Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Strategie niszy rynkowej na przykładzie sektora browarów w Polsce

100%

Łużak T.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2017

|

z. 153

193-209

Nisze rynkowe stanowią bardzo interesujący obszar badań. Nie znajduje to jednak odzwier ciedlenia w literaturze przedmiotu, gdyż obserwuje się ograniczoną liczbę publikacji z badań empirycznych poświęconych tej tematyce. Autor przybliża w tekście definicję, charakterystykę oraz możliwości stosowania strategii nisz rynkowych przed przedsiębiorstwa, a także dokonuje klasyfikacji rodzajów nisz rynkowych. Artykuł przedstawia strategie niszowe realizowane przez browary działające w Polsce, a także typologię browarów niszowych.(abstrakt oryginalny)

2

Strategia niszy rynkowej w kontekście globalnych aspiracji MSP

100%

Kunicki K.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

R. 11, nr 1, cz. 3

229-244

Przedsiębiorstwa MSP są istotnym elementem rozwoju współczesnych gospodarek krajowych, mogą stać się równie istotną siłą gospodarki globalnej. W tym celu powinny wykorzystywać szanse wynikające z postępujących zmian społeczno-ekonomicznych otoczenia, specjalizować się wokół powstających rynków niszowych i kierować swoją uwagę w stronę sukcesywnego rozwoju działalności na rynku globalnym. Dla skutecznego zagospodarowania nisz, przedsiębiorstwa te powinny stosować strategię niszy rynkowej, biorąc pod uwagę jej celowość w krótkiej perspektywie. W okresie dłuższym, firmy te, powinny skupiać się na zajęciu liderskiej pozycji wyodrębnionego z niszy, rynku. Powinny ponadto, pamiętać o zachodzących w otoczeniu procesach wzrostu gęstości populacji nisz i konsolidacji branż w czasie. Dla zwiększenia skuteczności poszukiwania nowych przestrzeni rynkowych, firmy MSP, powinny kierować się koncepcją długiego ogona lub skorzystać z narzędzi oferowanych przez strategię błękitnego oceanu. (abstrakt oryginalny)

3

Strategia niszy rynkowej na przykładzie firmy farmaceutycznej Strides Arcolab

100%

Prystupa K.

Master of Business Administration

|

2010

|

18

|

nr 4

49-56

W artykule przedstawiono, na tle teorii niszy, przypadek firmy Strides Arcolab, indyjskiego producenta leków generycznych. Problematyka strategii niszowej cieszy się coraz większym zainteresowaniem zarówno wśród teoretyków, jak i praktyków. Dla pierwszych jest to teren jeszcze wyczerpująco niezbadany. Dla drugich - możliwość ochrony swoich firm przed gigantami branżowymi. (abstrakt oryginalny)

4

Strategie zarządzania - próba typologii

84%

Markiewicz P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr 417

15-23

Na podstawie analizy literatury przedmiotu, autor dokonał próby typologii strategii przedsiębiorstwa.

5

Prześwietlanie brandingu

59%

Albińska M.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr 9

36-38

Audyt brandingu nie tylko pomoże nam znaleźć rynkową niszę, ale da też obraz konkurencji. A także tego, jak postrzegana jest marka z zewnątrz. Dzięki niemu można stworzyć spójną komunikację, która zaangażuje, rozbawi, zainspiruje lub w jakiś sposób wzbogaci życie konsumentów marki. Jednakże audyt brandingu powinien być starannie przemyślany, zwłaszcza w kwestii doboru celów. Jest to nieodzowne, aby nie wpaść w pułapkę komunikacyjną polegającą li tylko na pogoni za trendami. (abstrakt autora)

6

Mięśniacy i nisze produktowe

59%

Ludwiński M.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr 8

58-60

Alfred Sloan i jego piramida marek GM przeszli do historii marketingu uwidaczniając, że można stworzyć zestaw produktów idealnie zgrany z potrzebami zakupowymi klientów. Jednak dziś marketerzy powinni sięgnąć po inny wzór udanego budowania nisz produktowych. I to takich, które od samego początku oparte są na potrzebach klientów. Jednym z nich jest wykorzystanie do promocji marek znanych osobistości ze świata artystycznego czy filmu. (abstrakt autora)

7

Zwyczajność niewyprasowana

59%

Wysoka - Świtała A.

Marketing w Praktyce

|

2015

|

nr 12

50-51

70% młodych Polaków z większych miast deklaruje, iż w życiu poszukuje równowagi, 61% zaś chciałoby żyć w świecie prostszych wartości. Ponad połowa natomiast ma dość afiszowania się markami i rezygnuje z nich, demonstrując to często z nonszalancją. Nazwa "pokolenie 3N" ma swoje źródło w trzech wartościach: normalności, niezmienności i właśnie nonszalancji. Takie nastawienie zmusza też marki do innego podejścia do tej grupy konsumentów. (abstrakt autora)