Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Structural Analysis of Problems in Public Relations

100%

Michnik J., Adamus-Matuszyńska A.

Multiple Criteria Decision Making / University of Economics in Katowice

|

2015

|

10

105-123

The literature on the activities of public relations (PR) is getting richer. Also, numerous empirical studies on the PR process, methods and techniques are conducted, as well as analyses on the effectiveness of PR and ethics in this field. There is a relatively small number of studies that examine decision-making processes by PR practitioners. Despite numerous discussions on the issue of decision-making, methods of decision making in public relations are not a subject of research and debate. Most decisions in this area are probably made unsystematically and in a very individual way. However, the introduction of effective methods, proven in other areas, which support decision making practice related to communication processes, can help to improve efficiency and effectiveness of the organization in the field of building relationships with the stakeholders. The authors show how the use of cognitive maps and the WINGS method can help PR consultants to choose a PR strategy in situations which can seriously jeopardize the organization's reputation. (original abstract)

2

Zastosowanie metody WINGS do wspomagania podejmowania decyzji o finansowaniu startów indywidualnych działalności gospodarczych

100%

Konopka P.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2018

|

nr 364

114-124

Ocena ryzyka finansowania startu indywidualnej działalności gospodarczej jest zadaniem trudnym. Decydent oceniający wniosek kredytowy staje przed zadaniem zweryfikowania szans powodzenia biznesowego tworzonego przedsiębiorstwa, dysponując wiedzą zawartą we wniosku kredytowym dotyczącą osoby składającej wniosek oraz informacją zawartą w biznesplanie. Ocena w przedmiotowej sytuacji jest oceną ekspercką, opartą głównie na wiedzy decydenta. Opracowanie przedstawia propozycję modelu wielokryterialnego oceny wniosków pożyczkowych oraz dotacyjnych osób fizycznych rozpoczynających działalność gospodarczą opartą na metodzie WINGS (Weighted Influence Non-linear Gauge System). Metodę wykorzystano do budowy modelu, który umożliwia ocenę wniosku przy zastosowaniu wybranych kryteriów. Użyteczność modelu została zweryfikowana z wykorzystaniem danych z wniosków pożyczkowych w Funduszu Przyjaznym Przedsiębiorczości działającym w województwie podlaskim.(abstrakt oryginalny)

3

Multiple Criteria Choice of R&D Organization with the Aid of Structural Methods

100%

Michnik J.

Multiple Criteria Decision Making / University of Economics in Katowice

|

2014

|

9

72-83

Technology-intensive firms need to organize their R&D on a global scale. This is an important and complicated task that requires an explicit model and a thorough evaluation. Due to the complexity of the decisions about the global R&D organization and interrelations among the underlying issues, a structural approach is recommended. A detailed study of global R&D projects presented in the literature is used for structuring the problem with the aid of cognitive mapping. Based on this, two qualitative approaches: the Roberts model and the WINGS method are applied to and the most suitable solution.(original abstract)

4

Zastosowanie metody WINGS do wspierania decyzji w przypadku występowania zależności między kwestiami negocjacyjnymi

100%

Michnik J.

Optimum : studia ekonomiczne

|

2016

|

nr 1 (79)

119-134

W negocjacjach częste są sytuacje, w których przestrzeń negocjacyjna i wzorce ofert nie są jasno określone. Jeśli dodatkowo między kwestiami negocjacyjnymi mogą pojawić się zależności, wtedy tradycyjne metody, oparte na sumie ważonej ocen cząstkowych, nie są właściwe dla konstrukcji systemu ocen ofert. Jest to miejsce, w którym swoją użyteczność mogą wykazać podejścia o słabszych założeniach. W artykule zaproponowano zastosowanie metody WINGS (Weighted Influence Non-linear Gauge System) celem wsparcia podejmowania decyzji w procesie negocjacji. Metoda WINGS przedstawia ogólne podejście systemowe pomagające rozwiązywać złożone problemy, w których występują powiązane ze sobą czynniki. W szczególności metoda ta może być użyta do oceny wariantów decyzyjnych w sytuacjach, kiedy zależności między kryteriami nie mogą być pominięte. W ramach wstępnego etapu tej metody zespół negocjacyjny konstruuje, reprezentującą problem negocjacyjny, wspólną sieć konceptów (wierzchołków) i ich relacji (łuków). Taka struktura przypomina mapę poznawczą lub przyczynową. Podstawę sieci stanowią wierzchołki, które odzwierciedlają potencjalne warianty (oferty). U wierzchołka sieci leżą kwestie negocjacyjne (czyli cele, względnie odpowiadające im kryteria). We wnętrzu sieci występują wierzchołki pośrednie, tworzące ścieżki przyczynowe prowadzące od ofert do kwestii. Etap wstępny ma za zadanie pomóc zespołowi negocjacyjnemu w określeniu struktury problemu, a także wspiera proces uczenia się i zrozumienia jego istoty. Drugi, główny etap obejmuje fazę ilościową metody WINGS, pozwalającą zbudować ranking kompromisowych ofert. Użyteczność metody zilustrowano dwoma przykładami przygotowania negocjacji: zakupu partii towaru oraz wyboru systemu informatycznego typu ERP. (abstrakt oryginalny)

5

Wspomaganie decyzji w zarządzaniu podmiotem leczniczym

80%

Michnik J., Frączkiewicz-Wronka A.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2014

|

nr 199 Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym 2013

206-217

Trwanie i rozwój organizacji jest konsekwencją nieustającego procesu podejmowania decyzji o kierunkach alokacji zasobów i działaniach, które należy przedsięwziąć, aby uzyskać wyznaczone cele. Jedną z grup decyzji podejmowanych w organizacji są decyzje menedżerskie - decyzje podejmowane w celu rozwiązania problemów menedżerskich, a więc takich, które wiążą się z procesami zarządzania organizacjami. Podejmując decyzję, menedżer staje nie tylko wobec rozwiązywanego problemu, lecz także uwarunkowań, które determinują proces podejmowania decyzji i możliwość uzyskania pożądanych efektów. Warunki, w jakich decyzja jest podejmowana określają stopień niepewności i zakres swobody. W niniejszej pracy przedstawiono model podejmowania decyzji o charakterze strategicznym w podmiocie leczniczym. Wychodząc z podejścia zasobowego (RBV, Resource-Based View) pokazano jak zarządzający w tych organizacjach może prowadzić procedurę decyzyjną tak, by uwzględniając potrzeby swoich kluczowych interesariuszy, dojść do najbardziej preferowanego rozwiązania i uzyskać jak największe wzmocnienie pozycji konkurencyjnej swojej jednostki. Z uwagi na fakt, iż wykorzystane dane dotyczyły szpitali publicznych omówiono logikę podejmowania decyzji w organizacjach publicznych. Wskazano na wagę podejścia zasobowego w zarządzaniu podmiotem leczniczym i wpływ, jaki na sukces rynkowy takiej organizacji ma uwzględnienie potrzeb i oczekiwań jej interesariuszy. (fragment tekstu)