Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Pochwała wstrzemięźliwości

100%

Bakuniak G.

Marketing Serwis

|

2000

|

nr 7-8

28-29

Kampania promująca nowy wizerunek Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN i towarzysząca jej dyskusja zwróciły powszechną uwagę na obszar komunikacji rynkowej, doceniany wciąż przez tylko nieliczne polskie firmy. Mowa o corporate identity (CI), czyli tożsamości korporacyjnej.

2

Prestiż i gwarancje

88%

Machowiak J.

Businessman Magazine

|

1996

|

nr 9

72-73

Krótkie omówienie funkcjonowania systemów identyfikacji wizualnej (Corporate Identity) w Polsce.

3

"Duch" przedsiębiorstwa, czyli budowanie corporate identity w polskich firmach

75%

Zbiegień-Maciąg L.

Przegląd Organizacji

|

1994

|

nr 11

18-20

4

Kształtowanie tożsamości w grupie kapitałowej

75%

Trocki M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2001

|

z. 18

43-54

Większe zrozumienie dla problemów tożsamości wykazują grupy kapitałowe których inwestorami strategicznymi są zagraniczne grupy kapitałowe. Przenoszą one swoją wiedzę i doświadczenia z zakresu tożsamości korporacyjnej do Polski. Konsekwentna strategia tożsamości stosowana jest przez część koncernu Henkel działającą w Polsce. Obejmuje ona kilka przedsiębiorstw działających w Polsce przejętych w wyniku prywatyzacji. Tożsamość tych przedsiębiorstw została ograniczona na rzecz tożsamości wytwarzanych w tych przedsiębiorstwach produktów, o ustalonej, często globalnej tożsamości. W tym przypadku mamy więc do czynienia z konsekwentną tożsamością produktową.(fragment tekstu)

5

Managing Relations With Customers in the Video Game Industry

75%

Dziwiński P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 169

233-254

Purpose: The main goal of the paper is to analyze customers relation between video game developers and the gaming community and their impact on the corporate image creation as well as gaining trust and good reputation by the company. Design/methodology/approach: The approach applied in the paper is of descriptive-empirical nature. The research methods involved in this paper are: induction, deduction, literature studies, as well survey and data analysis. The method of critical and comparative analysis was used in relation to the views presented in the literature. Findings: The paper ends with a brief presentation of research findings which correspond to the formulated research questions on building the relations with a client. Research implications: Future research directions should focus on further, expanded research exploration in the area, taking into account various industries. Additional work is needed to disseminate research findings among managers and to implement them in public relations policies of the companies. Practical implications: The results of the research discussed in the paper have a number of practical implications mainly for the managers in terms of use of customers relations tools and improvement of communication strategies. Social implications: Building awareness of customer to business communication. Originality/value The paper has a cognitive value for managers. Results have theoretical as well as practical implications in search of solutions to customers relations management. (original abstract)

6

Symbols of Sacred Art in the Corporate Identity of Insurance Companies

75%

Trynchuk V.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2017

|

nr 9 (969)

81-95

Artykuł poświęcony jest badaniu rozwoju działalności ubezpieczeniowej na Ukrainie i w Polsce pod koniec XIX i na początku XXI w. Omówiono szczególne aspekty tworzenia i stosowania elementów sztuki sakralnej identyfikacji wizualnej firm ubezpieczeniowych. Pod uwagę wzięto znaki graficzne Towarzystwa Wzajemnych Ubezpieczeń "Dniestr" we Lwowie i Towarzystwa Wzajemnych Ubezpieczeń "Florianka" w Krakowie. Podano przykłady użycia wizerunków św. Floriana, krzyża i inskrypcji "W imię Pana" do identyfikacji wizualnej firm ubezpieczeniowych.(abstrakt oryginalny)

7

Tożsamość korporacyjna - ujęcie teoretyczne i praktyczne

75%

Majchrzak K.

Prakseologia i Zarządzanie. Zeszyty Naukowe Towarzystwa Naukowego Prakseologii

|

2018

|

nr 1

51-63

Celem artykułu jest próba ukazania istoty pojęcia "tożsamość korporacyjna" oraz przedstawienie praktycznych aspektów jej budowania. W artykule podkreślono, iż definiowanie pojęcia "tożsamość korporacyjna" jest wieloznaczne i nieprecyzyjne. Wskazano również, iż w literaturze przedmiotu wskazuje się, iż na tożsamość przedsiębiorstwa składa się jego tożsamość wizualna ujawniana przez symbolizm oraz jego kultura korporacyjna i sposób komunikacji z otoczeniem. Zaprezentowano również złożony i wielopoziomowy proces budowania tożsamości korporacyjnej, na który składają się między innymi: procesy nazewnicze, wybór kompozycji kolorystycznych, projektowanie znaku marki, czy też dobór sloganów firmowych. Zaakcentowano również, iż proces budowania tożsamości korporacyjnej wymaga świadomego i spójnego opracowania wyróżniających atrybutów, takich jak: misja, wizja, przekonania, umiejętności, zachowania oraz ciągłego poszukiwania równowagi między komunikowaniem jej rozwoju i aspiracjami firmy oraz dokonaniami i tradycją wzbudzającymi zaufanie klientów. (abstrakt oryginalny)

8

Europe and Southeast Asia: Corporate and Social Identities. Prospects for the Norms Diffusion

75%

Fijałkowski Ł.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 126 Asia - Europe : Partnership or Rivalry?

152-162

Poszczególne teorie stosunków międzynarodowych w odmienny sposób wyjaśniają rolę i pozycję UE i ASEAN. Koncentrując się na konkretnych wyjaśnieniach, wykorzystując własną metodologię i punkty wyjścia, różnią się one w kwestii założeń i wniosków. Społeczny konstruktywizm daje w tym wypadku możliwość zmierzenia się z powyższą problematyką w swoisty sposób, m.in. przez koncentrację na koncepcji tożsamości korporacyjnej i społecznej. Tożsamości te są odpowiedzialne za definiowanie interesów i sposoby zachowania aktorów międzynarodowych. Stąd tożsamość UE i ASEAN wpływa na ich wzajemne relacje, a także wspomaga akceptację/odrzucenie pewnych norm międzynarodowych. (abstrakt oryginalny)

9

Rebranding, czyli strategia zmiany wizerunku marki

63%

Johann M.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2013

|

nr 1 (7)

167-175

Strategia zmiany wizerunku marki określana jako rebranding jest jednym ze sposobów wykorzystywanych przez przedsiębiorstwa w celu poprawy pozycji rynkowej i uzyskania przewagi konkurencyjnej. Decyzje dotyczące zmiany percepcji marki są spowodowane zmianami zachodzącymi w otoczeniu przedsiębiorstwa, jak i czynnikami wewnętrznymi, do których należą m.in: przyjęcie nowych wartości, wyznaczenie nowych kierunków rozwoju, zmiany organizacyjne i struktury własności, chęć umocnienia pozycji rynkowej i wyróżnienia się na tle konkurentów, a także pogarszające się wyniki przedsiębiorstwa czy negatywne skojarzenia z marką spowodowane działaniami firmy. Strategia rebrandingu może dotyczyć zarówno zmian w zakresie wizualizacji firmy, jak i odnosić się do kompleksowego procesu obejmującego szereg działań związanych z repozycjonowaniem marki. W przypadku repozycjonowania marki wprowadzane zmiany związane są najczęściej z przyjęciem nowych wartości, nowych metod zarządzania czy nowej technologii wytwarzania produktów. Działaniom tym towarzyszy zazwyczaj nowa wizualizacja przedsiębiorstwa oraz szeroko zakrojona kampania informacyjna. Skuteczna realizacja strategii prowadzi do stworzenia wartości dodanej dla konsumentów oraz przyczynia się do poprawy wyników przedsiębiorstwa. W artykule zaprezentowano rebranding jako strategię marketingową, omówiono koszty oraz korzyści związane z przeprowadzeniem tej strategii, a także przedstawiono przykłady realizacji strategii rebrandingu w Polsce.(fragment tekstu)

10

Standardy obniżają koszty

63%

Piesik L.

Gazeta Bankowa

|

2007

|

nr 10

36-37

Chociaż w USA, Australii i na Wyspach Brytyjskich zarządzanie tożsamością to problem bardzo dobrze znany, to w Polsce korporacje będą zmuszone zająć się tym zagadnieniem prawdopodobnie dopiero za kilka lat. Na razie doskwiera nam brak wiedzy na ten temat, jednak można znaleźć wyjątki od reguły- Raiffeisen Bank Polska na przykład rozwiązał ten problem z powodzeniem. W artykule znajduje się opis procedury wdrażania procedur zarządzania tożsamością w banku Raiffeisen.

11

Tożsamość ekosystemów biznesu - zarys koncepcji

63%

Stańczyk E.

Organizacja i Kierowanie

|

2015

|

nr 4

165-179

Pojawienie się nowych kierunków badań związanych z funkcjonowaniem ekosystemów biznesu komplikuje problem tożsamości organizacyjnej. Zmienne granice ekosystemu, specyficzny sposób konkurowania, wyparcie adaptacji na rzecz współtworzenia otoczenia z pewnością nie ułatwiają rozważań i prostego wnioskowania w tym zakresie. Pojawia się szereg pytań o źródła, sposoby tworzenia, wymiary i zagrożenia tożsamości ekosystemu. Pytania te wyraźnie odsłaniają lukę badawczą. Celem artykułu jest wyjaśnienie specyfiki tożsamości organizacyjnej i podjęcie próby identyfikacji możliwych wariantów jej tworzenia w ramach ekosystemów biznesu. Wstępna analiza literatury przedmiotu wskazuje na istotne braki badawcze w zakresie tożsamości ekosystemów biznesu. W efekcie przeprowadzonych rozważań sformułowano utylitarne empirycznie hipotezy. (abstrakt oryginalny)

12

Wartości organizacyjne spółek publicznych w Polsce

63%

Dąbrowski T. J.

Organizacja i Kierowanie

|

2018

|

nr 3

33-48

Wartości korporacyjne odgrywają istotną rolę w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem. Są one ważne w budowaniu silnej tożsamości korporacyjnej, kreowaniu wizerunku i umacnianiu reputacji. Celem badań przedstawionych w artykule była identyfikacja i porównanie systemów wartości korporacyjnych występujących w spółkach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Uzyskane wyniki wskazują, że najważniejszym czynnikiem różnicującym systemy wartości korporacyjnych jest wielkość przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

13

A Comparative Analysis of the Corporate Ideologies of Banks Operating in the Republic of Croatia

63%

Lacković S., Baralić M., Šporčić M.

Folia Oeconomica Stetinensia

|

2023

|

vol. 23, iss. 1

124-143

Research background: Corporate ideology is perceived as a set of fundamental beliefs held by company members about how the company and its members should behave in relation to one another and the outside world. In this paper, corporate ideology is treated as the basis for creating an organization's identity and as an extremely important factor in its success. Purpose: The aim of this paper is to analyze the corporate ideologies of banks operating in the Republic of Croatia, to classify different ideologies, and finally, to determine what kind of identity the surveyed banks communicate through their corporate ideologies. Research methodology: A comparative and content analysis are applied as qualitative methods of research of an interpretative character. Results: The corporate ideologies of two of the analyzed banks (ZABA and Erste) are described as social institutionalism, and PBZ's ideology is labeled as social corporatism. Detected corporate ideologies do not serve to build the authenticity of banks' identities. Novelty: The main novelty of this research is in the methodology of reaching corporate ideologies. Unlike previous works on corporate ideology, in this paper public messages communicated in (digital) media were the main sources for the analysis of an organization's core values and ideologies resulting from it. Also, a simple framework for the possible classification of different corporate ideologies was provided. (original abstract)

14

O zaletach słabej kultury organizacyjnej

63%

Sikorski C.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2008

|

nr 6

39-48

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na negatywne skutki silnej kultury organizacyjnej, która oznacza silną tożsamość organizacji. Do skutków tych należy zaliczyć małą podatność innowacyjną, agresywny stosunek do otoczenia utrudniający kooperację oraz bezkrytyczną akceptację stereotypów. W warunkach globalnego rynku organizacje posiadające silną kulturę mają małe szanse sukcesu. (abstrakt oryginalny)

15

Developing Corporate Image

63%

Żaba-Nieroda R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2011

|

nr 17

295-307

Zbudowanie akceptowanego przez otoczenie wizerunku przedsiębiorstwa jest procesem długotrwałym i kosztownym, wymaga czasu i konsekwencji oraz pracy wielu osób, ale porównanie nakładów i korzyści uzasadnia podejmowanie takich działań. Rzeczywiste wyobrażenie o korporacji wytworzone w świadomości odbiorców znacznie odbiega od pożądanych, idealnych cech tożsamości korporacyjnej. Stopień zbieżności wizerunku i tożsamości zależy od efektywności procesu komunikacji wizerunkowej. Budowanie wizerunku przedsiębiorstwa nie może opierać się tylko na obrazie firmy: logo, grafika, formularze, liternictwo, kolory, styl wyposażenia wnętrz. Pozostałe czynniki mają bardzo duże, a może najważniejsze znaczenie w procesie kształtowania pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa. Uzupełnienie obrazu firmy jej komunikacją i zachowaniem daje możliwość wytworzenia u klienta odpowiedniego wizerunku, gdyż rzeczywisty wizerunek kształtuje się dopiero w trakcie bezpośredniej konfrontacji z produktem czy usługą, z pracownikami firmy. Tylko te organizacje, które będą znały potrzeby rynku oraz potrafiły dostosować do nich swoje zasoby i pokonać przy tym konkurentów, mogą się rozwijać. Źródłem przewagi konkurencyjnej może być tylko wizerunek pozytywny. Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej związane z posiadaniem pozytywnego wizerunku można uzyskać poprzez: wzmacnianie go, jeżeli jego potencjał nie został jak dotąd wykorzystany, lub budowanie od początku nowego pozytywnego wizerunku, jeżeli poprzedni nie przyniósł zamierzonych efektów. Finansowym skutkiem aktywnego budowania wizerunku przedsiębiorstwa bywa między innymi dowartościowanie go przez inwestorów, co ma swój wyraz w kreacji dodatniej wartości firmy. Stanowi ona z jednej strony swoisty zasób przedsiębiorstwa - wartości niematerialne i prawne, z drugiej zaś przysparza nowych kapitałów własnych spółek i pomiotów gospodarczych. Sukces osiąga się wówczas, gdy lepiej przewiduje się przyszłość i dokonuje trwałych wyborów strategicznych, a dzięki sprzyjającym okolicznościom pokonuje się konkurentów. Wiąże się to jednak z ryzykiem poniesienia porażki.(abstrakt oryginalny)

16

The Factors for Success and Failure of Corporate Rebranding Strategies: The Coffee Heaven / Costa Coffee Case Study

63%

Wojciechowska N.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2015

|

nr 12

31-40

Z powodu szerokiego zasięgu marki korporacyjnej jak i znaczącej skali działań przedsiębiorstwa, rezultat rebrandingu marki korporacyjnej jest zazwyczaj spektakularny, niezależnie czy jest nim triumf czy porażka. Dlatego też wiele prac poświęconych jest analizie determinant decydujących o sukcesie lub porażce strategii rebrandingu marki korporacyjnej. Niektóre z prac zawierają wytyczne, których, zdaniem autorów, należy ściśle przestrzegać, chcąc uniknąć niepowodzenia. Celem artykułu jest uzyskanie odpowiedzi na pytanie badawcze: jakie czynniki zdeterminowały sukces strategii rebrandingu marki korporacyjnej coffee heaven / Costa Coffee? Drugim celem jest wyszczególnienie determinant sukcesu i porażki strategii rebrandingu marki korporacyjnej w oparciu o weselekcjonowany przegląd literatury oraz studium przypadku. Odpowiedź na pytanie uzyskano poprzez przeprowadzenie studium przypadku. W celu implementacji badania korzystano ze źródeł pierwotnych oraz wtórnych takich jak: wywiady z dyrektorem zarządzającym oraz dyrektorem marketingu, informacje prasowe, raporty oraz analizy branżowe, bazy danych market intelligence, portale branżowe oraz biznesowo-finansowe. Wyniki otrzymane poprzez studium przypadku wykazały, że stosowanie określonych zasad rebrandingu marki korporacyjnego, takich jak wybór i implementacja odpowiedniej strategii, wykorzystanie dostępnych zasobów oraz umiejętna dystrybucja zadań miało wpływ na sukces zmiany marki korporacyjnej coffee heaven w Costa Coffee. (abstrakt oryginalny)

17

Działania ekologiczne, wizerunek korporacyjny, percepcje i zachowania nabywców na rynku dóbr zaopatrzeniowych - badanie eksploracyjne

63%

Wołodźko-Pasala A.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2013

|

nr 1 (14)

116-134

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie modelu badawczego służącego do analizy, w jaki sposób działania ekologiczne, komunikowane jako zdolność przedsiębiorstwa do wytwarzania produktów i usług i odpowiedzialność społeczna przedsiębiorstw, wpływają na postawy i zachowania nabywców na rynku dóbr zaopatrzeniowych. Autorka ma nadzieję, że rozwiązanie postawionego problemu pomoże w podejmowaniu decyzji dotyczących pozycjonowania produktów na rynku dóbr zaopatrzeniowych z wykorzystaniem strategii ekologicznej w wizerunku korporacyjnym.(abstrakt oryginalny)

18

Postawy a wartości

51%

Lach J., Krzywosz-Rynkiewicz B.

Personel i Zarządzanie

|

2004

|

nr 8

8-12

W 2001 r. w europejskich firmach należących do koncernu Heinz wprowadzono wspólny system wartości korporacyjnych. Uznano, że to właśnie kultura organizacyjna pomoże jej osiągnąć przewagę konkurencyjną. Przedstawiono, jak funkcjonuje model kompetencyjny oparty na korporacyjnym systemie wartości w firmie Heinz Polska.

19

Idea tożsamości firmy - koncepcja Corporate Identity

51%

Piotrowska-Piątek A.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Ekonomii i Administracji w Kielcach

|

2001

|

nr 4 Prace z zakresu ekonomii i politologii

115-126

Szybko zmieniające się warunki, niestabilne otoczenie oraz ujednolicanie się mód i gustów konsumentów spowodowały konieczność posiadania przez firmy wizerunku, który pozwoli na zbudowanie własnej tożsamości. Wprowadzanie kompleksowej identyfikacji firmowej to proces długotrwały i kosztowny, aczkolwiek w dłuższej perspektywie zawsze się opłacający. System tożsamości, na który składają się elementy wizualne (logo, kolorystyka, typografia, akcydensy) oraz elementy pozawizualne (kultura organizacyjna, system prezentacji oferty firmy), powinien być spójny wewnętrznie i czytelny dla konsumenta. (abstrakt oryginalny)

20

Anti-corruption practices and implementation mechanisms of the fortune global 500 as an answer for an ethical values crisis - research results

51%

Stachowicz-Stanusch A., Wencel C.

Organizacja i Kierowanie

|

2011

|

nr 5

139-155

From the Aristotelian perspective, the global crisis of the recent years is an example of what the business ethics could be, but, to the great extent, it isn't. In this paper, the authors formulate a thesis that the corruption scandals of the last decade are not only one of the causes of the global economic crisis, but it is also the source of a much more deep and serious crisis of moral values of contemporary enterprises. The moral dimension of the global crisis has resulted in a crisis of social trust towards corporations and their leaders. The authors of the presented article firstly discuss the relationship between business ethics and organizational crisis, and then analyze the practices and mechanisms of the anti-corruption policies of Fortune Global 500 companies, which seems to be evidence for their following the 10th Global Compact Principle. In the conclusion, the authors propose a list of necessary actions that should be realized for building a framework for legal and ethical behaviors of the modern organization and its members. (original abstract)