Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zarządzanie wynikami w firmie Philip Morris International

100%

Niziołek O.

Personel i Zarządzanie

|

2015

|

nr 7

44-46

Wprowadzenie skutecznego i jednolitego systemu zarządzania wynikami w firmie złożonej z kilku spółek, różniących się diametralnie specyfiką, to niemałe wyzwanie. Aby taki system skutecznie wdrożyć, potrzebny jest wysoki poziom zaangażowania pracowników oraz ich zaufanie do najwyższej kadry kierowniczej. Jak wygląda zarządzanie wynikami w polskich spółkach firmy Philip Morris International? (fragment tekstu)

2

Zastosowanie metod klasyfikacyjnych w identyfikacji kluczowych indykatorów osiągnięć w zarządzaniu wynikami przedsiębiorstw

100%

Batóg B., Batóg J., Niemiec A., Skoczylas W., Waśniewski P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Taksonomia

|

2015

|

25

|

nr 385 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

2

W artykule przedstawiona została próba identyfikacji kluczowych czynników (indykatorów) wpływających na wyniki osiągane przez polskie przedsiębiorstwa. Jest to zagadnienie o stosunkowo wysokim znaczeniu, ponieważ prawidłowy wybór tych czynników stanowi jeden z ważniejszych etapów tworzenia systemu zarządzania wynikami i wartością przedsiębiorstwa. Badaniem objętych zostało 300 firm, a źródłem danych było ogólnopolskie badanie ankietowe przeprowadzone metodą CATI. Podstawową wykorzystywaną metodą badawczą były drzewa klasyfikacyjne. Zmienna zależna została skonstruowana na podstawie wyników finansowych w trzech kolejnych latach, a wśród głównych cech charakteryzujących analizowane przedsiębiorstwa były między innymi: charakter i częstotliwość stosowania mierników celów, posiadanie lub nie strategii rozwoju, wskaźniki i zmienne ekonomiczno-finansowe oraz rodzaj systemu wykorzystywanych mierników finansowych i niefinansowych1(abstrakt oryginalny)

3

Zarządzanie wynikami u globalnych pracodawców

100%

Niziołek O.

Personel i Zarządzanie

|

2015

|

nr 12

22-24

"Tradycyjny system półrocznych lub rocznych ocen nie pasuje już do wymagań świata biznesu" - donosi nowy raport Top Employers Institute poświęcony zarządzaniu wynikami. Badane przez Instytut firmy na całym świecie przestawiają się na ciągły dialog i doskonalenie, nie rezygnując przy tym z mierzenia osiągnięć poszczególnych pracowników, ale - co ważne - w kontekście pracy całego zespołu. (fragment tekstu)

4

Employee performance management as integrated approach for Polish human resources management

100%

Ulrych W.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2011

|

nr 4 (22)

9-24

Performance management approach has not been widely presented in Polish literature in the field of human resources management. There is also no domestic research in this regard, on the contrary to the English language literature. The paper concentrates on employee performance management as an integrated approach to human resources management on the basis of literature review. It presents the unfolding role of PM systems in Polish HRM trends on the background of worldwide research findings. (original abstract)

5

Performance Management w administracji publicznej - uwarunkowania, dylematy, wyzwania

75%

Kusiak-Winter R.

Samorząd Terytorialny

|

2013

|

nr 10

49-60

Pilna potrzeba mierzenia i porównywania wyników w administracji jest tematem dostrzeżonym nie tylko w praktyce administracyjnej, ale również i w naukach o administracji. Punktem wyjścia do rozważań zawartych w artykule jest założenie, że pojedyncze instrumenty, mające na celu zarządzanie wydajnością i efektywnością w administracji czy poprawę osiąganych wyników, powinny być stosowane z uwzględnieniem celu nadrzędnego, jakim jest realizacja interesu publicznego. Wdrażanie koncepcji nakazuje ponadto rozpatrzenie złożonych uwarunkowań prawnych, politycznych czy społecznych, w jakich funkcjonują podmioty administracji publicznej, co autorka ilustruje licznymi przykładami z wybranych państw.(abstrakt oryginalny)

6

The Value-driving Acquisition Process - Conceptual Framework & Business Case

75%

Mroczyński W. G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2022

|

nr 1 (66)

74-100

Artykuł dotyczy trzech wyzwań w literaturze i praktyce M&A, tj. słabej orientacji na kreowanie wartości, braku zintegrowanego, a także zbyt wąskiego podejścia do procesu integracyjnego. Zaproponowano nowatorskie spojrzenie analityczno-biznesowe, wychodząc naprzeciw powszechnym wyzwaniom w kreowaniu wartości w procesie akwizycyjnym. Koncepcja ta oparta jest na krytycznym przeglądzie ewoluujących w czasie modeli M&A, jak i na doświadczeniach praktycznych autora. Prezentowana struktura akcentuje rolę strategii korporacyjnej definiującej sposób kreowania wartości danej firmy, w tym również jej działalności akwizycyjnej. Podkreśla ona również znaczenie systemu zarządzania przez cele w zapewnieniu odpowiedzialności i spójności działań akwizycyjnych na każdym etapie procesu. Model proponuje także odejście od tradycyjnego podejścia do procesu integracji na rzecz wcześniejszego inicjowania działań integracyjnych. Artykuł prezentuje praktyczne zastosowanie modelu poprzez business case.(abstrakt oryginalny)

7

Achieving Sustainable Development Through Strategic Green Supply Chain Management

75%

Annapoorna M. S.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2019

|

nr 3 (47)

5-11

Environmentally and socially responsive supply chains are in the early adoption stages in India. Global supply chains need worldwide goals, and the key to the success of Green Supply Chain Management is to bring the worldwide industry together to decide upon and pledge to work towards reasonable and concrete goals that will make a real difference to the environment. Customers are increasingly demanding to know where products come from, how they are made and distributed and what impact future environmental legislations will have on the products they buy. The aim of this paper is to provide action plans and facilitate knowledge among supply chain practitioner that they need to go green the business efficiently, and communicate these efforts to their customers, partners, and the public. In fact, the paper discusses the key drivers for green initiatives include government compliance, improved customer and public relations, a decreased fuel bill and financial ROI through various supply chain initiatives such as reverse logistics. Further, increasing supply chain efficiency, improving investor relations, decreasing risk and a larger corporate responsibility agenda are identified as important factors in the strategic decision to go green. Companies working in India are not properly addressing these measures in supply chain design and operations. That is why, the paper further elaborates strategic management of green supply chain, which involves collecting and analyzing environmental regulations and customer concerns, discussing the relevant environmental issues with the procurement, manufacturing and quality control departments across the supply chain firms and finally developing and communicating the green supply chain policies to all members of the supply chain i.e. supplier's supplier to customer's customer. (original abstract)

8

Possibilities of Corporate Financial and Non-Financial Performance Measurement

75%

Szennay A.

Zarządzanie Finansami i Rachunkowość / Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

|

4 (2016)

|

nr 2

59-69

This paper examines the relationship between the traditional financial and non-financial performances and the author attempts to suggest a possible new complex measurement method. Complex performance matrix (CPM) is a fast and easy tool in order to measure companies' financial and non-financial performance. CPM has three dimensions: organisation size, economic performance and environmental performance. The author suggest that corporate analyses complemented by the CPM may show a more proper result. (original abstract)

9

Zarządzanie wynikiem finansowym w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce

75%

Wyrobek J.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2012

|

nr 889

129-140

Celem publikacji jest przedstawienie legalnych i nielegalnych metod zarządzania wynikiem finansowym i maksymalizacji korzyści dla właścicieli w małych i średnich przedsiębiorstwach, pozwalających na korektę wyniku finansowego zarówno przy zamykaniu sprawozdań finansowych, jak i w trakcie roku obrotowego. W opracowaniu ujęto także skutki finansowe tego rodzaju strategii, m.in. utratę wartości informacyjnej sprawozdań o dochodach takich jednostek, co rzutuje na sposób analizy rentowności tych podmiotów, wyceny, a także oceny zdolności kredytowej. (abstrakt autora)

10

Kluczowe wskaźniki wyników w kontroli zarządczej przedsiębiorstw

75%

Krzeszowski W. D.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2021

|

nr 3 (65)

67-82

Istotnym elementem kontroli zarządczej są kluczowe wskaźniki wyników (KPI). Cele artykułu to analiza miejsca KPI w kontroli zarządczej i wytycznych ich konstruowania oraz zaprezentowanie przykładowych wskaźników KPI w przedsiębiorstwie X. Osiągnięto je dzięki studium literatury, jej krytycznej analizie, praktycznym doświadczeniom autora oraz egzemplifikacji problematyki KPI w kontroli menedżerskiej. Przy definiowaniu KPI należy uwzględnić zależność między nimi a strategią i strukturą organizacyjną, warto kierować się wzrostem wartości przedsiębiorstwa, należy też powiązać cele firmy z zadaniami pracowników. Wykorzystywanie wskaźników KPI może powodować ogólną koncentrację na jednym określonym zestawie mierników i pominięcie innych mogących mieć znaczenie w realizacji strategii przedsiębiorstwa. Uzupełniono literaturę o ukazanie pomiaru i oceny wyników jako jednego z podstawowych zadań zarządzania przedsiębiorstwem konstytuujących kontrolę zarządczą, wytyczne dotyczące wyznaczania KPI, egzemplifikację problematyki KPI w kontroli zarządczej.(abstrakt oryginalny)

11

Zarządzanie transformacją wyników badań naukowych do zastosowań praktycznych - w ramach Programu Wieloletniego PW-004

75%

Jasiński A. H.

Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski

|

2010

|

nr 1

7-12

Artykuł niniejszy zawiera wnioski końcowe zawarte w opracowaniu pod takim samym tytułem, które stanowiło końcowy rezultat projektu badawczego pt. "Metodyka transformacji wyników badań naukowych do zastosowań praktycznych" w ramach Programu Wieloletniego PW-004 nt. "Doskonalenie rozwoju systemów innowacyjności w produkcji i eksploatacji w latach 2004-2008". Program był koordynowany przez Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy w Radomiu. Opracowanie końcowe ma charakter poradnika metodycznego i stanowi zestaw metod wsparcia (wspomagania) procesu transformacji wyników badań do praktyki gospodarczej. Niebawem poradnik ten ukaże się drukiem. (abstrakt oryginalny)

12

Kryteria oceny i doboru systemu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa

75%

Nita B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2008

|

nr 9

299-310

Artykuł dotyczy problemów oceny i wyboru systemów zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa. W pierwszej części wyjaśniono bardzo zwięźle istotę zarządzania dokonaniami, podając przy tym autorską definicję tego podejścia do zarządzania. Następnie zaprezentowano przegląd opinii różnych autorów na to zagadnienie i na tej podstawie zaproponowano oryginalny zbiór kryteriów, który można wykorzystać na potrzeby oceny i doboru systemów zarządzania dokonaniami. (abstrakt oryginalny)

13

Dojrzałość przedsiębiorstw w zarządzaniu wynikami

75%

Ziębicki B.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 12

57-67

W artykule przedstawiono problematykę dojrzałości przedsiębiorstw w zakresie wykorzystania zarządzania wynikami (Performance Management). Scharakteryzowano istotę i genezę Performance Management jako holistycznego podejścia do zarządzania przedsiębiorstwem. Wskazano fazy ewolucji Performance Management. Zaprezentowano koncepcję modelu dojrzałości przedsiębiorstwa w zarządzaniu wynikami B. Marra. Przedstawiono wyniki badań dotyczące dojrzałości w zakresie Performance Management w praktyce gospodarczej. Wykorzystano w tym względzie wyniki badań wtórnych, o charakterze ogólnoświatowym oraz badań własnych, prowadzonych w przedsiębiorstwach działających w Polsce.(abstrakt oryginalny)

14

Edukacyjna wartość dodana a orientacja na wyniki - doniesienie z badań ankietowych

75%

Sujak-Cyrul B., Dudziak-Kamieniarz S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 265 Orientacja na wyniki we współczesnej gospodarce

336-356

Coraz częściej dyskutowaną i rozpowszechnianą metodę analizy wyników egzaminacyjnych - edukacyjną wartość dodaną (EWD) - zaprezentowano w kontekście raportu McKinsey&Company i prac Zespołu Badawczego EWD. Metoda EWD umożliwia m. in. monitorowanie działalności szkół co do stanu i zmian w obszarach: (1) efektów pracy, (2) realizowanych procesów; (3) współpracy ze środowiskiem lokalnym, (4) zarządzania szkołą. Zaproponowano poszerzenie spojrzenia na problematykę EWD i jakości edukacji poprzez rozpoznanie stanu wiedzy o tej metodzie oraz nastawienia do/postaw wobec niej wśród przyszłych nauczycieli, obecnie przygotowujących się do wykonywania tego zawodu. Przedstawiono fragment pilotażowych badań własnych, przeprowadzonych z wykorzystaniem kwestionariusza wielowątkowej ankiety, skupiając się na wynikach bezpośrednio odnoszących się do EWD.(abstrakt oryginalny)

15

Performance management and key performance indicators for higher education institutions in Serbia

75%

Serdar A. M.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2010

|

6

|

nr 3

116-119

Higher education is enduring fundamental changes - universities are experimenting with new ways of funding and forging partnerships with private companies, competition is fiercer than ever before. All these changes indicate that higher education is becoming an industry. Thus, in order to succeed, institutions of higher education, just like profit oriented organizations, have to know how to enhance an manage their performance. The paper depicts the process of defining key performance indicators for higher education institutions in Serbia. Once determined, key performance indicators become a basis for improving control of use of organizational resources, quality of business results and for aligning business strategy with business technology. (original abstract)

16

Performance Management System for Primary Healthcare Services Providers

75%

Korneta P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 153 Contemporary Management

239-257

Purpose: The purpose of this paper is to identify critical areas of primary healthcare services providers and to develop a performance management framework for these organizations. Design/methodology/approach: Firstly, 12 semi-structured interviews with decision makers experienced with management of primary healthcare services providers are being conducted. Next, based on obtained results, holistic conclusions and the performance management system for primary healthcare services providers are being provided. Findings: Performance management of primary healthcare services providers is highly reliant on significant stakeholders, namely: patients, medical doctors, nurses and midwifes, stockholders and National Healthcare Fund. Failure to include any of stated stakeholders would result in considerable underperformance. The proposed framework postulates to focus on the performance management of the following 3 areas: (1) operations management, (2) risk and compliance and (3) development so that stated stakeholders are satisfied and provide, in exchange, their contribution to the organization. Research limitations/implications: The scope of this paper has been limited only to small and medium sized clinics located in Poland. Practical implications: Proposed in this study performance management framework, due to its simplicity, should be a useful tool for practitioners to adapt and apply in their organizations. Originality/value: The first performance management framework for primary healthcare services providers in Poland is being proposed. Since, the proposed framework acknowledges wider society, the developed concept should provide sustainable solutions for organizations willing to implement it.(original abstract)

17

Kluczowe mierniki dokonań w zakładach gospodarowania odpadami

75%

Kowalak R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 329 Rachunkowość na rzecz zrównoważonego rozwoju Gospodarka - etyka - środowisko

180-190

Artykuł przedstawia kluczowe mierniki dokonań, które mogą być wykorzystane w zarządzaniu dokonaniami zakładu gospodarowania odpadami. Zmiany w regulacjach prawnych dotyczące segregacji śmieci określone w ustawie o utrzymaniu porządku i czystości w gminie powodują, że większość przedsiębiorstw przyjmujących odpady komunalne, będące RIPOK-ami (Regionalnymi Instalacjami Przetwarzania Odpadów Komunalnych), musi w znacznym stopniu poprawić swoje metody zarządzania. Konieczne staje się opracowanie systemu zawierającego kluczowe mierniki dokonań dla zakładu gospodarowania odpadami. Celem artykułu jest zaproponowanie systemu mierników dokonań, które mogą być zastosowanie w zakładzie gospodarowania odpadami. Wynikiem przeprowadzonych analiz w tych przedsiębiorstwach było stwierdzenie, że zakłady gospodarowania odpadami nie stosują zarządzania dokonaniami, w tym systemów zawierających kluczowe mierniki dokonań. Efektem badań było opracowanie autorskiego systemu kluczowych mierników dokonań dla zakładu gospodarowania odpadami. W artykule zastosowano następujące metody badawcze: analiza piśmiennictwa oraz aktów prawnych, studium przypadku, dedukcja.(abstrakt oryginalny)

18

Performance e-Marketing

75%

Wiśniewska K., Kurowski G.

e-mentor

|

2006

|

nr 3

67-70

Internet jest obecnie w Polsce najdynamiczniej rozwijającym się medium. Według IAB w 2004 roku wydatki na reklamę online wzrosły o 74%, dając kwotę 87mln zł. Za szybkim rozwojem reklamy w sieci idzie przyrost agencji interaktywnych. Mimo znacznego wzrostu, polski rynek jest jednak nadal kilkadziesiąt razy mniejszy niż niemiecki czy brytyjski. Chcąc zatem prognozować trendy dla rynku rodzimego, musimy przyglądać się znacznie dojrzalszym rynkom zachodnim. Na tych rynkach widoczny jest wyraźny podział na dwa zupełnie różne, wymagające odmiennego podejścia i sposobów działania, światy e-marketingu: Brand (budowanie marki) i Performance (generowanie akcji) e-Marketing (PeM). W Niemczech są to dwie różne branże o zupełnie innej strukturze. Podział na działania związane z budową marki oraz generowaniem akcji istniał zawsze, ale dopiero teraz jest tak silny. Najlepiej świadczy o tym fakt, iż w Niemczech usługi z zakresu PeM oferują jedynie wyspecjalizowane firmy. Brand Marketingiem zajmuje się zaś cała masa firm marketingowych. Dlatego też w niniejszym artykule zostanie przedstawiony niezgłębiony jeszcze obszar Performance e-Marketingu. (abstrakt oryginalny)

19

Performance management jako holistyczna koncepcja zarządzania organizacją

75%

Ziębicki B.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2013

|

nr 905

55-68

W opracowaniu przedstawiono istotę koncepcji performance management jako nowego, kompleksowego podejścia do zarządzania organizacją na podstawie oceny wyników oraz jego genezę i ewolucję. Zaprezentowano również najnowszą koncepcję wykorzystania idei performance management w ramach systemu wspomagania decyzji określaną jako business performance management. Omówiono różnice pomiędzy business intelligence i business performance management. Wskazano korzyści stosowania rozwiązań klasy business performance management. (abstrakt oryginalny)

20

Źródła i obecne rozumienie controllingu w literaturze anglosaskiej

63%

Niemiec A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2015

|

nr 40 T.1 Problemy współczesnej ekonomii

33-45

Celem artykułu jest odnalezienie źródeł oraz najbardziej aktualnego rozumienia controllingu w literaturze anglosaskiej. W artykule dokonano syntezy ewolucji idei controllingu od XII wieku. Okresy ewolucji tego pojęcia w literaturze anglosaskiej podzielono na następujące 4 podokresy. Do 1880 roku rozumiany był zgodnie ze słowem to controll tłumaczonym jako "mieć kontrolę nad" w tym przypadku budżetem. Drugi okres to lata 1880-1962, kiedy idea controllingu nawiązywała do osoby i zadań kontrolera. W trzecim okresie, przypadającym w latach 1962-1995, utożsamiano ją w literaturze amerykańskiej z rachunkowością zarządczą, a później strategiczną rachunkowością zarządczą, Natomiast po 1995 roku controlling jest coraz częściej tożsamy z terminem zarządzania dokonaniami (performance management). (abstrakt oryginalny)