Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Manufacturing Offshoring and Reshoring in Poland. Evidence from the Fashiom and Electromechanical Meta-Sectors

100%

Młody M. W., Fratocchi L.

Central European Review of Economics & Finance

|

2022

|

Vol. 37, No 2

35-56

After decades of offshoring, in recent years, companies have sometimes revised their location decisions implementing one of the three alternatives of the so-called "relocations of the second degree". More specifically, they have relocated manufacturing activities either in their home country (back-shoring), in their home region (near-shoring), or in a further away location (further offshoring). While offshoring and relocations of the second degree have been heavily analysed in US and Western European countries, there is no evidence regarding companies in Central and Eastern Europe. This paper focuses on Polish companies belonging to the fashion and electromechanical meta-sectors. More specifically, it investigates the relocation of both manufacturing and supply activities. Based on 602 questionnaires collected during 2020-2021, it emerges that Polish companies rarely offshored their production activities in both the investigated industries. This is mainly explained by concerns in terms of reduced responsiveness, higher coordination and quality appraisal costs, and patriotism. Finally, some differences emerged in terms of geographical location between the two meta-sectors, inducing speculation that fashion companies were mainly boosted by efficiency-seeking aims, while electro-mechanical companies by market-seeking aims. Due to scant evidence of offshoring strategies, relocations of the second degree are very few. However, differences emerge between the two investigated meta-sectors. More specifically, when considering "relocations of the second degree", fashion companies preferred to back-shore, while electromechanical companies decided to relocate to a second host country(original abstract)

2

Ekonomiczne korzyści zastosowania rachunku TDABC w zaopatrzeniu usług budowlanych

100%

Marzantowicz Ł.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Transportu i Logistyki

|

2015

|

nr 31

93-105

W artykule, będącym studium przypadku, rozważania oparto na badaniach przeprowadzonych metodą fokusową wśród usługowych przedsiębiorstw budowlanych w Polsce. Poza syntetycznym ujęciem problemu i teoretycznym przedstawieniem istoty rachunku TDABC, artykuł pełni funkcję praktyczną i poznawczą. Przedstawiono wyniki badań w zakresie definiowania korzyści płynących ze stosowania nowoczesnych narzędzi optymalizacji procesów. W tym celu wykreślono szereg ekonomicznych korzyści będących efektem wdrożenia sposobu budżetowania z wykorzystaniem rachunku Time-Driven Activity Based Costing. (abstrakt oryginalny)

3

Alignment of Global Supply Networks Based on Strategic Groups of Supply Chains

100%

Moraitakis N. G., Huo J., Pfohl H.-C.

LogForum

|

2017

|

13

|

nr 3

327-338

Wstęp: Z perspektywy łańcucha dostaw, często występują istotne różnice pomiędzy podejściem globalnych dostawców surowców w stosunku do ich rynków lokalnych. Wzrastająca kompleksowość globalnych łańcuchów dostaw zarządzanych centralnie, a następstwa takiego sposobu zarządzania, nie do końca poznane, zwiększają możliwość występowania niewykrytych wąskich gardeł i nieefektywności. W związku z tym jest koniecznym opracowanie podejścia strategicznego do kompleksowości takich sieci z holistycznej perspektywy łańcucha dostaw w celu uszeregowania regionalnych priorytetów konkurencyjności oraz struktur łańcucha dostaw. Celem tej pracy było opracowanie uszeregowania globalnych sieci zaopatrzeniowych w oparciu o łańcuch dostaw.Metody: Dokonano przeglądu istniejącej literatury z obszaru zarządzania łańcuchem dostaw oraz siecią, zaopatrzenia strategicznego oraz zarządzania strategicznego. W oparciu o przegląd literatury oraz o teoretyczne i praktyczne rozważania stworzono koncepcję analizy struktur łańcucha dostaw ukierunkowanego w górę odnośnie inicjatyw ukształtowania sieci zaopatrzenia.Wyniki: Na bazie tych rozważań oraz aktualnej literatury teoria grupy strategicznej została przetransferowana do kontekstu zarządzania siecią zaopatrzeniową. Proponowane rozwiązanie wprowadza grupy strategiczne łańcuchów dostaw, jako kryterium segmentacji globalnych sieci zaopatrzeniowych, co umożliwia uszeregowania priorytetów konkurencyjności w obrębie sieci.Wnioski: Segmentacji w oparciu o łańcuch dostaw struktur globalnych sieci zaopatrzeniowych redukuje kompleksowość firm przy próbie strategicznego uszeregowania ich łańcuchów dostaw na poziomie holistycznym. Wyniki badań mogą być zastosowane w różnego rodzaju globalnych sieciach zaopatrzenia i użyte do szeregowania sieci oraz rozwoju strategii. Mogą być użyte też do przygotowania wniosków przygotowujących do negocjacji z dostawcami. (abstrakt oryginalny)

4

Systemy wspomagania zarządzania w wojskowym oddziale gospodarczym

100%

Pakos K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 57 E-gospodarka w Polsce. Stan obecny i perspektywy rozwoju.Cz. I

593-601

Na podstawie decyzji ministra obrony narodowej z dnia 6 grudnia 2006 r. ustanowiona została koncepcja sformowania Wojskowych Oddziałów Gospodarczych (WOG) w ramach programu pilotażowego, mającego na celu oddzielenie funkcji finansowo-gospodarczych od operacyjno-szkoleniowych. Zgodnie z koncepcją opracowaną w Sztabie Generalnym Wojska Polskiego WOG realizować będą zadania związane z planowaniem i finansowaniem potrzeb oraz świadczeniem usług na rzecz przydzielonych im na zaopatrzenie jednostek wojskowych, podległych organizacyjnie wszystkim dowództwom rodzajów sił zbrojnych, Dowództwu Garnizonu Warszawa oraz Komendzie Głównej Żandarmerii Wojskowej. Wraz z przesunięciem zadań nastąpi jednocześnie przesunięcie odpowiedzialności za ich realizację. WOG odpowiadał będzie za planowanie oraz bezpośrednią realizację zadań zabezpieczenia finansowego i logistycznego, w tym prowadzenie ewidencji ilościowo-wartościowej oraz gospodarki materiałowo-technicznej we wszystkich działach zaopatrzenia określonych rozkazem szefa Sztabu Generalnego Wojska Polskiego. WOG jest stacjonarną jednostką logistyczną przeznaczoną do realizacji zabezpieczenia logistycznego i finansowego jednostek instytucji stacjonujących w garnizonach oraz biorących udział w szkoleniu poligonowym w swoim rejonie odpowiedzialności. (fragment tekstu)

5

A Quantitative Management Support Model for a Certain Production Supply System in Non-Extreme States

100%

Galanc T., Kołwzan W., Pieronek J.

Operations Research and Decisions

|

2012

|

22

|

nr 1

5-12

The paper is devoted to building a probabilistic method of analyzing the operation of a certain production supply system. The analysis is carried out for non-extreme states of the level in store, into which two separate streams of production (the product) are directed. A system of partial differential equations describing this case was derived which is satisfied by the joint density function defining the probabilities of states of the three-dimensional process characterizing the system's functioning. (original abstract)

6

Obsługa logistyczna sfery zaopatrzenia, ze szczególnym uwzględnieniem metod identyfikacji potrzeb zaopatrzeniowych

100%

Zamkowska S., Zagożdżon B.

Logistyka

|

2012

|

nr 3, CD 1

2533-2541

W artykule przedstawiona została koncepcja logistyki zaopatrzenia, uwzględniająca znaczenie procesów zaopatrzenia w przedsiębiorstwie, zwłaszcza przemysłowym i handlowym, a także określenie potrzeb zaopatrzeniowych i podjęcie decyzji odnośnie sposobu realizacji tychże potrzeb. Ponadto artykuł przedstawia kolejne etapy i działania związane z realizacją zakupu i organizacją dostawy. Szczególna uwaga została zwrócona na metody identyfikacji potrzeb zaopatrzeniowych.(abstrakt oryginalny)

7

Koordynacja procesu wytwarzania oprogramowania Scrum z uwzględnieniem wpływu usług realizowanych przez dostawców zewnętrznych

100%

Sienkiewicz Ł. D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2013

|

nr 106 E-gospodarka: problemy, metody, aplikacje

59-75

Celem tego opracowania jest zaproponowanie modelu i uporządkowanych wskazówek wspomagających skoordynowanie nowo powstałego procesu na przykładzie dużej firmy w ściśle określonym środowisku. Niniejsze opracowanie stanowi poszerzenie rozwiązania sprawdzonego w praktyce i opisanego w publikacjach, a rozważania opisane w nim mogą usprawnić wytwarzanie oprogramowania w środowisku pracującym zgodnie z manifestem Agile w organizacji sieciowej używającej firm trzecich (tj. zewnętrznych i wewnętrznych dostawców usług). (fragment tekstu)

8

The fourth crusade and the problem of food provision in the accounts of Robert de Clari and Geoffroy de Villehardouin

100%

Pentek Z.

Studia Historiae Oeconomicae

|

2014

|

32

|

nr 1

109-114

This text provides the analysis of two texts, written by Robert de Clari and Geoffroy de Villehardouin, two chroniclers at the times of the Fourth Crusade. The analysis discusses their account of food provision and how Crusaders managed to provide for themselves during their journey from Venice to Constantinople in the period between June 1202 and May 1204.(original abstract)

9

Doskonalenie procedury zakupowej w procesie przygotowania produkcji

75%

Waszkiewicz-Flasza A., Dąbrowski M., Białecka B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 92

383-394

Artykuł obejmuje problematykę procesu zakupów w wybranym przedsiębiorstwie branży automotive. Analizie poddano istotę zakupów zaopatrzeniowych oraz procedurę procesu zakupu. Omówiono główne zadania procesu zakupu oraz występujące w nim problemy. Przedstawiono możliwości pozyskania oszczędności przy zakupie materiałów u dostawców. Opisano także nowe rozwiązanie w dziale zakupów. (abstrakt oryginalny)

10

Wykorzystanie zbiorów rozmytych do oceny skuteczności dostawcy materiałów budowlanych w procesie logistycznym

75%

Iwan S., Kijewska K., Kaczmarczyk T.

Logistyka

|

2011

|

nr 3, CD

949-958

Na skuteczność dostawcy materiałów budowlanych wpływają różne czynniki, powodujące zakłócenia w procesie logistycznym. Modelowanie i określenie czynników zakłócających oraz ich skutków jest zagadnieniem istotnym dla wszystkich uczestników procesu logistycznego. Dostawcom pozwala na optymalizację ich działań, umożliwiając prawidłowe zarządzanie procesem. Natomiast, odbiorcom umożliwia prowadzenie analizy porównawczej dla wyboru dostawców, najbardziej odpowiadającym ich oczekiwaniom. W referacie przedstawiono metodę oceny skuteczności dostawcy z wykorzystaniem logiki rozmytej i wnioskowania rozmytego. Jako kryteria oceny przyjęto terminowość dostawy i całkowity koszt dostawy. (abstrakt oryginalny)

11

Estimation of Suppliers as an Important Element of the Rationalization of Supply Processes - Case Study

75%

Doliński D., Koliński A.

LogForum

|

2011

|

7

|

nr 2

27-36

W czasach globalizacji i narastającej konkurencji, aby zwiększyć efektywność działalności gospodarczej, kadra kierownicza przedsiębiorstw szuka możliwości osiągnięcia większego przychodu lub oszczędności ekonomicznych w postaci obniżenia kosztów nakładów. Jednym ze sposobów zwiększenia efektywności jest skupienie uwagi na relacjach z dostawcami. Jest to niezwykle ważny element efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem, gdyż poprzez określenie ekonomicznych warunków współpracy, można wpłynąć na obniżenie kosztów działalności gospodarczej. Rzetelna klasyfikacja dostawców jest uzależniona od szczegółowości opracowanych kryteriów oceny oraz sposobu punktacji. Zasadniczym problemem jest ryzyko obiektywnej oceny poszczególnych ofert, otrzymanych od dostawców. Z tego względu proces klasyfikacji dostawców jest jednym z kluczowych problemów controllingu logistyki. W niniejszym artykule autorzy podjęli próbę przedstawienia na praktycznym przykładzie złożoności problemu klasyfikacji i wyboru dostawców względem różnej hierarchii ważności poszczególnych kryteriów. (abstrakt oryginalny)

12

Metody oceny i wyboru dostawcy : przykład liczbowy

75%

Sterniczuk E., Kołosowski A.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2013

|

nr 12

171-188

Problematyka zarysowana w niniejszym artykule dotyczy metod oceny i wyboru dostawcy. Na podstawie przykładu przedstawiono procedurę wyboru dostawcy w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Następnie opracowano kryteria, dzięki którym dokonano oceny kwalifikowanych dostawców. Ostatnie zagadnienie, jakie zostało poruszone w artykule jest ocena ryzyka współpracy z dostawcami. (abstrakt oryginalny)

13

Bezpieczeństwo logistyczne wyznacznikiem jakości realizacji zadań mandatowych, cz. 2 : Model zaopatrywania Polskiego Kontyngentu Wojskowego

75%

Pawlisiak M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 12 (CD)

643-657

Realizacja zadań w ramach zabezpieczenia materiałowego Polskiego Kontyngentu Wojskowego /PKW/ jest możliwa przy spełnieniu kilku istotnych warunków. Pierwszym jest jednoznaczne określenie zadań i czasu trwania misji. Na tej podstawie powinien być opracowany etat PKW wraz z tabelą należności, które wskazują ilu żołnierzy i z jakim wyposażeniem będzie realizowało zadania mandatowe. Te informacje w połączeniu ze znajomością ustaleń dyrektywnych pozwalają określić całkowite potrzeby materiałowe. Znając wielkość potrzeb należy zdecydować nie wdając się w szczegóły, w jaki sposób i z jakich źródeł te potrzeby będą zaspakajane. Po dokonaniu tych ustaleń powinno mieć miejsce w miarę precyzyjne określenie kto /jaka jednostka wojskowa/, co /jaka jest treść zadania/, kiedy /w jakim czasie/ oraz w jaki sposób poszczególne zadania wykonywać. Nakładając na to sposób finansowania wydatków oraz organizacje kontroli i nadzoru, powstaje w miarę całościowy model pokazujący w jaki sposób potrzeby materiałowe PKW są zaspakajane. (abstrakt oryginalny)

14

Przegląd systemów oceny i plasowania dostawców

75%

Gajdzik B.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2015

|

nr 2

15-21

Celem publikacji jest przedstawienie stosowanych kryteriów systemu oceny i plasowania dostawców na przykładzie wybranych firm produkcyjnych. Jak pokazano w publikacji dostawcy są oceniani na podstawie różnych kryteriów. Są to zarówno cechy opisujące realizację dostawy, jak i samego dostawcę. Dobór kryteriów i mierników oceny uwarunkowany jest specyfiką prowadzonej działalności. Publikacja ma charakter poglądowy i może być wykorzystana w procesie dydaktycznym i praktyce biznesowej. (abstrakt oryginalny)

15

Problemy zaopatrzenia surowcowego i działalność przetwórcza Winiarni "Bachus" Sp. z o.o. w Chojnowie

75%

Szymańska J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Technologia

|

2002

|

9

|

nr 949

145-158

Scharakteryzowano działalność Winiarni "Bachus" z siedzibą w Chojnowie za lata 1996-1998.

16

Wybór dostawcy dla przedsiębiorstwa z branży AGD

75%

Galińska B., Grądzki R., Twardowska M.

Logistyka

|

2016

|

nr 6

44-48

W artykule opisano proces wyboru dostawcy dla przedsiębiorstwa z branży AGD. Na wstępie zdefiniowano pojęcie "zaopatrzenie" oraz omówiono rolę, jaką odgrywa ta faza łańcucha logistycznego w organizacji. Następnie wskazano różne modele (zawierające odmienne kryteria oceny i ich liczbę), w oparciu o które można przeprowadzić proces selekcji dostawców. Bazując na rozważaniach teoretycznych, w dalszej części artykułu, przedstawiono praktyczny przykład wyboru dostawcy komponentu pralki - kuwety - która jest wytwarzana w technologii spieniania fizycznego. Podkreślono, że sposób realizacji procesu odbiega od modeli klasycznych, które są szeroko opisywane w literaturze naukowej. Zaznaczono jednak, że badane przedsiębiorstwo kierowało się przyjętą strategią, nakierowaną na redukcję kosztów. W pokazanym przykładzie aspekt ten udało się osiągnąć, zatem wybór nowego dostawcy można uznać za właściwy. (abstrakt oryginalny)

17

B2B Exchanges - Opportunity for Purchasing Process?

75%

Kot S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonometria

|

2007

|

19

|

nr 1180 Zastosowania metod ilościowych

106-114

Artykuł prezentuje założenia transakcji B2B wraz z przeglądem ich form i pełnionych przez nie funkcji. Szybki wzrost przychodów z handlu za pośrednictwem internetowych platform obsługujących przedsiębiorstwa jest następnym obszarem poruszanym w artykule. Autor porównuje również skalę zastosowania platform internetowych z realizacją zaopatrzenia przedsiębiorstw w Polsce i w wybranych krajach Unii Europejskiej. Próbuje również wyjaśnić przyczyny mniejszego zainteresowania zaopatrzeniem za pośrednictwem platform internetowych w Polsce w porównaniu z innymi krajami UE, wskazuje także na problemy ich zastosowania. W zakończeniu zaprezentowano również jeden z ciekawszych scenariuszy rozwoju platform B2B. (abstrakt oryginalny)

18

Poziom i struktura kosztów zapasów w zależności od odległości gospodarstw rolnych od rynków zaopatrzenia

75%

Kuboń M., Roczkowska-Chmaj S., Bitter O.

Inżynieria Rolnicza

|

16 (2012)

|

nr 2 (136)

149-156

W pracy przedstawiono poziom i strukturę kosztów zapasów w zależności od odległości od rynków zaopatrzenia. Badania przeprowadzono na próbie 30 losowo wybranych gospodarstw w rejonie Polski południowej. Koszty zapasów określono w 3 grupach gospodarstwach na podstawie metodyki opracowanej i przedstawionej przez Ficonia [2001]. Stwierdzono m. in., że średni wskaźnik kosztów zapasów wynosił 87,2 PLN*t-1 zmagazynowanego towaru i malał wraz ze wzrostem odległości gospodarstw od rynków zaopatrzenia z 101,0 do 49,1 PLN. Koszty gromadzenia stanowiły od 5,4-26,3% a utrzymania od 74,7-94,6%. Za główne przyczyny utrzymywania zapasów najczęściej podawanymi przyczynami było: ograniczenie ryzyka wyczerpania zapasów (40-69,2%) oraz zabezpieczenie przed następstwami klęsk żywiołowych.(abstrakt oryginalny)

19

Przemiany w radzieckim systemie zaopatrzenia materiałowo-technicznego

75%

Zabielina M., Święcicki J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1990

|

z. 21, nr 564

57-64

W opracowaniu przedstawiono: historyczne uwarunkowanie i podstawowe cechy tradycyjnego systemu zaopatrzenia, handlowe zasady zaopatrzenia przedsiębiorstw w środki produkcji oraz systemowe uwikłanie systemu zaopatrzenia. (abstrakt oryginalny)

20

Wykorzystanie systemu Kanban na przykładzie zaopatrzenia linii produkcyjnej w przedsiębiorstwie przemysłowym z branży motoryzacyjnej

75%

Grabowska M., Włodarski M.

Logistyka

|

2012

|

nr 6, CD 2

441-446

Kanban jest najpopularniejszą techniką realizacji strategii kształtowania zapasów w ramach koncepcji zarządzania "Just In Time". Artykuł przedstawia proces przepływu materiałów z magazynu na halę produkcyjną. Celem artykułu jest pokazanie wykorzystania systemu Kanban na przykładzie zaopatrzenia linii produkcyjnej w przedsiębiorstwie przemysłowym z branży motoryzacyjnej. Zaopatrzenie to przebiega płynnie, choć pojawiają się błędy, które jednak nie są błędami systemu Kanban, a raczej są wynikiem działań czynnika ludzkiego.(abstrakt oryginalny)