Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zdolność polskiej administracji publicznej do realizacji zadań Unii Europejskiej

100%

Zieliński E.

|

2004

|

nr 2

18-33

Przedstawiono cechy polskiej administracji publicznej oraz omówiono jej funkcje. Zaprezentowano cele i zadania Unii Europejskiej oraz jak przebiega ich realizacja.

2

Administracja samorządowa a rozwój lokalny na przykładzie "Planu rozwoju miasta Poznania na lata 2005-2010"

100%

Kalisiak-Mędelska M.

|

nr 31, T.1 Ekonomiczne i organizacyjne instrumenty wspierania rozwoju lokalnego i regionalnego. Finanse, rachunkowość, przedsiębiorczość

287-296

Niniejsze opracowanie dotyka miejsca i roli administracji samorządowej i jej organów w procesie rozwoju lokalnego. Nie bez powodu przyjęto taką optykę, bowiem pobieżny przegląd definicji może wskazywać na swoistego rodzaju "drugoplanowość" władz publicznych. Niewątpliwie trzeba mieć świadomość nierozerwalności procesu, jakim jest rozwój z określonym układem, terytorium, w tym wypadku lokalnym, charakteryzującym się właściwym tylko jemu potencjałem. Ta "drugoplanowość" jest jednak pozorna. Szeroko pojęta administracja samorządowa w rozwoju lokalnym skrywa się chociażby za: "społecznością lokalną, którą tworzą ludzie pozostający wobec siebie w społecznych interakcjach i zależnościach w obrębie danego obszaru i posiadający jakiś wspólny interes lub poczucie grupowej i przestrzennej tożsamości", "systemem powiązań, zależności i instytucji sprawiających, że ta całość jest wewnętrznie zintegrowana - zdolna do podejmowania wspólnych działań na rzecz nurtujących ją problemów" czy też wysiłkami ludzi zjednoczonymi z wysiłkami władz po to, by ulepszyć ekonomiczne, społeczne i kulturowe warunki egzystencji konkretnych społeczności. (fragment tekstu)

3

Factors Contributing to the Institutional Efficiency of Local Governments in the Administrative Area

100%

Lizińska W., Marks-Bielska R., Babuchowska K., Wojarska M.

|

nr 2

339-353

Research background: The theory of endogenous regional development indicates in particular the role of local authorities in creating the conditions for socio-economic development. Among the factors that shape institutional efficiency of local government, the ones referring to the administrative sphere should be especially analyzed.Purpose of the article: The aim of the paper was the assessment of the activities shaping institutional efficiency in the administrative area with respect to the activities pursued by local governments in Poland, and to assess the effects of such activities. The analysis includes activities aimed at streamlining service provision, implementation of a system of selfcontrol of provided services, and measures related to the adjustment of the organizational structure of an office to the implemented tasks.Methods: For the purpose of performing the study a questionnaire was prepared and sent to local authorities in Poland. The research was conducted between 2015 and 2016 on a sample of 1,220 municipalities from 2,479. Identification of activities implemented by local governments was made on the basis of an analysis of the task implementation index. The evaluation of effects of tasks was made on the basis of the values of effect index of implemented tasks.Findings & Value added: Many local governments do not fully apply the available tools that streamline the provision of administrative services. The value of the task performance index had a low average level in Poland (0.42). Representatives of local authorities were convinced of the relatively high efficiency of undertaken activities. The value of the task implementation index in the area of self-control of the provided services remained at the level of 0.48. The average value of effects of activities amounted to 0.55. The average index of task implementation of activities adjusting the organizational structure to the implemented tasks and provided services amounted to 0.64 in Poland. (original abstract)

4

Reception of the Smart City Concept in the Opinion of Local Administration Officials - A Case Study

100%

Midor K., Kuzior A., Płaza G., Molenda M., Krawczyk D.

|

nr 4

320-326

A city based on the sustainable development priorities, friendly to its residents, combines human activity, technology challenges, and environmental requirements. The implementation of the idea of smart city should be discussed with regard to specific areas of activity. In order to identify the way of perceiving the activity conducted under this concept, a survey was carried out among employees of the City Office in Zabrze. The cognitive, competence and informational scope was verified. It was found that the overwhelming majority of officials (79%) are convinced that smart city principles are being implemented. The survey participants also provided specific examples of smart-city initiatives undertaken in the city, and a significant part of the respondents (64%) assigned their professional tasks to them. Moreover, three out of four surveyed officials in Zabrze declared that they know the tools supporting the smart urban development. The results presented in the article constitute pilot studies aimed at understanding the extent to which the Smart City idea is known by local government administration employees. In addition, these results serve as a tool for the authorities of Zabrze to disseminate knowledge about smart city among employees of the city hall. (original abstract)

5

The Role of Administrative Services Marketing in management of Local Government Unit

100%

Kuźniarski A., Szopiński W.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Scientific Journal. Service Management

|

2009

|

4

177-182

W artykule przedstawiono wybrane obszary wykorzystania marketingu w administracji oraz podjęto próbę określenia stopnia ich wdrażania w woj. podkarpackim. Autorzy wskazali, że marketing usług administracyjnych różni się w sposób znaczący od marketingu usług komercyjnych, co wynika przede wszystkim ze ścisłego podporządkowania przepisom prawnym, monopolistycznej pozycji urzędów oraz zróżnicowanej hierarchii celów. Wyrazem orientacji marketingowej w relacjach urzędnik - petent jest konsekwentne nastawienie na potrzeby interesantów, traktowanie ich w sposób podmiotowy a nie przedmiotowy, oraz dostosowanie procesu świadczenia usługi do wygody petentów, a nie urzędników. Na podstawie wyników badań przeprowadzonych wśród 20 wójtów gmin woj. podkarpackiego oraz 400 mieszkańców zamieszkujących wytypowane gminy można stwierdzić, że jakość świadczonych usług administracyjnych w badanych gminach jest ogólnie satysfakcjonująca. Znalazło to potwierdzenie w wysokiej ocenie profesjonalizmu oraz zdolności interpersonalnych urzędników, a także w podejmowanych przez część jednostek wysiłkach w zakresie podwyższania stopnia satysfakcji klientów(abstrakt autora)

6

Administracyjne kary pieniężne

100%

Fidziński B.

Logistyka Odzysku

|

2013

|

nr 4(9)

50-51

Rewolucja w systemie gospodarki opakowaniami nie oszczędziła też rozdziału dotyczącego administracyjnych kar pieniężnych. Czy straszenie półmilionową karą przyniesie spodziewane skutki? Jakie kary pieniężne przewidział ustawodawca w ustawie z dnia 13 czerwca 2013 roku o gospodarce opakowaniami oraz odpadami opakowaniowymi (Dz. U. z 2013 r., poz. 888)? (abstrakt autora)

7

Organizacja urzędów miejskich w miastach wojewódzkich

100%

Wojciechowski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 152 Gospodarka przestrzenna XXI wieku - nowe wyzwania

570-578

Urząd miasta jest elementem miasta i zajmuje istotną pozycję w zarządzaniu usługami publicznymi. Przedmiotem artykułu jest prezentacja wyników badań empirycznych dotyczących organizacji i zatrudnienia w urzędach komunalnych w miastach wojewódzkich w Polsce. Sposób organizacji urzędu wpływa pośrednio na koszt władzy publicznej w mieście. (abstrakt oryginalny)

8

Informacja Najwyższej Izby Kontroli : o wynikach kontroli podejmowania przez administrację rządową i samorządową działań w celu usprawnienia wykonywania zadań publicznych, na przykładzie rozporządzenia Rady Ministrów z 13 lipca 1993 r. w sprawie określenia zadań i kompetencji... (DzU nr 65, poz. 309 z późn. zm.)

100%

Zespół Administracji Publicznej NIK Z. A. P.

Samorząd Terytorialny

|

1996

|

nr 6

5-90

Kontrolę na wyżej wymieniony temat Najwyższa Izba Kontroli przeprowadziła z własnej inicjatywy w III i IV kwartale 1995 r. Kontrola urzędów administracji rządowej rozpoczęła się przed 17 sierpnia 1995 r. i odbywała się wg przepisów ustawy z 8 października 1980 r. o Najwyższej Izbie Kontroli1 (na podstawie przepisów art. 103 ust. 3 ustawy z 23 grudnia 1994 r. o Najwyższej Izbie Kontroli2). Kontrola w urzędach organów samorządu terytorialnego rozpoczęła się po 17 sierpnia 1995 r., tj. po wejściu w życie wyżej wspomnianej ustawy o NIK z 1994 r. Wykaz skontrolowanych jednostek zawiera załącznik nr [1] do "Informacji". (fragment tekstu)

9

Kształtowanie kultury organizacyjnej w urzędach administracji samorządowej

76%

Bąk-Grabowska D.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki Społeczne

|

2010

|

2

|

nr 129 Współczesne społeczeństwa - nadzieje i zagrożenia

255-273

Sprawne funkcjonowanie administracji samorządowej warunkuje zaspokajanie potrzeb lokalnych społeczności, ograniczanie barier rozwoju przedsiębiorczości, a w konsekwencji dynamizowanie rozwoju regionów i całego kraju. W opracowaniu podjęto próbę przedstawienia kulturowych aspektów funkcjonowania administracji samorządowej. Elementy kultury organizacyjnej w urzędach samorządu terytorialnego stały się kanwą badań empirycznych. Na podstawie wywiadów skategoryzowanych, prowadzonych z przedstawicielami kierownictw urzędów i pracowników samorządowych, oraz przeglądu dokumentacji organizacyjnej, stwierdzono występowanie istotnych niedomagań w realizacji procesu kształtowania kultury organizacyjnej w tych jednostkach. Wśród zdiagnozowanych problemów na szczególną uwagę zasługują takie dysfunkcje, jak nepotyzm czy kumoterstwo. (abstrakt oryginalny)

10

Aspekt instytucjonalny funkcjonowania administracji samorządowej na przykładzie gmin województwa łódzkiego - wnioski z badań

76%

Kalisiak-Mędelska M., Chądzyński J.

|

nr 38

261-277

Administracja publiczna jest skomplikowanym system składającym się z ludzi, zasobów i procesów, którego głównym zadaniem jest realizacja szerokiego spektrum, zadań publicznych. Współcześnie proces świadczenia usług publicznych wymusza ciągłą zmianę i potrzebę sięgania po nowe narzędzia. W niniejszym artykule szczególną uwagę zwrócono na rodzaj i zakres instrumentarium wykorzystywanego przez władze lokalne w procesie zarządzania gminą. Podstawą podjętych rozważań są wyniki badań przeprowadzonych przez Autorów w gminach województwa łódzkiego w ostatnim kwartale 2008 r. (abstrakt oryginalny)

11

Aktywność jednostek samorządu terytorialnego województwa kujawsko-pomorskiego w przyciąganiu inwestorów zagranicznych

76%

Jaworek M., Kuzel M.

|

2013

|

nr 62

79-90

Artykuł prezentuje szereg instrumentów, stosowanych na rzecz przyciągania inwestorów zagranicznych do województwa kujawsko-pomorskiego. W szczególności autorzy skoncentrowali się na stopniu wykorzystania tych instrumentów w zależności od rodzaju jednostek samorządu terytorialnego. Omówiona została także ważność i skuteczność stosowanych instrumentów. Główne wątki artykułu oparte zostały na wynikach projektu badawczego zatytułowanego Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w województwie kujawsko-pomorskim zrealizowanego przez zespół Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu w latach 2011-2012. (abstrakt oryginalny)

12

Aktywność administracji samorządowej Podkarpacia w zakresie pozyskiwania bezpośrednich inwestycji zagranicznych

76%

Walenia A.

Biblioteka Regionalisty

|

2010

|

nr 10

223-240

Administracja publiczna, szczególnie samorządowa, nie ma do dyspozycji instrumentów makroekonomicznych, może natomiast stosować różnego rodzaju zachęty pośrednie dla inwestorów zagranicznych. Nie ma także dobrych instrumentów finansowych, a może tylko stosować ulgi i zwolnienia od podatków lokalnych, a szczególnie gruntowych, i od nieruchomości. Jednym z ważniejszych czynników lokalizacji, uzależnionym w bardzo dużym stopniu od działań samorządów lokalnych, jest dobrze rozwinięta infrastruktura, przede wszystkim drogowa, ale również ta związana z udostępnianiem terenów przedsiębiorcom pod planowaną inwestycję, czyli wyposażenie działek inwestycyjnych w sieć kanalizacyjną, wodociągową, gazową czy energetyczną (np. specjalne strefy ekonomiczne).(abstrakt oryginalny)

13

Rozwój pracowników w jednostkach samorządu terytorialnego w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego - wyniki wstępnych badań empirycznych

76%

Tracz-Krupa K.

|

2016

|

nr 429 Sukces w zarządzaniu kadrami. Dylematy zarządzania kadrami w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Problemy zarządczo-ekonomiczne

290-306

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie wyników dotyczących wstępnych badań empirycznych w zakresie rozwoju pracowników w jednostkach samorządu terytorialnego na bazie środków z Europejskiego Funduszu Społecznego w Polsce w perspektywie 2007-2013 oraz zidentyfikowanie możliwych kierunków usprawnień projektów realizowanych z EFS. Badania zrealizowano w 50 jednostkach samorządu terytorialnego w I kwartale 2016 roku w województwie dolnośląskim i opolskim, wykorzystując metodę CATI. Konkluzje z badań dotyczą motywów wnioskowania o dofinansowanie unijne, rodzajów działań szkoleniowo-rozwojowych, problemów, z jakimi borykali się beneficjenci, a także możliwych kierunków usprawnień projektów realizowanych z EFS(abstrakt oryginalny)

14

Komisja Wspólna Rządu i Samorządu Terytorialnego - od konsultacji do współudziału w rządowym procesie decyzyjnym

76%

Gawłowski R.

|

nr 12

5-14

Pomimo 25 lat funkcjonowania samorządu terytorialnego w Polsce relacje rządowo-samorządowe nie stanowiły przedmiotu zainteresowań badaczy zajmujących się tą tematyką. W artykule autor analizuje funkcjonowanie Komisji Wspólnej Rządu i Samorządu Terytorialnego od początku jej powołania do dziś, zwracając uwagę na proces jej instytucjonalizacji, zmianę roli, jaką odgrywała, a także możliwe kierunki reform jej funkcjonowania. (abstrakt oryginalny)

15

Dynamika informatyzacji usług publicznych świadczonych przez jednostki administracji samorządowej na przykładzie województwa małopolskiego

76%

Obora H.

|

nr 67 Drogi dochodzenia do społeczeństwa informacyjnego. Stan obecny, perspektywy rozwoju i ograniczenia. T. 1

556-563

W XXI wieku obywatel nowoczesnego państwa ma prawo oczekiwać, aby kontakt z urzędami i instytucjami państwowymi odbywał się drogą elektroniczną. Ten sposób komunikacji nie tylko skraca czas realizacji procedur urzędowych, ale również przyczynia się do większej ich przejrzystości. Na podstawie analizy doświadczeń takich krajów, jak USA, Wielka Brytania czy Francja, można sformułować dwa podstawowe wnioski dotyczące skutków informatyzacji administracji publicznej. Zgodnie z pierwszym, poprawnie przeprowadzona informatyzacja administracji publicznej powoduje, że sektor publiczny staje się bardziej zrozumiały i otwarty na obywateli (wiąże się to z faktem ukierunkowania usług tego sektora na użytkowników, a nie na potrzeby biurokracji). Wspomniana otwartość i zrozumiałość sektora publicznego budują jego przyjazny z punktu widzenia obywateli charakter. Drugi z wniosków to fakt wpływu informatyzacji tego sektora na jego większą produktywność i efektywność dzięki zasadzie realizacji najwyższej jakości usług przy efektywnym wykorzystaniu pieniędzy podatników(fragment tekstu)

16

Wykorzystanie metody Project Cycle Management w administracji samorządowej

76%

Krukowski K., Zastempowski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 243 Gospodarka lokalna w teorii i praktyce

315-322

Celem badań była ocena etapów procesu zarządzania cyklem projektu (PCM) w administracji samorządowej. Z analizy ważności faz życia projektu można wnioskować, że w badanej organizacji nie stosuje się świadomie metodyki PCM. Wdrożenie tej metodyki jest możliwe, lecz główną barierą jest niski poziom wiedzy oraz nieznajomość korzyści płynących z jej zastosowania wśród pracowników i kadry kierowniczej urzędów. (abstrakt oryginalny)

17

Analiza porównawcza innowacyjności urzędów administracji samorządowej w subregionach województwa zachodniopomorskiego

76%

Wiśniewski E.

|

2010

|

nr 48 Teoretyczne i praktyczne aspekty rozwoju regionalnego

189-198

W literaturze przedmiotu obok terminu nowa ekonomia wprowadza się termin ekonomia innowacyjności, motywując to faktem, że współczesny rozwój gospodarczy jest determinowany przyspieszonym procesem zmian, którego główną siłą napędową są innowacje techniczne, technolo-giczne i organizacyjne. Celem pracy jest porównanie dwu subregionów województwa zachodniopomorskiego: szczecińskiego i koszalińskiego, z punktu widzenia jednego z najważniejszych kryteriów we współczesnym rozwoju gospodarczym, jakim jest innowacyjność. Badaniu poddano urzędy samorządów terytorialnych: starostw powiatowych i gmin miejskich oraz gmin miejskowiejskich. Autor wyodrębnił osiem grup - zespołów funkcjonalnych, uważając je za kryteria zawierające istotne czynniki wpływu na poziom innowacyjności w urzędach. Zastosowano metodę AHP (Analytic Hierarchy Process) opracowano przez T.L. Saaty'ego1. Otrzymano skwantyfikowany, syntetyczny obraz komparatywny urzędów dla dwu badanych obszarów regionu(fragment tekstu)

18

Czy istnieje uniwersalny model administracji terytorialnej? Społeczne uwarunkowania (de)centralizacji na przykładzie Indii i Chińskiej Republiki Ludowej

76%

Strzałkowski A.

|

nr 7-8

164-173

Decentralizacja administracji i wzmacnianie samorządu terytorialnego są często postrzegane jako przejawy demokratyzacji. Na świecie istnieją jednak ustroje administracyjne znacząco odbiegające od modelu przyjętego w demokratycznych państwach wysokorozwiniętych. W artykule autor stawia tezę, że tego rodzaju różnice nie wynikają wyłącznie z prostych decyzji politycznych, ale są związane z szerokim kontekstem społecznym, ekonomicznym i kulturowym. Możliwe jest więc, że dany system administracyjny może być optymalny dla określonego miejsca i czasu, a jego odgórna zmiana mogłaby przynieść skutki odwrotne od zamierzonych. Tezę tę autor ilustruje doświadczeniami Indii i Chińskiej Republiki Ludowej, w których formalnie przeprowadzono szeroko zakrojone reformy decentralizacyjne, jednak nie jest jasne, czy ich osiągnięto spodziewane rezultaty. (abstrakt oryginalny)

19

Wyrok Naczelnego Sądu Administracyjnego, Ośrodek Zamiejscowy w Krakowie, z 4 czerwca 2001 r.(II SA/Kr911/01) : glosa

76%

Bandarzewski K.

Samorząd Terytorialny

|

2002

|

nr 6

49-60

Celem niniejszej glosy jest więc zaprezentowanie i szersze wyjaśnienie nie tylko zagadnień zawartych w uzasadnieniu niniejszego rozstrzygnięcia sądowego, ale i tych kwestii, które nie zostały poruszone, a które posiadają istotne znaczenie w aspekcie prakseologicznym i utylitarnym funkcjonowania administracji samorządowej. (fragment tekstu)

20

Zintegrowane zarządzanie urzędem szansą na urzeczywistnienie idei utworzenia samorządu terytorialnego

76%

Potemska B.

Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego

|

2016

|

nr 22

167-176

We współczesnym świecie, w dobie przemian społecznych i gospodarczych, postępu cywilizacyjnego, ewolucji systemów informatycznych, wyzwań przed jakimi stoi urząd administracji publicznej oraz stale rosnących oczekiwań obywateli, zmienia się podejście do zarządzania urzędem administracji publicznej. Celem publikacji jest zwrócenie uwagi na znaczenie i konieczność wdrożenia zintegrowanego zarządzania w urzędzie, na podstawie przeprowadzonych badań dostępnych informacji, "Case Study", analizy literatury, aktów prawnych oraz dokumentacji. (abstrakt oryginalny)