Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Outsourcing as a Management Concept in the Legal Plane

100%

Svitana A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 153 Contemporary Management

473-484

Purpose: The purpose of the article is to analyze the legal regulation on outsourcing. Outsourcing is a contemporary phenomenon, which is on the development stage and there are no precise legal regulations in this area. Therefore, it is important to carry out research, clarify and systematize the provisions relating to such an extensive and complex form of activity of economic entities. Design/methodology/approach: In this case, the subject of application is the analysis of judicial decisions, doctrine and legal practice. Findings: The need for legal regulation in the field of outsourcing is very real. In particular, it is essential to make an introduction of the outsourcing definition in a separate act and point out the provisions specifying the outsourcing of services. Eventually, the limits of the outsourcing concept established by the legislator have to be specified, along with the appropriate interpretation and use of art. 231 of the Labor Code. Originality/value: The current state of the legal regulation in the field of outsourcing was analyzed. The relationship, similarities and differences between outsourcing and taking over a workplace under Art. 231 of the Labor Code were presented.(original abstract)

2

Patologiczne efekty outsourcingu

100%

Kolud K.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Interdyscyplinarność w naukach o zarządzaniu

68-74

Przybliżono cel i przesłanki zastosowania outsourcingu. Przedstawiono efekty patologii w implementacji outsourcingu.

3

Karnoskarbowe aspekty wdrażania outsourcingu - outsourcing pracowniczy a firmanctwo

100%

Macidłowski M.

Młoda Palestra. Czasopismo Aplikantów Adwokackich

|

2024

|

nr 2 Dziedzictwo kulturowe

84-103

Autor opracowania poddaje analizie zagadnienia karnoskarbowe mogące twarzyszyć wdrażaniu outsourcingu. Prowadzone na kanwie spraw dotyczących, powszechnie występujących w obrocie prawnym, umów outsourcingu pracowniczego rozważania pozwalają na określenie tych elementów przedmiotowych umów, które w praktyce mogą narażać strony umowy na zarzut popełnienia deliktu skarbowego firmanctwa. W tym kontekście uwaga zostaje zwrócona na istotne znaczenie uregulowania stosunku prawnego w sposób niesprzeczny z przepisami kształtującymi obowiązki prawnopodatkowe pracodawcy.(abstrakt oryginalny)

4

Outsourcing Management Concept as a Distinct Legal Construction

100%

Svitana A., Switana J., Switana R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 167 Contemporary Challenges in the Performance of Organisations = Współczesne wyzwania organizacji

489-500

Purpose: The aim of the article is to analyse the legal structure of outsourcing as a management concept. Outsourcing is a contemporary phenomenon that is at the development stage. There are no precise legal regulations in this regard. Due to the dynamically developing tendency of entrepreneurial activities in the form of outsourcing, it is necessary to analyse and research outsourcing activities, clarify and systematize the regulations concerning such a broad and complex form of activity of economic entities. Design/methodology/approach: In this case, the subject of application is the analysis of judicial decisions, doctrine studies and legal practice. Findings: The boundaries between the concept of outsourcing of services and the concept of transferring the work establishment or part thereof to another employer have been defined with the application of article 23(1) of the Labor Code. Originality/value: Detailed analysis of outsourcing in the field of labor law. Isolation of the outsourcing structure in comparison with the takeover of the work establishment pursuant to Article 23(1) of the Labor Code.(original abstract)

5

Tajemnica bankowa jako jeden z czynników ryzyka umów outsourcingowych

75%

Witkiewicz P.

Prace Doktorantów UE

|

2009

|

Wybrane problemy zarządzania podmiotami gospodarczymi i jednostkami samorządowymi

127-136

Celem artykułu jest wskazanie zasad korzystania przez banki z usług i zasobów podmiotów zewnętrznych przy wykonywaniu czynności bankowych. Liczne niejasności związane z tą tematyką stały się jedną z głównych kwestii niniejszego artykułu. W poszczególnych jego częściach główny nacisk został położony na wyjaśnienie zagadnień związanych z zakresem outsourcingu w kontekście zapisów ustawy, dostępem do tajemnicy bankowej oraz miejscem poddostawców w procesie świadczenia usług outsourcingowych. (fragment tekstu)

6

Panaceum na recesję?

75%

Piesik L.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr 47

60-62

Kryzys, którego w Polsce jeszcze nie ma, wcale nie musi nas ominąć, więc odpowiednie przygotowanie się może zmniejszyć potencjalne negatywne skutki. Outsourcing to nic innego jak wykorzystywanie zasobów zewnętrznych przez zlecanie wyspecjalizowanym podmiotom zewnętrznym procesów niezbędnych dla prowadzenia własnego przedsiębiorstwa. W większości przypadków zlecone na zewnątrz procesy zostaną zrealizowane efektywniej niż we własnym zakresie. Zaletami powierzenia części zadań firmie zewnętrznej jest optymalizacja kosztów obsługi, podniesienie bezpieczeństwa (danych i firmowej infrastruktury), przyjmowanie bez ograniczeń dodatkowych zleceń. Zmniejszenie kosztów firmy uzyskuje się nie tylko przez ograniczenie bezpośrednich kosztów procesu, ale również przez to, że firma nie ponosi ryzyka kosztów pozyskania pracowników oraz ich szkolenia, niskie są też koszty zarządzania kontraktem. (abstrakt oryginalny)

7

Winny, niewinny

75%

Dudek M. A.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr 19

23-25

Polskie prawo o outsourcingu jest całkiem niezłe, zwłaszcza wzbogacone o unijne zapisy, jednak ze stosowaniem tego prawa wciąż są problemy. Dochodzenie roszczeń jest możliwe, czego dowodem jest sprawa Mariusza Surmy. Polskie tradycje dotyczące umów agencyjnych sięgają jeszcze czasów sprzed II wojny światowej. To właśnie przedwojenne prawo było stosowane po 1945 roku z niewielkimi tylko zmianami. Na mocy tego właśnie prawa sądy orzekały (np. w latach siedemdziesiątych), że słabsza strona umowy, czyli agent (ajent niegdyś) musi dostać zapewnienie osiągnięcia godziwego dochodu, a umowa, która nie zapewniałaby agentowi żadnego dochodu byłaby nieważna, jako sprzeczna z zasadami współżycia społecznego. (abstrakt oryginalny)

8

Payrolling: wydajniej, lepiej, taniej

75%

Lasocki M.

Personel i Zarządzanie

|

2005

|

nr 3

38-40

Payrolling, czyli przekazanie zewnętrznemu partnerowi obsługi kadrowo-płacowej, jest jedną z najmłodszych i zarazem najdynamiczniej rozwijających się odmian outsourcingu. Szacuje się, że skorzystanie z payrollingu jest opłacalne dla firm zatrudniających ponad 20 osó. Wyróżniono jakie działania są prowadzone w ramach tej umowy oraz przedstawiono korzyści z niej wynikające.

9

Jak się umawiać?

75%

Godlewska M.

Personel i Zarządzanie

|

2005

|

nr 3

28-31

Zasady współpracy z firmą outsourcingową. Przedstawiono, co należy uwzględnić w umowie outsourcingowej, aby w jednakowym stopniu zabezpieczała ona prawa zarówno przedsiębiorstwa-klienta, jak i firmy zewnętrznej.

10

Kontrakt czy etat? Jeden dylemat dwóch stron rynku pracy

63%

Kryńska E.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2003

|

Bezpieczeństwo socjalne

181-195

Opisano zastosowanie różnych rodzajów kontraktowania pracy w polskich przedsiębiorstwach. Omówiono obsługę outsourcingową wykonywaną przez firmy zewnętrzne oraz obsługę outsourcingową wykonywaną przez firmy utworzone przez byłych pracowników. Scharakteryzowano również zastosowanie umów zleceń i umów o dzieło.

11

Charakterystyka umów dotyczących poziomu usług oraz kluczowych wskaźników efektywności w praktyce outsourcingu procesów rachunkowości

63%

Świetla K.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2017

|

nr 12 (972)

57-68

Wraz z rozwojem gospodarki rozwija się sektor usług. W ostatnich latach najszybciej rozwija się outsourcing rachunkowości. Coraz częściej dochodzi więc do współpracy pomiędzy podmiotem zlecającym obsługę wydzielonych procesów a zewnętrznym wykonawcą świadczącym usługi outsourcingowe. Korzystanie z outsourcingu wpływa na obniżenie kosztów oraz umożliwia dostęp do najnowszych rozwiązań technologicznych, a także pozwala oszczędzić czas, który może zostać wykorzystany na prowadzenie przez zlecającego podstawowej działalności. Do osiągnięcia zakładanych efektów w ramach dwustronnej współpracy konieczne jest zarówno dopracowanie kontraktu zawieranego przez strony oraz umowy dotyczącej poziomu usług (SLA), będącej jego uszczegółowieniem, jak i prawidłowe dobranie kluczowych wskaźników efektywności (KPI), pozwalających na ocenę jakości świadczeń. W artykule przedstawiono zasady opracowywania umów dotyczących korzystania z usług outsourcingowych oraz opisano reguły konstruowania wskaźników pozwalających na ocenę jakości wykonania zlecanych prac. Artykuł został przygotowany na podstawie studiów literatury przedmiotu, obowiązujących regulacji prawnych, a także materiałów źródłowych dotyczących podmiotów gospodarczych, w tym raportów prezentujących wykorzystanie SLA i KPI do oceny realizacji usług.

12

Aspekt wartościowy umów outsourcingu w podmiotach sektora ochrony zdrowia

63%

Lewandowska H.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Rachunkowości

|

2007

|

nr 30

199-211

Outsourcing jest jedną z metod wspomagającą zarządzanie publicznym zakładem opieki zdrowotnej. Znajomość wartości zawieranych usług, na które najczęściej podpisywane są umowy z podmiotami zewnętrznymi może stanowić instrument wspomagający planowane koszty funkcjonowania podmiotu. Zaproponowane modele ekonometryczne mogą służyć również do prognozowania wartości przyszłych umów zawieranych w ramach outsourcingu. (abstrakt oryginalny)

13

Wykorzystywanie przepisów z innych gałęzi prawa w uzasadnieniach decyzji podatkowych na przykładzie tzw. outsourcingu pracowniczego

63%

Malinowski D. M.

Przegląd Podatkowy

|

2019

|

nr 2

3-5

W zdecydowanej większości znanych w doktrynie definicji podatku jako jego podstawowe cechy wskazuje się to, że jest on świadczeniem pieniężnym na rzecz państwa o charakterze przymusowym, powszechnym, bezzwrotnym i nieodpłatnym, pobieranym na podstawie przepisów prawnych określających warunki, wysokość oraz terminy płatności tegoż świadczenia. Ostatnia część definicji wywodzona jest z jedynego przepisu Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej z 2.04.1997 r.- gdzie pada słowo "podatek", czyli art. 217. Przepis ustawy zasadniczej jednoznacznie określa, że nakładanie podatków, innych danin publicznych, określanie podmiotów, przedmiotów opodatkowania i stawek podatkowych, a także zasad przyznawania ulg i umorzeń oraz kategorii podmiotów zwolnionych od podatków następuje w drodze ustawy. To oczywiście elementarz prawa podatkowego, ale warto te zasady, niczym dziesięcioro przykazań, ciągle przypominać.(fragment tekstu)

14

Trener na swoim : outsourcing trenerów z Grupy Telekomunikacja Polska - studium przypadku

63%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr 6

88-90

W Grupie Telekomunikacja Polska projekty szkoleniowe obsługuje około 100 trenerów niezatrudnionych w strukturach Grupy, ale stale z nią współpracujących. Część z nich świadczy usługi również dla innych organizacji, dla większości jednak Grupa TP jest jedynym klientem. To sprawia, że są bardziej przedsiębiorcami niż pracownicy etatowi, a zarazem mają większe poczucie bezpieczeństwa niż działający w warunkach wolnorynkowych freelancerzy. (abstrakt oryginalny)

15

Outsourcing bankowy a ryzyko działalności bankowej - zagadnienia ogólne

63%

Kowalewska E.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

R. 11, nr 1, cz. 3

197-211

W ciągu ostatnich lat znaczenie ryzyka operacyjnego w bankach znacznie wzrosło, głównie w wyniku postępującej globalizacji finansowej w gospodarce wolnorynkowej, ekspansji nowych produktów i usług bankowych, rozszerzenia aktywności banków w różnych obszarach działalności. Wzrost ten uwarunkowany jest także nieustającym postępem informatycznym i wykorzystywaniem coraz to nowocześniejszych technologii. W artykule przedstawiono powiązania pomiędzy zawieraniem przez banki umów outsourcingu bankowego a ryzykiem operacyjnym w banku. Umowy outsourcingowe stosowane przez banki, stwarzają pewne zagrożenia w działalności bankowej i jednocześnie utrudniają ocenę ryzyka. Z uwagi na rozszerzenie katalogu czynności, jakie mogą być przedmiotem umowy powierzenia, zwiększył się zakres działalności bankowej, która może być wykonywana poza bankiem, przez przedsiębiorców krajowych i zagranicznych. Mając na uwadze podstawowy cel działalności bankowej, czyli zapewnienie bezpieczeństwa gromadzonych przez nie środków pieniężnych, świadomość, jakie sytuacje stwarzają zagrożenie ma ogromne znaczenie. W tym zakresie istotną rolę odgrywa ocena ryzyka działalności bankowej. W artykule przedstawiono także znaczenie i zasady kontroli umów outsourcingowych. Zwrócono uwagę na treść Rekomendacji Komisji Nadzoru Finansowego, dotyczącą zarządzania ryzykiem operacyjnym w banku, która objęła swym zakresem również outsourcing bankowy. (abstrakt oryginalny)

16

Umowa jak praca zegarmistrza

63%

Machowiak J.

Business Week - edycja polska

|

2004

|

nr 17 (158)

46-47

Kontrakt outsourcingowy przez fachowców uważany jest za hybrydę umowy kupna-sprzedaży i umowy o pracę. Od jej poprawnego skonstruowania zależy w dużym stopniu powodzenie wieloletniej współpracy. Powinna ona zawierać: szczegóły dotyczące przyszłej współpracy, cel jej zawarcia, okres ważności, zapisy o tajemnicy oraz zasady kontrolowania wykonywanych usług.

17

Rachunkowość prowadzona usługowo to przyszłość

51%

Czerwiński S., Chechlińska J.

Rachunkowość

|

2011

|

nr 2

5-15

W okresie rozwoju outsourcingu, tzn. zlecenia firmom zewnętrznym wykonywania różnego rodzaju czynności dotychczas zwyczajowo realizowanych przez przedsiębiorstwa we własnym zakresie, w tym prowadzenia spraw finansowo-księgowych, przedsiębiorstwa, zwłaszcza mniejsze, stoją przed wyborem: czy zatrudniać księgowego i prowadzić rachunkowość siłami własnymi, czy też rozpocząć współpracę z firmą zewnętrzną - biurem rachunkowym.(fragment tekstu)

18

Outsourcing zakupów, czyli koniec funkcji zakupów?

51%

Dudzik M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2005

|

nr 1

2-8

Przedmiotem artykułu jest analiza outsourcingu funkcji zakupów. Niezależnie od stosowanej nomenklatury, jest to funkcja związana z pozyskiwaniem wszystkich zasobów niezbędnych do realizacji celów przedsiębiorstwa. Według raportów z badań, prawie połowa badanych przedsiębiorstw korzysta z outsourcingu wybranych kategorii produktów lub działań składających się na proces zakupowy.

19

Kontrakt podstawą zmniejszenia ryzyka banków związanego z korzystaniem z outsourcingu IT

51%

Syliwoniuk-Mikołajewska M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2006

|

Systemy wspomagania organizacji SWO 2006

613-621

Banki uwalniając się z obowiązku prowadzenia własnych działów IT mogą się skoncentrować na zadaniach strategicznych. Zlecanie usług informatycznych przez banici firmom zewnętrznym jest decyzją o poważnych konsekwencjach. Istnieje bowiem niebezpieczeństwo uzależnienia się od firmy outsourcingowej. Outsourcing IT może być jednak bezpieczny, pod warunkiem sporządzenia właściwego kontraktu outsourcingowego. Wymaga to zaangażowania ze strony banku i nie kończy się wraz ze złożeniem podpisu na kontrakcie. Dużą rolę odgrywa tzw. aktywny klient, bierność banku nie sprzyja bowiem egzekwowaniu ustaleń kontraktowych i pozwala dostawcy na niedotrzymywanie warunków umowy. Współcześnie banki poszukują coraz lepszych metod zarządzania i wykorzystywania własnego majątku. Obserwuje się występowanie dynamicznego tempa, które towarzyszy zmieniającym się relacjom biznesowym wewnątrz banku oraz w jego otoczeniu. Dotyczy ono nie tylko nowych instrumentów finansowych, ale również nowych kanałów świadczenia usług. Zmusza to zarządy i działy biznesowe banków do podjęcia decyzji zapewniających istnienie zaplecza informatycznego i telekomunikacyjnego, które sprosta wyzwaniom rynku. (fragment tekstu)

20

Outsourcing centrami wspólnymi stoi

38%

Podleśny M.

Bank

|

2015

|

nr 3

114-115

Praktycznie dziś żaden bank nie jest w stanie obejść się bez firm outsourcingowych. Najchętniej banki korzystają z usług tzw. centrów wspólnych. Korzystanie z tego typu usług ma znaczenie dla efektywności i wydajności operacyjnej, optymalizacji zatrudnienia oraz utrzymania pozycji konkurencyjnej na rynku. Według danych zebranych przez ZBP, 76% banków w Polsce korzysta z instytucji outsourcingu bankowego, a kolejne 14% planuje powierzenie niektórych czynności podmiotom zewnętrznym. (abstrakt autora)