Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Odnowa strategiczna jako proces doskonalenia przedsiębiorstwa

100%

Wiśniewska S.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 44, T.2 Nowoczesne przedsiębiorstwo

381-389

Nasilająca się konkurencja oraz coraz mniejsza stabilność warunków działania współczesnego przedsiębiorstwa wymusza poszukiwanie różnych modyfikacji i usprawnień jego działalności oraz szybkiego reagowania na dynamikę zewnętrzną. Musi ono stawać się organizacją zdolną do zmian, ciągłego rozwoju, generowania innowacji procesowych i produktowych, nowych koncepcji zarządzania i strategii marketingowych, a także organizowania całego łańcucha tworzenia wartości, w tym również w skali międzynarodowej. Peter F. Drucker przestrzega, że organizacja, która utrwala dzisiejszy poziom wizji, sprawności i dokonań, traci zdolność adaptacyjną, co więcej nie będzie zdolna do przetrwania w zmiennym jutrze, skoro zmiana jest jedynym nieodmiennym przeznaczeniem człowieka. (fragment tekstu)

2

Zrównoważony rozwój a nauka techniki

75%

Janikowski R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1190 Zrównoważony rozwój w teorii ekonomii i praktyce

191-201

Na grunt nauk technicznych zostały przeniesione zasady wypracowane przez nauki ekonomiczne tak, aby technologie produkcji oraz wytwarzane produkty cechowała oszczędność i wydajność w zastosowaniu do przestrzeni, czasu, materii i energii. Autor skupił się głównie na kierunkach równoważenia rozwoju i generowaniu dzięki temu technologii ekoefektywnościowych i przyjaznych środowisku.

3

Kierunki postępu naukowo-technicznego w krajach OECD

63%

Grabowski R.

Raporty / Instytut Rozwoju i Studiów Strategicznych

|

1994

|

nr 18

5-56

4

Strategia postępu naukowo-technicznego w gospodarce centralnie sterowanej

63%

Pyka I.

Zeszyt Naukowy / Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego

|

1992

|

nr 124

39-61

W artykule omówiono problemy strategii postępu naukowo- technicznego w związku ze strategią rozwoju społeczno-gospodarczego państwa.

5

Procesy innowacyjne w przedsiębiorstwach - od recesji do rozwoju

51%

Kasperkiewicz W.

Gospodarka w Praktyce i Teorii

|

1998

|

nr 1

27-35

W rozwiniętych gospodarkach rynkowych zdolność przedsiębiorstw do kreowania i wchłaniania innowacji stanowi kluczowy czynnik postępu gospodarczego i cywilizacyjnego. Autor przedstawił potencjał innowacyjny polskiej gospodarki ( m.in. nakłady na sferę B+R w procent PKB), jego ocenę (m.in. udział wybranych wyrobów high-tech w wartości produkcji sprzedanej ), strategie innowacji przedsiębiorstw. Autor zwrócił uwagę na fenomen polskiej transformacji jakim jest innowacyjność małych przedsiębiorstw, przy ich słabości kapitałowej i zbyt dużym rozdrobnieniu.

6

Współpraca nauki z biznesem fundamentem rozwoju gospodarczego regionu

51%

Niedźwiecka M.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

Współczesna gospodarka - wyzwania, dylematy, perspektywy rozwoju.

203-212

Rozwój gospodarczy regionu i umocnienie jego pozycji w danym kraju i na rynkach międzynarodowych są mozliwe wtedy, gdy współpraca nauki z biznesem jest twała i skuteczna, poprzedzana nieustannym inwestowaniem w rozwój kapitału intelektualnego. To jedynie dzięki wiedzy, doświadczeniu i umiejętnościom ludzi powstają innowacyjne rozwiązania w każdej dziedzinie życia. Ogromnie ważne na tym etapie jest wsparcie państwa poprzez podejmowanie odpowiednich decyzji prawodawczych i ustawodawczych. Takie działania pozwolą naukowcom, jednostkom naukowym i przedsiębiorcom na swobodną pracę badawczą, a w konsekwencji wprowadzanie do praktyki nowych i innowacyjnych rozwiązań technicznych i technologicznych. Natomiast umożliwienie finansowania badań naukowych oraz współpracy nauki z praktyką ze środków europejskich i krajowych powinno być celem strategicznym każdego państwa, samorządu, uczelni wyższej czy każdej indywidualnej jednostki. Dlatego tak istotne jest, aby obecnie, kiedy Polska otrzymała szansę uczestniczenia w wielu programach pomocowych, zachęcać naukowców, aby tworzyli zespoły badawcze i nawiązywali współpracę z przemysłem, aby ich praca i zaangażowanie przyczyniały się do rozwoju regionu i całego kraju. (fragment tekstu)

7

CMO w chmurze

45%

Piński B.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr 6

17-19

Dyrektor marketingu często odpowiedzialny jest za cyfrową transformację biznesu, więc jego kompetencje muszą obejmować również technologię. A wszystko to w czasach, w których marketing coraz bardziej się komplikuje, staje się nieprzewidywalny i wymagający koordynowania pracy stale poszerzającej się agencji i innych wyspecjalizowanych podmiotów. Z roku na rok bycie CMO staje się coraz trudniejsze. Tę diagnozę potwierdzają kolejne wyniki badań grupy zawodowej, jaką stanowią dyrektorzy marketingu. (fragment tekstu)