Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Formułowanie strategii zarządzania gminą w procesie harmonijnego rozwiązywania problemów

100%

Sotarauta M.

|

nr 1-2

82-93

Model rządzenia na poziomie lokalnym jest obecnie w okresie przekształceń, dlatego sposoby formułowania strategii również muszą ulec zmianie. W tym artykule autor pokazuje nowe możliwe sposoby podejścia do tworzenia strategii poprzez porównanie dwóch par dylematów, tj. 1) strategia rozmyślna (deliberate), czy strategia "reaktywna" (emergent)? 2) strategiczne dopasowanie, czy strategiczna intencja?

2

Creative Reasoning and Content-Genetic Logic

100%

Schumann A.

|

2018

|

7(4)

39-47

In decision making quite often we face permanently changeable and potentially infinite databases when we cannot apply conventional algorithms for choosing a solution. A decision process on infinite databases (eg. on a database containing a contradiction) is called troubleshooting. A decision on these databases is called creative reasoning. One of the first heuristic semi-logical means for creative decision making were proposed in the theory of inventive problem solving (TIPS) by Genrich Altschuller. In this paper I show that his approach corresponds to the so-called content generic logic established by Soviet philosophers as an alternative to mathematical logic. The main assumption of content-genetic logic is that we cannot reduce our thinking to a mathematical combination of signs or to a language as such and our thought is ever cyclic and reflexive so that it contains ever a history. (original abstract)

3

From Problem Conceptualization to Simulation. The Application of the Systems Dynamics to Water Management Problem

100%

Śliwa K.

|

7

51-61

Artykuł przedstawia systemowa metodologię rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji rozwiniętą w poprzednim tekście (Stock-And-Flow Thinking In Decision Making. Towards Systemie Procedure Of Problem Solving) zamieszczonym w poprzednim numerze "Management Business Innovation" (no. 6, 2010). Metodologia ta, przedstawiona w zarysie w cytowanym artykule, jest tu uzupełniona przez praktyczne przedstawienie jej zastosowania w rozwiązaniu bardzo złożonego problemu zarządzania systemem zaopatrzenia w wodę w jednym z 5 głównych miast w Meksyku. Artykuł dyskutuje podstawowe zasady systemowego rozwiązywania problemów i przedstawia ich praktyczne implikacje. (abstrakt oryginalny)

4

Zarządzanie twórczymi procesami biznesowymi

100%

Pilipczuk O.

|

2012

|

nr 4 (26)

89-99

Do niedawna pojęcie twórczości wykorzystywano wyłącznie do oceny prac artystów, malarzy, poetów, pisarzy, projektantów, kompozytorów, a także naukowców i wynalazców. Dzisiaj jednak termin ten jest znacznie szerszy. Zgodnie z opinią psychologów twórczość jest głęboko zakorzeniona w ludzkiej naturze niezależnie od charakteru działalności. Wiele lat temu stwierdzono, że kreatywność jest składnikiem sukcesu każdej organizacji. W artykule podjęto próbę wprowadzenia pojęć kreatywności i twórczości do koncepcji zarządzania procesami biznesowymi. Udowodniono, że proces twórczy realizowany na rzecz biznesu można potraktować jako proces biznesowy. Przytoczono argumenty dowodzące, że twórczych procesów biznesowych nie można skutecznie oceniać i doskonalić, wykorzystując wskaźniki tradycyjne. Zaproponowano nową klasyfikację procesów biznesowych zorientowaną na kreatywność. Ponadto przedstawiono koncepcję systemu BPM podzielonego na moduły stworzone na podstawie nowej klasyfikacji procesów.(abstrakt oryginalny)

5

Narzędzie wspomagające dobór metod inwentycznych do projektowania rozwiązań innowacyjnych

100%

Jagoda-Sobalak D.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

nr 2

83-92

W artykule zwrócono szczególną uwagę na konieczność tworzenia innowacji w gospodarce. Proces innowacji jest ściśle związany z twórczym zarządzaniem, w tym z metodami twórczego rozwiązywania problemów. Przedstawiono narzędzie wspomagające wykorzystywanie metod twórczego rozwiązywania problemów (w szczególności metod inwentycznych) w celu projektowania i wdrażania rozwiązań innowacyjnych. Opisane narzędzie wspiera proces doboru metod do przypadku oraz umożliwia szybkie zastosowanie metody. Narzędzie zostało zaprojektowane w oparciu o badania literatury oraz przeprowadzone wielokrotne studium przypadku. Narzędzie zostało pozytywnie zweryfikowane m.in. w przedsiębiorstwie produkcyjnym. (abstrakt oryginalny)

6

Definiowanie problemów marketingowych

100%

Boskar T.

|

nr 5

29-32

Przed przystąpieniem do pracy nad zleconym badaniem agencja badawcze ustalają z klientami, na czym polegają ich problemy decyzyjne. po to m. in. na swoich stronach umieszczają wzorzec briefu uwzględniający problem i jego tło. Wiele jest przypadków, pisze autor, szczególnie w sytuacjach nierutynowych, kiedy firmom tym trudno zdiagnozować zagadnienie. Nawet jeśli do istoty problemu dochodzi się poprzez debriefing z konsultantami z zewnątrz, to jego efektywne zdefiniowanie wymaga przede wszystkim zaangażowania klienta.

7

Rozwiązania logistyczne jako koncepcje wsparcia zrównoważonego rozwoju miast i regionów

100%

Tundys B.

|

nr 31, T.1 Ekonomiczne i organizacyjne instrumenty wspierania rozwoju lokalnego i regionalnego. Finanse, rachunkowość, przedsiębiorczość

432-439

Współcześnie niezmiernie istotnym elementem prawidłowego rozwoju i funkcjonowania miast jest zrównoważony rozwój. Stanowi on pewnego rodzaju determinantę rozwoju lokalnego i regionalnego. Wsparcie działań na rzecz ekorozwoju może nastąpić za sprawą rozwiązań logistycznych stosowanych w miastach, szczególnie biorąc pod uwagę nowoczesne rozwiązania z zakresu logistyki miejskiej. Wskazanie sposobów zmian i elementów wspomagających może prowadzić do reorientacji zachowań i promocji rozwiązań, które będą służyły obecnym i przyszłym pokoleniom. (fragment tekstu)

8

Giętkość myślenia

100%

Niedziela-Strobel A.

|

nr 12

43-45

W niniejszym artykule przybliżono sposoby twórczego rozwiązywania problemów. Zaprezentowano bariery oraz cechy twórczego myślenia. Zauważono, że kreatywne podejście do rzeczywistości najlepiej sprawdza się w sytuacji problemowej.

9

The Effect of International Opportunity Recognition Processes on Problem-solving Competence : How Does Past Negative Entrepreneurial Experience Matter?

100%

Terán-Yépez E., Jiménez-Castillo D., Sánchez-Pérez M.

|

nr 2

541-579

Research background: Little research addresses how identifying an opportunity in the international market, whether through active search or serendipitous discovery, may have implications for the subsequent gestation behaviors. An emerging body of research suggests addressing this deficiency by focusing on the cognitive and experience-based factors that international entrepreneurs use to develop an opportunity in the foreign market once identified.Purpose of the article: The aim of this study is to explore the role of active and serendipitous international opportunity recognition (IOR) in entrepreneurs' problem-solving skills (problem solving speed and creativity), as well as the moderating effect of past negative entrepreneurial experience (PNE) on such relationships.Methods: This study used the survey data collection method through an online self-administered questionnaire. Partial least square structural equation modeling (PLS-SEM) method was used to analyze the results over a sample of Spanish international entrepreneurs.Findings & value added: The results show that entrepreneurs that have identified an international opportunity (IO) actively are better equipped to solve problems speedily than those that have discovered an IO serendipitously. In contrast, entrepreneurs who identified an IO serendipitously are better equipped to solve problems creatively. Furthermore, the impact of active search on problem-solving speed is greater for entrepreneurs without PNE, and the impact of active search on problem-solving creativity is greater for entrepreneurs with PNE. Also, it is found that PNE does not moderate serendipitous IOR relationship with problem-solving competence. These findings are relevant as they indicate that the IOR processes have implications for the subsequent gestation behaviors. Thus, the value added of this study is the combination of cognitive and experience-based factors of the international entrepreneur to enrich the link between IOR processes and IO development. These are two intertwined and interdependent processes, which, however, have been scarcely studied as a whole. The results of this research help international entrepreneurs to understand how and why the way they recognized an IO and having or not PNE influence their problem-solving skills during the IO development phase. (original abstract)

10

Problemy z problemami filozofii (o fundamentach filozofii)

100%

Piątek Ł.

|

nr 722

99-112

Przedstawiłem własne rozumienie filozofii i jej problemów. Jest ono niekoniecznie reprezentatywne dla większości filozofów. Zresztą w tych sprawach takie reprezentatywne ujęcie przypuszczalnie w ogóle nie istnieje. Warto zatem sięgnąć do innych licznych podręczników i porównać różne sposoby ujmowania poruszanych spraw, a potem wybrać ten, który Tobie odpowiada. (fragment tekstu)

11

Dylematy ogólnej teorii planowania

100%

Rittel H. W. J., Webber M. M.

Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2014

|

nr 1 (27)

81-93

Poszukiwanie teoretycznych podstaw problemów współczesnej polityki społecznej skazane jest na porażkę z powodu ich natury. Są to problemy "złośliwe" (wicked problems), a nauka odnosi się do problemów "udomowionych" (tame problems). Problemy społeczne nie mogą być opisane w sposób wyczerpujący. W społeczeństwie pluralistycznym nie istnieje ponadto coś takiego, jak niekwestionowane dobro publiczne; nie ma obiektywnej definicji sprawiedliwości; polityka ukierunkowana na rozwiązywanie problemów społecznych nie jest nazywana prawdziwą lub fałszywą; nie mają też sensu rozważania o "optymalnych rozwiązaniach" problemów społecznych, jeśli najpierw nie narzucimy sobie surowych kryteriów ich kategoryzacji. Co gorzej, nie istnieją "rozwiązania" w postaci definitywnych i obiektywnych odpowiedzi. (abstrakt oryginalny)

12

Metody interwencyjne dużych grup

84%

Grzybowska K., Grzelczak A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

573-579

Artykuł zawiera przegląd metod interwencyjnych dużych grup (LGI). Są to metody wprowadzania i wspierania zmian z udziałem wszystkich osób, których te zmiany dotyczą. Metoda typu Open Space ma na celu przede wszystkim przedyskutowanie problemów i podejmowanie grupowych decyzji. Metody Future Search i Real Time Strategic Change należą do metod mających na celu grupowe kreowanie przyszłości i planowanie strategii organizacji. Metoda Appreciative Inquiry stosowana jest w celu zaplanowania i wprowadzania zmian przeważnie o charakterze przełomowym.

13

Warunki innowacyjności

84%

Hamer H.

|

z. 6

59-63

Zdaniem autorki, przeszkody w myśleniu twórczym, a zatem i w działaniu innowacyjnym, tkwią zarówno w osobowości, jak i w środowisku społecznym. Szczególnie ważne dla postawy innowacyjnej są takie cechy osobowości jak: aprobata życia, samorozwój, giętkość struktur poznawczych i wewnętrzna sterowność. Autorka omówiła zestaw heurystyk i technik innowacyjnych jak: transformacje, sprzeczności, analiza funkcji, skojarzenia i technika 6 kapeluszy. Zdaniem autorki, warunkiem wykształcenia postawy innowacyjnej jest pokonanie oporu własnego umysłu i otoczenia. Ten zabieg jest konieczny, aby różnica ekonomiczna między Polską a państwami wysokorozwiniętymi nie pogłębiała się.

14

Metoda KJ w rozwiązywaniu problemów jakościowych

84%

Ćwiklicki M.

|

nr 1

8-11

Coraz większym zainteresowaniem cieszą się w zarządzaniu metody rozwiązywania problemów bazujące na intuicji i odwołujące się do nieszablonowych schematów myślenia. Do takiego grona metod można przypisać przedstawioną w artykule metodę KJ, która pozwala na analizę różnorakich informacji o zróżnicowanym charakterze, zawierających ilościowe i jakościowe dane. Ukazano istotę i metody KJ, założenia metody KJ oraz ocenę tej metody.

15

Projektowanie i wdrażanie rozwiązań innowacyjnych

84%

Jagoda-Sobalak D., Łapuńka I., Marek-Kołodziej K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 114

155-165

W artykule zwrócono szczególną uwagę na konieczność tworzenia innowacji w gospodarce (w oparciu o analizę wskaźników innowacyjności odnoszących się do Polski). Opisano proces projektowania i wdrażania innowacyjnych rozwiązań z zastosowaniem metod wspierających twórcze rozwiązywanie problemów (inwentycznych) i metod zarządzania projektami. Przedstawiono zbieżność tematyki zarządzania innowacjami i zarządzania projektami. Wykorzystując ową relację przedstawiono model organizacji ukierunkowanej na innowację (wdrażanie projektów innowacyjnych).(abstrakt oryginalny)

16

Strategiczny wybór oparty na twórczości

84%

Bratnicki M., Bratnicka K.

|

2011

|

nr 169

31-39

W celu przetrwania i pomyślności organizacje muszą zespalać stabilność, niezawodność i eksploatację ze zmianą, twórczością i eksploracją. Zaprezentowaliśmy dialektyczne spojrzenie na wybór strategiczny, w którym strategia i twórczość są wzajemnie powiązane - są przeciwstawne, ale zarazem się wspomagają. Wykorzystaliśmy dwanaście różnych teoretycznych koncepcji organizacji jako podstawę do opisu wyzwań stojących przed organizacją wprowadzającą twórczość strategiczną. Zasugerowaliśmy również drogi radzenia sobie z owymi wyzwaniami. (abstrakt oryginalny)

17

"Konwencjonalne" i "niekonwencjonalne" techniki wspierające zarządzanie czasem

84%

Smolbik-Jęczmień A., Tracz E.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr 2

426-434

Przedstawiono wybrane techniki wspierające zarządzanie czasem "konwencjonalne" i "niekonwencjonalne". Te pierwsze bezpośrednio dotyczą zarządzania czasem. Drugą grupę natomiast stanowią techniki, które wspierają go w sposób pośredni poprzez oddziaływanie na sprawność funkcjonowania organizmu człowieka - sprawność umysłową i fizyczną.

18

Metoda twórczego rozwiązywania problemów TRIZ

84%

Obora H.

|

nr 775

117-130

Przedstawiono pochodzenie i zasady teorii twórczego rozwiązywania problemów - Inventive Problem Solving (ros. teorija rieszenija izobratielskich zadacz - TRIZ). W TRIZ problem podlega najpierw „uabstrakcyjnieniu”, a następnie stosuje się do jego rozwiązania liczne narzędzia wchodzące w skład systemu (40 zasad innowacyjności, ARIZ). W pierwszej części omówiono rozwój tej metody, następnie zaprezentowano jej główne hipotezy i ogólne rozwiązania (idealny wynik końcowy, czterdzieści zasad rozwiązywania problemów). Ostatnia część zawiera opis algorytmu rozwiązywania problemów wynalazczych - Inventive Problem Solving (ros. ałgoritm rieszenija izobratielskich zadacz - ARIZ).

19

Prawdziwy sukces firmy jest dzieckiem wiedzy i informacji, ale przede wszystkim talentu jej twórcy i realizatora

84%

Kiełczewski S.

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

150-155

Zarówno polskie organizacje ekonomiczne, jak i sfera publiczna (administracja państwowa i lokalne organy władzy) potrzebują tzw. strategicznych talentów. Zdaniem autora, kwestia "odławiania", rozwijania i umiejętnego wykorzystywania talentów strategicznych na potrzeby firm i władz publicznych wszystkich szczebli, powinna być traktowana przez te jednostki, jako zadanie priorytetowe, bo to z kolei stwarza realne szanse na wyjście Polski z gospodarczej marginalizacji. Autor podjął próbę udowodnienia tej tezy, jednocześnie podkreślił, jak istotną rolę w kreowaniu talentów strategicznych mają ekonomiczne uczelnie wyższe.

20

Zastosowanie teorii rozwiązywania innowacyjnych zadań w dziedzinie biznesu i zarządzania

84%

Boratyńska-Sala A.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2008

|

nr 1

13-23

Zarządzanie innowacyjnością w firmie zawsze było jednym z najważniejszych zagadnień menedżerskich, a dziś powszechnie już wiadomo, że innowacyjność nie jest luksusem, lecz koniecznością. Świat biznesu stał się niezwykle dynamiczny i szybki, technika informacyjna i globalna łączność sieciowa eliminują granice, które pozwalały bezstresowo prowadzić przedsiębiorstwa. Rynek wymaga lepszej usługi, konkurencja - nawet wśród małych przedsiębiorstw - osiąga już globalną skalę. Jednocześnie nie istnieją niezmienne i wypróbowane metody, które mogłyby pomóc w innowacji w ramach działalności handlowej. W poszukiwaniu rozwiązań, coraz więcej ludzi biznesu zwraca uwagę na metodykę TRIZ. Skrót TRIZ jest akronimem: "Teorii Rozwiązywania Innowacyjnych Zadań", stworzonej przez Henryka Saulowicza Altszullera w latach 40. - 80. w dawnym Związku Radzieckim, jako próba metodycznego podejścia do zadań wynalazczych. Pomimo, że stosunkowo mało znany poza byłym ZSRR do końca ubiegłego wieku, obecnie stał się własnością całego świata. Coraz więcej przedsiębiorstw i organizacji gospodarczych na całym świecie zaczyna uważać TRIZ za najlepszą metodykę innowacji. (fragment tekstu)