Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Mała metodologia case study

100%

Głowacka M., Kocińska M.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 2

24-27

Celem tego artykułu jest zdefiniowanie pojęć: case, case study, opisanie podstawowych rodzajów case'ów, jak również standardowych sposobów ich tworzenia.

2

Zarządzanie wiedzą w BDO Polska

81%

Grelik M.

|

nr 5

56-67

W artykule przedstaiono profil firmy BDO Polska Sp. z o.o. Omówiono podstawowe pojęcia z zakresu zarządzania wiedzą. Opisano system zrządzania wiedzą w BDO Polska koncentrując się na następujących elementach: kwalifikacje, technologie informacyjne, monitorowanie alokacji potencjału pracowików.

3

Relationship Between Cultural Heritage Tourism and Sustainability: Case of Konya, Turkey

81%

Ter Ü.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 195 Kształtowanie się nowej przestrzeni w gospodarce globalnej

160-170

Zrównoważony rozwój historycznego i kulturowego dziedzictwa odgrywa obecnie ważną rolę w kreowaniu miejskich strategii rozwoju. Turcję zamieszkiwało kilka cywilizacji, które wygenerowały nadzwyczajne historyczne i kulturowe bogactwo. Badanie w zakresie podtrzymania miejskiego rozwoju i dynamiki zmierza do ocenienia kulturowego potencjału dziedzictwa Konyi, jednej z najbogatszych osad w Turcji pod względem historycznym i kulturowym. Ponieważ odnotowano, że Konya cierpi na brak efektywnego i wydajnego zastosowania i ochrony wartości jego kulturowego dziedzictwa, badanie konkluduje, jakie strategie skutecznego wykorzystania kulturowych potencjałów turystyki zapewnią podtrzymanie zrównoważonego rozwoju miasta. (abstrakt oryginalny)

4

Metody zmieniania kultury organizacyjnej: Hutmen SA

81%

Dusiński A.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2002

|

nr 3-4

61-68

Artykuł przedstawia kształtowanie się kultury organizacyjnej w polskich realiach na przestrzeni ostatnich kilkudziesięciu lat. Pokazane są elementy kultury organizacyjnej w czasach "realnego sojalizmu", jak i elementy kultury nowych czasów rynku globalnego. Opisano metody umożliwiające przekształcenie kultury organizacyjnej w nowoczesną, cechującą się wysoką tolerancją niepewności.

5

Przyczynek do teorii ugruntowanej rozwoju rachunkowości Analiza przypadku Armenii

81%

Karmańska A.

|

nr 138

39-63

W artykule przedstawiono zarys koncepcyjny i doświadczenia związane z przeprowadzaniem badania naukowego, którego celem jest: 1) poznanie - u źródeł - przyczyn i okoliczności towarzyszących rozwojowi prawa bilansowego w państwach postkomunistycznych; 2) podjęcie próby sformułowania teorii ugruntowanej w tym obszarze. Badanie jest w trakcie realizacji zgodnie z koncepcją metodologii teorii ugruntowanej i z wykorzystaniem metody analizy przypadku. W niniejszym tekście prezentuje się wybrane ustalenia odnoszące się do Armenii, której praktyka rozwoju prawa rachunkowości - w tym badaniu - traktowana jest jako pierwsza analiza przypadku. Dzieląc się praktycznym doświadczeniem, autorka prezentuje przykład tzw. noty początkowej występującej w metodologii teorii ugruntowanej na etapie gromadzenia danych. Przy tej okazji nakreśla obraz rozwoju rachunkowości w tym kraju.(abstrakt oryginalny)

6

"Zła administracja" - zagadnienia wybrane

81%

Żukowski L. J.

|

nr 3(20)

183-202

The main purpose of this article is to describe particular aspects of bad administration which are connected with authority, legislation and social affairs. Bad administration is treated here as a conventional phrase that is developed based on a subjective view of proper civilian interests. Certain precautions, established by the government of the United States of America in response to terrorists attacks, will be synthesized to several determinates of bad administration. The matter of uniting and strengthening communities against an exterior danger will be presented as a type of manipulation made by authorities to facilitate fulfillment of hidden and socially unwanted purposes. (original abstract)

7

Revitalisation Committee - a Form of the Co-management of the Revitalisation Process on the Example of the City of Łódź

81%

Przywojska J.

|

t. 19, z. 3, cz. 3 Zarządzanie procesem rewitalizacji

15-26

The article deals with the current issue of the municipalities' revitalisation implemented as an integrated and participatory process. Its primary aim is to present the organisation and the operating principles of the revitalisation committee which comprise a form of a participatory management of the revitalisation process. The empirical part of the article is based on the example of the Revitalisation Committee in Łódź. The paper can be expected to function as a source of valuable knowledge for both revitalisation theorists and practitioners. Until now, no research has been conducted concerning the activities in the field of revitalisation committees in Poland. (original abstract)

8

Business Ethics in the Context of a Post-Foundational Paradigm

81%

Fobelová M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 94

65-72

Niniejszy artykuł koncentruje się na opcjach, jak używać pojęcia postfundacjonalizm w etyce biznesu. Nacisk kładzie się na obszar współczesnej edukacji w etyce biznesu, który jest porównywany z tradycyjnym podejściem. Jednocześnie zwraca się uwagę na pierwszeństwo tej nowej koncepcji i jej wpływ na praktyki biznesowe. Jej przydatność i skuteczność podnosi poziom dydaktyczny, a także pomaga w szkoleniu specjalistów potrzebnych we współczesnym biznesie. W związku z tym, że kategorie, takie jak "wyobraźnia moralna", "wyobrażalna sympatia", "dylemat moralny", "tworzenie studiów przypadków" stają się ważniejsze, w krytyczny sposób pokazuje się słabości intuicjonizmu, esencjalizmu jako przeciwnych podejść do post-fundacjonalizmu.(abstrakt oryginalny)

9

Wykorzystanie profesjonalnych studiów przypadków w dydaktyce zarządzania

81%

Latusek-Jurczak D., Prystupa-Rządca K.

|

nr 4

191-203

Od lat badacze podejmują dyskusje na temat rozłamu między teorią a praktyką w naukach o zarządzaniu, którą postrzega się jako szkodliwą dla edukacji menedżerskiej. Na uczelniach są podejmowane próby reform programów i treści nauczania w celu zbliżenia tych dwóch obszarów. W tym kontekście na szczególną uwagę zasługuje metoda studium przypadku. Celem autorek jest przedstawienie koncepcji studium przypadku jako metody dydaktycznej oraz wskazanie, w jaki sposób stosowanie tej metody może przyczynić się do ponownego zbliżenia teorii i praktyki, a szczególnie transferu koncepcji rozwijanych na gruncie nauk o zarządzaniu do praktyki funkcjonowania organizacji. (abstrakt oryginalny)

10

Resolve Model in Mapping the Circular Economy Initiatives of Silesian Enterprises

81%

Kruczek M., Pichlak M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 170 Contemporary management = Współczesne zarządzanie

249-266

Purpose: Changes taking place in the modern world, caused by the depletion of natural resources, and the resulting need to search for such production methods that lead to the minimisation of extraction and processing of primary raw materials, point to the need for a paradigm shift in business towards the implementation of closed material cycles. The aim of this article is to assess the extent to which Silesian enterprises are implementing initiatives related to the implementation of a circular economy with the use of the ReSOLVE model, a research framework that facilitates an overview and mapping of activities that form the basis for building circular business models. Design/methodology/approach: The study covered companies of different sizes (both SMEs and large entities) which operate in the Silesian Voivodeship. A non-probabilistic and purposive sample was selected, which ultimately included 36 companies (25 SMEs and 11 large companies). Findings: The study shows that the surveyed SMEs are much more active (when compared to large enterprises) in taking measures that, according to the ReSOLVE model, fall into the categories of Regenerate and Share. In turn, the advantages of large enterprises relate to, among other things, designing products to ensure their longer life cycle, reducing waste production and using systems/equipment that optimise resource consumption, recovering raw materials, implementing virtual services, and upgrading existing or using new technological solutions. In relation to large enterprises, the respondents indicated legal barriers as the most important, while in the SME group, market barriers, including in particular higher costs associated with the production of circular products, were mentioned. Originality/value: The study results presented in the article complement the previous literature on strategic directions, barriers and benefits while building circular business models. The key scientific contribution of the article is to confirm, in the reality of the Polish economy, the usefulness of the ReSOLVE model for identifying activities related to the implementation of a circular economy at the organizational level. (original abstract)

11

Krótka historia wielkiego sukcesu Google

81%

|

nr 12

9-13

Wskazano źródła sukcesu firmy Google - najpopularniejszej wyszukiwarki internetowej. Zamierza ona wprowadzić swoje akcje na giełdę.

12

Zarządzanie wynikami w firmie Philip Morris International

81%

Niziołek O.

|

2015

|

nr 7

44-46

Wprowadzenie skutecznego i jednolitego systemu zarządzania wynikami w firmie złożonej z kilku spółek, różniących się diametralnie specyfiką, to niemałe wyzwanie. Aby taki system skutecznie wdrożyć, potrzebny jest wysoki poziom zaangażowania pracowników oraz ich zaufanie do najwyższej kadry kierowniczej. Jak wygląda zarządzanie wynikami w polskich spółkach firmy Philip Morris International? (fragment tekstu)

13

Oryginalne spojrzenie : jak coaching jest rozumiany i wykorzystywany w PwC Polska - studium przypadku

81%

Berłowski P.

|

nr 7

50-53

Mnogość i złożoność procesów, które zachodzą w firmie, sprawiają, że znalezienie wśród nich miejsca na coaching jest niezwykle trudne. Stąd firmy poszukują odpowiedzi na pytania: jak wtopić go w funkcjonowanie przedsiębiorstwa, jak sprawić, by służył osiąganiu złożonych celów i co można poprawić w jego funkcjonowaniu? A jakie rozwiązania w obszarze tych trudnych kwestii wypracowano w firmie PwC Polska? (abstrakt oryginalny)

14

A Maintenance of a Dominant Market Position - on the Example of the Polish Post Office

81%

Bernat T.

|

2014

|

9

|

nr 4

9-20

The system changes of the Polish economy, which began in the 80s of the 20th century and were continued after the accession to the European Union in 2004, have caused significant transformations, not only in the economy and ownership relations, but also in single markets. What is more, some of the European Commission's guidelines have introduced the market regulations which were dominated by natural monopolies. These changes were to cause the competitiveness on the market and to improve its functioning in an efficiency allocative sense in order to make the consumers' situation better. However, it is often a kind of struggle without any visible effects in short or long term. One of such examples is the Polish Post Office as the national operator in the market of postal services. The scientific objective of this study is to answer the question whether the changes in the law regulating the postal market cause real changes in the market structure, resulting in a reduction in allocative inefficiency? The working hypothesis referring to such research problem is formulated as follows: large business entities operating in the monopolistic market structure until now use all of the tools - including changes in the law, to maintain their position. It causes an increase in allocative inefficiency of companies and market. The object of the research is Poczta Polska SA. The primary research method will be based on the analysis of the legal rules, the analysis of the activities and entities' decisions and the comparative analysis. The active research is supported by the literature recognition. (original abstract)

15

Przeprowadzić ludzi przez trudny proces : reorganizacja w firmie na przykładzie Mieszko SA

81%

Guryn H.

|

nr 12

68-71

Likwidacja zakładu w Warszawie i przeniesienie działalności produkcyjnej do fabryki w Raciborzu to wyzwania, z którymi musiała zmierzyć się firma Mieszko. Warto przyjrzeć się, jak przygotowywano się do realizacji trudnej dla pracowników decyzji i jakie wdrożono działania, by zapewnić im jak najlepszą ofertę, a jednocześnie utrzymać produkcję na ustalonym poziomie. (fragment tekstu)

16

Case study w badaniu kultury organizacyjnej

81%

Szydło J.

|

t. 16, z. 3, cz. 1 Studia z zarządzania międzykulturowego

249-262

Badania kultury organizacyjnej czerpią inspiracje z innych dyscyplin naukowych, których przedmiotem zainteresowań jest kultura. Zastosowanie triangulacji metodologicznej w analizowaniu kultury organizacyjnej przekłada się w praktyce na postulat łączenia metod ilościowych z metodami jakościowymi w jednym programie badawczym. W studium przypadku można wykorzystywać triangulację metodologiczną poprzez łączenie wybranych technik: ankiet, wywiadów, obserwacji, analiz dokumentów. Użycie w studium przypadku wielu technik, które mają zastosowanie w paradygmatach: strukturalistyczno- -funkcjonalistyczno-systemowym oraz interpretatywno-symbolicznym niewątpliwie wzbogaca rezultaty badań, ale jednocześnie czyni je heterogenicznymi, a więc trudniejszymi w interpretacji. Pojawia się bowiem zarzut, że w metodzie case study mamy pozwolenie na wszystko. Przez to może być ona niedoceniana lub źle rozumiana. Konieczne jest, przed przystąpieniem do badań, dokonanie analizy paradygmatów i definicji kultury organizacyjnej. Jeśli zdefiniujemy kulturę organizacyjną jako "wyuczony i podlegający ciągłemu kształtowaniu produkt grupowego doświadczenia opartego na wartościach, normach i symbolach, z których wynikają artefakty i zachowania członków danej organizacji", to do zgłębienia jej potrzebna jest skomplikowana metoda. Case study niewątpliwie powinno przypaść honorowe miejsce wśród metod badania kultury organizacyjnej, bowiem pozwala ono na dokładne dotarcie do każdego z poziomów kultury: artefaktów, wartości i założeń podstawowych. (fragment tekstu)

17

Brutalizm w architekturze; ciągłość tradycji

81%

Tobolczyk M.

|

nr 4(54)

71-81

Brutalizm, nurt architektury modernistycznej, który rozwinął się w Europie wkrótce po II wojnie światowej, wyróżniający się surowym monumentalizmem kubicznych form i szczerą ekspresją użytych materiałów, przeżywa dziś renesans. Wzrost zainteresowania tego typu architekturą potwierdzają werdykty jurorów corocznie przyznawanej nagrody Pritzkera. Charakter budowli, autorstwa nagrodzonych w dwóch ostatnich latach laureatów - chilijskiego architekta Alejandro Aravena (Pritzker 2016) oraz zespołu RCR Arquitectes (Rafael Aranda, Carme Pigem i Ramon Vilalta) z Hiszpanii (Pritzker 2017) zdaje się potwierdzać, że idee zainicjowane przez liderów brutalizmu połowy XX wieku - Le Corbusiera, Jaapa Bakemę, Alison i Petera Smithsonów, Louisa Kahna, Paula Rudolpha oraz Marcela Breuera, odkrywane są dziś ponownie. Zważywszy na nieporównywalny kontekst polityczno-ekonomiczny i technologiczny, w którym działali twórcy połowy XX wieku i współcześni, dzisiejsza fascynacja brutalizmem wydaje się szczególnym fenomenem. Celem artykułu jest analiza tego zjawiska oraz przedstawienie ciągłości tradycji brutalistycznej w odmiennych uwarunkowaniach społecznych i cywilizacyjnych. Metoda badawcza opiera się na analizie przedstawianych obiektów architektury, przeprowadzonej na podstawie literatury, dostępnej dokumentacji architektonicznej, ale przede wszystkim własnego doświadczenia znajomości kilku omawianych przykładów z autopsji. Przeprowadzone studia przypadku i badania mają wartość edukacyjną i praktyczną, stanowiąc źródło wiedzy i inspiracji dla twórczości architektonicznej. (abstrakt oryginalny)

18

Przedsiębiorstwo innowacyjne - stroma droga na szczyt : case study

81%

Flis R., Mazurek-Kucharska B.

|

t. 17, z. 7, cz. 2 Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem w Polsce : innowacyjne strategie, narzędzia i wdrożenia

55-67

Celem prezentacji studium przypadku konkretnego innowacyjnego przedsięwzięcia jest przedstawienie procesu powstania i dynamicznego rozwoju konkretnego zamierzenia. Forma prezentacji ma postać zapisu fragmentów wielogodzinnych rozmów z przedsiębiorcą. Opis i analiza poszczególnych etapów prezentowanego procesu ma postać narracji - opisu przedstawianego z punktu widzenia celowo wybranego przedsiębiorcy, który gotów był podzielić się swoim doświadczeniem. (fragment tekstu)

19

Wyścig po talenty trwa : praktyki zarządzania talentami w Polsce według badania HRM partners

81%

Jarosławska A.

|

nr 9

18-22

Wojna o utalentowanych pracowników to temat dyskutowany od wielu lat... i niezależnie od sytuacji rynkowej ciągle aktualny. W czasach kryzysu talenty pomagają firmom przetrwać, w czasach dobrobytu umożliwiają ich pełny rozkwit. Dlatego obecnie, kiedy jesteśmy na pograniczu kryzysu i powrotu do okresu dobrej koniunktury, szczególnie ważne dla organizacji powinno być zrewidowanie swoich działań wobec najcenniejszych pracowników. Dlaczego? (abstrakt oryginalny)

20

Dwustronny kontrakt : jak wdrażano mentoring w fabryce NUTRICIA?

81%

Berłowski P.

|

2018

|

nr 5

34-37

Wdrożenie programu mentoringu w Zakładach Produkcyjnych NUTRICIA było potrzebą chwili - po rozszerzeniu produkcji należało szybko i solidnie wyszkolić nowych pracowników. Po dziesięciu latach program obejmuje wszystkich zatrudnionych i jest elementem kultury nastawionej na dzielenie się wiedzą. (fragment tekstu)