Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Procesowe zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

100%

Kowalski M. J.

|

nr 25

715-725

W artykule przedstawiono rozważania na temat możliwości zastosowania procesowych systemów kalkulacji kosztów w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa. Przeanalizowano możliwości, jakie stwarza koncepcja rozszerzonego ABC w zakresie włączenia w proces kalkulacji kosztu kapitału. Szczególną uwagę zwrócono na problemy związane ze śledzeniem przepływu kosztu kapitału w organizacji i rozliczaniem tego kosztu w systemach wspierających zarządzanie wartością. Dokonano przeglądu przykładów integracji koncepcji ABC i EVA oraz oceny przedstawionych w literaturze rozwiązań. Sformułowano propozycje co do sposobu modelowania kosztu kapitału generowanego przez poszczególne pozycje kapitału zaangażowanego.(abstrakt oryginalny)

2

Kreowanie wartości w zarządzaniu małym przedsiębiorstwem - przyszłość czy ślepa uliczka?

80%

Kuczowic K.

|

nr 60

229-238

Zarządzanie początku XXI wieku zdominowane zostało przez koncepcję ukierunkowania działań przedsiębiorczych na wzrost wartości przedsiębiorstw. Tymczasem, tradycyjne podejście do roli biznesu w życiu właścicieli małych przedsiębiorstw powoduje, że koncepcja zarządzania przez wartość (VBM) nie weszła do kanonów zarządzania najmniejszymi podmiotami. W ich przypadku brak jest bowiem (aktualnie) podstawowych przesłanek wdrażania VBM. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie o rolę kategorii wartości biznesu w zarządzaniu małymi przedsiębiorstwami. (abstrakt oryginalny)

3

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa - logika i prawidłowości

80%

Szablewski A.

|

nr 3

Koncepcja zarządzania wartością firmy i jej ważne elementy składowe stanowią przedmiot okresowej krytyki. Dotyczy ona zwłaszcza czterech elementów: • nadmiernego uprzywilejowania jednej grup interesów w przedsiębiorstwie, tj. akcjonariuszy, • uspołecznienia kosztów i prywatyzacji zysków, •oderwania wynagrodzeń menedżerów od wzrostu wartości firmy, •koncentracji uwagi na finansowych źródłach i strategiach budowy wartości. (fragment tekstu)

4

Koncepcja zarządzania wartością przedsiębiorstwa jako nowoczesna strategia prowadzenia działalności gospodarczej

80%

Opałka A.

|

nr 44, T.2 Nowoczesne przedsiębiorstwo

85-94

Najbardziej ogólnym celem funkcjonowania przedsiębiorstwa w gospodarce jest przetrwanie i rozwój. To od przetrwania zależeć będzie realizacja innych pochodnych celów. Jednakże przedsiębiorstwo, mające za cel tylko przetrwanie, skazane będzie w określonym czasie na upadek. Rosnąca konkurencja, zmiany rynkowe spowodują, że takie przedsiębiorstwo nie dopasuje się do nowych warunków funkcjonowania. Niezaprzeczalny jest więc fakt, że przedsiębiorstwo mające za cel przetrwanie musi realizować go poprzez własny rozwój zarówno ilościowy, jak i jakościowy. W taki właśnie sposób przetrwanie przez rozwój będzie gwarantowało wzrost przedsiębiorstwa. Innym celem działania przedsiębiorstwa, spotykanym w literaturze ekonomicznej, jest generowanie zysków. Cel ten jest jednak pochodną przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa, ponieważ zysk może osiągnąć tylko takie przedsiębiorstwo, które istnieje i rozwija się. (fragment tekstu)

5

Strategiczna karta wyników jako instrument zarządzania wartością przedsiębiorstwa

80%

Malinowska G.

|

2005

|

4

313-324

Współczesny rynek stawia przedsiębiorstwom coraz to nowe wymagania i sprawia, że muszą być coraz bardziej konkurencyjne. W zetknięciu z nowym jakościowo otoczeniem biznesowym, podlegającym intensywnym wpływom impulsów procesów globalizacji oraz postępu technicznego przedsiębiorstwa koncentruj ą się na zarządzaniu przez wartość. W literaturze spotkać można wiele narzędzi zarządzania wartością przedsiębiorstwa w świetle oczekiwań grup interesu związanych z prowadzoną przez przedsiębiorstwo działalnością. Należą do nich: Analiza Wartości dla Akcjonariuszy (SVA), Pieniężna Wartość Dodana (CVA), Ekonomiczna Wartość Dodana (EVA) i wiele innych1. Koncentruj ą się one przede wszystkim na wynikach finansowych. Tymczasem na wartość przedsiębiorstwa składają się aktywa materialne: finansowe i rzeczowe oraz aktywa niematerialne. Strategiczna Karta Wyników zaproponowana przez R. Kaplana i D. Nortona zapewnia budowanie wartości przedsiębiorstwa w oparciu o wszystkie składowe aktywa organizacji. Celem poniższego artykułu jest przedstawienie Strategicznej Karty Wyników jako instrumentu zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zapewniającego skuteczne monitorowanie osiąganych efektów. (fragment tekstu)

6

Rachunek kosztów działań jako narzędzie wspomagające zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

80%

Kowalski M., Klich M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 37

843-854

W artykule zaprezentowano procesowe narzędzia zarządzania wartością. Przeanalizowano krótko istniejący stan wiedzy w zakresie integracji rachunku kosztów działań oraz ekonomicznej wartości dodanej. Zasadnicza część artykułu przedstawia zastosowanie zintegrowanego modelu ABC-EVA w środowisku produkcyjnym. Przedstawiono rozliczenie kosztów pośrednich przedsiębiorstwa za pomocą rachunku ABC, a następnie w procedurę rozliczenia włączono również koszt kapitału. W podsumowaniu porównano otrzymane wyniki oraz dokonano próby oceny użyteczności modeli ABC-EVA. (abstrakt oryginalny)

7

The Framework for the Value Relationship Management of an Enterprise with Market Stakeholder

61%

Piwoni-Krzeszowska E.

|

nr 177 Performance Measurement and Management

136-149

W ostatnich latach zarówno w teorii, jak i praktyce dynamicznie rozwija się koncepcja zarządzania wartością przedsiębiorstwa. Na całkowitą wartość firmy składają się kapitał materialny (rzeczowy i finansowy) oraz kapitał intelektualny. Jednym zaś z niematerialnych zasobów firmy, wpływającym na wartość kapitału intelektualnego, jest sieć relacji z interesariuszami rynkowymi, tj. dostawcami, pośrednikami handlowymi, konsumentami i kooperantami. Sądzi się, iż zaprezentowany model zarządzania wartością relacji przedsiębiorstwa z interesariuszami rynkowymi, wypełniając chociaż częściowo lukę w dotychczasowej literaturze, może ułatwić świadome kształtowanie relacji rynkowych i zarządzania ich wartością, co w warunkach współczesnego rynku wydaje się konieczne do uzyskania i utrzymania przewagi konkurencyjnej. Budowanie zaś wartości stosunków pomiędzy przedsiębiorstwem a rynkowymi interesariuszami jest determinowane czasem trwania stosunków (krótkookresowe, długookresowe), źródłami tworzenia wartości relacji (materialne, niematerialne) oraz indywidualnymi celami stron stosunków w aspekcie realizowanych transakcji. Wymiary te zaś tworzą przestrzeń potencjalnych kombinacji relacji o różnej wartości na płaszczyźnie przedsiębiorstwo - interesariusze rynkowi.(abstrakt oryginalny)

8

Kapitał społeczny w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa. Wybrane aspekty

61%

Libertowska A.

|

nr 2

85-96

W artykule poruszono tematykę zarządzania wartością w świetle znaczącej roli kapitału społecznego w tym procesie. Kapitał społeczny, występując jako czynnik zmiany organizacyjnego kontekstu przedsiębiorczości, przyczynia się do pomnażania wartości przedsiębiorstwa. Przekształca istniejące zasoby tworząc inne, o wyższej wartości. Przedstawiono również wyniki badań (prowadzonych w latach 2011-2012) dotyczące kapitału społecznego, w kontekście osiągania przewagi konkurencyjnej na rynku międzynarodowym przez małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP) z województwa wielkopolskiego. (abstrakt oryginalny)

9

Analysis of Activities Aimed at Increasing the Value of Property - Research Results

61%

Kocur-Bera K., Dudzińska M.

|

vol. 21, iss. 2

64-71

The main aim of the study was to analyse the possibilities of increasing the market value of a property through various activities. Such activities referred to in the literature as "value based management" and are commonly applied in enterprise management. In the case of properties, this system is based on the appropriate identification of factors making up the value of the property. These factors can be divided into two groups, i.e., objective factors, independent of activities undertaken by the owner or the manager of the property, and subjective factors resulting from a consciously implemented policy. Since only the second group of activities depends on the property manager, it is possible to introduce "value based management" with regard to the manager's activities. This article presents a case study implemented on a part of hospital property. The analysis proved that the method used can also be applied to undeveloped parts of the property and that the market value of the property in individual investigated scenarios reaches 100%.(original abstract)

10

Budowanie wartości

61%

Peryt M.

|

nr 15

25-26

Propagatorzy idei zarządzania wartością przedsiębiorstwa (ang. VBM - value based management) wskazują, iż wiodące firmy, tworzące wartość dla swoich akcjonariuszy, cechuje wyższa wydajność, większy wzrost zatrudnienia, rosnący udział w rynku oraz szybszy przyrost wartości rynkowej. Dla skutecznego wprowadzenie w życie VBM niezbędne jest skonstruowanie odpowiednich mierników tworzenia wartości oraz umiejętne ich wykorzystywanie dla celów planowania, kontroli i motywowania pracowników. W artykule poddano analizie na czym polega budowanie wartości banku.

11

Wartość przedsiębiorstwa dla właścicieli jako korzyść ekonomiczna współczesnego biznesu

61%

Strukowska-Kozień O.

|

nr 10

156-171

Głównym celem artykułu jest zwrócenie uwagi na coraz większą popularność wdrażania systemu zarządzania wartością przedsiębiorstwa, który zastępuje dotychczasowe rozwiązania organizacyjne. Równocześnie osiągnięcie zysku czy jego maksymalizacja przestaje być głównym celem działalności jednostek, ustępując miejsca maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa. Artykuł jest próbą wytłumaczenia istoty zarządzania poprzez wartość, jego zasad, etapów czy też narzędzi. Ponadto opisuje mierniki oceny rezultatów działalności jednostki gospodarczej, dzięki którym właściciele czy udziałowcy mogą permanentnie kontrolować, analizować i oceniać finansowe rezultaty jej działalności.(abstrakt oryginalny)

12

Rachunkowe i pozarachunkowe kategorie wartości przedsiębiorstwa i wartości firmy

61%

Pogodzińska-Mizdrak E.

|

nr 768

23-37

Przedstawiono relacje definicyjne pomiędzy wartością przedsiębiorstwa a wartością firmy. Omówiono koncepcje miar wartości przedsiębiorstwa oraz determinanty wartości firmy. Określono kapitał intelektualny jako element wartości firmy i pośrednio - wartości przedsiębiorstwa.

13

Kapitał intelektualny w kreowaniu wartości firmy

61%

Walas-Trębacz J.

|

nr 753

197-218

Przedstawiono sposoby interpretacji pojęcia wartości firmy. Zaprezentowano poglądy wybranych autorów na temat czynników, od których zależy wartość przedsiębiorstwa w połączeniu z miarami ich oceny. Omówiono problematykę kapitału intelektualnego i podstawowe metody jego pomiaru i zarządzania nim. Ukazano wpływ kapitału intelektualnego na wzrost wartości firmy.

14

New Marketing in Building a Customer Lifetime Value

61%

Dobiegała-Korona B., Krzepicka A. K.

|

nr 49

51-60

Zmiany technologiczne, nowa konkurencja, zmieniające się gusty oraz preferencje konsumentów powodują, że to, co wczoraj było odpowiednie, staje się przestarzałe, a tym samym powstaje pole dla nowych propozycji, w tym także dla nowego marketingu. Marketing oparty na wartościach wzbogaca o te wartości nie tylko cele realizowane przez akcjonariuszy ale także czyni marketing bardziej skutecznym. Nowa koncepcja marketingu odchodzi bowiem od traktowania marketingu jako specjalistycznej dyscypliny zmierzając w kierunku włączania marketingu w całościowy proces zarządczy, co przejawia się w następującej definicji "Marketing jest procesem zarządczym ukierunkowanym na maksymalizację zwrotów dla udziałowców poprzez utrwalanie relacji z cenionymi klientami i tworzenie przewagi konkurencyjnej". Inwestowanie we wzrost wartości stanowi w obecnych czasach niezwykle wymagającą strategię. W artykule starano się szczególnie zaakcentować, iż marketing oparty na wartościach polega na opracowywaniu rozwiązań umożliwiających klientom, podnoszenie efektywności prowadzonej przez nich działalności. Obecnie coraz częściej odchodzi się od robienia małych interesów z dużą liczbą klientów na rzecz większych interesów z mniejszą liczbą klientów, ale o dużej wartości. W efekcie pozwala to dostawcy na zaoferowanie dodatkowej wartości poprzez dostosowywanie rozwiązań do indywidualnych potrzeb. (abstrakt oryginalny)

15

Okres prognozy dochodów jako element wyceny przedsiębiorstwa w koncepcji zarządzania ukierunkowanego na maksymalizację jego wartości (Value Based Management)

61%

Pietrzak P.

|

nr 181 Rachunkowość a controlling

467-477

Przedmiotem opracowania jest przedstawienie wybranych zagadnień dotyczących ustalania okresu prognozy dochodów przedsiębiorstwa w procesie pomiaru jego wartości w ramach koncepcji zarządzania ukierunkowanego na maksymalizację wartości przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

16

Wpływ offshoringu na rozwój przedsiębiorstwa w świetle koncepcji zarządzania wartością firmy

61%

Ciesielska D.

|

nr 4

Przenoszenie procesów biznesowych w skali międzynarodowej stało się w ostatnich latach coraz bardziej popularnym i dyskutowanym zjawiskiem. Dla wielu firm jest to sposób na redukcję kosztów, poprawienie jakości, a w konsekwencji na tworzenie wartości przez przedsiębiorstwo. Powyższy trend określany mianem "offshoringu usług", odnosi się do strategii rozwoju przedsiębiorstw polegającej na wydzielaniu procesów biznesowych z przedsiębiorstw macierzystych i przenoszeniu ich do innych państw. W szczególności zaś do krajów o niskich kosztach pracy i działalności gospodarczej. (fragment tekstu)

17

Value-based Management in the Public Sector: More Value for the Taxpayers Money? : a Danish Case and the Background

61%

Pedersen J. S.

|

195 Rola nauk o zarządzaniu w kreowaniu społeczeństwa opartego na wiedzy

321-353

Przedstawiono rozważania dotyczące stosowania zarządzania opartego na wartości w celu uzyskania większej wartości przy wykorzystaniu pieniędzy podatników, a co za tym idzie, zniwelowania rozbieżności pomiędzy oczekiwaniami obywateli co do oferowanych produktów i usług a skłonnością do ponoszenia kosztów ich wytwarzania.

18

Problematyka wykorzystania ekonomicznej wartości dodanej jako miernika wartości przedsiębiorstwa

61%

Kubacka M.

|

2018

|

nr 513 Rachunkowość a controlling

244-252

W świetle współczesnych wymagań stawianych przedsiębiorstwom niewystarczające stają się narzędzia oceny ich działalności oparte na relacjach pomiędzy zyskiem, wartością kapitałów lub aktywów. Wynikiem takiego stanu rzeczy stało się zainteresowanie koncepcją zarządzania wartością przedsiębiorstwa, ukierunkowaną na generowanie (maksymalizowanie) wartości dla właścicieli. Celem artykułu jest wskazanie problematyki wykorzystania metody ekonomicznej wartości dodanej jako miernika służącego ocenie wartości przedsiębiorstwa. Realizacja tak postawionego celu wiązała się z wykorzystaniem krytycznego przeglądu literatury jako podstawowej metody badawczej. Omówiono istotę i pomiar wartości przedsiębiorstwa oraz zaprezentowano metodologię ustalania ekonomicznej wartości dodanej. Podjęte badania wskazują z pozoru nieskomplikowany sposób ustalenia miernika. Pojawiają się jednak pewne dylematy w zakresie m.in. wyznaczania i możliwości wpływania na jego elementy składowe oraz stosowane korekty(abstrakt oryginalny)

19

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie zakładu pracy chronionej "X"

61%

Wielgórka D.

|

nr 17

371-382

Zakłady pracy chronionej są specyficzną formą prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce. Podstawowym celem ich funkcjonowania jest aktywizacja zawodowa osób niepełnosprawnych. Zwiększone ryzyko funkcjonowania tych podmiotów jest rekompensowane przez instrumenty pomocy finansowej ze strony państwa. Optymalna struktura zatrudnienia wpływa na optymalizację wykorzystania pomocy finansowej, wzrost pozostałych przychodów operacyjnych, a w efekcie wzrost wartości przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

20

Rola wartości godziwej w zarządzaniu wartością jednostki gospodarczej

61%

Jędrzejczyk M.

|

2010

|

nr 122 Systemy zarządzania kosztami i dokonaniami

171-179

Artykuł przedstawia możliwości aplikacyjne wartości godziwej w procesie zarządzania wartością podmiotu gospodarczego. Różnorodność modeli wyceny i adekwatność do rzeczywistości transakcyjnej stawia wartość godziwą ponad znanymi dotychczas i stosowanymi w rachunkowości modelami wyceny. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa pozostaje w ścisłym związku z osiąganymi przez podmiot rezultatami, dlatego może stać się jedną z wiodących metod zarządzania i kontrolingu procesów zachodzących w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)