Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Strenth in Numbers : Steel Industry

100%

Markiewicz T.

The Warsaw Voice

|

1996

|

nr 8(383)

10

Polski przemysł hutniczy wydaje się wychodzić z zapaści. W roku ubiegłym odnotował zyski - po raz pierwszy od upadku komunizmu. Jest to efektem restrukturyzacji sektora przy jednoczesnej poprawie koniunktury na światowym rynku stali.

2

Restrukturyzacja polskiego hutnictwa żelaza i stali a stanowisko Unii Europejskiej

100%

Muńko A.

Wspólnoty Europejskie

|

1999

|

nr 3

24-33

W ramach analizy przystosowania polskiego hutnictwa do standardów Unii Europejskiej przedstawiono programy restrukturyzacyjne hutnictwa do połowy 1998 roku, Rządowy Program restrukturyzacji przemysłu żelaza w Polsce. Omówiono też stanowisko Unii Europejskiej wobec procesów i programów restrukturyzacyjnych polskiego hutnictwa żelaza i stali.

3

Jak hartuje się stal?

100%

Nowe Życie Gospodarcze

|

1998

|

nr 31

40-43

Polskie hutnictwo weszło w lata 90. nie przygotowane do gospodarki rynkowej, mało konkurencyjne, z niezwykle silnie rozbudowaną częścią surowcową. O tym, że ta branża gospodarki wymaga pilnej sanacji, wiedziano od dawna i powstawały kolejne programy, spośród których warto przywoływać projekt opracowany przez konsorcjum kanadyjskie.

4

Kulisy sukcesu

100%

Dryll I.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2001

|

nr 4

23-24

Artykuł omawia zmiany jakie zaszły w Hucie im. Tadeusza Sendzimira w ciągu ostatniego półtora roku. Zmiany te pozwoliły na odgonienie widma upadłości i na uplasowanie się na pozycji lidera w hutniczej branży.

5

Wariant na życie

100%

Kałużny V.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2001

|

nr 4

25-26

Artykuł omawia restrukturyzację organizacyjną, finansową, zatrudnienia i majątkową przeprowadzoną przez nowy zarząd HTS SA.

6

Podstawowe wyznaczniki jakości systemu obsługi klienta w przedsiębiorstwie hutniczym

75%

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr 9

50-52

W niniejszym artykule uwypuklono aspekt wywierania wpływu na zachowania pracowników pionów handlowo-usługowych przedsiębiorstw. Warto zauważyć, że postawy i zachowania pracownika, leżące u podstaw współpracy z klientem, przyczyniają się do podniesienia jakości obsługi. Ukazano spojrzenie systemowe na proces obsługi klienta.

7

Analiza zmian w poziomie zatrudnienia w hutnictwie w długim okresie

75%

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2015

|

nr 2 (30)

49-64

Treści zawarte w artykule dotyczą restrukturyzacji kadrowej hutnictwa. Zmiany w poziomie zatrudnienia przedstawiono w długim okresie. Przez długi okres należy rozumieć co najmniej 10 lat. Zastosowano odniesienie komparatywne wielkości zatrudnienia w hutnictwie przed i po transformacji systemu gospodarczego. Przeprowadzona analiza pozwoliła na wyodrębnienie etapów zmian w procesie redukcji kadry hutniczej. Poza radykalną redukcją zatrudnienia, w publikacji przedstawiono zmiany w strukturze kadry, wskazując na dalsze kierunki w polityce personalnej przedsiębiorstw hutniczych. (abstrakt oryginalny)

8

Służby utrzymania ruchu w krajowych hutach dawniej i dziś

75%

Gajdzik B.

Logistyka

|

2015

|

nr 1

62-64

W publikacji dokonano prześledzenia rozwoju służb utrzymania ruchu (UR) w przedsiębiorstwach hutniczych. Sięgając do historii scharakteryzowano reorganizację wydziałów i remontowych w hutach w drugiej połowie ubiegłego wieku. Z kolei analizując współczesne formy organizacji wydziałów , utrzymania ruchu uzyskano materiał porównawczy, pozwalający nakreślić ewolucję zmian w funkcjonowaniu służb obsługujących park maszynowy hut dawniej i dziś.(abstrakt oryginalny)

9

Analiza gospodarki zapasami w przemyśle hutniczym

75%

Gajdzik B.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2017

|

nr 6

10-17

W artykule przedstawiono system gospodarki zapasami w przemyśle hutniczym. W systemie magazynowania uwzględniono przebieg technologicznego procesu produkcji stali. Podano podstawowe sposoby składowania zapasów w przedsiębiorstwach hutniczych. Strukturę zapasów przedstawiono na podstawie danych statystycznych. Dane użyte w analizie to wyniki rocznych wartości zapasów w przemyśle hutniczym. Przedstawiono dane dotyczące wartości zapasów ogółem i według poszczególnych kategorii: materiały, produkcja w toku, wyroby gotowe. Zakres czasowy analizy obejmował lata 2000-2015. Celem artykułu było przedstawienie trendów zmian dotyczących poziomu zapasów hutniczych. (abstrakt oryginalny)

10

Recycling of the Steelmaking By-Products into the Oxygen Converter Charge

75%

Baricová D., Pribulová A., Buľko B., Demeter P.

New Trends in Production Engineering

|

2019

|

2(2) Selected Aspects of Production Engineering in Management and Materials Engineering

1-11

In the technological process of the steelmaking plant, secondary products are produced in parallel with the production of the main product, which have the character of secondary by products or industrial waste. The major secondary products of steelmaking production include waste gases, process fluids, flue dust, sludge, slags and mill scales. The paper presents the results of research project directed to the utilization of demetallized steelmaking slag and oxygen converter flue dust in charge of top blowed oxygen converter. The influence of demetallized slag additions on slag regime in converter and chemical composition of final slag is described and discussed. Recommendations concerning amount of demetallized slag additions are also presented. Flue dust was recycled in form of briquettes. No significant effect of the recycling demetallized converter slag and flue dust briquette on process of hot metal refining and on quality of produced steel were recorded. Regarding the achieved results it can be confirmed that the use of the secondary products like demetallized slag and convertor flue dust in form briquettes, is environmentally acceptable as well as the use of natural materials and poses no increased risk to human health or the environment. (original abstract)

11

Stalą w stal

75%

Safuta J.

Polityka

|

1998

|

nr 44

69-70

Polskie hutnictwo ma być pod naciskiem Unii poddane gruntownej przebudowie i sprywatyzowane. Waży się przyszłość 80 tys. ludzi zatrudnionych jeszcze w polskich hutach, z których połowa będzie musiała odejść.

12

Program restrukturyzacji przemysłu hutnictwa żelaza i stali w Polsce

75%

Przegląd Rządowy

|

1998

|

nr 8

199-222

Celem "Programu restrukturyzacji przemysły hutnictwa żelaza i stali w Polsce" jest stworzenie z hutnictwa nowoczesnego, wewnętrznie dopełniającego się sektora, który mógłby podjąć skuteczną konkurencję z producentami zagranicznymi w warunkach otwartego rynku.

13

Gospodarka materiałami i zapasami w przemyśle hutniczym w latach 2000-2015

75%

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

nr 1 (37)

37-50

Artykuł zawiera informacje o gospodarowaniu materiałami i sterowaniu zapasami w przemyśle hutniczym. Strukturę części ogólnej artykułu tworzą typowe działania w obszarach zaopatrzenia i składowania materiałów w przedsiębiorstwach hutniczych. W ramach analizy przedstawiono strukturę zużycia materiałów i stany poziomów zapasów w krajowym przemyśle hutniczym w latach 2000-2015. Za dane do analizy przyjęto wyniki rocznych ilości i wartości zakupionych materiałów i utrzymywanych zapasów. Ustalono przebieg trendów gospodarowania materiałami i zapasami w przemyśle hutniczym. Przedmiotem badań było również poszukiwanie zależności między poziomem zużycia materiałów (wskaźnik materiałochłonności) i stanem zapasów a rozmiarami produkcji hutniczej. (abstrakt oryginalny)

14

Od radykalnej reorganizacji czasu pracy po lean time management na przykładzie sektora hutniczego

75%

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

nr 1 (37)

51-68

Organizacja czasu pracy podlega ciągłemu doskonaleniu. Zarówno naukowcy, jak i praktycy proponują różne techniki i zasady organizacji pracy. W latach 90. rozpowszechniona została koncepcja Lean (na bazie założeń Lean Toyota System z lat 50.). Koncepcję implementowano w wielu obszarach przedsiębiorstwa, w tym także w gospodarowaniu czasem pracy. Celem niniejszej publikacji było przedstawienie postępu zmian w organizacji czasu pracy na przykładzie sektora hutniczego w Polsce. Praca składa się z dwóch części: analitycznej i teoretycznej. Zakresem analizy objęto szeregi czasowe zmian gospodarowania czasem pracy w sektorze hutniczym. Część teoretyczna, studium literaturowe, obejmuje prezentację założeń koncepcji Lean Time Management. (abstrakt oryginalny)

15

Interpretacyjne modelowanie strukturalne odporności łańcucha dostaw wyrobów hutniczych

75%

Zaczyk M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 121

617-627

Odporność łańcuchów dostaw jest kategorią wielowymiarową. Jedną z grup zmiennych wpływających na nią są zdolności, będące atrybutami łańcuchów dostaw o pewnym poziomie odporności. Elementy zbioru tych zdolności charakteryzują się pewnym poziomem zależności od pozostałych jego elementów oraz poziomem siły oddziaływania na pozostałe elementy. Zależności te można przeanalizować i wykorzystać metodykę interpretacyjnego modelowania strukturalnego (ISM) do skonstruowania hierarchicznego modelu zarządzania odpornością łańcucha dostaw. W niniejszym artykule zaprezentowano hierarchiczny model zarządzania odpornością łańcucha dostaw powstały na podstawie badania eksperckiego przeprowadzonego wśród przedstawicieli przedsiębiorstw uczestniczących w łańcuchach dostaw wyrobów hutniczych.(abstrakt oryginalny)

16

Restrukturyzacja hutnictwa żelaza i stali w Polsce na tle doświadczeń wspólnotowych

75%

Michoński A.

Wspólnoty Europejskie

|

1998

|

nr 4

12-16

Omówione zostały następujące zagadnienia: pomoc państwa dla sektora stalowego w UE, restrukturyzacja hutnictwa żelaza i stali w krajach członkowskich Unii Europejskiej, także Polsce. Wsparcie programów restrukturyzacji sektora stalowego Europy Środkowej i Wschodniej przez Wspólnotę.

17

Z czym do Unii?

75%

Orkisz P.

Rynek Kapitałowy - Penetrator

|

1998

|

nr 8

16-20

Materiał w formie wywiadu z prezesem zarządu Huty im. Tadeusza Sendzimira charakteryzujący hutę od strony ekonomiczno-finansowej, technologicznej a także realizacji planów modernizacyjno-restrukturyzacyjnych w dobie przystąpienia Polski do struktur zachodnich.

18

Strategia dyferencjacji w kanałach dystryucji produktów hutniczych - skuteczność flagowego dystrybutora

75%

Kramarz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 121

237-255

Celem badań zaprezentowanych w artykule jest analiza skuteczności zadań realizowanych przez przedsiębiorstwo flagowe sieci dystrybucji wyrobów hutniczych przy uwzględnieniu różnego stopnia dyferencjacji produktów realizowanego w tym przedsiębiorstwie. W artykule wskazano, że obsługiwane przez przedsiębiorstwo flagowe segmenty odbiorców różnią się preferencjami odbiorców w zakresie logistycznej obsługi klienta. Na tej podstawie zaproponowano ustalanie standardów i doskonalenie procesów realizacji zamówienia. Celem tak przyjętej koncepcji jest ograniczanie luk w obsłudze klienta.(abstrakt oryginalny)

19

Zakłócenia w przepływach wyrobów hutniczych w modelu z centrum logistycznym

75%

Kramarz W., Kramarz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 121

221-235

Wyroby hutnicze to wzorcowy przykład produktów dostarczanych przez selektywne kanały dystrybucji, w których tworzone są horyzontalne i wertykalne relacje sieciowe. Złożoność systemu dystrybucji wynika ze znacznego zróżnicowania rynku odbiorców a także realizacji zamówień zarówno w systemie ssania jak i pchania. Celem artykułu jest identyfikacja zakłóceń w przepływie wyrobów hutniczych niepoddawanych dyferencjacji w modelu z centrum logistycznym.(abstrakt oryginalny)

20

Wprowadzenie do benchmarkingu hutniczego

75%

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr 8

37-42

Niniejszy artykuł jest próbą identyfikacji kluczowych założeń bechmarkingu hutniczego. Zaprezentowano cele, rodzaje i fazy benchmarkignu. Ukazano specyfikę benchmarkingu hutniczego. Przedstawiono także studium przypadku na temat programu benchmarkingowego w przedsiębiorstwie hutniczym ArcelorMittal.