Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Effective Time Management

100%

Wieprzycka A.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2013

|

12

141-149

This paper presents the importance of time management, focusing on individuals. In subsequent parts of the paper, some of the most common obstacles of time management and ways of overcoming them are characterized. In the final part of the paper the emphasis is put on procrastination. Summing up, some of the author's reflections are presented in this paper. (original abstract)

2

Doskonalenie zarządzania czasem jako czynnik wzrostu wartości przedsiębiorstwa

100%

Bruska A., Kauf S.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2004

|

nr 43, t. 2

1273-1284

Artykuł stanowi próbę zarysowania roli czynnika czasu w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę na znaczenie czasu podejmowanych działań dla poszczególnych obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa. Przedstawiono ogólne zasady TBM jako koncepcji zarządzania czasem w przedsiębiorstwie. W nawiązaniu do wyników wieloletnich badań prowadzonych przez naukowców brytyjskich omówiono metodę "mapowania przebiegu procesów w czasie" (TBPM), która wspomaga identyfikację i sterowanie czasem realizacji kluczowych działań łańcucha dostaw. (abstrakt oryginalny)

3

(Nie)działające szkolenia z zarządzania sobą w czasie

100%

Romanowicz M.

Personel i Zarządzanie

|

2016

|

nr 2

74-76

Czasu każdy z nas ma dokładnie tyle samo. Jednak różnie radzimy sobie z jego wykorzystaniem. Rozwiązaniem dla osób, które mają problem z zarządzaniem sobą w czasie, są szkolenia z tego obszaru. Jednak okazuje się, że nie zawsze są one skuteczne. Co sprawia, że niektórzy ich uczestnicy nic nie zmieniają? Co zrobić, żeby takie szkolenia przynosiły lepsze rezultaty? (fragment tekstu)

4

Zarządzanie czasem : jak jeden nawyk może odmienić życie

100%

Bulwarska B.

Kobieta i Biznes

|

2003

|

nr 1-4

33-36

Zmęczenie, frustracja, stres... Oto nasze życie. Lista obowiązków wydłuża się, zamiast skracać. W napiętym już planie pojawiają się nowe zadania. Równocześnie wzywają sprawy tak samo ważne. Tempo życia i pracy zwiększyło się w ostatnich latach i będzie się zwiększać coraz bardziej. Jakie znaczenie ma znajomość zasad dobrej organizacji pracy lub, co ważniejsze, umiejętność realizacji ich w praktyce? Przedstawiamy tu zasady programu, który jest podstawą pomyślnej samoorganizacji. Zawiera on wskazówki, które można stosować w codziennym życiu zawodowym i osobistym. Program ten przeznaczony jest przede wszystkim dla tych, którzy, choć kompetentni w swojej dziedzinie, z trudnością radzą sobie z ciągle rosnącym nawałem obowiązków. Zasada "zrób to od razu" to klucz do osobistej efektywności. (fragment tekstu)

5

Wydłużający się czas pracy - zjawisko czy trend?

100%

Pluta A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2011

|

nr 6

41-50

Nieustanne zmiany zachodzące w warunkach funkcjonowania współczesnych organizacji powodują, że coraz więcej osób dobrowolnie lub ze względu na zaistniałe okoliczności wydłuża swój czas pracy. Artykuł ma na celu znalezienie odpowiedzi czy wydłużający się czas pracy jest tylko zjawiskiem czy może trendem? Autorka prowadzi swoje rozważania na podstawie wybranych badań krajowych i zagranicznych na temat gospodarowania czasem współczesnych pracowników. W ich wyniku dochodzi do wniosku, że istnieją powody do przypuszczenia, iż wydłużający się czas pracy to możliwy do zaistnienia w niedalekiej przyszłości trend. Oznacza to, że należy podjąć poszukiwania sposobów osłabienia, jeśli nie wygaszenia niekorzystnych skutków zachodzących przemian. Wydaje się, że jednym z nich może być doskonalenie umiejętności organizacji pracy własnej przez przyszłych pracowników (zwłaszcza myślących o stanowiskach menedżerskich), tym bardziej, że ich aktualny poziom w tym zakresie jest dość niski. (abstrakt oryginalny)

6

Zarządzanie czasem - kluczowy element efektywnej pracy burmistrza

100%

Morawski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 734 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

230-234

Omówiono jeden z czynników wpływających na efektywność pracy burmistrza jakim jest zarządzanie czasem.

7

Pracuj z głową : jak zaplanować swój czas w pracy, by stać się bardziej efektywnym?

75%

Faczyńska K.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 8

74-77

Obciążenie pracą, wiele zadań, mnóstwo danych do przetworzenia i dziesiątki e-maili powodują, że często nie potrafimy podołać wszystkim obowiązkom. Odpowiednie zaplanowanie swojego czasu w pracy i ustalenie priorytetów pozwoli być nie tylko bardziej efektywnym, lecz także wygospodarować trochę wolnych chwil. Jak to zrobić? (fragment tekstu)

8

Efektywne wykorzystanie metod zarządzania czasem - zadania dla menedżera np. górnośląskiej centrali zaopatrzenia medycznego Zarys Sp. z o.o.

75%

Krawczyk-Sołtys A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 187

179-187

Celem artykułu było ukazanie znaczenia metod zarządzania czasem dla efektywności pracy oraz zadań, jakie w tym obszarze powinien spełniać menedżer. Dla osiągnięcia tego celu przeprowadzono badania empiryczne, by zidentyfikować, w jakim zakresie pracownicy badanej organizacji zarządzają swoim czasem i w jakim zakresie wykorzystują metody zarządzania czasem w organizacji swojego czasu pracy. Następnie zaproponowano kierunki usprawnień, które wdrażane przez kadrę zarządzającą powinny zwiększyć efektywność wykorzystania czasu pracy w badanej organizacji. (abstrakt oryginalny)

9

Diagnoza kompetencji przyszłych menedżerów w aspekcie umiejętności organizacji pracy własnej

75%

Pluta A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 187

303-311

Sukces współczesnych organizacji zależy od wielu czynników wśród których istotną rolę odgrywają kompetencje menedżerskie związane z umiejętnością organizacji pracy własnej. Artykuł prezentuje wyniki badań na temat umiejętności organizatorskich przyszłych menedżerów. Autorka stara się znaleźć odpowiedź na pytanie: czy przyszli menedżerowie obecnie przygotowujący się do tej roli uświadamiają sobie wagę i znaczenie umiejętności organizowania pracy, a także czy takie kompetencje posiadają? (abstrakt oryginalny)

10

Środek na równowagę

75%

Sawicka-Kalinowska G.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 2

54-57

Ciągły deficyt specjalistów i wojna o talenty zmuszają pracodawców do wprowadzania różnorodnych działań mających na celu pozyskanie i zatrzymanie dobrych pracowników w firmie. Jednym z takich działań w firmie są programy równowagi praca-rodzina (work-family balance). W artykule zaprezentowano istotę programów równowagi między pracą a życiem rodzinnym w polskich organizacjach.

11

Niejednoznaczność w definiowaniu zarządzania czasem pracy

75%

Gołembski M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 81

168-175

Głównym celem artykułu jest dokonanie próby zdefiniowania pojęcia zarządzania czasem i czasem pracy w przedsiębiorstwie. Dodatkowym celem opracowania jest uporządkowanie pojęć związanych z czasem pracy i podzielenie ich na te, które odnoszą się do jednostki i te, które dotyczą organizacji jako całości.

12

Dysfunkcje w zarządzaniu czasem w procesie pracy kierowników

75%

Ulrych W.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2013

|

288 Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi

163-172

Celem artykułu jest, po pierwsze, wskazanie na znaczenie kwestii zarządzania czasem w pracy kierowników na przestrzeni kilkudziesięciu ostatnich lat, na przykładzie dostępnej literatury oraz, po drugie, wskazanie istniejących oraz potencjalnych dysfunkcjonalnych rozwiązań w procesie pracy kierowników i ich podwładnych, które są, lub mogą być, rezultatem nieprofesjonalnego zarządzania czasem kierowników. (fragment tekstu)

13

Czas i jego znaczenie w osiąganiu przewagi konkurencyjnej

75%

Baruk A. I.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2004

|

nr 2

11-14

Czas i jego rolę w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem należy zdaniem autorki rozpatrywać w dwóch ujęciach, uwzględniając charakter działań podejmowanych przez firmę: zewnętrznym i wewnętrznym. Umiejętność efektywnego organizowania czasu pracy wewnątrz organizacji, zarówno w wymiarze jednostkowym (w odniesieniu do poszczególnych pracowników wykonawczych i menedżerów) jak i zespołowym, stanowi o zdolności szybszego niż firmy konkurencyjne rozwijania produktów, ich komercjalizacji itp. a tym samym zaspokajania potrzeb nabywców poprzez wcześniejsze dostarczenie im określonych wartości materialnych i niematerialnych w porównaniu z innymi przedsiębiorstwami, co pozwala zdobyć i utrzymać pozycję lidera rynkowego. Chociaż niewątpliwie wiąże się to z ponoszeniem relatywnie znacznie większego ryzyka jest jednak warunkiem skutecznego rywalizowania na rynku, kreowania wizerunku nowoczesnego przedsiębiorstwa oraz jego długookresowego rozwoju. (fragment tekstu)

14

W poszukiwaniu traconego czasu

75%

Kornacka D.

Businessman Magazine

|

1999

|

nr 12

92-93

Artykuł dotyczy zarządzania czasem. Podano, jak zorganizować priorytety. Jest to podział zadań według klucza A: najważniejsze; B: ważne; C: zadania mało ważne, które można zrzucić na innych. Inne narzędzia organizowania czasu pracy, to: planowanie tzw. marginesów czasowych, metoda smart, wykres Gantta, środki techniczne (np. kalendarze).

15

Społeczne koszty zarządzania czasem na przykładzie strategii transportowych miast

75%

Roguszczak M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2011

|

16

|

nr 89

123-136

Problem zatorów drogowych, potocznie nazywanych korkami, był i jest przedmiotem licznych analiz. Zjawisko to jest charakterystyczne dla wszystkich aglomeracji miejskich oraz dużych miast. Celem artykułu jest próba wskazania na ekonomiczny, pieniężny charakter kategorii ekonomicznej, jaką jest czas. (abstrakt oryginalny)

16

Musicians' Time Management Based on Third Habit of Stephen R. Covey

75%

Stępniak A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr 3 (43)

119-130

The article deals with an issue of time management of professional musicians. This issue was investigated due to a theory presented by Stephen R. Covey in a third habit in The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change, especially the matrix of time management. The study presents the results of case studies based on questionnaires and research interviews. (original abstract)

17

Dostosować czas do własnych potrzeb

75%

Bogusz K.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr 7

79-80

W niniejszym artykule omówiono problem zastosowania równoważonego czasu pracy w sieciach handlowych. Przedstawiono pojęcie "norm czasu pracy". Porównano rozwiązania ustalania czasu pracy w związku ze specyfikacją firmy. Zaprezentowano ograniczenia i zakazy równoważonego systemu czasu pracy. Wspomniano także o możliwości wydłużenia okresu rozliczeniowego przy takim systemie czasu pracy.

18

Pod presją terminów : Kilka uwag o zarządzaniu sobą w czasie

75%

Sidor-Rządkowska M.

Personel

|

1999

|

nr 2

27-30

Jednym z podstawowych zadań każdego menedżera, w szczególności menedżera projektu, jest dbałość o terminową realizację zadań podległego mu zespołu. Kwestią pierwszoplanową staje się więc racjonalne gospodarowanie czasem. Zarówno obserwacje praktyczne, jak i wyniki badań naukowych potwierdzają smutną prawdę, iż właściwe zarządzanie czasem nie jest, niestety powszechną umiejętnością menedżerów.

19

Zadanie na wadze : umiejętność zarządzania sobą w czasie i ustalania priorytetów

75%

Doraczyńska N.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 11

68-71

Czas to zawsze towar deficytowy. Nie można go kupić, odzyskać, zastąpić. Dzięki umiejętności określania wagi zadań i ich czasu trwania możliwe jest efektywne funkcjonowanie w tempie dzisiejszego świata. O ustalaniu priorytetów powiedziano już wiele, ale kto tak naprawdę w codziennym życiu ma czas się tym zająć? Paradoksalnie, znalezienie czasu na stworzenie planu pozwala zaoszczędzić go w przyszłości. Na szczęście nie trzeba się uczyć zarządzać nieuchwytnym czasem, tylko sobą w czasie, a to znacznie ułatwia osiągnięcie sukcesu.(abstrakt oryginalny)

20

Zarządzanie czasem jako umiejętność wpływająca na skuteczność organizacji pracy menadżera

75%

Sierpińska M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2013

|

nr 9

16-28

Celem pracy jest zwrócenie uwagi na problem efektywnego gospodarowania czasem przez menadżera, którego dobre zarządzanie czasem własnym, przekłada się na lepszą organizację pracy, co przyczynia się w efekcie do rozwoju zarówno samego menadżera, jak i organizacji, którą kieruje. (abstrakt oryginalny)