Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Product Analysis Using Value Stream Mapping

100%

Michalski K.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2019

|

2

467-475

The sales market requires both the highest quality of offered goods and satisfactory prices for the buyer. In addition to the reliability of the important aspects are also the time of order fulfillment, reliability, readiness to act around the clock, and service of sold goods after their sale. In the production and confection of conveyor belts, the priority is a customer who, having strictly defined product requirements, also has individually focused goals. To meet these aspects, you need to look after the product both during its production and after. The products of this industry are specific, so that they can be used, after sales service is often required to be installed at the customer and possible actions to maintain their good condition during operation. The article analyzes selected production processes of transmission belts to identify disturbances. The analysis uses the value stream mapping method. Then, improvement methods were proposed. (original abstract)

2

Zarządzanie strumieniem wartości we współpracy międzyorganizacyjnej

75%

Lenart W.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2015

|

nr 224

107-116

Niniejszy artykuł stanowi próbę przybliżenia korzyści wynikających z zarządzania strumieniem wartości w ramach współpracy międzyorganizacyjnej poprzez zastosowanie narzędzia, jakim jest mapowanie strumienia wartości. W dobie bardzo niepewnego i konkurencyjnego otoczenia, w jakim muszą funkcjonować jednostki organizacyjne, efektywne zarządzanie strumieniem wartości ma fundamentalne znaczenie dla ich dalszego rozwoju i istnienia. Znakomitym narzędziem umożliwiającym precyzyjne zarządzanie pełnym strumieniem wartości jest technika mapowania. Szczególnie przydatna jest umiejętność mapowania rozszerzonego, pozwalającego zidentyfikować miejsca powstawania marnotrawstwa w całym strumieniu wartości i stanowi punkt wyjścia do dalszego doskonalenia na poziomie międzyorganizacyjnym.(abstrakt oryginalny)

3

Zastosowanie mapowania strumienia wartości w usługach hotelarskich

75%

Schroeder T.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2017

|

nr 12 (972)

113-128

W artykule zaprezentowano zastosowanie mapowania strumienia wartości w hotelarstwie. Przedstawiono lean management jako wiodącą współczesną koncepcję zarządzania oraz omówiono rodzaje marnotrawstwa, które odnoszą się zarówno do produkcji, jak i usług. Scharakteryzowano specyfikę usług hotelarskich oraz zaprezentowano zastosowanie metody mapowania strumienia wartości w zarządzaniu hotelem rodzinnym. Następnie scharakteryzowano procesy towarzyszące powstawaniu wartości w wypadku świadczenia usługi udzielania noclegu, sporządzono mapę strumienia wartości stanu obecnego i przyszłego. Przeprowadzono także analizę procesów i opisano możliwości ich usprawnienia.(abstrakt oryginalny)

4

Projekt doskonalenia systemu produkcyjnego - studium przypadku

75%

Duda J., Wojakowski P., Gola Ł., Warżołek D.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

nr 2

41-52

Artykuł prezentuje podejście do realizacji projektu badawczego z dziedziny inżynierii produkcji w ramach współpracy nauki z przemysłem. Projekt został zrealizowany w przedsiębiorstwie produkcyjnym branży motoryzacyjnej działającym na terenie Polski. Celem głównym projektu było przeprowadzenie mapowania strumienia wartości obejmujące opracowanie mapy stanu obecnego, w tym obserwację procesu przygotowania i montażu dwóch wyrobów. Opracowano stosowną dokumentację dotyczącą zaobserwowanych procesów produkcyjnych oraz wykresy porównawcze planowanego i zaobserwowanego nakładu pracy. Na tej podstawie zaproponowano zmiany doskonalące przebieg procesu produkcyjnego "od drzwi do drzwi" przedsiębiorstwa. Propozycje doskonalenia stanu obecnego są zaprezentowane na mapie stanu przyszłego. (abstrakt oryginalny)

5

Usprawnianie procesów produkcyjnych przy użyciu mapowania strumienia wartości

75%

Ogórek M., Strycharska D., Nosal M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2018

|

nr 9 (CD)

56-64

W artykule przedstawiono zastosowanie mapowania strumienia wartości przy procesie produkcji wiązek elektrycznych. Przedstawiono graficzne mapy strumienia wartości przed wprowadzeniem optymalizacji oraz po wprowadzeniu optymalizacji. Zastosowanie VSM pozwoliło zwiększyć wydajność, efektywność oraz produktywność analizowanego procesu. (abstrakt oryginalny)

6

Od doskonalenia procesów do tworzenia strumienia wartości w przedsiębiorstwie branży motoryzacyjnej

75%

Nowacki K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 463 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Procesy i projekty w zarządzaniu zmianami

251-260

Przedsiębiorstwa produkcyjne branży motoryzacyjnej wdrażają koncepcje strumieni wartości, których celem jest uzyskiwanie efektów w postaci bardziej elastycznych procesów oraz niższych kosztów magazynowania międzyoperacyjnego. W literaturze przedmiotu wyróżnia się, a w praktyce stosuje dwie metody (podejścia do) wdrażania strumieni wartości w przedsiębiorstwach: rewolucyjną i ewolucyjną. Artykuł ma na celu przybliżenie tych metod wdrażania strumieni wartości oraz zaprezentowanie przykładu wdrożenia koncepcji strumienia wartości w określonym przedsiębiorstwie, które wybrało jedną z powyższych metod. Artykuł ma charakter praktyczny, a podstawowymi metodami badawczymi, wykorzystanymi do jego przygotowania, są obserwacja uczestnicząca i case study(abstrakt oryginalny)

7

Entrepreneurship of Poles in the Light of Changes in Value Systems

75%

Gruszewska E.

|

20

|

nr 8

101-118

Poland's transformation is occurring in individuals' attitudes and behaviour. Several years ago, the entrepreneur was associated in Poland with corruption and borderline legal activities. Today, many entrepreneurs are looked upon as positive role models. Social acceptance of entrepreneurial attitudes in Poland is growing. Increased susceptibility to entrepreneurial behaviour in society will increase the rate at which new businesses are established, enhancing market dynamics and accelerating innovative changes. In Poland, however, entrepreneurs are not seen as a positive example, unlike in the United States. Willingness to take risks, selfexpression and independence are not met with social acceptance, especially if rewarded with high incomes. The research undertaken by the author is aimed at analysing the essence of entrepreneurial attitudes and changes in the social acceptance of entrepreneurial behaviour. (original abstract)

8

Doskonalenie struktury łańcucha dostaw z wykorzystaniem koncepcji lean

75%

Kruczek M., Żebrucki Z.

Logistyka

|

2011

|

nr 2, CD

355-362

Szczupłe" łańcuchy dostaw to koncepcja kształtowania sprawnych i efektywnych łańcuchów dostaw, która odnosi się do relacji międzyorganizacyjnych oraz kształtowania procesów w każdym z ogniw. Koncepcja lean, która leży u podstaw kształtowania szczupłych łańcuchów dostaw prowadzić ma w efekcie do takiej struktury łańcucha, która wpłynie na zacieśnia relacji między ogniwami łańcucha i podporządkowuje wszystkich dostarczaniu wartości ostatecznemu klientowi. Głównym efektem takiego działania jest realizacja strategii "klient wygrywa", która prowadzi do dostarczenia produktu po najniższym koszcie, najwyższej jakości i w najkrótszym czasie. Artykuł przedstawia pojęcie "szczupłego" łańcucha dostaw i koncepcję przekształcenia narzędzia jakim jest mapowanie strumienia wartości do poziomu łańcucha dostaw. (abstrakt oryginalny)

9

Optymalizacja procesu produkcyjnego metodą mapowania strumienia wartości

75%

Jóźwiak Z., Golec P.

|

2(11) Inżynieria Systemów Technicznych

98-109

Optymalizacja procesów produkcyjnych ma na celu uzyskanie wyrobów wysokiej jakości, przy jak najniższych kosztach, w odpowiednim czasie. Duża konkurencyjność na rynku oraz rosnące wymagania klientów wymusza na producentach szukania nowoczesnych rozwiązań. Jednym z takich rozwiązań staje się obecnie mapowanie strumienia wartości, będące narzędziem optymalizacji procesów produkcyjnych. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie wybranych aspektów optymalizacji procesu produkcyjnego przy użyciu mapowania. W pracy scharakteryzowano najważniejsze procesy przy produkcji elementów skanera 3shape Trios. Przedstawiono wspomagający ten proces system operacyjny. Zaprezentowano wyniki badań konkretnego procesu w postaci analizy wydajności, czasu obsługi oraz zdarzeń wpływających na wydłużenie w/w procesu. Wyniki badań oraz przedstawiona analiza pozwoliły na wyciągnięcie wniosków o charakterze ogólnym i szczegółowym. (abstrakt oryginalny)

10

Strategia wdrażania nowych technologii w firmie

75%

Żabski Ł., Jóźwiak I. J., Rusiecki D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 130

715-722

W artykule przedstawiono strategię postępowania podczas podejmowania decyzji przy wdrażaniu nowych technologii w firmie. Jako studium przypadku posłużyła firma Pryzmat, zajmująca się wytwarzaniem, dystrybucją i sprzedażą tuszy i tonerów do drukarek laserowych i atramentowych. W artykule zawarto strategię zakupu urządzenia mającego na celu zmniejszenie kosztów związanych z odpadami i skróceniem czasu procesu wytwarzania kolorowego i czarnego wkładu typu 650HP. Zakres artykułu obejmuje przegląd procesów w firmie za pomocą metody mapowania strumieniowego, analizę proponowanego usprawnienia oraz ocenę opłacalności zakupu urządzenia.(abstrakt oryginalny)

11

VSM jako etap wdrażania Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie

63%

Zwolińska B., Michlowicz E., Smolińska K.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2017

|

nr 1

48-53

Zarządzanie przedsiębiorstwem według koncepcji Lean Manufacturing polega na eliminacji błędów, ograniczeniu występujących muda, mura i muri, zwiększaniu efektywności procesów dodających wartość oraz skracanie czasów czynności niezbędnych, ale nie generujących wartości dodanej. Z logistycznego punktu widzenia odpowiednie sterowanie strumieniem materiałów w systemie produkcyjnym powinno gwarantować ciągłość procesów wytwarzania. Pierwszą fazą poprawy efektywności działań jest analiza stanu przedsiębiorstwa. Artykuł zawiera przykład zastosowania metody mapowania strumienia wartości (VSM) w wybranym procesie produkcyjnym. (abstrakt oryginalny)

12

Organizational Aspects for Perfecting Production Processes Based on the Analysis of Changes Using the OEE Indicator

63%

Barosz P., Dudek-Burlikoska M., Dźwigoł-Barosz M., Roszak M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 136 Modernity of Industry and Sciences

25-35

The article presents the essence of the method of value stream mapping on the example of a selected production process in an automotive company. The analysis presented in the paper concerned the indication of potential organizational possibilities of actions aimed at implementing changes in the organization based on the results of measuring the process with the use of the OEE (Overall Equipment Effectiveness) indicator. All stages of the production process were explained, which allowed to obtain the results of the process efficiency analyses. Further on, the results of the analysis of process improvement in accordance with the PDCA approach are discussed. The significance of establishing the method in order to improve the functioning of the process and the meaning and usage of the value stream mapping methodology in building successful relations with the end customer were emphasized. The undertaken activities constitute a research gap defined as follows: the effectiveness of management methods in an organization depends on the efficiency of using the applied indicators and reacting to changes. Thus, defining models with potential application capabilities in order to increase management effectiveness is one of the most important issues in the area of enterprise organization.(original abstract)

13

Business Performance Management - Value Stream Mapping and Costing Methodology in Wood Industry Company

63%

Rajnoha R.

Intercathedra

|

2011

|

nr 27(2)

66-74

Paper describes one innovate access to the right calculation of the production performance and production costs. It offers a transparent way, how to calculate the lean indicators in the real industrial production. Traditional companies use standard costing as the primary method of production costs control process. Today's production environment enables a vitally mechanism in the area of monitoring of real production costs, because all types of wastes are undesirable and the motivation to cost decreasing is in according to the productivity improvement, higher efficiency and respectable cost level very important. This paper presents one of the most effective tools for enterprise processes cost reduction - value stream mapping and costing. This tool enables by lean metrics to improve not only the cost structure, but the system of cost calculation as a system for higher process profitability too. (original abstract)

14

Usprawnienie procesu produkcyjnego zabezpieczeń przeciwpożarowych z wykorzystaniem narzędzi Lean Manufacturing : case study

63%

Burduk A., Kochańska J., Górnicka D.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2018

|

nr 8

25-33

W artykule przedstawiono analizę stanu nowo powstałego zakładu produkcyjnego, specjalizującego się w zabezpieczeniach przeciwpożarowych. Działania przedsiębiorstwa koncentrują się na rozwoju nie tylko w obszarze maszyn i technologii, ale także poprzez chęć doskonalenia procesów, zachodzących podczas realizacji zleceń produkcyjnych. W związku z powyższym, po rozpoczęciu działalności i wstępnym ustandaryzowaniu przebiegu produkcji, zdecydowano się na przeprowadzenie analizy obecnego przepływu strumienia wartości w celu identyfikacji marnotrawstwa oraz innych występujących problemów, a następnie zaproponowano usprawnienia zgodnie z ideologią kaizen. (abstrakt oryginalny)

15

Lean management w polskich przedsiębiorstwach przy wykorzystaniu wybranych narzędzi rozwiązywania problemów - wyniki badań

63%

Piasecka-Głuszak A.

|

nr 369, t.2 Przemiany strukturalne i koniunkturalne na światowych rynkach Tom 2

88-103

W obecnej gospodarce światowej wiele przedsiębiorstw szuka rozwiązań, metod zarządzania, które pozwolą stać się konkurencyjnym, pozwolą dostosować się do zmieniających się i coraz bardziej wymagających klientów. Wiele firm, aby spełnić ich oczekiwania, zaczęło usprawniać swoje procesy, odchodząc od konwencjonalnego sposobu myślenia na rzecz nowego podejścia, nowej metody zarządzania, jaką jest lean. Lean to metoda zarządzania, którego głównym celem jest wyeliminowanie wszystkich czynności przynoszących straty i znalezienie odpowiedniego rozwiązania przy użyciu odpowiednich narzędzi i zaangażowaniu pracowników. Lean z powodzeniem wdrażany jest w wielu przedsiębiorstwach na całym świecie, w tym również w Polsce. Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań ankietowych w polskich przedsiębiorstwach dotyczących terminologii lean i kaizen, jak również przedstawienie głównych efektów wdrożenia lean w polskich firmach i sprawdzenie, czy firmy wykorzystują główne narzędzia do rozwiązywania problemów, jakimi są raport A3 i mapa strumienia wartości. Artykuł składa się z dwóch części. Pierwsza - teoretyczna - opisuje podstawowe założenia, cele lean i kaizen, wyjaśnia główne problemy pojawiające się w przedsiębiorstwach stosujących lean i kaizen, jak też przedstawia krótko raport A3 i mapowanie strumienia wartości (value stream mapping). Druga część - empiryczna - przedstawia pilotażowe wyniki badań ankietowych w polskich przedsiębiorstwach nt. terminologii lean i kaizen, eliminacji marnotrawstwa, używanych wybranych narzędzi do rozwiązywania problemów i poszukiwania marnotrawstwa, jakimi są raport A3 i mapa strumienia wartości. Główne metody badawcze zastosowane w artykule to metoda analizy i syntezy literatury źródłowej, badania ankietowe oraz metoda obserwacji zewnętrznej.(abstrakt oryginalny)

16

Mapowanie strumienia wartości pierwszym krokiem w stronę odchudzonego przedsiębiorstwa

63%

Faron A.

|

2008

|

nr 6

67-71

Artykuł przedstawia ideę mapowania strumienia wartości, jako jednego z pierwszych kroków w kierunku odchudzonego przedsiębiorstwa. Omówione zostały etapy mapowania oraz przykład zastosowania map stanu obecnego i przyszłego w jednym z przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

17

Wycena aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa metodą Strumieni wartości intelektualnej

63%

Urbanek G.

|

5

|

nr 2 (16) Pomiar efektywności marketingu

128-145

W warunkach "nowej ekonomii" czynniki niematerialne odgrywają decydującą rolę w procesie tworzenia wartości. W rezultacie kapitał intelektualny stanowi coraz większą część wartości rynkowej przedsiębiorstwa. Fakt ten nie znajduje jednak odzwierciedlenia w sprawozdaniach finansowych, których użyteczność jako źródła informacji o rzeczywistej wartości przedsiębiorstwa systematycznie spada. Istotnego znaczenia nabiera więc opracowanie wiarygodnych metod pomiaru pozabilansowych źródeł tworzenia wartości przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest prezentacja autorskiej metody wyceny kapitału intelektualnego i aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa opartej na wskaźniku zwrotu z różnych rodzajów aktywów zaangażowanych w działalność przedsiębiorstwa. Uniwersalny charakter metody pozwala na jej elastyczne dostosowanie do indywidualnej sytuacji przedsiębiorstwa, w tym zakresu dostępnych informacji.(abstrakt oryginalny)

18

Improvement of Value Stream Mapping by Integrating a Monte Carlo Simulation: A Conceptual Model

63%

Araibi A. S., Ishak M. S. A., Shadhar M. H.

Management and Production Engineering Review

|

2023

|

14

|

nr 1

72-86

Value stream mapping (VSM) is a well-known lean analytical tool in identifying wastes, value, value stream, and flow of materials and information. However, process variability is a waste that traditional VSM cannot define or measure since it is considered as a static tool. For that, a new model named Variable Value Stream Mapping (V-VSM) was developed in this study to integrate VSM with risk management (RM) using Monte Carlo simulation. This model is capable of generating performance statistics to define, analyze, and show the impact of variability within VSM. The platform of this integration is under Deming's Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle to systematically implement and conduct V-VSM model. The model has been developed and designed through literature investigation and reports that lead in defining the main four concepts named as; Continuous Improvement, Data Variability, Decision-Making, and Data Estimation. These concepts can be considered as connecting points between VSM, RM and PDCA. (original abstract)

19

Zielone marnotrawstwo w podejściu Green Lean na wybranych przykładach

63%

Szymańska-Brałkowska M., Malinowska E.

Marketing i Rynek

|

2018

|

nr 11 (CD)

472-481

W pracy przedstawione zostało zielone marnotrawstwo w ujęciu podejścia Green Lean na wybranych przykładach przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem studium przypadku przedsiębiorstwa produkcyjnego z województwa pomorskiego. Autorki skupiły się na określeniu obszarów omawianego marnotrawstwa obejmujących; wodę, energię, materiały, odpady, transport, emisję zanieczyszczeń, bioróżnorodność oraz utracony potencjał ludzki. Celem przeprowadzonych badań jest ukazanie zielonego marnotrawstwa w podejściu Green Lean oraz sposobów jego eliminacji przy pomocy wybranych instrumentów Lean. (abstrakt oryginalny)

20

Extending Value Stream Mapping for Lean Production Planning and Control

63%

Van Landeghem H., Cottyn J.

Management and Production Engineering Review

|

2022

|

13

|

nr 3

75-82

Value Stream Mapping has been a key Lean tool since its publication in 1988, offering a strategic view on the reconfiguration of an organization's processes to reduce overall lead time. It has since been used in many different domains beyond (car) manufacturing. However, the potential offered by its concise representation of both material flow and its controlling information flow seems to have been largely underused. Most literature reports on VSM in the context of waste detection and local improvements. VSM also supports redesigning the material flow (even on a supply chain level) towards (pure) pull systems. However, it fails to adequately give guidance on how to gradually evolve towards this ultimate ideal state. This paper wants to offer a significant contribution to practitioners on how to use VSM to bridge this gap. Another key challenge that remains largely unpublished is how to adapt the planning systems accordingly at each reconfiguration of the material flow. This paper presents extensions to the basic VSM tool to meet these challenges. It includes a more comprehensive 5-level hierarchy that allows to position most lean flow-related techniques. It also extends the basic "door-to-door" VSM with new symbols to accommodate these techniques into the map. Finally, it introduces a new set of 13 questions to support redesigning not only the material flow, but also the information flow. The resulting richer future state maps better support the gradual evolution towards a leaner future shop floor, as illustrated with an example. (original abstract)