Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Restrukturyzacja grup kapitałowych

100%

Trocki M.

Organizacja i Kierowanie

|

2002

|

nr 4

103-119

W artykule przedstawiono zasady, kierunki i przedsięwzięcia restrukturyzacji grup kapitałowych oraz ich zastosowanie w polskich grupach kapitałowych. Zwrócono uwagę na rolę inwestorów strategicznych w restrukturyzacji grup kapitałowych.

2

Innowacyjne podejście do oceny restrukturyzacji jako narzędzia wzrostu wartości firmy

100%

Rzempała J., Rzempała A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 28 Kapitał Ludzki-Innowacje-Przedsiębiorczość. SOOIPP ANNUAL 2008

73-80

W literaturze przedmiotu spotyka się wiele definicji pojęcia "restrukturyzacja". Za jedną z najbardziej ogólnych, uważa się definicję sformułowaną przez autorów: Bicklera i Chena. Ich zdaniem restrukturyzacja jest strategią wzrostu wartości firmy. Podobnie ujął to zagadnienie Meyers, stwierdzając, że restrukturyzacja jest to strategiczny proces prowadzący do maksymalizacji wartości firmy. Autorami kolejnej definicji są Hoskinsson i Turk. Ich zdaniem restrukturyzacja jest poważną zmianą w strukturze aktywów, której towarzyszy zmiana strategii. Wszyscy ci autorzy są zgodni co do tego, że restrukturyzacja jest zmianą. Zmiana ta ma charakter gwałtowny, poważny i nieciągły. Obejmuje wiele różnych transakcji, które prowadzą do rozszerzenia lub ograniczenia działalności przedsiębiorstwa pod względem zakresu i/lub zasięgu lub do zmiany struktury własnościowej. Restrukturyzacja może dotyczyć trzech wymiarów organizacji, tzn. aktywów, struktury kapitałowej i zarządzania.(fragment tekstu)

3

Zakres podmiotowy układu

100%

Nowacki A.

Przegląd Prawa Handlowego

|

2023

|

nr 1

16-22

Przedmiotem analizy jest art. 166 pr. restr. Przepis ten reguluje zakres podmiotowy układu zawieranego w postępowaniu restrukturyzacyjnym. Zgodnie z art. 166 ust. 1 pr. restr. układ wiąże wierzycieli, których wierzytelności według ustawy są objęte układem, chociażby nie zostały umieszczone w spisie wierzytelności. Układ nie wiąże wierzycieli, których dłużnik nie ujawnił i którzy nie byli uczestnikami postępowania (art. 166 ust. 2 pr. restr.). Autor postuluje powrót w art. 166 pr. restr. do rozwiązań przewidzianych w art. 67 rozporządzenia Prezydenta Rzeczypospolitej z 24.10.1934 r. - Prawo o postępowaniu układowem przez zwolnienie od związania układem jedynie takich wierzycieli nieuczestniczących w postępowaniu, którzy zostali nieujawnieni przez dłużnika w sposób rozmyślny, czyli w celu uniemożliwienia lub utrudnienia im wzięcia udziału w postępowaniu i w szczególności głosowania przeciwko układowi.(abstrakt oryginalny)

4

Restrukturyzacja sektora stoczniowego w Polsce

100%

Wojnicka E.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2011

|

nr 2

53-62

Artykuł przedstawia restrukturyzację sektora stoczniowego w Polsce po decyzji Komisji Europejskiej o zamknięciu stoczni w Szczecinie i Gdyni na tle międzynarodowych uwarunkowań konkurencyjności sektora oraz restrukturyzacji realizowanej od lat 90-tych. Artykuł pokazuje jak ograniczenie potencjału sektora stoczniowego w Polsce wplata się w przesunięcia produkcji statków w skali świata. Analiza wpływu restrukturyzacji z ostatnich lat na regionalne rynki pracy i przemysły powiązane pokazuje pozytywne perspektywy dla przemysłu stoczniowego w pomorskim i pesymistyczne w zachodniopomorskim. (abstrakt oryginalny)

5

Zarządzanie zmianą podczas restrukturyzacji przedsiębiorstwa - studium przypadku

100%

Watola A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Współczesne Problemy Ekonomiczne. Globalizacja. Liberalizacja. Etyka

|

2014

|

nr 9

227-237

Artykuł składa się z dwóch części. Pierwsza przedstawia podstawowe zagadnienia związane z procesem restrukturyzacji przedsiębiorstw i towarzyszącym mu zarządzaniem zmianą. Autorka opisuje najważniejsze etapy związane z przeprowadzaniem ludzi przez proces zmiany, z uwzględnieniem zjawiska oporu. Część druga artykułu opisuje badanie przeprowadzone przez autorkę, mające na celu ocenę przeprowadzonej zmiany w dużym przedsiębiorstwie produkcyjnym branży chemicznej.(abstrakt autora)

6

Wycena firmy przed planowaną restrukturyzacją za pomocą metod opcyjnych

100%

Wiśniewski T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 39 Finanse 2009 - teoria i praktyka. Finanse przedsiębiorstw

425-432

Planowanie i wykonanie opcji realnych w działalności firm to koncepcja wywodząca się jeszcze z lat 70. ubiegłego wieku, a zdobywająca coraz większe uznanie w świecie akademickim i w praktyce dopiero w ostatnich kilkunastu latach. Zgodnie z teorią opcji realnych zaplanowane reakcje firmy na nieprzewidywalną zmienność otoczenia zwiększają jej wartość. Powinny one być uwzględnione i wycenione przy szacowaniu wartości firmy lub projektu inwestycyjnego. Z kolei restrukturyzacja jest również reakcją na sytuację, w której znalazła się firma. Ta, najczęściej niezbyt dobra, sytuacja wymaga podjęcia działań restrukturyzacyjnych i jest wynikiem wcześniejszego braku reakcji firmy na sygnały płynące z otoczenia. Restrukturyzacja może zatem być pojęciem zbieżnym z opcją realną. Podjęta została próba wyceny działań restrukturyzacyjnych na przykładzie spółki wykonującej usługi medyczne jako opcji realnej związanej z prowadzonym biznesem. (fragment tekstu)

7

Pewność i ryzyko w zarządzaniu MŚP

100%

Bielawska A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 39 Finanse 2009 - teoria i praktyka. Finanse przedsiębiorstw

443-449

Planowanie i wykonanie opcji realnych w działalności firm to koncepcja wywodząca się jeszcze z lat 70. ubiegłego wieku, a zdobywająca coraz większe uznanie w świecie akademickim i w praktyce dopiero w ostatnich kilkunastu latach. Zgodnie z teorią opcji realnych zaplanowane reakcje firmy na nieprzewidywalną zmienność otoczenia zwiększają jej wartość. Powinny one być uwzględnione i wycenione przy szacowaniu wartości firmy lub projektu inwestycyjnego. Z kolei restrukturyzacja jest również reakcją na sytuację, w której znalazła się firma. Ta, najczęściej niezbyt dobra, sytuacja wymaga podjęcia działań restrukturyzacyjnych i jest wynikiem wcześniejszego braku reakcji firmy na sygnały płynące z otoczenia. Restrukturyzacja może zatem być pojęciem zbieżnym z opcją realną. Podjęta została próba wyceny działań restrukturyzacyjnych na przykładzie spółki wykonującej usługi medyczne jako opcji realnej związanej z prowadzonym biznesem. (fragment tekstu)

8

Rola operatorów logistycznych w restrukturyzacji globalnych łańcuchów dostaw

100%

Rutkowski K.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2005

|

nr 12

2-8

Mało prawdopodobne jest samodzielne uporanie się przez lidera łańcucha dostaw z niezwykłym wyzwaniem, jakim jest restrukturyzacja globalnego łańcucha dostaw, a to oznacza konieczność wciągnięcia do współpracy i skorzystania z pomocy wielu wyspecjalizowanych podmiotów, np. firm konsultingowych, transportowych i logistycznych czy dostawców oprogramowania. Rozwiązaniem szczególnie atrakcyjnym może być powierzenie tego zadania operatorowi logistycznemu, który podejmie się z jednej strony rekonfiguracji łańcucha dostaw zgodnie z wymogami klienta i wyzwaniami współczesnego rynku, z drugiej zaś, późniejszego zarządzania tym łańcuchem, jak również jego dalszego doskonalenia.

9

Restrukturyzacja spółki akcyjnej poprzez wykup akcji na podstawie zadłużenia

100%

Buk H.

Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

nr 55 Restrukturyzacja spółek handlowych : zagadnienia ekonomiczne i prawne

29-47

W przypadku rzeczywistego wystąpienia sytuacji kryzysowej spółki akcyjnej lub zbliżającego się zagrożenia finansowego, najważniejsze jest powzięcie realnych działaI1 naprawczych w celu ochrony interesów wierzycieli, a przede wszystkim ochrony kapitału właścicielskiego. (fragment tekstu)

10

Przyczyny i kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw

100%

Kałowski A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

187-194

Dynamika zmian w koniunkturze wymusza najczęściej wdrożenia procesów restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwach. Zarówno moment, jak i zakres przyjętych działań restrukturyzacyjnych powinien zostać odpowiednio wybrany, aby proces ten nie tylko umożliwiał bieżącą sanację przedsiębiorstwa, ale również i budował fundamenty pod jego przyszły rozwój. Niniejszy artykuł porusza właśnie tę kwestię, wskazując, iż prawidłowo sporządzony plan restrukturyzacji powinien, po pierwsze, zidentyfikować przyczyny kryzysu, a po drugie, uwzględnić zestaw działań nie tylko o charakterze naprawczym, ale również i prorozwojowym.(abstrakt oryginalny)

11

Restrukturyzacja zadłużenia zagranicznego - koncepcje usprawnienia procesu

100%

Pawliszyn M.

Bank i Kredyt

|

2003

|

nr 9

44-54

W artykule zaprezentowano trzy zasadnicze koncepcje rozwiązań, które pozwoliłyby na sprawne zarządzanie procesem restrukturyzacji zadłużenia: 1) zaproponowany przez specjalistów MFW mechanizm restrukturyzacji długu państwowego (ang. Sovereign Debt Restructuring Mechanism - SDRM), 2) kontraktowe klauzule wspólnego działania (ang. collective action clauses) oraz ich nowe propozycje, 3) tymczasowe roszczenie dłużne (ang. Interim Debt Claim) zaproponowane przez JP Morgan. Uwagę skupiono na kontraktowych klauzulach wspólnego działania, ponieważ wszystko wskazuje, że to one odegrają główną rolę w procesach restrukturyzacji zadłużenia w najbliższych latach. Dodatkowo w opracowaniu przytoczono wybrane przykłady restrukturyzacji długu państwowego w kontekście stosowania klauzul wspólnego działania. Artykuł zamyka próba określenia kierunku, w którym będą ewoluowały prace nad usprawnieniem procesu restrukturyzacji długów państwowych.

12

Wybrane aspekty restrukturyzacji przedsiębiorstw

100%

Nowak J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2010

|

nr 26

415-422

Problem zmian w działalności przedsiębiorstw celem wypracowywania coraz większej konku-rencyjności był niejednokrotnie przedmiotem analizy naukowej w literaturze. W artykule skupiono się na wybranych aspektach działalności przedsiębiorstw podlegających restrukturyzacji. Problemy związane z procesem restrukturyzowania przedsiębiorstwa, w szczególności restrukturyzacja finansowa, mają - jak się wydaje - szczególne znaczenie dla przedsiębiorstw. Przedstawione badania dotyczą kształtowania procesu restrukturyzacji i jego wpływu na strategię korporacyjną.(abstrakt oryginalny)

13

Restrukturyzacja w jednostkach ochrony zdrowia - wybrane problemy

100%

Głód G.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2010

|

Ekonomia jako obszar badań naukowych - trendy, perspektywy rozwoju

63-77

Celem restrukturyzacji jest poprawa efektywności gospodarowania przedsiębiorstwa, uzyskiwana drogą przebudowy istniejącej struktury ekonomicznej w kierunku nadawania jej cech nowoczesności, elastyczności, innowacyjności i adaptacyjności. (...) W kontekście jednostek ochrony zdrowia należy stwierdzić, że większość procesów restrukturyzacyjnych ma charakter naprawczy, czyli koncentruje się na wyjściu z sytuacji kryzysowej powstałej na skutek wcześniejszych błędów lub zaniechań w procesie zarządzania. (fragment tekstu)

14

Zastosowanie teorii systemów w restrukturyzacji sektorów wrażliwych

100%

Choroszczak J.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2005

|

4

224-236

Sektorami, w których przeprowadzanie wszelkich większych zmian organizacyjnych jest szczególnie trudne i złożone są sektory wrażliwe. Procesy restrukturyzacyjne przebiegają w takich sektorach zbyt wolno w stosunku do zmian zachodzących w otoczeniu, napotykają na silny wewnętrzny opór i przeważnie mają zbyt powierzchowny charakter i tym samym nie wywołują spodziewanych rezultatów. Restrukturyzacja takich sektorów często ma wycinkowy charakter i dotyczy ściśle określonych obszarów. Zmiany restrukturyzacyjne nie mają charakteru kompleksowego i nie wspierają się nawzajem, są traktowane jako cel sam w sobie, a nie jako narzędzie trwałego uzdrowienia sytuacji. Niniejszy artykuł prezentuje obszary restrukturyzacji sektorów wrażliwych oraz kierunki usprawnienia przebiegu procesów restrukturyzacyjnych w świetle koncepcji bazujących na podejściu systemowym do zmian organizacyjnych. (fragment tekstu)

15

Refleksje na temat Zarządzania Strategicznego

100%

Nasierowski W.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2012

|

13

|

z. 13 Studia z zarządzania międzykulturowego

7-24

Próby określenia unifikującego schematu procesu Zarządzania Strategicznego trwają od początku lat 80. [Schendel, Hofer 1989]. Skrystalizowały się dwa podejścia do zarządzania strategicznego [Mintzberg 1987, 2002]: pierwszym było podejście, które przypisywało strategie do przedsiębiorstw (prescriptive approach), drugim, które opisywało dlaczego strategie są takie, a nie inne (descriptive approach). Aktualnie najbardziej popularnym wydaje się być koncepcja 'pozycjonowania', wywodząca się ze szkoły harvardzkiej, której czołowym przedstawicielem jest M. Porter, i mieści się ona w ramach prescriptive approach. (fragment tekstu)

16

Restrukturyzacja przestrzenna gospodarki żywnościowej

100%

Styś S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1992

|

nr 640 Adaptacja dydaktyki do zmian systemowych w Polsce : materiały polsko-włosko-francuskiej sesji dydaktycznej, Wrocław, 11-13 maja 1992 r.

270-275

Omówiono problem przestrzeni żywnościowej, zwracając uwagę na różnego rodzaju dylematy funkcjonowania tej przestrzeni.

17

Poczta wybiera ekspansję : Infrastruktura

100%

Makowiecki M.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2004

|

nr 12

13

Poczta Polska będzie musiała sprostać warunkom, jakie stawia liberalizujący się europejski rynek usług. Artykuł omawia wyniki finansowe przesiębiortstwa oraz propozycje restrukturyzacji.

18

Restrukturyzacja firmy - metodologia podejścia

100%

Bizimungu A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1999

|

nr 837 Zarządzanie finansami w transformacji przedsiębiorstw

19-29

Przedmiotem artykułu była prezentacja sposobów podejścia do problematyki restrukturyzacji firm. Przedstawione rozważania nie stanowią cudownych recept, jak należy przygotować, sformułować i przeprowadzać procesy restrukturyzacji, ponieważ nie istnieje uniwersalny model restrukturyzacji użyteczny we wszystkich sytuacjach.(fragment tekstu)

19

Transformacja ekonomiczna a tożsamość kulturowa. Stare regiony przemysłowe Europy w procesie zmian - przypadek badań Górnego Śląska w projekcie SPHERE

100%

Wódz K., Łęcki K., Witkowski M.

Górnośląskie Studia Socjologiczne. Seria Nowa

|

2011

|

2

11-28

Globalne upowszechnienie gospodarki kapitalistycznej doprowadziło do ukonstytuowania się w tradycji badań socjologicznych, dziś już klasycznego, obiektu badań - regionu przemysłowego. Obszary intensywnej industrializacji i związane z nimi społeczności stały się dla badaczy obiektem wielu dociekań prowadzonych z różnych perspektyw: historycznej, społecznej, literaturoznawczej, ekonomicznej czy antropologicznej. Każdy z regionów przemysłowych jest uwikłany w specyficzny układ procesów rozwoju gospodarczego i technologicznego, właściwości lokalnej przestrzeni, uwarunkowania kulturowe i etniczne. Równocześnie występują pewne wspólne cechy, pozwalające określać region przemysłowy jako uniwersalną kategorię socjologiczną. Jedną z takich cech jest fenomen kultury robotniczej - zjawiska zazwyczaj wiązanego z pewnym układem społecznych tożsamości, instytucjami, ukształtowaniem przestrzeni, etosem pracy, afiliacjami politycznymi, treścią indywidualnych odczuć i kształtem biografii.(fragment tekstu)

20

Korzyści i wady outsourcingu jako elastycznej metody zatrudnienia wpływającej na restrukturyzację przedsiębiorstwa - teoria i praktyka

100%

Banasik P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 44, T.1 Nowoczesne przedsiębiorstwo

37-48

Outsourcing postrzegany jest w literaturze przedmiotu jako forma organizacji pracy, ale również jako podstawowa i najszerzej stosowana metoda kształtowania struktur działalności gospodarczej. Outsourcing jest przy tym również metodą zatrudnienia. Polega bowiem na odejściu od tradycyjnych długoterminowych umów o pracę na rzecz wydzielenia sprecyzowanych zadań, które mają być wykonane, bez określenia dziennego limitu godzin, miejsca wykonywania zadań i dyspozycyjności przez wykorzystanie zasobów zewnętrznych. Jak podkreśla się w literaturze przedmiotu, ma on prowadzić przez ograniczenie czasu nieprzepracowanego do obniżenia kosztów pracy. Ma umożliwić także zmniejszenie aparatu kontrolnego, pozwolić na uniknięcie wydatków na przygotowanie stanowiska pracy oraz systemów bezpieczeństwa i higieny pracy, a także uniknąć długotrwałych i kosztownych procedur zwalniania pracowników. Outsourcing jest ponadto koncepcją doskonalenia przedsiębiorstwa, która łączy wymiar operacyjny ze strategicznym. Ten drugi wymiar jest niezbędny do wyjaśnienia idei outsourcingu, a mianowicie pozwala postrzegać przedsiębiorstwo jako część systemu wartości i to część, której miejsce i konfigurację można zmieniać. Wymiar operacyjny służy z kolei określeniu efektywności zewnętrznego świadczenia usług czy dostarczenia produktów wobec ich wytworzenia wewnątrz przedsiębiorstwa. Rachunek efektywności musi obejmować wszystkie koszty, a więc nie tylko cenę czy koszt własny wytworzenia, ale także koszty transakcyjne lub koszty koordynacji. (fragment tekstu)