w bilansie, rachunku zysków i strat oraz w informacji dodatkowej. Podkreślono, że ta ostatnia jest szczególnie istotnym źródłem danych dotyczących rezerw na restrukturyzację. Wskazano również na konieczność ujmowania aktywów z tytułu podatku odroczonego w przypadku tworzenia rezerw na restrukturyzację. (abstrakt oryginalny)

20

Resolution w sektorze ubezpieczeniowym - przesłanki, modelowe rozwiązania i wyzwania

76%

Kozińska M.

|

nr 4

39-60

Analiza systemu zarządzania kryzysowego w sektorze ubezpieczeniowym wskazuje, że konieczne jest jego wzmocnienie. Najważniejszymi brakującymi elementami są szerokie uprawnienia organów publicznych, źródła finansowania działań antykryzysowych, jak również zasady współpracy międzynarodowej w czasie kryzysu. Odpowiedzią na identyfikowane braki jest procedura resolution, której wprowadzenie planowane jest w UE, co jest zgodne z rekomendacjami międzynarodowymi. Elementami koniecznymi systemu resolution w sektorze ubezpieczeniowym są: powołanie organów resolution, wyposażenie organów resolution w szeroki katalog uprawnień zapewniających możliwość wdrożenia narzędzi resolution, obowiązek przygotowywania planów resolution, ustanowienie ram finansowania resolution oraz ustanowienie ram zarządzania kryzysowego w ujęciu transgranicznym. Wprowadzenie ram resolution wiązać się będzie jednak z wieloma wyzwaniami na etapie ich uzgadniania na poziomie UE, ich tworzenia na poziomie krajowym oraz przygotowania ubezpieczycieli do rozszerzenia zakresu kompetencji sieci bezpieczeństwa finansowego.(abstrakt oryginalny)