Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Laboratorium ERP jako generator innowacyjnych metod i koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem

100%

Żebrowski W., Szumański Z.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 44, T.2 Nowoczesne przedsiębiorstwo

409-419

Laboratorium ERP Politechniki Warszawskiej jest wyposażone w 16 stanowisk roboczych połączonych w sieć lokalną z dostępem do sieci ogólnouczelnianej. Dodatkowo zainstalowany ekran i kamera wyświetlacza pozwala na elastyczną realizację dwóch głównych celów funkcjonowania laboratorium, tj. szkolenia aktywizującymi i innowacyjnymi metodami oraz testowania innowacyjnych rozwiązań w obszarze metod i koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem. (fragment tekstu)

2

A Conscious Organisation - Assumptions, Theoretical Model and Implications for Management Practice

100%

Zarębska A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr 2 (42)

125-138

The article presents the author's concept of a conscious organisation being a response to the changes in the underlying management paradigms and the author's extensive experience in the management area. The paper presents assumptions and the context of the conscious organisation concept origins, its theoretical model and implications for the management practice. The approach presented is based on a holistic underlying paradigm; consequently, it is of interdisciplinary nature. It combines observations and conclusions from the management area, psychology, sociology, quantum physics and philosophy. It appears that in the era of transformational changes and inadequacy of current paradigms in many areas of science, it may be the right, be it revolutionary, direction for the management theory and practice. (original abstract)

3

Środowiskowe uwarunkowania zarządzania przedsiębiorstwem

100%

Meyer B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2008

|

nr 18 Ekonomia-Zarządzanie-Transport.Ujęcie systemowe

153-164

Coraz częściej środowisko geograficzne jest nie tylko stymulantą rozwoju przedsiębiorstw korzystających z jego zasobów, ale staje się barierą ze względu na swoją ograniczoność i zmniejszającą się dostępność zasobów różnego typu. Globalne i lokalne konsekwencje korzystania ze środowiska przyrodniczego, które pozostaje dobrem wspólnym, przyczyniły się do sformułowania zasad rozwoju zrównoważonego uwzględniającego nie tylko kwestie ekonomiczne, ale także środowiskowe i społeczne. Konieczność dostosowania zasad funkcjonowania podmiotów do wymogów rozwoju zrównoważonego spowodowała szereg konsekwencji, dotyczących przede wszystkim kosztów prowadzonej działalności. Przyczyniło się to do szerszego włączenia kwestii środowiskowych do procesu zarządzania w przedsiębiorstwie. W ramach ogólnej funkcji zarządzania wyróżniono zarządzanie środowiskowe obejmujące te aspekty ogólnej funkcji zarządzania, które dotyczą opracowania, wdrożenia i realizacji polityki oraz celów środowiskowych i organizacji. Celem opracowania jest identyfikacja środowiskowych determinant i barier funkcjonowania przedsiębiorstw oraz wskazanie znaczenia zarządzania środowiskowego dla funkcjonowania przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

4

Świadomość ponad wszystko

100%

Opiełka-Majewska I.

Businessman Magazine

|

1996

|

nr 6

74-75

Autorka omawia sześć prawidłowości w zarządzaniu, które jej zdaniem warunkują sukces przedsiębiorstwa. Są to: ewolucja jakości, trafne decyzje, kompleksowe spojrzenie, wiedza, partnerstwo, cel.

5

Bank metod i modeli dla potrzeb zarządzania

100%

Radzikowski W.

Organizacja i Kierowanie

|

1995

|

nr 2

55-63

Niniejszy artykuł inicjuje cykl trzech komunikatów naukowych z realizacji projektu badawczego KBN pn.: "Bank metod i modeli dla potrzeb zarządzania". W pierwszym artykule przedstawiono zadania banku metod i modeli dla potrzeb zarządzania, w kolejnym, drugim, artykule zaprezentowana będzie postać i treść tegoż banku, w trzecim, ostatnim artykule omówiona zostanie metodologia projektowania takich banków.

6

Design-Based Thinking Method in Business Management

100%

Žostautienė D., Susnienė D., Mekiene D.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2020

|

15

|

nr 3

39-50

Szybki rozwój technologiczny, geograficznie nieograniczone rynki oferują klientom ogromne możliwości zaspokojenia ich potrzeb przy wyborze i zakupie produktów lub usług, a firmy muszą korzystać z nowych i kreatywnych metod, takich jak design-based thinking, aby zidentyfikować oczekiwania konsumentów i stworzyć produkt lub usługę, które spełnią ich potrzeby. Celem artykułu jest przedstawienie metody design-based thinking i jej zastosowania w zarządzaniu przedsiębiorstwem(abstrakt oryginalny)

7

Praca z cieniem : czym jest shadowing w organizacji?

100%

Dziwniel W.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 3

56-58

Depcze po piętach, śledzi każdy krok, zagląda przez ramię. Obserwuje, skrzętnie notuje, analizuje i wyciąga wnioski. Dla obserwowanego utrapienie i ogromny stres. Dla firmy jedna z możliwości poznania tych obszarów w organizacji, które wymagają naprawy. Człowiek cień - angażowany po to, by zbadał, jak rzeczywiście wygląda praca danego menedżera czy specjalisty. I po to, by w konsekwencji ją ulepszyć. (fragment tekstu)

8

Wybrane problemy wdrażania rozwiązań wspomagających zarządzanie

100%

Wroński P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej

418-426

Zidentyfikowanie czynników wpływających na działanie przedsiębiorstwa i wybór odpowiedniego rozwiązania wspomagającego zarządzanie nie jest jednak jedynym problemem, z jakim spotykają się decydenci w podmiotach gospodarczych. Sam wybór rozwiązania systemu wspomagającego podejmowanie decyzji jest bowiem początkiem trudnej drogi do sukcesu, jakim jest niewątpliwie otrzymanie w odpowiednim czasie potrzebnych zasileń informacyjnych pozwalających podjąć możliwie najlepszą decyzję, zapewniającą właściwe funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Należy przy tym pamiętać, że czynniki wpływające na podmiot gospodarczy podlegają zmianom, a to często pociąga za sobą konieczność dokonywania zmian w całym systemie zarządzania. Wdrożone rozwiązania muszą być więc ciągle doskonalone.Wdrażanie nowych rozwiązań zmieniających organizację przedsiębiorstwa, jak i ich modyfikacja, pociąga za sobą powstawanie nowych problemów związanych m.in. z pracownikami. (fragment tekstu)

9

Zarządzanie wobec wyzwań przyszłości

100%

Penc J.

Życie Gospodarcze

|

1998

|

nr 7

I-XIV

Artykuł omawia istotę nowoczesnego zarządzania, wymagania stawiane zarządzaniu, model zarządzania europejskiego.

10

An Attempt to Specify and Structure the Management System of an Organization Based on Research Methodology and Rationalization

81%

Bieniok H.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2004

|

nr 1

7-20

Organization and management, by means of knowledge and intellect, improve the performance and efficiency of all resources. They stimulate people's creativity and their devotion to the improvement of sales and financial results, reduction of costs, as well as enhancing company's position on the market. The management system should be the source of these attributes, although it requires constant reconstruction and many reforms.(fragment of text)

11

Procedura doboru dziedzinowego systemu informatycznego dla celów zarządzania przedsiębiorstwem

81%

Kozina A., Przygoda Z.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 345

105-121

W niniejszym artykule przedstawiono istotę i schemat procedury użytkowej oceny dziedzinowych schematów informatycznych. Dokonano charakterystyki etapów procedury doboru dziedzinowego systemu informatycznego.

12

Uwarunkowania strategiczne zarządzania procesowego

81%

Gregorczyk S., Ogonek K.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2007

|

z. 82

55-73

Celem artykułu jest próba przedstawienia strategicznych podstaw do skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem przez procesy. Po zaprezentowaniu specyfiki zarządzania procesowego, w artykule omówione są wymagania strategiczne dynamicznego sposobu zarządzania przedsiębiorstwem i przedstawiono autorską propozycję tzw. "mapy drogowej", opisującej dojście przedsiębiorstwa do sprawnie działającego organizmu procesowego. (abstrakt oryginalny)

13

Gwarancja przetrwania

81%

Zbiegień-Maciąg L.

Businessman Magazine

|

1995

|

nr 5

82-83

Próba odpowiedzi na pytanie czym jest kultura organizacji w przedsiębiorstwie.

14

Jak pomagać małym firmom

81%

Hejduk I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1994

|

nr 11

13-15

W artykule omówiono bariery rozwoju małych firm w Polsce, usprawnienia zarządzania małym przedsiębiorstwem, kierunki badań nad przedsiębiorczością w Polsce i na świecie.

15

Lean management a "odchudzenie" polskiego przedsiębiorstwa

81%

Ciurla M., Hopej M.

Przegląd Organizacji

|

1994

|

nr 12

14-15

W artykule omówiono kilka podstawowych zasad pracy w systemie zarządzania lean management oraz trudności z wprowadzeniem tego systemu do polskich przedsiębiorstw.

16

Oszustwa

81%

Siwak Z.

Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego

|

1994

|

nr 9

27-34

Scharakteryzowano rodzaje oszustw gospodarczych celem przeciwdziałania ich powstawaniu poprzez skonstruowanie odpowiedniego planu działania przedsiębiorstwa.

17

Przywództwo strategiczne w zwinnym przedsiębiorstwie

81%

Sajdak M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 49, nr 1144

203-212

Współczesne przedsiębiorstwa funkcjonują w szybko zmieniającym się świecie, co pogłębia złożoność i niepewność funkcjonowania na wszystkich szczeblach ich organizacji. Tempo zmian zachodzących jednocześnie w wielu obszarach i konieczność dostosowywania się do nich jest dużym wyzwaniem dla ludzi zatrudnionych w przedsiębiorstwie. Celem artykułu jest analiza uwarunkowań i ustalenie istoty paradygmatu przywództwa strategicznego w zwinnym przedsiębiorstwie. Cel ten wymaga wyjaśnienia pojęcia przywództwa strategicznego i wskazanie jego uwarunkowań i roli dla koncepcji zwinnego przedsiębiorstwa. Zwinne przedsiębiorstwo ze względu na swoje specyficzne atrybuty wymaga nowej formy przywództwa, która dzięki połączeniu wcześniejszych propozycji przywództwa oraz perspektywy strategicznej zapewnia mu skuteczne i efektywne realizowanie celów. (abstrakt oryginalny)

18

Problemy zarządzania dokonaniami w grupach kapitałowych

81%

Kotłowska M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2015

|

nr 224

61-72

Artykuł prezentuje problemy związane z pomiarem dokonań w grupach kapitałowych, w podziale na ich typy. Wskazane zostaną przyczyny powstawania wymienionych problemów i skutki, jakie niosą one w zarządzaniu przedsiębiorstwem.(abstrakt oryginalny)

19

Kształtowanie wartości i celów w organizacjach.

81%

Głuszek E., Wawrzynek Ł.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 178 Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach

60-80

System zarządzania przedsiębiorstwem to całokształt: wartości i celów, regulacji i struktur, metod i praktyk zarządzania oraz wynikających z mechanizmów regulacyjnych relacji między nimi, który warunkuje sposób realizacji procesu zarządzania. Kierownictwo organizacji z jednej strony musi w procesie zarządzania stosować się do celów, wartości, hierarchii, reguł oraz metod działania przyjętych w danej organizacji, z drugiej strony może jednak, na podstawie swoich doświadczeń i wiedzy, samo wpływać i kształtować powyższe elementy tak, aby podnosić sprawność procesu zarządzania, a co za tym idzie - efektywność organizacji. Kluczowe znaczenie w kształtowaniu systemu zarządzania przedsiębiorstwem ma trafne zdiagnozowanie podstawowych czynników wyznaczających jego optymalny kształt. Czynniki te można ująć w postaci modelu strategicznego dopasowania systemu zarządzania, który obejmuje trzy fazy, a mianowicie ocenę poziomu presji determinant kształtujących system zarządzania, identyfikację i analizę stopnia spójności cech organizacji i systemu zarządzania oraz ocenę pożądanego poziomu zaawansowania elementów systemu zarządzania. Artykuł koncentruje się na dwóch pierwszych fazach strategicznego dopasowania w odniesieniu do jednego z elementów systemu zarządzania, tj. wartości i celów.(abstrakt oryginalny)

20

An Analytical Model to Explain the Governance of Family Owned Businesses

81%

Kuruppuge R. H., Ekanayake A.

Journal of Intercultural Management

|

2016

|

8

|

nr 1

51-69

The governance of businesses tends to vary depending on the ownership, i.e., the private sector vs. the public sector, or the industry, for example, banking vs. non-banking, and many more. This paper aims to develop an analytical model in explaining the governance of family owned businesses more specifically. It argues that because of the family ownership and the family management, family businesses require a particular attention. Also, because family businesses appear to set non-financial goals in addition to financial goals the governance of family businesses cannot be equally treated as those of other firms in the private sector. Given the less developed nature of the capital markets in the developing countries such as Sri Lanka, family businesses play a significant role in the economic development of such countries. Nevertheless, family businesses face significant survival challenges, as they are likely to promote those who have family ties into management positions than the professional managers. By reviewing the existing literature critically, this paper identifies the variables, namely family power (i.e., ownership and management), experience and cultural factors, which influence the accomplishment of financial and non-financial goals of family owned businesses, and develops an analytical model to explain their governance. (original abstract)