Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Przegląd metod zarządzania ryzykiem projektów

100%

Radomska-Zalas A.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

41

185-196

Ustanowienie projektu stanowi odpowiedź na konieczność wprowadzania innowacji, która pozwala organizacjom na dostosowywanie się do zmieniającego się otoczenia. Ze względu na wprowadzaną nowość, każdy projekt obciążony jest ryzykiem. Istotnym elementem realizacji prac projektowych jest proces zarządzania ryzykiem. Celem artykułu jest zdefiniowanie najważniejszych pojęć związanych z projektem, jak i procesem zarządzania ryzykiem oraz ukazanie różnorodności metod oceny, planowania i reagowania na czynniki zagrażające realizacji przedsięwzięć. (abstrakt oryginalny)

2

Zintegrowane zarządzanie ryzykiem jako funkcja wspomagająca kierowanie przedsiębiorstwem wykonawstwa budowlanego

75%

Tworek P.

Zarządzanie i Finanse

|

12 (2014)

|

nr 4

495-510

Realizacja w praktyce projektów inwestycyjnych przez przedsiębiorstwa wykonawstwa budowlanego wymaga zarządzania ryzykiem w sposób kompleksowy i sformalizowany. W odniesieniu do działalności wykonawców budowlanych istnieje zatem potrzeba modyfikacji tradycyjnej formuły zarządzania ryzykiem do postaci zintegrowanej. Zasadniczym celem publikacji jest przedstawienie koncepcji zintegrowanego zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie wykonawstwa budowlanego ujmowanej jako funkcja wspomagająca kierowanie przedsiębiorstwem traktowanym jako całość. Zintegrowane zarządzanie ryzykiem powinno bowiem dotyczyć wszystkich płaszczyzn funkcjonowania przedsiębiorstwa. Najważniejsza jest jednak umiejętność zastosowania odpowiedniej metodyki w tym względzie. Należy więc zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach wykonawstwa budowlanego rozpatrywać w ujęciu funkcjonalnym i funkcyjnym. (abstrakt oryginalny)

3

Metodyka zarządzania ryzykiem współpracy z operatorem logistycznym

75%

Tyrańska M., Małkus T.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2016

|

nr 11 (959)

109-127

W artykule zwrócono uwagę, że źródłem ryzyka w działalności przedsiębiorstwa może być obszar współpracy z operatorem logistycznym. Aby przedsiębiorstwo mogło sprawnie funkcjonować, należy zidentyfikować miejsce powstawania tego rodzaju ryzyka oraz ustalić siłę jego oddziaływania. Istnieje możliwość identyfikowania oraz redukowania negatywnych skutków ryzyka współpracy z operatorem logistycznym przez stosowanie metodyki zarządzania ryzykiem, która umożliwi wskazanie i diagnozę miejsca powstawania ryzyka, określenie jego poziomu oraz doboru właściwych metod postępowania służących do jego ograniczania lub niwelowania. Proponowana procedura pozwala zidentyfikować negatywne zjawiska, umożliwia właściwy przepływ informacji oraz ułatwia ich koordynację. Metodyka zarządzania ryzykiem ma na celu wskazanie tych aspektów współpracy z operatorem logistycznym, które są niezgodne ze standardami i kryteriami ustalonymi wcześniej dla zapewnienia elastycznej współpracy oraz ograniczenia możliwości wzrostu jej kosztów. (abstrakt oryginalny)

4

Zarządzanie ryzykiem finansowym w przedsiębiorstwie

75%

Chabowska-Litka A.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2010

|

12 Wyzwania rozwojowe dla polskiej gospodarki w otoczeniu międzynarodowym

21-31

Celem niniejszego opracowania jest przybliżenie czytelnikowi pojęcia ryzyka finansowego występującego w przedsiębiorstwie oraz przedstawienie podstawowych metod i działań wpływających na obniżenie stopnia oddziaływania ryzyka na funkcjonowanie podmiotu gospodarczego. (fragment tekstu)

5

Zarządzanie ryzykiem rynkowym w przedsiębiorstwie w warunkach kryzysu zaufania

75%

Dziawgo E.

Zarządzanie i Finanse

|

2012

|

R. 10, nr 4, cz. 1

157-168

Kryzys zaufania wpływa na wzrost ryzyka związanego z prowadzeniem działalności gospodarczej. Koniecznością dla przedsiębiorstw jest więc wdrażanie nowych metod i narzędzi zarządzania ryzykiem. Zastosowanie nowoczesnych instrumentów zarządzania ryzykiem może zapewnić odpowiedni poziom bezpieczeństwa zawartych transakcji. W artykule przedstawiono metody i nowoczesne instrumenty zarządzania ryzykiem. (abstrakt oryginalny)

6

Continuity of Entrepreneurial Activities and Enterprise Risk Management

75%

Klučka J.

Logistyka i Transport

|

2010

|

11

25-30

An enterprise performs its activities within micro-, macro-and internal environment. The characters are subject of these environments and their consequences are many times in contradiction to defined enterprise objectives. The specific items are generally called risks. The risk is quantified as the multiplication of likelihood and the consequences of the specific event. There is optimal level of risk (generally) what is a compromise between the amount of risk and return/ invested capital. Intuitively this assumption is clear but the problem in practice is to answer/solve following questions: How to establish optimal level of risks? Is there only one level or is there a hierarchy of enterprise risks? How to evaluate/quantify risks and their consequences? Is there a set of relevant/irrelevant risks and under which criteria to define them? How to proceed to establish organizational structures responsible for/focused on risk management? Nowadays, an enterprise is facing to the following risks: globalization, loss of reputation, shortening of a product life cycle, new technologies, catastrophic events (natural catastrophes, catastrophes as the impact of man-made activities), different economic and non-economic risks active in interaction between an enterprise and its environment. Risks mentioned above are complex, while specific situation of an enterprise can be characterized by political, social, technological, technical and other features. All this says about "downsizing of entrepreneurial world" and "acceleration of the development", those threats existence and operation of an enterprise. (original abstract)

7

Comparison of Risk Identification and Assessment Methods in Projects

75%

Soroka-Potrzebna H.

European Journal of Service Management

|

2018

|

vol. 27/2, 3/2018

395-401

Project realization is always connected with a relatively high risk. Project managers try to identify and assess possibly all types of risks to which a particular project is exposed. For this purpose, different methods of identification and risk assessment in projects are used. The selection of the appropriate method or methods guarantees the introduction of an appropriate strategy that will allow reducing the negative effects of risk or even preventing certain events that would have a negative impact on the project. This article show the analysis of the literature on the subject to compare different methods of the risk identification and assessment in projects. It also try to answer the question is there one universal method and if not, what should it include.(author's abstract)

8

Wdrażanie Enterprise Risk Management w jednostkach sektora finansów publicznych

63%

Klimczak K. M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 60 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

159-165

W Polsce organizacje sektora publicznego od niedawna zobowiązane są do stosowania zaawansowanych technik zarządczych, przede wszystkim audytu wewnętrznego. Z obowiązku audytingu wynika konieczność prowadzenia analiz ryzyka, które prowadzą nieuchronnie do zarządzania ryzykiem. Organizacje sektora publicznego zaczynają więc wdrażać systemy zintegrowane zarządzania ryzykiem podobne do rozwiązań typu Enterprise Risk Management (ERM) stosowanych w przedsiębiorstwach. Pierwszym celem artykułu było przedstawienie obecnego stanu rozwoju zarządzania ryzykiem w Polsce na podstawie wyników badania ankietowego. Drugim celem było zidentyfikowania problemów z jakimi spotykają się jednostki sektora publicznego przy wdrażaniu ERM oraz określenie dobrych praktyk i warunków sukcesu. (fragment tekstu)

9

Zarządzanie ryzykiem cenowym w rolnictwie w praktyce wybranych krajów na świecie

63%

Stępień S., Śmigla M.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego

|

2012

|

12(27)

|

z. 1

158-167

Procesy globalizacji gospodarki światowej i liberalizacji handlu międzynarodowego powodują, że działalność producentów rolnych jest narażona na coraz większe ryzyko, w tym ryzyko związane ze zmiennością cen. Wymaga to opracowania i wdrażania coraz szerszej gamy instrumentów zarządzania ryzykiem. Celem publikacji jest zaprezentowanie narzędzi ograniczających ryzyko cenowe, takich jak skoordynowany system produkcji, ubezpieczenia rolne czy transakcje na rynkach terminowych. Opisane zostały przykłady rozwiązań stosowanych w praktyce wybranych krajów na świecie. (abstrakt oryginalny)

10

Kryzys a ryzyko porfela walut

63%

Kłęk K.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2010

|

z. 6

95-114

Bardzo ważnym etapem procesu zarządzania ryzykiem jest pomiar ryzyka. Wśród wielu metod jego pomiaru, które rozwinęły się w ciągu ostatnich kilkunastu lat, bardzo popularną i często stosowaną w praktyce - np. przez banki - jest wartość narażona na ryzyko (Value at Risk, w skrócie VaR). Niniejszy artykuł traktuje o tej metodzie, koncentrując się na ryzyku związanym z kursami walutowymi oraz kursem złota, a także budowie portfela i ukazaniu wpływu ogólnoświatowego kryzysu na inwestycje w te aktywa. W następnej części pracy zostaną krótko omówione wybrane dotychczasowe próby modelowania kursów walutowych i teoria dotycząca konstrukcji portfela. W rozdziale trzecim zostanie przedstawiona istota VaR i sposoby jej obliczania. W rozdziale czwartym zostanie przedstawiona charakterystyka danych i analiza obliczonych wyników. W ostatniej piątej części zostaną podsumowane najważniejsze wyniki. (fragment tekstu)

11

Wykorzystanie punktowej metody oszacowania ryzyka operacyjnego w instytucjach finansowych

63%

Szczepankiewicz E. I.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Współczesne Finanse

|

2016

|

7

|

nr 298

100-114

Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania metody punktowej do oceny ryzyka operacyjnego w instytucjach finansowych na przykładzie ryzyka wdrożenia nowego rozwiązania informatycznego. Punktowa metoda oceny ryzyka jest metodą uniwersalną, bowiem może być stosowana w działalności każdej jednostki, niezależnie od sektora czy branży. Efektem aplikacyjnym opracowania jest zaprezentowanie warunków stosowania tej metody, interpretacji wyników, narzędzi wspomagających analizę oraz efektów, jakie przynosi ona w zarządzaniu instytucją finansową.(abstrakt oryginalny)

12

Risk Management System References in Construction

63%

Tkachenko V., Klymchuk M., Tkachenko I., Ilina T.

Research Papers in Economics and Finance

|

2020

|

4

|

nr 1

21-29

The article examines the basic methods of risk management in construction: risk aversion, localization, dissipation, compensation. The methods are adapted to the specificity of construction companies, taking into account the main directions of their development. For the purpose of effective risk management, formalized functional structuring of risk management in construction is proposed, which will enable the implementation of management functions at two levels - executive and coordinating, with the help of a special structural component in the enterprise management system or a specialized unit in the organizational structure. (original abstract)

13

Zintegrowane zarządzanie ryzykiem jako funkcja wspomagająca kierowanie przedsiębiorstwem

63%

Tworek P.

Marketing i Rynek

|

2014

|

nr 5 (CD)

642-647

Celem publikacji jest omówienie wybranych zagadnień z zakresu problematyki zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. W szczególności w artykule rozważaniom poddano kwestię implementacji do polskich dużych przedsiębiorstw produkcyjnych zintegrowanej formuły zarządzania ryzykiem. Kompleksowe zarządzanie ryzykiem wymaga bowiem podejścia zintegrowanego. Najważniejsza jest jednak umiejętność zastosowania odpowiedniej metodyki w tym zakresie. Należy więc rozpatrywać zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach w ujęciu funkcjonalnym oraz funkcyjnym. (abstrakt oryginalny)

14

Metoda Bow-Tie w zastosowaniu do oceny ryzyka

63%

Jasińska J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 10 (CD)

112-120

W artykule omówiono metodę Bow-Tie do oceny ryzyka w różnych organizacjach. Zarządzanie ryzykiem, a w szczególności jego ocena, jest kluczowym i nieodzownym elementem skutecznego zarządzania organizacją oraz koniecznością warunkującą jej istnienie w sferze biznesowej. Kontekst zewnętrzny i wewnętrzny działalności organizacji stanowi obszar wielu ryzyk, które wymagają odpowiedniej metodyki postępowania z ryzykiem. Z szerokiego spektrum metod wykorzystywanych w zarządzaniu ryzykiem na szczególną uwagę zasługuje stosunkowo mało znana w Polsce metoda Bow-Tie, która jest dobrym wskaźnikiem skuteczności zarządzania ryzykiem. W sposób uporządkowany charakteryzuje korelacje pomiędzy przyczynami zagrożenia, ich eskalacją do niepożądanych skutków w odniesieniu do potencjalnych lub istniejących środków kontrolujących ryzyko w ramach prewencji i redukcji. W artykule przedstawiono opis metody z jej zaletami i wadami oraz jej praktyczne zastosowanie w realizacji usługi transportowej. (abstrakt oryginalny)

15

Zarządzanie ryzykiem podatkowym

63%

Grochowina S.

Bank

|

2009

|

nr 9

60-61

Artykuł dotyczy zarządzania ryzykiem podatkowym. Autor omawia przyczyny występowania tego rodzaju ryzyka, wymienia środki zapobiegawcze oraz zabezpieczające zarząd przed zarzutami karnoskarbowymi. Opisuje również zagadnienie wprowadzania systemów wspomagających proces zarządzania ryzykiem podatkowym.

16

Zarządzanie ryzykiem na przełomie wieków - uwagi na temat metod

63%

Jajuga K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2001

|

nr 890, t. 1 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

27-34

Omówiono zmiany, które występowały na rynkach finansowych w ostatnich latach, zwracając uwagę na różne rodzaje ryzyka oraz na metody zarządzania ryzykiem. Szczegółowo zanalizowano wymianę ryzyka jako korzystną strategię zarządzania ryzykiem.

17

Indeksy dla klasy ryzyka oraz zagregowane indeksy ryzyka operacyjnego

63%

Orzeł J.

Finanse : czasopismo Komitetu Nauk o Finansach PAN

|

2010

|

nr 1(2)

67-91

W pracy został zaproponowany sposób konstruowania indeksów ryzyka operacyjnego. Indeksy dla klas ryzyka oraz zagregowane indeksy ryzyka operacyjnego obecnie nie funkcjonują ani w teorii, ani w praktyce, jednakże będą one mogły w przyszłości zostać wykorzystane do wielu różnych zastosowań. W szczególności indeksy te mogą stanowić instrument podstawowy dla nowej grupy instrumentów pochodnych - instrumentów pochodnych ryzyka operacyjnego (IPRO), które mogą zostać wykorzystane do pełniejszego i lepszego zabezpieczenia się przed ryzykiem tej kategorii. Kolejną korzyścią z funkcjonowania indeksów ryzyka operacyjnego byłaby znajomość trendów w zakresie zmian poziomu ryzyka, co pozwoliłoby także podejmować bardziej ryzykowne decyzje - jednakże w granicach określonego przez decydentów apetytu na ryzyko - i w konsekwencji osiąganie większych dochodów (dodatnia korelacja). Istnieje duże prawdopodobieństwo, iż IPRO mogłyby zostać zaakceptowane w umowie Basel III jako mechanizmy ograniczania ryzyka operacyjnego na równi z ubezpieczeniami, co przyspieszyłoby ich rozwój i nadało mu odpowiednią dynamikę. W pracy opisano także obecne uwarunkowania dotyczące konstruowania indeksów ryzyka operacyjnego. (abstrakt ze strony domowej wydawnictwa)

18

Zarządzanie ryzykiem systemowym w gospodarce

63%

Solarz J. K.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2010

|

nr 3

17-22

Podejście do zarządzania ryzykiem systemowym ewoluuje − od postrzegania go jako przejawu działania siły wyższej, do celowego obecnie przerzucania na zewnątrz kosztów funkcjonowania gospodarki. Ta transformacja egzogenicznego zarządzania ryzykiem systemowym w gospodarce do endogenicznego przybiera szereg form pośrednich: outsourcingu, offshoringu, handlu ryzykiem bez ograniczeń i monitoringu. Autor podkreśla, że narastający rozdźwięk między racjonalnością indywidualną i racjonalnością globalną, powoduje wzrost częstotliwości występowania ryzyka systemowego w gospodarce, oraz narastanie skali kosztów przywracania jej zdolności do samopodtrzymującego się rozwoju, czego przykładem jest globalny kryzys finansowy. (abstrakt oryginalny)

19

Zarządzanie ryzykiem czy działanie zapobiegawcze w systemie zarządzania?

63%

Klimczak W.

Problemy Jakości

|

2014

|

nr 2

16-21

W artykule przedstawiono podstawowe terminy dotyczące ryzyka, działań zapobiegawczych, zagrożeń z uwzględnieniem wytycznych ISO Guide 73 i normy ISO 31000: 2009. Autor zwraca uwagę na wielość i kierunki rozwoju metod zarządzania ryzykiem. Podaje porównanie wymagań: prostego modelu zarządzania ryzykiem, wybranych wytycznych ISO 31000 oraz wymagań dotyczących działań zapobiegawczych określonych w normie ISO 9001. Analizuje możliwości zastosowania zarządzania ryzykiem i działań zapobiegawczych w systemie zarządzania organizacji, którego podstawą jest proces. Uwzględnia prosty i złożony przebieg procesów głównych organizacji. Podkreśla celowość implementowania zarządzania ryzykiem lub działań zapobiegawczych w zależności od potrzeb i celów, jakie organizacja chce osiągnąć. Wskazuje zalety i wady prezentowanych rozwiązań. (abstrakt oryginalny)

20

Ryzyko w zarządzaniu projektami

63%

Kozaryn M., Wasilewski W.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2012

|

20 (4) Zarządzanie operacyjne : zarządzanie projektami i jakością w organizacjach biznesowych, publicznych i pozarządowych

107-115

Warunkiem efektywnego zarządzania projektami jest pomyślne zakończenie wszystkich jego faz. Jedną z nich jest zarządzanie ryzykiem, które często traktowane jest w sposób rutynowy i pobłażliwy, co przyczynia się do końcowego niepowodzenia wielu projektów. Celem artykułu jest przedstawienie procesu zarządzania ryzykiem w trakcie zarządzania projektem. Omówiony zostanie zbiór podstawowych pojęć. Zaprezentowane zostaną elementy wejściowe i wyjściowe poszczególnych faz. Zostaną opisane możliwe do zastosowania metody i narzędzia w poszczególnych fazach zarządzania ryzykiem. (abstrakt oryginalny)