Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Analiza procesów biznesowych w systemach workflow

100%

Ćwiklicki M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr 648

49-64

W opracowaniu zaprezentowano metody analizy procesów biznesowych charakterystyczne dla systemów workflow: DEMO (Dynamic Essential Modelling of Organizations)i BAT (Business Action Theory). Następnie wskazano miejsce rejestracji i analizy procesów biznesowych w systemach workflow. W podsumowaniu zaprezentowano korzyści wypływające z zastosowanie systemów workflow.

2

Wprowadzenie do systemów workflow

100%

Wocial A.

Współczesna Ekonomia

|

2007

|

1

|

nr 4

131-139

Artykuł opiera się na specyfikacjach organizacji w tzw. Workflows Management Colaition (WfMC) oraz jest ich autorskim tłumaczeniem i opracowaniem. Wszystkie rysunki, diagramy, definicje i określenia zostały zaczerpnięte z pozycji wyszczególnionych w spisie literatury, dlatego nie zastosowano wobec nich bezpośrednich odnośników. W literaturze przedmiotu określenie workflow funkcjonuje dla dwóch istotnie różniących się kategorii pojęciowych i ich znaczenie wynika z rozpatrywanego kontekstu. Workflow może oznaczać sam proces przepływu: prac, działań, zadań, spraw, operacji biznesowych, dokumentów, w zależności od tego, co jest podmiotem przepływu. W innym znaczeniu określa automatyczny informatyczny system zarządzania procesem przepływu. Stosowane są też trzy bliskie sobie pojęcia o różnym stopniu ogólności - pojęcie procesu przepływu oraz traktowanych jako równoważne sobie pojęcia procesu biznesowego oraz procesu zarządzania przepływem prac i informacji.(abstrakt oryginalny)

3

Informatyczna obsługa procesów biznesowych

100%

Duraj A., Niedźwiedzińska H.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2010

|

29

17-23

Postrzeganie działalności organizacji pod kątem odbywających się w niej procesów (Business Proces Reengineering - BPR) to nowoczesna koncepcja współczesnego zarządzania przedsiębiorstwem. Rozwój firmy uzależniony jest ściśle od wszelkiego rodzaju rozwiązań informatycznych. Wiadomo także, iż działanie firmy wiąże się z obiegiem dokumentów. Odpowiednie zarządzanie dokumentami, to nie tylko ich archiwizacja, ale przede wszystkim automatyzacja procesu biznesowego. W artykule omówiono podstawowe definicje procesu oraz procesu biznesowego. Szczególną uwagę poświecono systemom workflow, dzięki którym możliwe jest dostosowywanie firmy do procesowego postrzegania jej działalności. (abstrakt oryginalny)

4

Metody analizy procesów biznesowych workflow

75%

Gawin B.

Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa

|

2010

|

nr 574 Współczesne aspekty informacji. T. 3

21-29

W literaturze naukowej niewiele miejsca poświęcono metodom analizy systemów workflow. Większość badań aplikacji, które wspierają przepływ pracy w przedsiębiorstwach, koncentruje się na weryfikacji ich modeli poprzez symulację funkcjonowania. Narzędzia do wykonywania tego typu testów są na wyposażeniu większość środowisk projektowych, wspierających modelowanie procesów przepływu pracy, informacji i dokumentacji. Po testach modelu, projektowany system zostaje wdrożony w docelowe struktury przedsiębiorstwa. Wymagania współczesnych użytkowników i osób nadzorujących procesy workflow koncentrują się coraz bardziej na ocenie przydatności używanego narzędzia. Kluczem do weryfikacji działania systemu są dane, odzwierciedlające instancje procesów obsługiwanych przez badany system. Aby dokonać oceny narzędzia, należy przeanalizować zebrane dane nie "ilościowo" a "logicznie". Uzyskane wyniki są odnoszone do modeli procesów, stworzonych na etapie projektowania badanego systemu workflow. Zebrane dane bada się dodatkowo pod kątem struktury przedsiębiorstwa oraz obowiązujących reguł biznesowych. W niniejszym opracowaniu dokonano przeglądu wybranych metod analizy systemów workflow. Weryfikacji poddano te metody, które umożliwiają zbadanie systemu komercyjnie wspierającego procesy workflow (będącego na etapie run time). Celem analizy jest wyłonienie techniki, która, poprzez solidne podstawy teoretyczne oraz stworzone i rozwijane wsparcie informatyczne, umożliwi dokonanie wiarygodnej oceny systemu przepływu pracy. (abstrakt oryginalny)

5

Simulated Hardening Algorithm Application in Advanced Planning and Scheduling

75%

Jardzioch A., Skobiej B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 12, cz. 2 Systemy logistyczne w gospodarowaniu

105-119

This paper covers the problem of job scheduling for two-machine flow-shop system with unlimited transportation capability. The scope of the research complies with functionality of the decision support system (DSS) as a part of advanced planning and scheduling (APS). The 5 sets of random 500 jobs are introduced as the input sample. The simulated annealing (SA) algorithm with two variants of probability functions is used for delivering reference results. A new simulated hardening (SH) algorithm derived from SA is introduced and examined. Two optimization criteria are taken into consideration: makespan and profit. The results obtained with the two algorithms are compared and their usefulness in the problem presented is estimated. (original abstract)

6

Metoda lingwistycznej analizy procesów informacyjno-komunikacyjnych SAMPO

75%

Ćwiklicki M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr 670

19-31

W artykule przedstawiono koncepcję modelowania procesów informacyjnych w "systemach biurowych" bazującą na Searle`s Speech-Act Theory i analizie dyskursu. W pracy omówiono metodę SAMPO utworzoną przez uczonych skandynawskich w latach 80. Przedyskutowano jej metodologiczne podstawy z perspektywy potencjalnych korzyści dla rozwoju procesów informacyjnych.

7

System zarządzania przepływem pracy

75%

Cichoń D., Sala D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1086 Modele i metody zarządzania informacją i wiedzą

60-67

Autorzy przedstawili kierunek rozwoju koncepcji zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, tzw. system zarządzania przepływem pracy (workflow management). Omówili cele, zadania i rodzaje tego systemu oraz efekty integracji prac i procesów biznesowych za pomocą systemów worflow. Artykuł zakończyli wnioskami na temat przyszłości systemów zarządzania przepływem pracy.

8

Profile IHE XDS i IHE XDW w zapewnieniu współdziałania instytucji medycznych

75%

Bliźniuk G.

Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa

|

2014

|

nr 35 Technologie informatyczne w służbie zdrowia

11-23

Prowadzenie opieki medycznej nad pacjentem jest procesem łączącym działanie wielu różnych instytucji medycznych. Z tego powodu opracowuje się i wdraża specjalizowane rozwiązania, dzięki którym możliwe jest zapewnienie współdziałania tychże instytucji w celu zapewnienia właściwego poziomu opieki medycznej. W kilku wcześniejszych opracowaniach autora rozważano problematykę zapewnienia interoperacyjności i spójności współdziałania jednostek medycznych1. Były to opracowania o charakterze naukowym skoncentrowane w szczególności na perspektywie procesów wymiany informacji, stanowiące teoretyczne rozważania dotyczące konkretnych zagadnień.(fragment tekstu)

9

ISOF-Workflow. Zarządzanie obiegiem dokumentów i pracy

75%

Grzybek W., Torbacki W.

Bank

|

2010

|

nr 3

57

W artykule zaprezentowano System ISOF-Workflow firmy HEUTHES. Przedstawiono podstawowe funkcje tego systemu oraz możliwości jego zastosowania dla klientów z sektora finansowego oraz MŚP.

10

Management of Surgical Workflow - an Observation-Based Assessment Study

75%

Bartnicka J.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2018

|

17

11-22

Surgery is considered as one of the most demanding and challenging domains of medical activities. This is because of the continuous development of procedures and implementation of modern and innovative methods of surgical treatment. However, the application of new medical technologies makes surgical procedures a highly cost-intensive medical area. In this regard, improvement efficiency should be a strategic component of daily management in a hospital. The objective of this paper is to introduce an observation method for assessing surgical workflow, as a component of management process in a hospital. Basically, possible workflow disruptions were cited as factors for delays and deviations from the natural progression of a procedure. In this regard, the research approach assumed investigating intraoperative activities during live surgeries which is quite a new aspect of hospital workflow. The main method for data acquisition was a direct observation with photo/ or video registration of live surgeries. Also, a common checklist containing workflow assessment criteria for recognizing any deviation was developed. Both the sequences and workflow assessment criteria were implemented using CAPTIV software version L7000 enabled for cross-sectional analyzes including descriptive statistics. Also, interviews with surgeons and scrub nurses were conducted in order to recognize the additional factors contributing to intraoperative efficiency. As a result, 10 factors influencing surgical workflow were recognized that are directly connected with important aspects of management such as the communication aspects of surgical teamwork members or physical workload of the surgeon and scrub nurse. (original abstract)

11

Modelowanie działania agentów w procesie biznesowym z wykorzystaniem logiki epistemicznej

75%

Kędzierski S.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym '11

112-118

Jednym z najważniejszych problemów w modelowaniu przedsiębiorstwa jest właściwe przedstawienie, analizowanie i zarządzanie wiedzą o organizacji i procesach w niej zachodzących. W kręgu zainteresowania badaczy z dziedziny informatyki jest pogłębianie wiedzy o organizacji i procesach biznesowych. Osiągnięte rozwiązania mają duże znaczenie praktyczne, przyczyniając się do właściwego projektowania struktur organizacyjnych, procesów biznesowych oraz infrastruktury informatycznej niezbędnej do osiągania celów biznesowych w elastyczny i efektywny sposób. Szczególnie interesującym obszarem jest konstruowanie, sprawdzanie i ulepszanie definiowania procesów biznesowych, które stanowią podstawę do tworzenia systemów workflow.

12

Systemy informatyczne klasy workflow a orientacja procesowa przedsiębiorstwa

75%

Adamczyk M., Trzcieliński S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1081 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

334-339

Przedstawione w niniejszym artykule zmiany występujące w strukturze organizacyjnej zorientowanej procesowo są wyrazem zarysowującej się prawidłowości polegającej na: ograniczaniu "silnej" hierarchii, decentralizacji władzy, upodmiotowieniu pracowników, poszerzaniu specjalizacji jednostek organizacyjnych, współistnieniu wielu mechanizmów koordynacji, informatyzacji usprawniającej system informacyjny organizacji, zwiększaniu elastyczności oraz akcentowaniu komunikacji poziomej. Zmiany te odpowiadają organicznym i sieciowym modelom struktur organizacyjnych i stanowią odpowiedź na zmienne i nieprzewidywalne otoczenie, w którym funkcjonują współczesne przedsiębiorstwa. Wydaje się, że ten kierunek zmian staje się jednym z zasadniczych czynników uzyskania przez przedsiębiorstwo przewagi konkurencyjnej. (fragment tekstu)

13

Identyfikacja i wycena korzyści w projektach w obszarze IT

75%

Rogowski W., Tomaszewski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 37

299-312

Problematyka prezentowana w referacie koncentruje się na identyfikacji i wycenie korzyści wynikających z realizacji wdrożeń pięciu projektów z obszaru IT, tj. ERP, CRM, Business Intelligence, Workflow, e-learning. Zaprezentowane zestawienia korzyści oparte są na badaniach zrealizowanych w 2010 roku na podstawie analizy studiów przypadków wdrożeń poszczególnych rodzajów projektów. (abstrakt oryginalny)

14

Discovering and Optimizing Processes from Event Logs of Document Management Systems

75%

Mędrek M., Wiechetek Ł.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

nr 3 (39)

69-82

Modern information management systems are often driven by workflow engines, which require an accurate, detailed, and structured process description. Instead of theoretical modelling of such processes we propose a technique which can be a connection between traditional management (organisational structure) and business process management approach. In our work we present a case study where the automatic process mining techniques are applied to administrative processes in an environment of event logs recorded by DMS. We use event log data to discover and describe the process map of the organisation and to model structured process descriptions. Our approach allows for the extraction of models based on facts and it is a direct connection between the process model and raw data generated by the organisation. Such scenario increases consistency between the mapped model and the reality of the organisation. (original abstract)

15

Architektura i funkcje aplikacji Workflow zgodnie ze standardami Koalicji WFMC (Workflow Management Coalition)

75%

Sitarska M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2004

|

Systemy wspomagania organizacji SWO'2004

127-134

Podstawowym tematem omawianym w niniejszym referacie jest architektura i funkcjonalność systemów typu Workflow. Standardy zaprezentowane w tekście odpowiadają wyznacznikom zaproponowanym przez koalicją WfMC. Omówione zostały również podsystemy takie jak System Zarządzania Procesami Workflow, modelery definiujące procesy oraz elementy składowe typu działanie i instancja procesu. (abstrakt oryginalny)

16

Metoda Case-Based Reasoning (СBR) w komputerowym wspomaganiu procesów

75%

Fliegner W.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2011

|

nr 32

205-216

Celem artykułu jest rozpoznanie obszarów problematyki wspomagania procesów, w których użyteczna może być metoda wnioskowania na podstawie przypadków (Case-Based Reasoning method, CBR). Kontekst rozważań stanowią procesy biznesowe ogółu organizacji oraz ich specyficzny rodzaj, jakim są procesy wytwarzania oprogramowania. (abstrakt oryginalny)

17

System workflow jako narzędzie zarządzania przepływem dokumentów w przedsiębiorstwie

75%

Rojek M., Dostatni E., Rojek I.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2020

|

23

|

nr 3

20-28

The article describes a workflow system implementation project in a production company. A modern enterprise must operate efficiently and effectively. Efficiency defines activities aimed at obtaining the best possible results with minimum investment. The introduction of a new solution in the area of document management allowed to increase efficiency by reducing the workload on creating documents. The concept of workflow was defined and the situation in the company was described. Based on the analyzes, a new solution in the area of document management was proposed by implementing the workflow system. Maps of new document management processes were developed. The effect of introducing the workflow system is primarily the automation of creating all types of documents and full control over the flow of documents.(original abstract)

18

Analiza procesów w adaptatywnych systemach workflow

75%

Kania K.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2005

|

Systemy wspomagania organizacji SWO'2005

308-315

W organizacjach, które są zorientowane na wspieranie procesów pracownicy bardzo szybko orientują się, że w celu podniesienia ich jakości trzeba dzielić się wiedzą związaną z produktem, klientami i samym procesem ponad granicami wyznaczanymi w przez strukturę organizacyjną lub oddziałową. Przechodzą w ten sposób od podejścia industrialnego w kierunku podejścia opartego na wiedzy. W cyklu życia tradycyjnego systemu organizacji procesów (workflow) najwięcej wiedzy wkładane jest na etapie projektowania procesów. Później - w czasie gdy system już pracuje - wiedza jest już aktualizowana stosunkowo rzadko, ani wykorzystywana zbyt intensywnie. Tymczasem wiedza ta mogłaby, się bardzo przydać i dlatego proponuje się rozszerzenie systemów workflow poprzez wyposażenie je w wiedzę o procesach w ogóle oraz wiedzę dziedzinową tak, aby było możliwe samodostosowywanie się systemów do aktualnych zadań. Aby podejmować właściwe decyzje ludzie potrzebują danych, informacji i wiedzy, z drugiej strony podejmując decyzje gromadzą dane, informacje i wiedzę, W samym tym fakcie kryje się trudność - po pewnym czasie, ze względu na ogrom ilości danych, coraz trudniej pracownikom wiedzy dotrzeć do potrzebnych zasobów. Stąd pojawia się potrzeba zbudowania systemów o architekturze opartej o procesy, która łączy osiągnięcia z kilku dziedzin, głównie z zakresu: wyszukiwania danych, workflow, planowania, modelowania procesów, analizy działania użytkownika, CBR itd. Organizacje świadome procesowego podejścia do biznesu inwestują zatem w narzędzia przechowywania wiedzy (repozytoria wiedzy) w celu zarządzania, automatyzacji i ciągłego usprawniania procesów. Repozytoria te zawierają wewnętrzne i zewnętrzne wzorce najlepszych procesów (best practices), wzorce procesów, przykłady procesów dla pracy grupowej i indywidualnej, które powstały w toku wykonywania prac i które będą wykorzystywane w trakcie projektowania i wykonywania nowych procesów (fragment tekstu)

19

Przykład zastosowania systemów workflow w przedsiębiorstwie

75%

Ćwiklicki M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 940 Stan i perspektywy rozwoju teorii i praktyki zarządzania na progu XXI wieku

310-323

Systemy workflow pozwalają odmiennie spojrzeć na procesy wewnątrz organizacji. Dzięki ich specyfice można zwrócić uwagę nie tylko na strukturę procesu: łańcuch zadań i danych, ale na uczestniczących w nim ludzi. W niniejszym referacie ukazana zostanie charakterystyka tego podejścia na przykładzie jednego z wielu procesów realizowanych w przedsiębiorstwie branży chemicznej. (fragment tekstu)

20

Doskonalenie procesów biznesowych za pomocą systemów Workflow

75%

Ćwiklicki M.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2002

|

1

82-92

W poniższym artykule przedstawiono metodologię systemów przepływu pracy do doskonalenia procesów biznesowych. Wdrożenie systemów przepływu pracy zilustrowano przykładem, obejmującym oprócz metodologii graficzną prezentację analizowanych procesów. Omówiono również warunki udanego zastosowania systemów przepływu pracy w zakresie komputeryzacji procesów.(abstrakt oryginalny)