Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Typy struktur organizacyjnych
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
W artykule podjęto rozważania na temat podstawowych informacyjnych relacji międzyorganizacyjnych o niekomercyjnym charakterze. Za punkt wyjścia przyjęto model model pokazujący typy organizacji w otoczeniu podmiotu gospodarczego. W dalszej części wywodu omówiono wyniki badań pozwalające określić wyzwania napotykane w procesie przygotowania profesjonalnego komunikatu w kontekście specyfiki jego adresata. Wyzwania te ujęto w kategorii kosztów, nakładów czasu i pracy. (fragment tekstu)
2
Content available remote Struktury procesowe i zadaniowe : analiza porównawcza
100%
Celem opracowania jest porównanie struktur procesowych i zadaniowych, wskazanie ich wspólnych elementów, podstawowych podobieństw i różnic oraz wzajemnych relacji. Autor stawia tezę, że ze względu na wspólne elementy i podobieństwo występowanie w organizacji struktury procesowej (lub jej elementów) sprzyja wdrażaniu i rozwojowi struktury zadaniowej (projektowej). W kolejnych punktach opracowania przybliżono definicje oraz ujęcia struktur procesowych i zadaniowych, wskazano ich podstawowe podobieństwa i różnice oraz wnioski wynikające z przeprowadzonej analizy. Artykuł jest oparty na studiach krajowej i zagranicznej literatury przedmiotu oraz wynikach badań ankietowych i studiach przypadku przeprowadzonych przez autora w latach 2006-2008. (fragment tekstu)
W artykule przedstawiono najczęstsze formy organizacyjne przedsiębiorstw występujące przy realizacji projektów, takie jak: organizację liniową z projektami realizowanymi wewnątrz pionów funkcjonalnych, strukturę funkcjonalną z koordynatorem projektu, strukturę macierzową oraz „czystą” strukturę projektową. Opisano ich cechy charakterystyczne oraz wady i zalety. Zaprezentowano również koncepcję biur zarządzania projektami.
Zwrócono uwagę na doniesienia literaturowe dotyczące nowych rozwiązań w zakresie struktur organizacyjnych. Omówiono strukturę orbitalną, strukturę holarchiczną, strukturę procesową oraz strukturę sieciową (intrasieciową). Wskazano podobieństwa między nimi.
Przybliżono pojęcie i istotę struktur zadaniowych. Przedstawiono wyróżniki struktur zadaniowych. Zwrócono uwagę na ich szybkość i płynność dostosowywania się do zmiennych warunków otoczenia.
6
Content available remote Czynniki determinujące strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa
84%
W opracowaniu opisano podstawowe pojęcia związane ze strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa oraz przedstawiono zasady tworzenia struktury w organizacji. Ponadto określono czynniki wpływające na strukturę organizacji w firmie oraz przedstawiono wyniki badań własnych przeprowadzonych na grupie firm powstałych w wyniku samozatrudnienia oraz na grupie małych firm województwa śląskiego w aspekcie posiadanej struktury organizacyjnej firmy. (abstrakt oryginalny)
W opracowaniu podjęto próbę przedstawienia uwarunkowań zachodzących pomiędzy kulturą organizacyjną a strukturą organizacyjną, uznając, że takie powiązania mają wpływ na sprawność procesów zachodzących w organizacji. Przedmiotem analizy jest próba wskazania najważniejszych ustaleń badawczych, jakie w literaturze przedmiotu z zakresu badań kultury organizacyjnej dotyczą zależności kultury i struktury organizacyjnej
W każdej strukturze organizacyjnej widoczne są ślady presji strukturotwórczej norm etycznych. Artykuł stara się uzasadnić hipotezę, iż normy etyczne mają wpływ na kształt rozwiązań strukturalnych organizacji.
Przeanalizowano literaturę dotyczącą organizacji i zarządzania pod kątem definiowania struktury organizacyjnej, sposobów ujęcia struktury organizacyjnej, zakresów struktury organizacyjnej oraz jej funkcji i wymiarów.
Rozwiązania przejściowe stanowią jakby pomost pomiędzy dotychczasowymi i docelowymi koncepcjami struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Dzięki takiemu podejściu struktura zapewnia względną równowagę organizacyjną, a jednocześnie umożliwia przeprowadzenie w niej takich zmian, które zmierzają do modelu docelowego.
Omówiono rozbieżności w pojmowaniu struktury organizacyjnej, jedno- i wielowymiarowe podejścia do badania struktury organizacyjnej, scharakteryzowano cechy strukturalne i przedstawiono sposoby pomiaru natężenia wytypowanych cech. Pokrótce omówiono także dobór metody zbierania informacji o badanych podmiotach.
Autorzy artykułu przedstawili metody użyteczne w tworzeniu, doskonaleniu i ocenie efektywności organizacji sieciowych typu zintegrowane łańcuchy dostaw, organizacje wirtualne, zwinne, outsourcing, alianse strategiczne. Opisali modele referencyjne w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw SCOR i VCOR, elementy metodyki gospodarki opartej na wiedzy, własną koncepcję metody oceny efektywności struktur sieciowych, programów wspierających transfer rozwiązań innowacyjnych oraz projektów innowacyjnych z obszaru wytwarzania i eksploatacji. (abstrakt oryginalny)
W monografii podjęto próbę zaprezentowania metodyki organizatorskiej ustalania funkcjonalno-przedmiotowej struktury organizacyjnej ugrupowania gospodarczego, obejmującej najważniejsze czynniki i uwarunkowania wpływające na poszukiwanie wskazań lokalizacyjnych dla funkcji organicznych (merytorycznych). Przedmiotem zainteresowania autora były ugrupowania gospodarcze zdefiniowane jako wieloczłonowe podmioty gospodarcze, w których jednostka zarządzająca, podporządkowująca sobie kapitałowo wewnętrzne przedsiębiorstwa, wywiera znaczny i trwały wpływ na funkcjonowanie całego ugrupowania oraz jego części składowych.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.