Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 70

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Strategia rozwoju turystyki
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
1
100%
Strategia rozwoju lokalnego jest instrumentem, którym posługują się władze lokalne. Jest to dokument opisujący plan działania samorządu, zawierający ważne z punktu widzenia danej społeczności cele, których realizacja ma nastąpić za pomocą dostępnych zasobów finansowych, organizacyjnych i ludzkich. W programie tym powinny być zawarte słabe i mocne strony społeczno-gospodarczego środowiska. Przygotowanie i realizacja strategii lokalnej jest przykładem komplementarnego podejścia władz lokalnych do zagadnień rozwojowych. (fragment tekstu)
Planowanie elastyczne jest metodą planowania uwzględniającą coraz szybciej postępujące zmiany we współczesnym świecie. Celem artykułu jest prezentacja istoty i założeń planowania elastycznego w kontekście rozwoju zrównoważonego na przykładzie turystyki. Jako przykład empiryczny przedstawiono analizę Strategii rozwoju turystyki w województwie wielkopolskim do 2020 roku pod kątem uwzględnienia zasad planowania elastycznego i ich wdrażania. Wykorzystano badanie o charakterze jakościowym i metodę analizy danych zastanych (desk research). Analiza dokumentu wskazuje, że koncepcja planowania elastycznego nie jest jeszcze znana i stosowana na badanym obszarze. Można spotkać nieliczne odniesienia do celów społecznych, ekonomicznych i ekologicznych, jednak brakuje uwzględnienia współzależności tych celów, co jest warunkiem rozwoju zrównoważonego.(abstrakt oryginalny)
Praktyka pokazuje, że jednym z podstawowych narzędzi realizacji polityki turystycznej jest strategia rozwoju turystyki. Wynika to głównie z faktu, że turystyka jest współcześnie postrzegana jako sektor gospodarki, który kreuje na lokalnym rynku miejsca pracy oraz konkretne przychody budżetowe. Dlatego też lokalni włodarze na różne sposoby szukają możliwości rozwoju turystyki, m.in. poprzez wykorzystanie posiadanych walorów naturalnych i antropogenicznych do tworzenia produktów turystycznych i różnych atrakcyjnych ofert obsługowych i sposobów spędzenia czasu wolnego na danym obszarze. Artykuł koncentruje się na problematyce uwarunkowań wdrażania strategii rozwoju turystyki, ze szczególnym uwzględnieniem lokalnego i regionalnego poziomu zarządzania przestrzenią turystyczną oraz czynników, które powodują, że tego typu dokumenty są niekiedy nieskuteczne i nie mają waloru wykonalności(abstrakt autora)
Rozwój kompleksowej oferty turystycznej obszaru jest determinowany działaniami poszczególnych składowych gospodarki turystycznej, w tym przede wszystkim hotelarstwa, gastronomii, transportu turystycznego oraz sektora atrakcji turystycznych. W analizach obszarowego produktu turystycznego często mało dostrzeganym elementem są usługi gastronomiczne oraz działalność podmiotów je świadczących. Niniejszy artykuł jest próbą analizy oferty tematycznej obiektów gastronomicznych w wybranej destynacji turystycznej, jaką jest miasto Lwów. W pracy przedstawiono ogólne informacje dotyczące gospodarki turystycznej Lwowa, następnie przedstawiono marketingowe założenia rozwoju oferty gastronomicznej, zagadnienia budowy strategii rozwoju oferty gastronomicznej na przykładzie lokali gastronomicznych we Lwowie. Wykorzystano koncepcję kreatywnych pomysłów i "antypomysłów" oraz koncepcję strategii "błękitnych oceanów".(abstrakt oryginalny)
5
61%
Turystyka jest współcześnie postrzegana jako sektor gospodarki, który kreuje miejsca pracy na lokalnym rynku oraz dostarcza przychodów do budżetu. Praktyka pokazuje, że jednym z podstawowych narzędzi realizacji polityki turystycznej jest strategia rozwoju turystyki. Artykuł koncentruje się na problematyce uwarunkowań wdrażania strategii rozwoju turystyki, ze szczególnym uwzględnieniem lokalnego i regionalnego poziomu zarządzania przestrzenią turystyczną. Omówiono w szczególności problematykę znaczenia aktywnego udziału lokalnej społeczności w procesie podejmowania istotnych decyzji, takich jak przygotowanie i wdrożenie lokalnej lub regionalnej strategii rozwoju turystyki. Ponadto podjęto próbę zdefiniowania czynników, które powodują, że tego typu dokumenty często cechują się niską efektywnością i natrafiają na liczne problemy w ich wcielaniu w rzeczywistości społeczno-gospodarczej.(abstrakt autora)
6
Content available remote Budowanie zrównoważonego portfela projektów ICT - aspekty strategiczne
61%
Sustainable tourism development is one of the priorities for The European Union. The dynamic development of tourism is a factor causing the demand for qualified staff, innovative services and modern management tools, including ICT. The aim of sustainable tourism is to gain the economic and social benefits of the tourism development reducing at the same time bad impacts on the natural, cultural or social environment. It is achieved by balancing the needs of tourists with the needs of their destinations. The paper presents sustainable objectives and tasks found in programmes and strategies in Poland and in region related to sustainable tourism and methodology which helps develop a sustainable portfolio of ICT projects in this area. (original abstract)
W niniejszym artykule przedstawiona została istota i znaczenie regionalnego produktu turystycznego oraz jego miejsca w regionalnej strategii rozwój Pomorza Zachodniego, a także, w ramach studium przypadku, przedstawiono znaczenie pól golfowych jako produktu turystycznego Pomorza Zachodniego. W pierwszej części rozważań skupiono się przede wszystkim na charakterystyce atrakcyjności produktu turystycznego pod kątem teoretycznym. W drugiej części skoncentrowano się na przedstawieniu obiektów golfowych o najwyższym standardzie, które zostały zakwalifikowane do produktów turystycznych Pomorza Zachodniego(fragment tekstu)
Tourism product is an amalgam of goods and services purchased by tourists at their place of residence, while travelling, and at their target destination. A tourism destination is where the bulk of tourism and hospitality businesses are based, entities whose work determines perceptions of the tourism product quality. The quality of an overall offering depends on the quality of the package design and its agreement with customer expectations. In the areas where tourism potential (natural and anthropogenic values) is not utilised, the prime issue is the quality of the design, and that calls for a tourism strategy development. The paper attempts to justify the thesis that the prime role in this strategy development is played by public sector entities, both at the stage of identifying tourism destinations and their products, and in the process of developing those products. (original abstract)
Wiele wątpliwości i nieporozumień towarzyszy współpracy naukowców i praktyków przygotowujących strategie rozwoju turystyki w skali kraju, regionu czy gminy. Wydaje się, że o sprawach tych należy mówić jak najwięcej, nie traktując ich jako tematu tabu. Konwencja takich rozmów musi być otwarta, a żadna ze stron nie może traktować swoich racji jako jedynie słusznych. Takim rozmowom można zaproponować formułę tzw. negocjacji miękkich, w których uczestnicy są przyjaciółmi, dążą do porozumienia, pielęgnują wzajemne stosunki, starają się zrozumieć drugą stronę i jej problemy . Wydaje się, że takiej idei mogą sprostać warsztaty, w których uczestniczą przedstawiciele samorządów terytorialnych z gmin zainteresowanych rozwojem turystyki oraz pracownicy uczelni lub placówek naukowo-badawczych mających doświadczenia w przygotowaniu strategii rozwoju turystyki. Prezentowane opracowanie stanowi próbę przedstawienia syntezy warsztatów, które odbyły się 12 grudnia 1996 r. z udziałem reprezentantów gmin Dolnego Śląska oraz kadry naukowo-dydaktycznej Uniwersytetu Łódzkiego i Wrocławskiego, Akademii Ekonomicznej w Poznaniu i Wrocławiu oraz WSP w Bydgoszczy. (fragment tekstu)
Uwag i przedstawione w opracowaniu nie wyczerpują listy zagadnień związanych z kierowaniem realizacją strategii rozwoju turystyki w regionie, zwracają natomiast uwagę na konieczność podejmowania działań w takich zasadniczych obszarach, jak: rozwiązania i struktury organizacyjne wspierające proces wdrażania oraz źródła finansowania programów formułowanych w takich strategiach. Obszary te mają zasadnicze znaczenie dla powodzenia przedsięwzięcia, jakim jest praktyczne wdrożenie całej strategii rozwoju turystyki na szczeblu gminy bądź regionu (np. woj. jeleniogórskiego). (fragment tekstu)
Duża swoboda wyboru przez turystę miejsca wypoczynku, środka transportu, konkretnej oferty usługowej oraz czasu podróży i pobytu ma określone reperkusje dla firm turystycznych świadczących usługi turystom, jak również dla miejscowości i regionów, do których oni przybywają. Produkt turystyczny oferowany przez firmy turystyczne musi bowiem obejmować nie tylko dobra i usługi proponowane przez jednostki gospodarki turystycznej, ale także walory turystyczne miejscowości bądź regionu, wzbogacone o szeroką ofertę dóbr i usług stanowiących istotne i konieczne dopełnienie struktury tego produktu. Wiąże się to z koniecznością postrzegania produktu turystycznego w wąskim i szerokim tego słowa znaczeniu, jak również faktu, iż kreowany jest on przez firmy turystyczne oraz sam obszar turystyczny (miejscowość, gminę, region) . Tak rozumiany "złożony" produkt turystyczny obejmować będzie naturalne i wytworzone przez człowieka dobra turystyczne, określone usługi i towary, a także udogodnienia umożliwiające korzystanie z dóbr turystycznych oraz nabywanie towarów i usług.Zasadniczym warunkiem wykreowania produktu odpowiadającego potrzebom turystów jest ich systematyczne badanie, coraz częściej także ich kształtowanie, co w praktyce oznacza najczęściej potrzebę posiadania przez usługodawców (głównie firmy turystyczne) i miejscowości oraz regiony turystyczne strategii skutecznego funkcjonowania na dynamicznym rynku turystycznym. Konsekwencją procesu poznawania potrzeb i oczekiwań turystów jest nie tylko przygotowanie oferty potrafiącej zaspokoić ich potrzeby, lecz także możliwość i konieczność prowadzenia odpowiedniej polityki cenowej, skutecznego systemu dystrybucji ofert oraz ich promocji. W praktyce chodzi zatem o skuteczny marketing usługodawców, miejscowości i regionów turystycznych. Stanowi on zasadniczy składnik strategii marketingowego działania na rynku turystycznym. W rywalizacji o turystów sukces mogą odnieść te firmy turystyczne oraz miejscowości i regiony, które potrafią sprostać nasilającej się konkurencji, czyli potrafią zaoferować taki produkt turystyczny, którego użyteczność dla turystów będzie najwyższa. Warunkiem powodzenia w tej rywalizacji jest posiadanie przez firmę bądź region turystyczny strategii swego rozwoju poprzez turystykę, która formułuje cele, produkty turystyczne, programy działania, niezbędne instrumentarium oraz określa sposoby realizacji w praktyce podstawowych jej założeń. (fragment tekstu)
W procesie kształtowania zjawisk rynkowych cena posiada tym większe znaczenie, im większa jest swoboda jej ustalania i zmian oraz im wyższa jest elastyczność cenowa popytu. Wówczas bowiem zmiany wysokości cen, tzn. ich obniżanie lub podwyższanie, wpływają bezpośrednio na osiąganie założonych celów strategicznych. Zakres swobodnego kształtowania cen, a tym samym możliwość skutecznego wpływania na decyzje potencjalnych turystów z jednej strony, a konkurentów z drugiej, są uzależnione od szeregu zmiennych związanych przykładowo ze stopniem homogeniczności produktów, sposobami kształtowania cen, walorów innych instrumentów marketingowych, poziomu cenowej elastyczności popytu czy tempem i kierunkiem rozwoju rynku. Uwarunkowania te wywierają wpływ na zakres swobody w ustalaniu i modyfikacji cen oraz możliwość osiągania pożądanych reakcji nabywców i konkurentów. Istnieją pewne ogólne reguły wskazujące na znaczenie prowadzenia odpowiedniej polityki kształtowania cen dla powodzenia realizacji przyjętych celów działania. Można powiedzieć, że wysoki stopień homogeniczności produktu sprawia, iż głównym elementem wyróżniającym go wśród innych (konkurencyjnych) jest cena. W tym wypadku usuwa ona na dalszy plan inne instrumenty oddziaływania na rynek1. Nie ulega jednak wątpliwości, iż cena, jaką potencjalny turysta ma zapłacić za nabywany produkt, stanowi często element weryfikacji, przesądzający o zakupie danego dobra. Dlatego przy określaniu i późniejszej realizacji celów działania istotne jest wyznaczenie odpowiednich relacji, szczególnie między cechami produktu i rynku docelowego a ceną.Przedstawienie podstawowych zagadnień związanych z ustalaniem i różnicowaniem cen ma znaczenie dla podmiotów realizujących określone założenia strategiczne. Z tego względu istotne jest również przedstawienie możliwości w zakresie manipulacji cenowych przez podmioty gospodarki turystycznej prowadzące działalność w regionie jeleniogórskim. (fragment tekstu)
W tej części opracowania uwaga zostanie skupiona na wybranych instrumentach promocyjnych: reklamie, propagandzie turystycznej i promocji uzupełniającej. Z punktu widzenia tematu, ważne wydaje się badanie problematyki praktycznego wykorzystania tych narzędzi przez podmioty zlokalizowane w regionie jeleniogórskim, przede wszystkim jednostki gospodarki turystycznej. Dopełnieniem rozważań będzie analiza stosowania tych środków promocji przez samorządy lokalne oraz próba przedstawienia własnych propozycji uwzględniających realia rynku turystycznego, wsparta ocenami sformułowanymi przez turystów. (fragment tekstu)
Celem opracowania jest zaprezentowanie czynników wpływających na kształt i wielkość popytu turystycznego. Problemy badawcze zostały sformułowane w postaci następujących pytań: Co charakteryzuje popyt turystyczny i jakie czynniki na niego wpływają? Jaki jest przebieg procesu konsumpcji turystycznej? Jaka jest wielkość i struktura popytu turystycznego? Dla zrealizowania celu i uzyskania odpowiedzi na postawione pytania dokonano analizy materiałów źródłowych dotyczących popytu turystycznego oraz danych statystycznych Instytutu Turystyki. Zaprezentowano również wyniki badań empirycznych przeprowadzonych wśród turystów wypoczywających w 14 gminach wschodniego pogranicza Polski. Badania z wykorzystaniem techniki ankiety na podstawie kwestionariusza przeprowadzono w 2006 roku. Badaniami objęto łącznie 580 turystów. Do analizy zakwalifikowanych zostało 520 kompletnie lub prawie kompletnie wypełnionych kwestionariuszy. Przedmiotem badań empirycznych3 były przede wszystkim preferencje turystów w zakresie spędzania czasu wolnego, ich aktywność turystyczna oraz czynniki, które wpływają na ich udział w ruchu turystycznym. (fragment tekstu)
15
61%
Republika Serbska ma wszelkie zasoby niezbędne do rozwoju agroturystki, jednak sam kraj jest niewystarczająco rozwinięty. Według kategoryzacji Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) 85% obszaru Serbii to obszary wiejskie. Jednak zgodnie z wynikami Spisu rolnego z 2012 r. mniej niż 1% wszystkich gospodarstw rolnych zajmuje się agroturystyką. Celem niniejszego artykułu jest podkreślenie znaczenia rozwoju agroturystyki w Serbii zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Zrównoważony rozwój agroturystyki stanowi część całościowego rozwoju obszarów wiejskich i implikuje zrównoważony rozwój z ekologicznego, gospodarczego i społecznego punktu widzenia. Zrównoważony rozwój agroturystyki ma kluczowe znaczenie dla rozwoju obszarów wiejskich i zmniejszenia lokalnej depopulacji obszarów wiejskich w Serbii. Autorzy uznają, że konieczne jest przyjęcie Strategii Zrównoważonego Rozwoju Agroturystyki, a także określenie sposobu zarządzania zrównoważonym rozwojem agroturystyki w Serbii.(abstrakt oryginalny)
16
61%
Cel. Sprawdzenie, w jakim zakresie turystyka kulinarna i jej różne formy są uwzględnione w strategiach rozwoju turystyki opracowanych dla poszczególnych województw i miast o statusie stolic województw oraz jakie produkty turystyki kulinarnej (szlaki kulinarne, festiwale, festyny itp.) są promowane przez regionalne organizacje turystyczne. Podjęto również próbę odpowiedzi na pytanie, w jakim zakresie oferta turystyki kulinarnej jest specyficzna dla poszczególnych regionów oraz czy może przyczyniać się do kształtowania marki regionu. Metoda. Dokonano analizy obowiązujących w styczniu 2018 r. dokumentów strategicznych dla wszystkich województw i miast wojewódzkich w Polsce, które takie dokumenty posiadają. Przeprowadzono analizę stron internetowych wszystkich regionalnych organizacji turystycznych, a zastane tam informacje na temat oferty zweryfikowano poprzez rozmowy telefoniczne. Wyniki. W analizowanych dokumentach dziedzictwo kulinarne pojawia się najczęściej w kontekście turystyki kulturowej oraz agroturystyki. Tylko w województwie lubuskim uznano turystykę winiarską i kulinarną za jedne z wiodących form turystyki. Z wszystkich analizowanych województw to właśnie lubuskie w największym stopniu planuje budować markę turystyczną regionu w oparciu o kulinaria. W pozostałych przypadkach pojawiają się one najczęściej na poziomie celów operacyjnych lub jako element innych produktów turystycznych, głównie w postaci tradycyjnej kuchni regionalnej. W województwie pomorskim zaproponowano markowe specjały wychodzące w kreatywny sposób poza tradycje kulinarne regionu. Ograniczenia badań i wnioskowania. Nie wszystkie województwa posiadają aktualne dokumenty strategiczne dotyczące turystyki, niektóre bazują na strategiach, które były opracowane dla wcześniejszych okresów. Implikacje praktyczne. Przeprowadzone analizy pokazują, że nie wszystkie projekty związane z turystyką kulinarną mają długofalowy charakter, zwłaszcza dotyczy to szlaków kulinarnych. Niektóre, nawet ciekawe inicjatywy nie są kontynuowane, więc nie są w stanie zaistnieć w świadomości turystów. Dla budowania marki i wizerunku regionu bardzo istotne jest, aby działania te były kontynuowane przez wiele lat. Oryginalność. Według wiedzy autorek, jest to pierwsza analiza dokumentów strategicznych w zakresie turystyki kulinarnej. Rodzaj pracy. Artykuł prezentuje wyniki badań empirycznych. (abstrakt oryginalny)
Kazimierz Dolny jest na Lubelszczyźnie gminą najlepiej wypromowaną turystycznie i posiada stosunkowo najlepiej rozwinięte usługi noclegowe oraz gastronomiczne. W opracowaniu dokonano inwentaryzacji obiektów i miejsc świadczących wyżej wymienione usługi. Poza tym podjęto tematykę charakterystyki lokalnego ruchu turystycznego. Z przeprowadzonych badań wynika, że w celu rozwoju turystyki nie należy dążyć w szczególności do zwiększenia liczby miejsc noclegowych i gastronomicznych, lecz zwrócić uwagę na jakość usług turystycznych przez rozbudowę turystycznej bazy towarzyszącej, a także zróżnicowanie i wzbogacenie oferowanych produktów turystycznych. Podstawę perspektywicznego rozwoju turystyki w gminie powinna stanowić spójna i długodystansowa strategia, uwzględniająca problemy wynikające z sezonowości i weekendowości obecnego ruchu turystycznego. (abstrakt oryginalny)
W zwięzłym opracowaniu podjęto problem potencjału turystycznego małych i średnich miast w Polsce, wpisującego się w dziedzictwo kulturowe Europy. Problem zilustrowano przykładem miasta Tarnowa. W świetle historii i ogólnej charakterystyki wskazano na walory i atrakcje turystyczne - przyrodnicze i kulturowe. W dalszej części scharakteryzowano ruch turystyczny oraz niektóre ważniejsze elementy zagospodarowania turystycznego. W krótkim zarysie omówiono także perspektywy w świetle strategii i przyjętych kierunków rozwoju turystyki. (abstrakt oryginalny)
W artykule przedstawiono aktualne warunki turystyki w regionie Karpat Ukraińskich. Ocenie podlegały zarówno wartości przyrodnicze i kulturowe, stan zagospodarowania dla różnych form turystyki, jak i działania instytucji państwowych i samorządowych zmierzające do aktywizacji turystycznej i społeczno-gospodarczej miejscowości regionu. (abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.